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科幻星系

科普的态度 科幻的视角 解读科技百事

国外巨头纷纷押宝云游戏,国内企业能赶上这波风口吗?

随着游戏成为大众娱乐生活中不可或缺的元素,其扮演的角色愈发重要。与此同时,丰富的品类、愈发宽容的社会舆论环境等,都让游戏变得愈发精彩。但长久以来必须下载、跨终端移植困难、对硬件性能要求各异等,成为游戏进一步发展的桎梏。

而云游戏多终端同步、即点即玩、不受性能限制等特性,让其成为游戏行业的破局之匙。就像谷歌近日推出发布云游戏平台Stadia,有可能会给游戏行业来一场“大地震”。那么,在国外巨头纷纷押宝云游戏的当下,国内企业又能否赶上这一风口呢?

国外巨头齐发力,云游戏成新风口

其实云游戏并不是个新鲜事物,其起始于2009年亮相的Onlive。在当年的旧金山游戏开发者大会上,OnLive展现出云游戏的巨大潜力——现场运行《孤岛危机》等3A级大作,还与众多游戏厂商展开合作以获得游戏加持。OnLive也定义了云游戏的涵义——以云计算为基础,所有游戏都在服务器端运行,并将渲染完毕后的游戏画面压缩编码后通过网络传送给玩家。

可惜的是,OnLive虽然带来了云游戏的概念,自身却没有成为受益者。高昂的服务器和带宽成本、游戏传输速度及画面不尽如人意等,让当时的云游戏更像是噱头。不过云游戏的发展并未停滞,随着游戏行业不断进化、技术持续革新、带宽大幅增加等,云游戏逐渐迎来曙光。

近年来,微软、索尼、NVIDIA等国外巨头纷纷推出旗下云游戏服务。比如索尼的PlayStation Now、NVIDIA的GeForce NOW、微软的Project xCloud等,可以说国外巨头对云游戏的探索始终在持续。而最近谷歌推出的云游戏平台Stadia,也表示其将切入体量巨大的游戏市场。我们能从谷歌Satdia身上看到,云游戏现在已经有了实用、好玩的特性。比如支持4K分辨率60FPS画面、支持多终端及多系统、存档随意切换并共享等,让云游戏不再只是“空中楼阁”。

优势与劣势尽显,国内企业不应轻易言败

相比于国外巨头不断发力云游戏,国内企业对云游戏的热忱还不够,且存在不少劣势。就目前来看,国内云游戏呈现两极化特性。一方面是以格来云游戏为代表的企业,还是专注于将主机、PC游戏云端化。另一方面则是以海马云为代表的企业,不断发力移动游戏的云端化。

相对而言,PC、主机游戏的云端化在国内举步维艰。从最根本的内容层面看,PC、主机游戏受到限制,往往难以通过官方渠道进入国内。同时,这些云游戏企业缺少海量付费用户,尚没有构建起大规模用户运营体系,商业价值难以体现出来。而且在技术、资金等方面,他们也与谷歌、微软等巨头有一定差距,导致用户体验还不够完善。

不过国内移动游戏的云端化做得还不错,这主要与游戏消费习惯发生的巨大变化有直接关系。据前瞻产业研究院发布的《中国网络游戏行业商业模式创新与投资机会分析报告》统计数据显示,截止至2018年底,中国游戏市场实际销售收入达2144.4亿元。其中移动游戏市场实际销售收入1339.6亿元,占比为62.5%。相比于端游和页游,移动游戏正成为主角。

与此同时,移动游戏又面对一些问题。比如优质手游容量大、下载时间长,而移动终端设备容量通常有限等,导致选择游戏成为玩家的一种负担。而移动云游戏的出现,凭借免下载直接玩、先体验再决定下载、降低对性能的需求、打通多终端之间的壁垒等,受到了玩家的欢迎。比如仅在去年5月,海马云移动云游戏平台的用户单月在线总时长已超2300万分钟。

可见,国内的云游戏市场虽然尚没真正形成规模,但也展现出自身的特色。在国外巨头发力PC、主机上的3A级大作时,国内企业可以从移动游戏切入,另辟蹊径地切入到云游戏市场以展现自身能力。

游戏行业迎变革,抓住机遇将制胜未来

在巨头眼中,云游戏已经成为一个新风口,值得让它们为之投入。就在MWC上,腾讯确认将与英特尔联手,推出云游戏平台“腾讯即玩”。此外,近日有网友爆料腾讯云游戏平台“START”已经开启预约内测。或许在巨头的频频发力下,云游戏将迅速崛起。而云游戏与以往截然不同的方式,可能将推动游戏行业的变革。

在这个过程中,企业抓住种种机遇就有望制胜未来。比如即将落地的5G,凭借高带宽、高速率、低延迟等特性,能够有效解决网络延迟等问题,进而无视硬件配置、系统等,让玩家畅玩所有游戏。如果相关云游戏企业能够让自身的技术优势、底蕴在5G时代得到最大程度的爆发,就有望让云游戏成为5G时代的杀手级应用。(科技新发现 康斯坦丁/文)

浏览数: 次 星期一, 03月 25th, 2019 IT那点事 没有评论

神机iPhone6停产,苹果产业链应该感谢它还是痛恨它?

据国内媒体报道,一些苹果上游供应商已经接到通知,iPhone6系列将会在5月底彻底停产,一时间,竟在网络上引发汹涌的怀念之情。iPhone6的特别之处在于它是苹果第一款大屏幕的智能手机,标志着库克彻底推翻乔布斯“3.5英寸黄金比例”的学说,屏幕扩大之后,不但增加了显示元素,更重要的是扩大了电池的容量,虽然掉色问题、屁股一压就弯的问题以及凸出的摄像头等等,都曾遭遇诟病,但“More than bigger”的设计非常受亚洲消费者欢迎,当年销量大涨,仅2014年Q4就卖出7700万台,亚洲区的销量增长率达到70%,库克也因此经常造访中国以及其他亚洲国家,留下其最亲民的笑容。

相比之下,乔布斯一生都没有踏足中国,可以说,iPhone6开启了苹果产业链的一个新时代,后面连续几代产品都沿用此设计,同时,零部件供应、产品制造、销售渠道乃至维修服务等等都出现非常极致的状态,库克连同其他一些供应链高管,都达到了人生巅峰,毫无疑问,现在iPhone6停产,大家都不免有些小伤感。

神机iPhone6创造了销售、利润的神话,让苹果产业链彻底繁荣起来,但同时,也带来很多后遗症,有些供应商变得狂妄自大,有些则过度准备资源,一些局外人挤破头想要进入该产业链,却没想到遭遇“吃人”的竞争,直接倒在血泊中,一些闲置的车间里,野草都已经长得很高。产业链上,感恩iPhone6系列的有之,痛恨者也大有人在。

超额订单,代工商因iPhone赚得盆满钵满

神机iPhone6最大的辉煌就是销量非常大,相关数据统计,iPhone6截止到现在的总销量超过2亿台,比随后的iPhone7/8/X/XR等机型的销量总和还要高10%,要知道,作为代工商来说,最喜欢的数字就是超额订单量,高端的代工商如三星、台积电利润率本来就高,能达到31%,甚至高于苹果的25%,如果再加上大量的订单,这些供应商的高管估计真要数钱数到手抽筋。关于iPhone6系列的芯片,当年还出现了三星代工的芯片过热的状况,有开发者甚至专门开发App,帮消费者在购买手机时,甄别出台积电的芯片。

因订单量大,品质要求高,而且整机的厚度大大降低,三星、台积电不得不升级自己的芯片制程,一路到现在的7nm制程,平心而论,两家企业不但要感恩iPhone6的订单量,还要感恩其对自家芯片制程的推动作用。

在产业链的下游,也有很多企业受惠于iPhone6:深圳一家非著名的电池厂商,名不见经传,因iPhone6订单加成,大胆革新技术,扩大产能,最终成为上市企业,此前以小老板自居的创始人如今早就是身价上亿的CEO,正在考虑迎娶白富美,写一本如何甩开同龄人的书籍,当然,谈到下游的代工商自然绕不开富士康、昌硕这些制造商,他们都因iPhone6受益匪浅,事实上,昌硕在iPhone6之前一直都艰难度日,不仅在良品率上落后富士康,更在整体规模上无法与之匹敌,关键时刻,经常需要苹果出手相救,但iPhone6给他们带来决定性的成长契机,因订单太大,昌硕积极在昆山扩建,经此一役,他们正式成为苹果稳定的代工商,在很多时候甚至能直接同富士康分庭抗礼;相比之下,代工大王富士康在iPhone6上获得的利益更大,抛开冷冰冰的营收和利润数字不谈,单就在产能控制、效率提升、体系建制、人才培养等方面,就足以使得他们感恩苹果。

众所周知,iPhone的制造一直需要大量的工人,也就是说,非常容易创造出大量的就业岗位,代工商所到之处就是一座新城,如富士康在河南、成都建设苹果产品的生产基地,被外国媒体准确地称之为iPhone Town,在这些小镇内,吃喝拉撒、娱乐、银行、理发、培训等设施应有尽有,据说以前周围的村民只是靠种地、种枣为生,因iPhone6订单增加,大片的土地变成生产用地,村民们因此获得不菲的拆迁款,同时,积极转换行业,要么直接去富士康上班,要么在富士康门口支起一口大锅,仅仅售卖大饼或者烩面就能日进斗金,远远超过此前种地、种枣的收入。总之,iPhone6的超额订单,给整个产业链做了一次“前无古人,难有来者”的压力测试,简单来说,谁能满足iPhone6订单需求,谁就能满足地球上任何电子产品的生产需求,整个苹果产业链都因如此订单而脱胎换骨。

过度癫狂,苹果用iPhone6套牢代工商

iPhone6的订单神话,让很多企业都陷入癫狂,管理者觉得自己登上人生巅峰,开始寻求马斯洛需求的最高点:自我实现。一方面,他们忙着总结经验,到处参加演讲会,盛赞自己眼光独到、抓住机会、运筹帷幄等等;另一方面,自己的口袋突然膨胀起来,于是在投资方面大手大脚,他们坚信新iPhone会创造更美丽的神话,大肆购买土地、设备、原材料,盲目扩张自己的组织,把其搞得阶级分明,管理者比之普通员工更多。

遗憾的是,随后几代iPhone虽然沿用了相似的设计,但却再没有出现iPhone6的订单神话,而被撑大胃口的苹果产业链则一直处于“饥饿”状态,通俗点说,他们投入了大量资源,却没有订单可做,设备、厂房每天都在折旧,臃肿的组织每天都在消耗企业的成本,如三星、台积电、LG等上游供应商还好,毕竟,芯片、电池、显示器等行业,一直都处在产能不足的状态,事实上,iPhone6的订单量基本上决定于台积电和三星的芯片产能,基于此背景,当iPhone订单下降时,台积电尚可以把产能调整到华为或者其他品牌,资源空置率相对不大,但富士康、昌硕这样的下游供应商就比较惨了,闲置的车间、设备都是专门给苹果准备的,至今不能挪作他用,而且因订单不足,产能过剩,正好成为苹果压低代工价格的杀手锏,价格低者得标,一年更比一年低,加之,iPhone6之后的几代产品都增加了很多“特异”功能,如iPhone7的天鹅黑色外观,非常容易碰伤,iPhone8的电池炸了一台又一台,iPhone X的人脸识别零部件,长期处于缺料状态,这些都给最下游的产业链带来了诸多灾难,在良品率、品质、人员管理方面都带来前所未有的挑战。

产品越来越难做,订单量降低、苹果年年杀价,供应商越来越觉得iPhone订单是鸡肋,但经历过iPhone6的亢奋之后,他们几乎是以“倾其所有”的心态扩充产能,血本已经投下去了,也就意味着自己和苹果牢牢绑在一起,只能祈祷iPhone重回巅峰。(科技新发现 康斯坦丁/文)

浏览数: 次 星期日, 03月 24th, 2019 IT那点事 没有评论

契约精神、尊重规则、SOP,对制造业来说是蜜糖还是毒药?

契约精神、尊重规则、执行SOP,这些词儿都天然带有光环,也有很多相关的好故事,全球范围内的企业家都对其推崇备至,摆出一副虔诚教徒的模样,事实上,缺乏契约精神、不遵守规则比之缺乏资本、丢掉订单更加不可接受。契约精神最早起源于西方国家,在社会学家看来,人生来就是不平等的,天赋、家境、教育程度都有着非常大的差异,但要实现和谐社会,就需要建立“契约”体系,在契约面前,人类是平等的,也容易找到行动的方针,久而久之,西方世界内形成了庞大而清醒的契约制度和执行规则。

显然,欧美的企业非常重视契约精神,类似苹果、Google、奔驰这样的跨国企业,更是把契约精神转化成事无巨细的法律合同、品质要求以及作业规范指导书,也就是时下流行的SOP。与之相配合的亚洲制造企业,则常常处于“被要求”的状态,优秀的制造业遵守契约,强调按规则做事,100%执行SOP,不惜一切达成契约内容等等,如此理念成就了大多数的日本制造企业和小部分的中国企业,算得上一滴有营养的蜜糖,但同时,社会学家也注意到,当制造业,特别是制造业基层员工长期处于“执行SOP”的状态,他们的创造力和想象力就会被大大地抑制,导致企业创新乏力。此外,提要求的人常常是良莠不齐,经常抱着“求其上、得其中”的心态,漫天要价。如果制造业管理者没有清醒的头脑或守不住底线,则会出现成本激增、运营灾难等情况,契约精神在这个时候就真变成了毒药。

荼毒契约,假数据让日本制造走下神坛

日本制造一直是严谨、高品质的代名词,他们生产的马桶盖常遭遇中国游客的哄抢,在电子零部件、特种钢材方面都驰名全世界,有人评价说:遵守契约、尊重规则和执行SOP,成就了日本制造业的辉煌,但不幸的是,盛名之下其实难副,一桩桩的丑闻正在让日本制造走下神坛,更让人绝望的是,连日本制造都沦陷了,我们还能相信谁!

2017年日本神户制刚被曝光,对一些钢材硬度的试验数据作假,以便使其“通过”客户的硬度要求,包括篡改钢丝绳拉伸强度的数据、汽车轴承钢材的硬度数据以及军工企业钢铁件的数据,大面积的假数据波及到500多家企业,其中不乏非常知名的跨国企业,涉及建筑工具、桥梁搭建、私家轿车以及军工制品等等,都是分分钟要人命的领域,更令人发指的是,神钢集团数据造假历史长达十年之久,据说越南有一座桥梁采用神钢的产品,还没有真正建成就塌陷了,也算是不幸中的万幸了。数据造假丑闻被爆光之后,神钢集团的高管们集体鞠躬致歉,就差剖腹自尽了,同时,消费者也展开热议:神钢数据作假十年之久,为什么现在才被曝光出来,客户要求或者业界标准是否过于严苛?

首先笔者坚定地认为,神钢的数据门绝对是一件丑闻,是一个不可原谅的错误,数据门的性质没有任何辩驳的余地,但同时,我们也不妨从另外一个角度讨论该话题,可能会得出一些新的观点。神钢数据门持续十年之久,而未被发现,证明其所输出的钢材是可用的,最起码,在绝大多数情况下,没有大面积的恶性影响,但按照规格的数字要求,这些钢材又确实是不达标的,也就是说,一些“硬度不达标”的钢材支撑着全球500家企业长达十年之久,如此状况不禁使人反问:标准是否严谨呢?事实上,制造业还有一个词汇叫“品质过剩”,总有些客户抱着“求其上、得其中”的心态,给制造商提出一些“几乎达不成”的要求,美其名曰:最大限度地提升产品品质,而制造商也基本能知晓客户的心理,把“不达标”看作是理所应当的事儿,更具有诱惑力的是,制造业私自降低标准,会节约大量成本,神钢如果每年多报废几千吨的钢材,日常经营会遇到非常的麻烦,而私自降低标准的风险在于,“默认不达标”的状态在经年累月中有可能失控,况且,钢材关乎着人的生命安全。

品质过剩,制造业最大的经营毒药

或许,拿神钢举例讨论品质过剩有些不恰当,毕竟,人命关天的事儿,再怎么品质过剩都是应该的,而苹果之于iPhone品质的要求是否过程,则更有讨论的空间和价值,毕竟,电子产品的最大价值是提高生活效率,而非以奢侈品、艺术品示人,但如你所见,苹果一直都在把自己的手机当做奢侈品来销售,严苛的品质标准被翻译成中文、韩文、日本语、德语流传世界,苹果有着年薪最高的法律顾问,自然要把这些要求写到契约中、合同里,写进SOP中,而在设计整个品质体系时,相信有很多苹果的高管,也是本着“求其上,得其中”的心态,只是他们在把品质推向极限时,也常常引发一系列的恶果。

iPhone是电子产品却有着奢侈品的价格,如此价格不止于库克哄抬物价,更在于,他们在产业链上的投入非常大,而这一切都是在维护其过剩的品质。事实上,自iPhone4开始,苹果手机就变成一件“伪奢侈品”,实际上它就是一些“较好”的电子产品而已,没有限量版,也不承载文化和情怀,但这种奢侈品式的要求,会把iPhone的品质拉高到极致,但同时,也会伴随着品质要求过剩。供应商面对如此要求,常常需要花费巨大成本,又或者走一些捷径,造成品质乃至品牌的影响。

为了使大尺寸的iPhone更像奢侈品,更像一面镜子,苹果把机身的厚度压缩到0.175px,非常炫酷,但这意味着电池和主基板的空间被大幅压缩,台积电要投资数十亿美元优化芯片工艺,三星则要把更多的电荷塞到更狭窄的电池内,依三星和台积电的雄厚资本,前期投入问题不大,却不能避免瑕疵品出货,事实上,CPU芯片发热、电池爆炸事件也让苹果品牌遭受了很大损失,此外,苹果早在2014年就考虑蓝宝石屏幕,供应商GATA希望借助iPhone的快车道攀上新的巅峰,和苹果签下生死契约,结果产品无法达到契约内的硬度要求,直接破产;而在iPhone7系列中,苹果又推出一款磨砂黑的产品,使得这款手机看上去像黑天鹅一样高贵,但如此表面非常容易出现划痕,只需抹布掺上一粒沙子,稍微用力就是一道划痕,这回要轮到富士康、昌硕遭殃了:按照契约要求,当出现0.3mm以上的瑕疵时,整个外框就要扔掉,产业链工人的肉眼常常看不到这些瑕疵,却成为代工商实实在在的成本,更加讽刺的是,华强北的商家专门低价回收瑕疵品,可变废为宝。此外,iPhone产业链上的经营困难还在于订单的不可预测性,正如前年iPhone X被一致看好,很多供应商都按照“契约”准备了大量的资源,包括物料、人力、土地、设备等等,甚至不惜贷款准备,但真正的订单却遭遇腰斩,一些零部件的厂商堆积大批的库存,一直到iPhone Xs都消耗不完,有些因资金断裂,全年都无法开工,这些即将倒闭的企业,是否还要坚持契约精神呢?(科技新发现 康斯坦丁/文)

浏览数: 次 星期六, 03月 23rd, 2019 IT那点事 没有评论

房产税真得来了!谁会是最惨接盘侠?

在十三界全国人大会议上,全国人大常委会委员长栗战书做工作报告,指出要集中力量落实好党中央确立的重大立法事项,其中,最受关注的立法应该是房产税,显然,这是最牵动国计民生的大项目,而且相比于前几年的“稳妥推进”的步调,现在更像是“稳步前进”,说通俗一些,房产税可能真地要来了,但中国的房地产又是非常特别的,真正地执行起税法来,必须慎之又慎,说白了,房地产税有点“试探老百姓和相关利益集团底线”的意思,如果成功了,管理者又会有一笔新的收入,但如果失败了,则有可能搞得天怒人怨,甚至出现大面积的恶性事件,误伤一批新的最惨接盘侠。

谈到房子,中国的老百姓总是充满希望又充满哀怨,我们花费巨大的心思理解房地产的本质,年轻时也曾立志不买房,绝对不做接盘侠,但又迫于舆论压力,不得不东拼西凑地搞定首付,而后过着终身为奴的生活,可如果一个男人没有房子,就会觉得没有尊严,无法融入特定的圈子,而女人没有嫁给一个有房子的男人,精神就好像没有子宫,萎靡得一塌糊涂,如今的房产税会激化这些深层次的矛盾,还是缓解甚至消除它们呢?

房地产税应该怎么收,又该怎么用?

房地产税虽然特殊,但总也逃不开“税收”的本质,无非就是再向老百姓收一笔钱,具体到房产税,应该是向“房屋拥有者”收税,特别是向那些拥有大量房产的人收税,这样就能充分抑制“炒房团”的活动:温州人想要拿下雄安新区的一栋楼,首先要支付天价的税金,再加上,二手房行情不稳定,价格随时有腰斩的风险,弄不好就会砸到自己手里,于是,他们在炒房之前会更加地审慎,此外,房地产税有望让中国楼市交易更有活力,一些房哥、房姐或者拆迁户因为此前的院子大,动辄坐拥八、九套房产,而且坚信中国房价会一直往上涨,自然而然地把房子囤在手里,资产上千万却仅仅是纸上富贵。房地产税带来的压力,有望促使这个群体快速脱手房子,把资产变成资本或者资金,不仅盘活了自己的财务,过上品质生活,而且让很多购房者多了一个选择,当然,房地产税也会催生出另外一个极端:房东把房产税转嫁给租客,到了那个时候,底层人民不仅买不起房,而且以后也租不起了。

税法总是围绕资源展开,而掌握资源的人永远都会掌握主动,管理者掌握土地资源,他们不用担心税法的影响,房哥、房姐们掌握房产资源,他们会有各种办法把税务的压力转嫁出去。相比之下,最惨的还是接盘侠,未来他们不仅要支付房子本身的价值,还要顺便把房屋此前的房产税一并交齐,更惨的则是,压根无盘可接的人,只能颠沛流离。

如前文所述,房地产税关系到国计民生,需要审慎行事,官方的说法自然是抑制炒房团,但如果立法不够细致,很可能会误伤人群,如一些老旧小区的居民,他们拥有的房子属于单位分配的,因地理位置优渥,房屋的价值非常高,房地产税也会跟着水涨船高,但大部分人的收入远远赶不上真正有实力的“接盘侠”,他们不炒房,却要给管理者支付重税,显然,这是不合理的。笔者认为,即便是房地产税真地来了,也肯定不会一刀切,它要抑制谁,就要精准地打击即可,切不可误伤,否则,管理者因反腐、高铁、亲民赢得的口碑,势必会再次消耗殆尽。此外,宪法之于税务的定义应该是“取之于民,用之于民”,如果房地产税真地来了,管理者也势必要向公众说明:新税的使用范围。事实上,随着改革开放,中国税务已经由法律定义,且预算规划也日渐透明,虽然尚没有达到“顺应民意”的程度,却也能做到部分透明,合理规划的。具体到房地产税,笔者认为,老百姓可以接受,但同时也希望,税收能用在改善住房方面,比如,现在有很多房地产开发商,绿地面积不够,或者小区的配套缺乏,而房地产税可以用来建设学校、小区附近的公园以及体育场等利民措施,如果真能如此中规中矩地使用,且由管理者统一规划,房地产税未必不是一件好事儿。

隔靴搔痒,房地产税没有触动中国楼市的核心

在如今房价高居不下的状况下,任何人购买中国楼,特别是在北京、上海、广州、深圳购买房子的人,都不得不接受“接盘侠”的命运,如果是自己住房,估计也就只能忍着,自己购买房屋晚了,也就只能认命了;如果是房哥、房姐、拆迁户们,如前文所述,他们掌握着资源,房地产税不会给他们带来实质性的压力,至于财大气粗的温州炒房团,估计会把钱投资到智能手机或者无人机等领域,最惨的状况则是靠“贷款”炒房的人员,他们坚信房价上涨的速度一定会超过贷款的利息,从而通过类似的高风险操作赚取差额,经常血本无归的,一方面自去年开始,二手房市场变得寒冷无比,很多房虫手里的房子无法脱手,资金又出现断裂,从而出现大面积的断供潮,只能由银行拍卖,相信直到现在,依旧有很多房虫被“可恶的房子”给套牢,房地产税来了,简直是雪上加霜。

房地产税已经喊了很多年,却迟迟没有落地,但本次再度被提出,估计也是在向各地释放信号,提醒其早作准备。笔者虽然无法预测房地产税真正落地的时间,但可以笃定:中国楼市不会因一个新税法而伤筋动骨。平心而论,房地产税能抑制炒房团,但中国楼市价格高居不下的根本原因,绝不是所谓的炒房团,他们只是被管理者拿来做挡箭牌,而高房价背后真正的原因是高地价,是财政和GDP目标作祟。事实上,发展中国家,谁能掌握土地的使用权,谁就能变成经济的主宰,这么多年来,国家通过土地和房子收敛民间财富,用来建设高铁、兴办奥运、改造城中村等等,如今可能到了一个新的拐点,总之,房地产税之于中国楼市来说,只不过是隔靴搔痒,只是越骚越痒而已。(科技新发现 康斯坦丁/文)

浏览数: 次 星期五, 03月 22nd, 2019 时事聚焦 没有评论

华为轮值CEO,富士康却坚持独裁,二者究竟有什么不一样?

谈到深圳龙华的大企业,人们会很自然地想到华为和富士康,两家公司毗邻,有两个门仅仅隔着一条马路,都是世界500强,对国家,对社区的经济发展有着重要贡献,员工压力最大的时候,也都出现过自杀的情况,一个讲究狼性,一个强调执行力,掌门人都是铁骨铮铮的汉子,但他们的声誉却判若云泥,华为经过数十年的发展,从通信技术到智能终端,再到自主设计研发的麒麟芯片等等,收获的大都是赞颂,连国家管理者在呛声美国时,都会强调:iPhone不好不安全,那就用华为吧!这些赞誉就好像一层层的绚烂涂料,把华为刷地金身修为、熠熠生辉,任正非脑袋上就好像挂着一条彩虹。

相比之下,富士康自坠楼事件之后,就承担着数不清的贬义词,大量记者卧底富士康,本着眼见为实的职业操守,却送上一篇篇“盲人摸象”式的报道,或许他们的报道是事实,但远不够全面。好在,随着中国制造2025计划的提出,社会对制造企业的理解日益加深,言论过激的评价渐渐消失,前两年,工会某领导没头没脑地抱怨富士康过度加班,最终也只能以“灰头土脸”的搪塞告终,加之,李总理亲自参观iPhone组装生产线,郭台铭走出自己的城堡,社会正对这家企业有了更深刻的认识,相关报道也日益理性和公正。

显然,两家企业有着不同的business model,不同的产品,雇佣着不同类型的人才,也构建起不同的管理模式。任正非招聘的员工,大都来自985或者211院校,HR部门经常能非常精准地从一大堆的简历和层层的面试中,挑选出班级里的第一名和第二名,华为员工自主性较高,无需纪律来特别约束,而郭台铭一向讨厌天才,他说:天才就让他留在天上,于是,富士康变成了普通院校的福音,100%包就业的底气有70%来自富士康。在这种背景下,企业就很难再讲民主,而这也符合郭台铭的一贯作风,事实上,在他看来,民主是最没有效率的工作方式,最起码,在富士康乃至整个制造业都是这样的!

华为轮值CEO, 优点和缺点并存?

华为讲究狼性,员工对目标有着强烈的企图心,善于团队合作,锲而不舍,而且单兵作战能力很强,公司墙上都贴着光荣榜和臭虫榜,侵入骨髓的压力,让员工丝毫不敢放松,加之,通信领域的技术更新换代非常快,员工想要接项目、拿绩效,必须先要弄懂一本500页以上的专业书籍,所以,华为的管理者更侧重于战略规划,至于团队建设、纪律什么的,不用太操心,正因如此,他们才有机会尝试不同的管理模型,任正非随便总结一点经验就能出书,如《管理的真相》,而轮值CEO的制度也是华为“敢为天下先”的表现。

轮值CEO制度起源于2004年,彼时的华为组织架构中,竟然没有中枢团队来做决策,使美国来的顾问非常惊讶,于是,建议华为组建中枢组织,而任正非又不愿意做首脑,最终提议由八位主管担任轮值CEO,任期半年,期间要对企业决策和绩效负责任。

显然,轮值CEO对中国企业是一种创新的管理模式,有很多的优点。众所周知,中国有浓厚的官场文化,如此文化不可避免地流到中国企业组织内,很多“一把手”都误认为自己是皇上或者黑社会大哥。轮值CEO轮流坐庄,就会形成相互制衡的局面,谁也没办法只手遮天,腐败的机会就变得非常小。日前,有传言京东也要采用CEO轮值制度,主要目的就是遏制腐败滋生。此外,CEO一定是非常全面的综合性人才,不仅需要过硬的天赋,更需要经历大量的事件,具备充足的经验和面对危机的勇气,显然,单一的企业功能无法锻炼真正的CEO,而等到任正非不得已选接班人时,只能硬着头皮交给一个“不健全”的嫩家伙,而且,通过轮值CEO制度,接班候选人中的佼佼者,也会逐步浮出水面,况且,新官上任总要烧上三把火,轮值CEO制度也有助于保护接班人的工作热情。

但同时,华为也不能回避轮值CEO的缺点,事实上,如此制度只能短期存在,旨在解决接班人问题,如今任正非操盘,算是华为的绝对主心骨,轮值CEO制度也运转良好,可一旦任老退休,轮值CEO们曾经相互领导、相互制约,也都取得过不错的成绩,大概率事件是彼此不服,所以,华为是时候认真考虑接班人问题了,尽快确认“天选之子”。

霸道总裁,郭台铭为什么不崇尚民主

相比于华为轮流坐庄,大讲民主,郭台铭就显得更加独裁和霸道,他需要大量的总经理帮助其做生意,使自己免于琐事缠身,但又把自己的权力渗透在富士康园区的各个基本角落,再通过错综复杂的系统架构,来监控不同地区的运营,更准确地说,把属下的权力关到制度的笼子里,而自己的权力却不太受限制,事实上,这也无可厚非,毕竟,富士康是郭台铭的家产,接班人基本上是自己的儿子,或者其他什么亲戚之类的。

郭台铭自诩有一流的客户、二流的系统、三流的设备、四流的人才,既然富士康招聘的都是四流人才,也就不适合搞民主,毕竟,四流的人才在大局观、技能、意志品质方面都要弱于华为的精英们,说话虽然刺耳,但基本属实。

况且,富士康一直不做品牌,他们的品牌是效率、品质和弹性之类的,这就需要庞大的制造团队修炼地如同军队一般,遇到艰苦的订单要整齐划一,保质保量地完成。笔者在很多文章中都提到过,郭台铭构建了一套足够完善的系统,每位员工都仅仅是复杂系统中的一个零件,就好像庞大机器上的螺丝钉,这就意味着,系统中的员工更加注重表现“执行力”,而非灵活多样的想法。此外,郭台铭是一个非常有想法的企业家,他能够做到高瞻远瞩,做到提前规划,且能看透问题的本质,但手下的员工却未必有同样的能力,有的过于保守,有的则被成绩冲昏头脑,有的干脆腐败不堪。相关媒体报道,富士康一位副总裁早在十年前就提出要打造自己的品牌,但却被郭台铭一口否决,致使其辞职,事后郭台铭解释道:我做的是代工生意,智能手机时代即将来临,暂且不要同自己的客户直接竞争,也正因坚守代工业,郭台铭才得以拿到苹果iPhone最大宗的订单,创造了富士康新的黄金十年,同样地,收购夏普、涉入电商、工业互联,也都曾遭到内部人士反对,但只要郭台铭想做,他就一定能做出独裁式的决定,至于说,决策正确与否,只能交由后人来评说了!(科技新发现 康斯坦丁/文)

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浏览数: 次 星期四, 03月 21st, 2019 IT那点事 没有评论

从热城到鬼城,为何谷歌社交留不住“人”

互联网的出现,彻底改变了社交的形态。而打破时空限制的互联网社交,也催生出诸多巨头,比如腾讯、Facebook、Twitter等。但我们也应该看到,还有很多巨头或是始终无法在互联网社交领域分一杯羹,或是到最后不得不黯然离场。如今,谷歌就即将要与互联网社交挥手告别——4月2日,Googe+将正式宣告“死亡”。

让我们将时针驳回2011年7月29日,谷歌两名创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林在总部举行一场派对,庆祝被寄予厚望的重磅产品Google+正式上线。他们急迫希望能够加速完成向社交的转型,甚至想“一口吃掉 Facebook”。但仅过8年多的时间,谷歌就将要关停Google+及与其战略相通的社交属性产品。至此,一场声势浩大且充满曲折和激情的社交梦,正式破碎。

Google从热城到鬼城,成谷歌社交的惨痛失败品

在谷歌给出的时间表中,4月2日个人用户创建的所有Google+信息页将会被关闭,谷歌将开始删除普通用户在Google+中的内容。这意味着,Google+届时将彻底消失。而我们回顾Google+一路走来的历程,发现它逐渐从热城变成了鬼城。

Google+刚上线时,迅速受到欢迎。仅仅上线三个月,Gooogle的注册用户就达4000万。按照这样的速度,正面对抗Facebook看似也并非遥不可及。但让人讶异的是,Google+的留存率很低。换句话说,用户在Google+上几乎不会停留太长时间。2012年1月,数据调查公司ComScore发布报告称,Google+当月的用户平均停留时长仅仅为3分钟——平均每天仅为0.1分钟左右,而Facebook的这一数据则为7个半小时。天差地别的停留时长,意味着用户对Google+几乎没有产生黏性。

在随后的时间中,谷歌也是费尽心思去强化Google+的吸引力。甚至谷歌不惜损害用户体验,让旗下的诸多应用为Google+保驾护航。比如YouTube 等谷歌系应用的登陆需要使用Google+账号,可惜却没什么用。最终,苟延残喘多年的Google+成为谷歌的累赘。谷歌再也不想在Google+身上浪费时间,索性关闭了事。从热城到鬼城的的Google,也由此成为谷歌在社交领域的惨痛失败品。

大公司也有基因病

在Google+出现之前,谷歌其实早就在社交领域做了诸多尝试,如社交网络 Orkut、兼具社交功能的在线阅读工具Reader、通信工具 Wave、基于Gmail平台的Buzz等。但让谷歌无奈的是,这些尝试都以失败告终。甚至谷歌Reader也在2013年7月1日,被强行关闭。

面对Facebook在社交领域的咄咄逼人,谷歌认为自身再不有所作为,就有可能在多条阵线溃败。Google+的出现,在当时承担着谷歌向社交领域转型的重任。但就算谷歌使劲浑身解数并将很多资源、技术集中集中在Google身上,却终究成为一场空。

资金充裕、技术领先、人才济济的谷歌,按照常理说在社交领域站稳脚跟应该十拿九稳。但谷歌接二连三在社交领域受挫,却反映出很多问题。或许,这与大公司的的“基因病”有直接关系。从谷歌的“基因”来看,其是一家擅长技术的公司,在社交领域的积累并不深厚,运营经验也较差。

不得不提的是,Google+自身的技术元素满满,蕴含着谷歌特有的工程师风范。在技术的支撑下,谷歌为Google增添了很多新功能,比如能够将内容分享给特定人群的Circle、实现群组视频聊天的环聊、提供强大图像编辑的照片等。

但这些功能都是谷歌的各个团队独立研发而成,并没有在社交场景中形成合力。而没有拧成一股绳且整体性缺位的Google+,最终成为了“炫技”平台,始终没有形成让用户驻留其上的“归宿感”。也正是这种“技术眼光偏见”的“基因病”,让谷歌在社交领域始终难有作为。

仅存的古老社交遗产,YouTube或逆袭

其实谷歌在社交领域也并非完全做了无用功,它还有一个古老的社交遗产——YouTube。在2006年就被谷歌收购的YouTube,虽然定位是让用户下载、观看及分享视频,但其身上的社交元素已经越来越浓厚。

比如早在2016年YouTube就在一部分频道开通“社区”功能,用户可查看内容创作者发布的文字、图片或GIF等,类似刷朋友圈的体验。而在2017年8月上旬,YouTube允许用户直接在Android和iOS移动应用中与联系人分享视频,强化了社交氛围。

如今的YouTube,在社交领域的表现已经越来越好。之前皮尤调查中心发布的一项调查显示,在最受青年人欢迎的社交媒体平台中,YouTube超过了Facebook。而伴随年轻群体的成长、Facebook自身出现多重问题等,YouTube未来实现逆袭也是有可能的事。或许,谷歌在社交领域的野望算是“无心插柳柳成荫”吧。(科技新发现 康斯坦丁/文)

浏览数: 次 星期三, 03月 20th, 2019 IT那点事 没有评论

小米坚持做家电,华为反其道行之:背后都有怎样的考量?

你梦想中的“未来之家”究竟是什么形态?

就在刚刚落幕的AWE大展上,很多家电企业拿出浑身解数,向我们展示着“未来之家”的新面貌。互联网、科技企业也不甘落后,比如华为就想继续发力联动多元家电的统一标准。而在3月18日举行的Redmi(红米)新品发布会上,Redmi除了推出手机外,还亮相旗下首款大家电——全自动波轮洗衣机。

身为小米的一员,Redmi还是坚持既有策略——推出自有家电产品的同时,尝试与其他智能家电产品联动。而华为却反其道行之——坚决不做传统家电、不与家电行业争力,反而是要打造全球家电统一标准。在切入智能家居的策略上,小米和华为展现出明显的不同。在差异背后,它们到底有着怎样的考量?

操盘手与试水者双重身份:小米做好两手准备

作为IoT最具代表性的产物,智能家居是深受人工智能、智慧等诸多元素影响的集中展现。为了抢占智能家居风口,小米、华为等互联网、科技企业早就在尝试切入到这一赛道上。而它们采取的策略,则有着极大不同。其中,小米为自身打造了操盘手与试水者的双重身份。

操盘手身份方面,小米已构建出人工智能开放平台。这一平台以智能家居需求场景为出发点,深度整合人工智能和物联网能力,为消费者、软硬件厂商和个人开发者提供智能场景及软硬件生态服务。这样看来,小米是想将智能家居的众多玩家都“捆绑”在自己的战车上。

之所以小米想在智能家居行业做“操盘手”,在于其自身具有互联网基因,能够通过开放来凝聚一切可以团结的力量。很显然,小米的“如意算盘”打响了。小米2018年第三季度财报显示,loT及生活消费产品前三季度收入达289亿,超2017年全年。此外,小米IoT平台连接全球智能设备达1.32亿台。

试水者身份方面,小米还亲自入局,不断打造智能家居的相关产品。在小米官网上,既有布局中高低端的智能电视产品、米家互联网空调、米家互联网洗烘一体机,还有空气净化器、净水器、电磁炉、电饭煲、投影仪、落地扇、扫地机器人等多样小家电产品。可以说在智能家居领域,小米的参与度很高。之所以亲自入局,或许与小米紧抓硬件产品有关,毕竟后者也是重要的利润来源。

通过打造操盘手与试水者双重身份,小米做好了两手准备。以开放平台为基础,小米成功笼络了诸多伙伴,让自己的生态布局影响更深远。而通过打造自家硬件产品,小米既有了稳定的利润来源,也能够抓住家电行业的发展脉搏。双重身份合力之下,小米在智能家居行业成功的可能性大增。即使某一个身份失败了,小米都还有退路。

保持中立做好连接者角色:华为意在打造场景

相比小米两手都要抓的举措,华为似乎要纯粹了许多。早在之前,余承东就表示,“登上5G、AI人工智能、IoT等新技术引领的万物互联舞台,为全球消费者提供最极致的全场景智能生活体验,我们的决心勇气没有什么能阻挡”。而在今年AWE大展期间,华为在智能家居行业的脚步又往前迈了一大步。余承东正式宣布,华为IoT生态战略将全面升级为全场景智慧化战略。他表示,华为将全方位地开放技术、品牌和渠道能力,助力智能家居产业发展。

而华为采用的策略,是自己坚决不去做家电,反而是要打造联动智能家电的统一标准。在华为看来,传统家电向智能家电的升级过程中尚无统一标准。即使家电企业都有自建平台、生态等,但它们就像是一座座“孤岛”,太过封闭。对此,余承东就表示,“这个行业需要一个统一的标准……跨品类的统一协同是当下亟待解决的问题”。也因此,华为尝试联合整个家电产业去打造一个真正的智能家居生态。

华为亮出的“杀手锏”,就是早在2015年就启动的HiLink智能家居战略。据悉,HiLink可以兼容业界通用的连接协议,如WiFi、Zigbee、蓝牙等。覆盖云、端、边、芯,让不同品牌厂家智能设备,通过华为的设备实现互联互通。截止到目前,HiLink已覆盖超过100个生活品类,平台入口连接数达2.6亿,连接着4000万家庭,合作伙伴已经超过200个。

当然,这还远远是不够的。华为要继续为自家的统一标准、生态体系等继续优化、升级。在今年,华为在IoT领域将投入60亿至70亿美元的技术研发费用。而HiLink的战略目标是三年内打造中国智能家居第一生态,实现3年100亿美金流水。

看来,华为是铁了心要保持中立并做好连接者角色。华为通过统一标准来容纳海量智能家电,进而打造更接地气的家居场景,满足消费者的多元化需求。

未来谁能胜出,尚不得而知

就目前来看,诸多家电企业乃至互联网、科技企业都在尝试通过智能家电、方案、生态及标准等,尝试让“未来之家”加速成型。这既是家电产业转型、升级的必然,也是企业开辟新风口的诉求。

但我们也注意到,真正能革新家庭生活的产品、方案等并没有全面普及。企业推出的智能家电产品、方案等,或是噱头居多,或是价格昂贵,或是实用性缺位。要想真正让智能家居落地,还有一段时间。

而在这个过程中,互联网、科技企业将成为重要的驱动力。以小米、华为等为代表的企业,将会将自己的策略进行到底。不过它们采用的策略到底孰优孰劣,还难有定论。未来谁能胜出,尚不得而知。但不管如何,“未来之家”在众多玩家的参与下,已经离我们越来越近了。(科技新发现 康斯坦丁/文)

浏览数: 次 星期二, 03月 19th, 2019 IT那点事 没有评论

从沃尔玛叫自己“科技公司”,看零售卖场集体转型的下半场

近日,在以音乐、电影娱乐盛会著称的美国西南偏南大会上,全球最大的零售商沃尔玛来凑热闹了。而且在此次大会上,沃尔玛还以科技公司的身份来标榜自己。沃尔沃给自己贴上这样的标签,引发了不少争议——毕竟在人们心中沃尔玛还是一个以销售商品为主的“大卖场”。

而在国内,诸多卖场也面对着类似的“偏执认知”。除了低廉的商品价格和仓储式的商店模式以外,人们很少看到其“科技本性”。事实上,受各种因素的影响,全球卖场都在面对极大挑战。因此,它们也纷纷开始转型并谋求新的发展之路。而今,它们将变成何种公司,又会如何开启属于自己的下半场?

卖场属性都变了,转型已成定局

当你还以为全球范围的卖场只是销售商品的主体时,它们已经悄然发生了太多变化。甚至从某个角度看,卖场自身的属性都已经发生很多转变。标榜自身为科技公司的沃尔玛,就在技术层面不断发力。比如在此次西南偏南大会上,沃尔玛首席技术官杰里米·金登台,让观众了解公司的最新技术——比如虚拟现实耳机和机器学习驱动的机器人。

而在此前,沃尔玛还收购了以色列创业公司Aspectiva。Aspectiva专注于开发使用人工智能对用户进行技术分析,例如将客户的产品评价和他们浏览习惯相结合进行分析,投其所好为他们生成购买建议。通过此次收购,沃尔玛强化了自身的科技属性。此外,沃尔玛成立的内部孵化部门Store No.8,也在帮助沃尔玛开发和推出更多创新的购物体验。在对科技的高度重视下,如果说沃尔玛现在已经成为科技公司,也是完全可以的。

而国内的苏宁,也在积极转型,并为自身添加上更多标签。在苏宁的布局下,其已经拥有苏宁易购、苏宁物流、苏宁金融、苏宁科技、苏宁置业、苏宁文创、苏宁体育、苏宁投资八大产业板块。对此,苏宁给自己的定位是繁多的——“O2O智慧零售商”、“营零售物流企业”、“金融O2O领先者”、“智慧零售科技集团”……你印象中的苏宁卖场,只是苏宁有机生态中的一部分。

至于另一家大卖场国美,除了是家电及消费电子产品连锁零售企业外,还在物流层面不断发力。据悉,国美已经建立以大区域仓、城市仓和全国终端配送覆盖的立体物流网络,成为中国最大的家电类社会化物流网络之一。此外,之前国美控股集团还发布“家•生活”战略,向以家为核心的解决方案提供商和服务商转型。

从“货架”、“橱窗”,到服务“开花”的转型

卖场主动转型并将自身属性都完全改变,这既是对时代潮流的顺应,也是让自身保持蜕变的必然举措。而猛一看起来,它们的转型方向不一样,有科技、生态和物流等多种。但事实上,卖场的转型整体而言,是想要摆脱传统“货架”、“橱窗”的空间维度限制,并向服务“开花”的方向转型。

以苏宁为例,在今年春节期间多家快递公司宣布上调运费或停运时,苏宁物流坚持不涨价、不打烊。之所以有着这样的举措,在于苏宁物流坚持“有温度”的服务,以满足消费者的个性化需求,并提供优质体验。当然,这也与苏宁物流坚持自建物流,不断完善仓储网络、骨干网络、末端网络,以强化物流基础建设有直接关系。

此外,国美此前提出要构建起以“家电+家装+家居+家服务”四位一体的“家生活”全价值链运营平台,推出“社交+商务+利益共享”三轮驱动的“共享零售”新模式,以满足消费者的痛点诉求。由此,国美也走出了卖场,并在更广阔的空间中扮演零售行业的重要角色。

卖场服务“开花”的转型,是基于自身对零售行业趋势和变化有着敏锐洞察力。针对零售行业的新变化、新背景,这些卖场进行了针对性的转型,以提升自身的竞争力。

卖场下半场,试图重塑“客户价值链”

目前,消费形式正呈现更加多元的态势。尤其是在互联网+深入落地的情况下,网络购物等已经对客户关系造成剧烈变化。比如消费者习惯通过APP购物,事实上就对传统卖场造成了巨大冲击。

在这样的态势下,卖场通过主动转型开启了下半场。它们尝试通过多变的服务去强化自身的存在感,积极创造出更多的消费场景和消费机会。进而提升消费者的购买效率、方便度和舒适感等,以实现自身和消费者双赢的目标。

这也意味着,卖场开始重新理解“客户价值链”,并通过借助自身的优势去融入、重塑它。在接下来的时间中,或许卖场将给零售行业和消费者带来更多惊喜。(科技新发现 康斯坦丁/文)

浏览数: 次 星期一, 03月 18th, 2019 IT那点事 没有评论

AndroidQ强势来袭,国产自研系统还有未来吗?

我的小米8在重启时,屏幕上总会出现那句让人印象深刻的话——“Powered by android”。事实上,几乎所有Android手机都会出现这几个单词——国产智能手机也不例外。这是没有办法的事,因为它们需要遵守谷歌对Android手机“谷歌移动服务协议”中提出的规定。这也从侧面反映出,谷歌在智能手机系统层面的统治力。

当下,Android和iOS这两个移动操作系统表现颇为强势,占据了绝大部分市场。这对于在全球智能手机行业表现愈来愈好的国产手机厂商来说,并不是一件好事。毕竟生命线掌握在外国企业手中的感觉,非常不美好。因此,也有不少国内企业在发力自研系统。不过随着Android系统越来越强大、表现愈来愈优秀,尚未真正显露实力的国产自研系统还有未来吗?

Android Q来了,或再为谷歌立下汗马功劳

身为移动智能终端上最为重要的操作系统之一,Android系统的每一个版本都影响着数以亿计用户的使用感受。因此,Android系统每次迭代,都会受到广泛关注。而就在近日,谷歌正式推送Android Q的首个Beta版本。此外,谷歌将会发布6个Beta版本,而正式版Android Q将在今年第三季度推出。

此次推出的Android Q,对谷歌及整个移动智能终端市场来说有着重要意义,这与其多个全新特性有关。比如Android Q契合用户隐私理念的转变,更加注重对用户隐私的保护。通过让用户更好地控制位置信息的共享、管理应用对共享文件的访问权限等,Android Q或能够成为一个更为安全的系统。

此外,Android Q再度迎合硬件发展的步伐,增加对可折叠屏幕的支持。再加上增加快捷分享功能、Wi-Fi性能模式选择、音视频编解码器及神经网络API升级到1.2版本等,Android Q整体来看是一个强大的新版本。

强势来袭的Android Q,能够进一步强化谷歌在移动市场的位置。看起来,国产手机厂商对谷歌的依赖,在较长时间内还会持续。

华为已发声,但国产自研系统还面临多重难题

Android系统越强大、越优秀,事实上也会越让国产手机厂商“担忧”。毕竟操作系统是移动智能终端的“灵魂”,而将“灵魂”放在外国企业手中不会真正的安全。一旦谷歌在系统层面切断对国产手机厂商的支持,那么后者将会陷入非常尴尬的处境中。也正是为了避免出现这种情况,目前国产手机厂商也在做出相应的举措——推出国产自研系统。

日前华为消费者终端部门CEO余承东在接受采访时表示,“我们准备好了自己的操作系统,如果我们不能再使用(Android、Windows)这些系统,我们就会做好准备,这是我们的B计划”。虽然他还提到“我们更愿意与谷歌、微软的生态系统合作”,但华为准备“Plan B”显然是事实。据了解,华为自研系统可能与Android系统有极大差别,因为它可能不会使用Linux内核,而是以Zircon为核心,且使用Flutter引擎及Dart。

华为研发国产自研系统,应该是为了避免未来可能存在的“钳制”。但即使以华为的实力,想让国产自研系统成为主流也很困难。从大环境来看,目前Android和iOS系统基本上已瓜分整个移动智能终端市场。而它们的脱颖而出,是建立在击败塞班、微软Windows移动系统及WebOS等多个系统基础上的。而在全球移动智能终端市场占据霸主地位的三星,其推出的Bada、Tizen等系统,都没成气候。

至于国产自研系统,不仅要面临技术层面的问题,在生态层面更是会遇到诸多挑战。比如Android系统凭借开源、免费等特色,迅速构建起一个成熟的生态。而iOS系统则通过不错的分成机制等,迅速受到开发者的青睐,构建出一个闭环生态。这两个系统已经用实力证明,它们不可动摇的位置。

在这样的大背景下,国产自研系统想要从零做起并迅速壮大,是非常困难的。毕竟新生系统很难迅速成型,且消费者已经依赖于Android、iOS系统。

做好万全准备,方能制胜未来

但不管自研系统的研发、推出有多难,国产手机厂商始终要做好准备。因为在复杂的国际大环境下,一切都有不可能发生。如果不想在系统层面被外国企业扼住咽喉,就必须做好国产自研系统的研发工作。这是一种战略层面的考量,要为有可能出现的最坏情况去未雨绸缪。

其实国产自研系统也有着潜在优势,比如国产手机厂商在移动智能终端市场的话语权已经越来越大,扮演着重要角色。超大体量的国产移动终端设备和中国消费者的追捧,是国产手机厂商的底气。此外,中国消费者日常使用的APP,主要由BAT及独角兽企业主导。一旦国产手机厂商逼不得已使用国产自研系统,在国内企业的协作下依然会构建较为完善的生态系统。

国产自研系统现在还没必要推向市场,但有必要作为最后的“底牌”一直存在。当国产手机厂商真正在各方面做好万全准备后,才有望制胜未来。(科技新发现 康斯坦丁/文)

浏览数: 次 星期日, 03月 17th, 2019 IT那点事 没有评论

3·15晚会上没告诉你的这些“坑”,千万注意别踩进去

以“共治共享、放心消费”为主题的2019年3·15晚会,如期而至。在今年3·15晚会上,众多侵犯消费者权益的案例让人触目惊心。医疗垃圾的黑色产业、危险的辣条、“化妆”的土鸡蛋、缺德的智能骚扰电话……一个个案例在提醒消费者,保护自己的权益任重道远。

而除了3·15晚会上曝出的案例外,在现实生活中还有很多损害消费者权益的“坑”。想避开这些“坑”?不妨来一睹为快吧。

低成本面膜卖高价:信息不对称成“帮凶

护肤品、化妆品的暴利,想必很多人都知道。但如果是知名护肤、化妆品牌的产品,在质量有保证、品牌价值高等情况下,售价高也是常事——这是一种正常经济行为。但如果包装各种噱头将低成本甚至以此充好的面膜卖出高价,并夸大效果,那就是对消费者权益的侵害。

就在前段时间,某位自称是巨头公司前高管的女性,通过发布励志创业者鸡汤文圈了一波粉丝,并为自己的面膜站台。而她所售卖的面膜,还在鼓吹核心成分为寡肽-1,有祛痘淡印、修护易敏、平衡水油等神奇效果。但事实上国家药监局早就指出,目前在国内还没有原料供应商,能提供寡肽-1等的化学品安全技术说明书和产地信息。而且这位女性销售的面膜只是贴牌生产而已,成本非常低,但经过噱头包装后却轻松卖出高价。

这些卖出高价的低成本面膜,本质上还是利用了信息不对称的特性,以各种噱头“迷惑”消费者。爱美之心,人皆有之。但消费者在购买护肤品、化妆品时一定要擦亮眼睛,别被轻易“忽悠”了。

投诉量暴增:互联网保险尚未成熟

近年来,互联网保险成为一个神奇“新物种”。只要在PC、手机上点选一下,就能购买相应的保险产品。对很多人来说,无疑是以最方便的形式提高了抵抗风险的能力。但鉴于绝大部分人缺乏专业保险知识,买到与预期不符的保险产品、保险公司不主动告知赔偿责任、被默认勾选而购买保险服务等问题不断出现,侵犯了消费者的权益。

就在近日,中国银保监会披露去年的保险投诉情况,互联网保险成为众矢之的。数据显示,去年中国银保监会及其派出机构共接收互联网保险消费投诉10531件,同比增长121.01%。其中,涉及财产保险公司8484件,同比增长128.25%;涉及人身保险公司2047件,同比增长95.32%。

而消费者投诉的问题,集中在销售告知不充分或有歧义、理赔条件不合理、拒赔理由不充分、捆绑销售保险产品、未经同意自动续保等。不断出现问题的互联网保险也吞下苦果,其保费收入增幅较为缓慢,甚至出现下降情况。看来,互联网保险还没有真正成熟。

漂泊一族心中的痛:租房乱象多

多年来,许多人为了寻找新机遇、实现人生梦想等,漂泊在外已经成为常态。而漂泊一族遇到的首要问题,就是租房。但可惜的是,租房并不是一件简单的事情。尤其是在房产中介行业混乱的情况下,很多人都曾吃亏上当。

发布虚假房源,标上较低价格吸引消费者来看房;黑中介故意设置“违约”陷阱,逼迫消费者违约搬离,后者损失押金和剩余房租;房租变成网贷;随意收取各种不合理费用……这些都困扰着漂泊一族。

为了维护自己的权益,漂泊一族一定要在签订合同时查验房源的真实性、中介机构是否合规、合同是否规范等。而现在,政府也对租房问题高度重视。住建部部长王蒙徽近日回应房价调控时表示,今年特别要大力培育和发展住房租赁市场,重点解决新市民的住房问题。看来,与租房乱象说再见的时候快到了。

大数据杀熟:谁都躲不过

大数据杀熟,早已是数见不鲜的事儿。为了应对这一问题,之前人民日报在《大数据杀熟,是在有意“消费”消费者的忠诚度》中提到,治理大数据杀熟等各种“店大欺客”行为,监管部门理应加强相关立法工作,堵住监管漏洞,提高违法成本;平台应坚持“以用户为核心”的互联网思维,用更多优质服务吸引用户……

但就目前来看,大数据杀熟的情况依然存在。之前携程CEO孙洁在接受采访时,直接否认携程用大数据杀熟。她表示,“我们的平台不允许这种价格歧视”。但就在3月10日,微博网友“陈利人”爆料称,在携程重搜机票贵了近1500元,携程疑似再次出现大数据杀熟现象。虽然携程否认大数据杀熟,并与陈先生及其他约1300名消费者逐一联系,承担因此产生的损失,但大数据杀熟的阴影始终没有退去。

如果说3·15晚会曝光的智能骚扰电话是明目张胆地侵犯消费者隐私,那么大数据杀熟就是“偷摸”地从消费者钱包里拿money。如果不能有针对性的防范、惩罚机制,那么在这个大数据时代,杀熟是谁都躲不过的事儿。

食品相关问题频发:我们的胃该如何守护

食品安全、合规等问题,一直备受重视。在此次3·15晚会上,就曝光了土鸡蛋造假、辣条违规生产且混合多种添加剂等事。而就目前来看,食品相关问题的形势依旧严峻。

就在3月15日,江苏公共新闻频道报道,外婆家南京水平方门店厨房疑似存在操作违规的问题。从曝光视频来看,外婆家出现洗菜池里洗拖把、厨师踩着案板走、花菜及金针菇等不洗就入锅、过期食材继续用等多个问题。在全国开设100多家直营店的外婆家,有着较高人气,但也出现食品问题,让人无法接受。

常言道,民以食为天。但在食品问题频发的当下,我们的胃究竟该如何守护?或许,仅仅靠重拳治理还不够,需要更强有力的手段。

3·15晚会曝光的各种案例,能够让我们在一定程度上避免“踩坑”。而上面所提到的各种“坑”,也时刻在提醒我们保护消费者权益已经刻不容缓。我们希望天天都是3·15,消费者权益一直都被放在最高位置。(科技新发现 康斯坦丁/文)

浏览数: 次 星期六, 03月 16th, 2019 IT那点事 没有评论