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科幻星系

科普的态度 科幻的视角 解读科技百事

为什么总会有人抱怨12306网站?

春节临近,一年一度的“网友抱怨12306网站”大赛,正如火如荼地进行着,对于这个身份特殊的网站,网友已经积累大量的抱怨素材:在12306网站抢票总出现掉线、自动退出、显示有余票但无法购买、一直操作错误等等等等,官方的回答一直比较僵硬和敷衍:因为访问的人数太多、服务压力太大等等,同时,绝对会加上一句:给您出行带来的不便,敬请谅解…至于网友是否真会谅解他们,12306似乎也没有办法太关心,毕竟,他们面对的是全球最大规模、最大范围的迁徙。平心而论,12306网站连同整个中国铁路部门都有了明显的进步,特别是令我们自豪的高铁,已经给中国老百姓带来实实在在的好处,更让美国、欧洲人刮目相看,“春运”这个词儿的含义也正在改变。

大概是中了“身在福中不知福”的魔咒吧,又或者“铁路服务”的改善应该是永无止境,正如iPhone品质的改善永无止境、5G信号传输速率永无止境,如今网友之于12306的抱怨,也是其前进的动力,毕竟,没有什么事情是已经完美的,而管理者允许这些抱怨存在,而非硬邦邦地删除掉,也证明他们希望铁路由一个“衙门单位”变成“服务单位”。

人间抱怨,12306网站都面临哪些压力?

过节、过年这种事情,一定要有仪式感,春节可以说是中国人最重要的节日,也因此留下了很多的仪式感。随着社会的发展,这些仪式感也有些新增或删除,比如80后、90后的人,再不喜欢用“噗通跪下”的方式来拜年,转而用“电话、信息”拜年,或者用“作揖、献词”等更体面的方式拜年;又比如一家老小除夕夜看春晚,讨论赵本山、潘长江、黄宏谁是一等奖,这是90年代最重要的仪式感,现如今春晚没落,模式依旧存在,网友的仪式感却变成了“吐槽春晚”,经典段子层出不穷,同样地,中国铁路的变迁,12306的上线与优化,也改变着“春运”仪式感的变化,不失为一种难忘的时代记忆:

在12306上线以前,笔者常常害怕去火车站,一方面,自己真地不需要购买春运火车票,同时,也见不得那些裹着被子、坐着马扎、穿着尿不湿抢票的人群,两相对比之下,我总会有温和的负罪感。遥记得2012年,12306网站第一年上线的情景,也是比较尴尬的,因旅客的访问量远远超越了此前的预期,网站没有一分钟不卡顿的,有网友调侃,如此网站就是为“卡顿”而生的,焦躁的旅客持续刷新页面,却也无法进入购票页面,好不容易挤进购票页面,也会因系统崩溃而无法购票,其实,这种状态不能完全归咎于“网站”,毕竟,彼时的中国铁路面对春运的巨大需求仍然显得资源不足,中国的人均铁路长度大概仅有6厘米左右,相当于一根香烟的长度,试想一下,12306网站又怎能改变“票源不足”的情况呢,但刚刚上线的网站,确实存在很多问题,又是旅客进入春运的第一个入口,旅客很难不把坏情绪发泄到网站之上,而这也从侧面帮助12306网站持续进行优化。

事实上,在过去的六年里,12306网站一直面对着非常复杂的网络环境,最大的挑战自然是高达4亿的注册人数,而且访问量非常不稳定,于春节期间达到最巅峰,平常就稀稀疏疏的,如此“订单”状况给予维护团队非常大的考验,他们需要找到一种弹性模式来配置服务器,在高峰期能扛住巨大的访问需求,而在低谷期又不至于浪费资源,这种背景下,铁路大数据成为最宝贵、最重要的参考信息;同时,12306网站的用户又是包罗万象的,有阳春白雪,也有下里巴人,更是囊括绝大多数的“在外务工”人员,他们之于信息的理解程度、对操作难度的承受程度,都考验着网站设计者的功底,更重要的是,基层人员很难有高端的“访问设备”,这让他们在“抢票”的时候非常地被动和尴尬,所以,12306的访问界面的友好程度,直接决定这种网站的口碑。

此外,恶意抢票、占票、屯票等网络黄牛的行为也让这个新生系统面临巨大的压力,毕竟,人工刷新页面的速度和次数是有限的,而恶意App甚至是病毒App刷新网页的速度是可以随意设置的,非常容易将12306服务器内存挤爆。面对如此复杂的网络环境,12306网站遭遇吐槽,甚至成为春节仪式感之一,也是情理之中的事儿,但要解决之,势必要依托于中国铁路长足的发展,以及网络环境的澄清,非其单方面能完成的。

优化本质,唯有中国高铁能拯救12306

如前文所述,12306网站承担的大量抱怨,其实有一部分是替中国铁路“背锅”的,而随着网站优化、中国铁路全面发展,这样的抱怨正逐步减少,事实上,春运这个词儿的含义,正在从“苦难”变化成“惬意”,总的来说,中国铁路在春节期间,已经能提供“基本足够”的票源,这是因为高铁速度块,车次大幅增加,拿石家庄到太原举例,以前因绕山路,火车要晃晃悠悠地逛荡5个小时左右,且全天只有一套列车,春运期间自然不好买票,而现在高铁遇山开山、遇水架桥,整个行程缩短至70分钟,每天竟然有十几趟列车,同样地北京到天津、西安到成都、深圳到广州,也都有类似的蜕变,这种“容易买到票”的体验已经抵消大部分戾气,同时,春节期间,老百姓购票早已不单单是赶着回家过年,更有越来越多的人,选择出来旅游,比如东北人去三亚,河北人进京逛三里屯,西安人去成都吃火锅、看大熊猫等等等等,可以说,越来越多的人在春节期间乘坐火车,心情是惬意的,大家都在享受一种“在路上”的感觉,自然鲜有负面情绪发泄给12306网站。

总之,网友对于12306网站的态度,基本上体现对于中国铁路的态度,抱怨网站只是表象,管理者不能仅仅把视野局限于“网站优化”方面,更重要的是,深度布局中国铁路网,关注城际铁路、市内铁路、偏远地区的铁路,让“在路上”的感觉更加惬意,而不是让大家忙着去抢票、去抱怨,谨记“春节出行在路上”一直是百姓最深的诉求之一。(科技新发现 康斯坦丁/文)

浏览数: 次 星期五, 01月 18th, 2019 IT那点事 没有评论

HomePod即将发售,但硬件不再是苹果的救命稻草

流年不利的苹果,在多个维度都遭到了重创。除了与高通纠缠不清的专利官司外,iPhone销量还直线下滑并影响到营收。最终,苹果股价、市值都处于暴跌态势。面对内外夹击的不利局面,苹果信奉多年的“封闭信条”似乎也在发生变化。我们能够看到,此前“两耳不闻窗外事”的苹果,正在悄然进行了多方面的改变。

硬件产品苹果自然不能放弃,当iPhone等硬件产品的基石作用被削弱后,苹果将目光对准了智能音箱领域。1月18日,苹果旗下首款智能音箱产品HomePod将正式在国内发售。不过,面对国内竞争激烈的智能音箱市场,苹果的底气显然是不足的。为此,苹果还同步进行着合纵连横的合作举措。变化极大的苹果,或许由此成为一家“平庸”的公司。

HomePod将亮相国内,面对残酷竞争

一直以来,苹果都将HomePod当做自家的“杀手锏”,轻易不会将其亮出来。在亚马逊及谷歌的智能音箱产品火爆全球时,苹果还显得非常犹豫,似乎还在试探市场和消费者的反应。HomePod早在2017年6月就亮相于WWDC全球开发者大会,但直到2018年2月才在美国等三个国家和地区上市。而截至出现在中国大陆市场之前,HomePod也仅在八个国家和地区开售。

如今,HomePod亮相于中国大陆市场,显示出库克对这一市场的重视。之前中国大陆市场的疲软表现,让库克“伤透了心”。或许,他是希望HomePod能够力挽狂澜。但作为一款并不十分出彩的硬件产品,其未必就是苹果的救命稻草。

从价格来看,HomePod售价高达2799元。但反观国内主流的智能音箱,如天猫精灵、小米AI音箱、叮咚、喜马拉雅小雅AI、出门问问Tichome等,售价一般都在数百元左右。苹果依然坚持的高价位路线,能让多少用户为之买单?国内智能音箱市场的竞争已经十分激烈,苹果HomePod其实已经错过了快速崛起、积累口碑的风口。

从另一个角度看,身为一个舶来品,HomePod的主要功能还是播放音乐等。即使与Siri配合,也未必能将本地化做到最优。而国内的其他智能音箱产品已经在智能家居等场景中扮演重要角色,与国内消费者的契合度更高。主打时尚、潮流、科技范儿的HomePod,可能会在中国大陆市场水土不服。

苹果展开合纵连横,寄希望于软实力

纵然苹果已经主动变招在中国大陆市场推出HomePod,但从其全局形势来看或许依然于事无补。对于苹果来说,硬件产品远远不是那根救命稻草。或许库克也是看到了这一点,他寄希望于苹果的“软实力”上。为此,苹果不惜主动从自己的圈子中跳出来,尝试用自己的“软实力”去赋能,与其他企业展开合纵连横。

近段时间,苹果不断与其他巨头企业展开“联姻”。比如此前亚马逊表示,苹果流媒体音乐服务Apple Music将登陆其Echo智能音箱,允许用户通过Siri对Alexa控制音乐播放。随后在CES 2019上,索尼、Vizio等电视厂商宣布,新电视机型将支持苹果的AirPlay 2播放功能,该技术能够让用户把iPhone或iPad上的内容投放到电视上。而且,新电视也将兼容苹果智能家居平台HomeKit。要知道,之前这些功能大多数是Apple TV机顶盒“独占”。

更让业界差异的是,老对手三星也成为苹果“抱团取暖”的对象。三星在CES 2019上宣布,新的iTunes应用将登陆部分三星电视机型。通过此举,用户可在三星电视上登录苹果账号,从iTunes资料库中播放电影和电视节目。

不难发现,面对硬件产品所经历的种种“磨难”,苹果正在从软实力入手来挖掘自身潜力。而苹果的这些服务登上对手的平台后,能够在一定程度上增加自己的营收。当然,其他企业也不是“傻子”。对它们来说,苹果的服务还是比较优秀的,能够带动自家硬件产品销量的提升。

封闭生态圈崩塌?苹果早已褪下光环

但看似是双赢的合作,其实对苹果的潜在伤害是最大的。一直以来,苹果最为仰仗的基础就是封闭生态圈。在这个生态圈中,苹果能够自给自足,且将用户紧紧“绑”在自家平台上。然而现在硬件产品一遇到危机,苹果就开放自己的生态,显然会对未来发展造成一定的影响。毕竟不能自己独占整个生态圈的苹果,其实就没有那么大的优势了。

换个角度看,如果仅开放iTunes、Apple Music、AirPlay 2等还不够,苹果是不是为了维持营收和利润,还会将iOS、Mac系统也都通通开放?届时,苹果手中的杀手锏还能有什么?

就目前来看,苹果的封闭生态圈显然正在逐步崩塌。而早已褪下光环的苹果,会不会重蹈诺基亚当年的覆辙呢?(科技新发现 康斯坦丁/文)

浏览数: 次 星期四, 01月 17th, 2019 IT那点事 没有评论

手机业硬技能和vs软技能,到底哪个更重要?

现代社会越来越复杂,没有谁可以轻轻松松地就能混好,特别是在一些大城市、大型的企业中,更是有着大量深不可测的技术牛人和管理大咖,金字塔顶端竞争的残酷程度超乎常人想象,而一些社会小角色则需要持续修炼自己的技能,这几乎是人生最重要的事情,也是最难办的事情之一。事实上,修炼技能需要参考多重的因素,常需要基于自己的天赋、行业要求以及社会大环境进行定位和调整,即便CEO们个个都是工作狂,但终因“精力带宽”有限而不能全面兼顾,于是,社会作为一个综合性组织,需要的技能常常是琳琅满目的,包括软技能和硬技能,我们没有办法评说这两种技能到底孰优孰劣,而是要取决于社会在特定时期的刚性需要,以及人类把某种技能发挥的程度,正如金庸自己无法评说落英神剑掌和降龙十八掌,到底那个更厉害,这几乎完全取决于练武者的内功修为。

常见的硬技能包括研发设计、软件编程、设备维护、机床操作等等,比较偏文科一类的则包括Word/ Excel/PPT设计以及写作技能,我们通过这些硬技能、硬实力,常常能做出非常“可视化”的成绩,给人一种物质上的冲击感。相比之下,软技能则包括情绪管理、人际关系培养以及客户同理心等等,更涉及宽容、合作、豁达之心胸等一切能让社会环境变得光滑,变得圆润的人性技能。鉴于人类本身和大环境的复杂性,任何人不能只具备一个种类的技能,而应该是兼而有之,但大家的天赋和精力带宽又注定不能把两种技能都发挥到极致,99%的人只能专攻一路,或者说只要把其中一路的技能做到极致,就能混得不错了。

硬技能:身兼数职,不如一技傍身?

如前文所述,硬技能更容易做出”可视化”的成绩,比如编辑一段代码、设计一款手机或者维修数十款设备等等,可以说,硬技能是整个社会最核心的工具和源动力,甚至能推动整个历史向前发展,用马克思主义哲学的话说:科学技术是第一生产力。

在高端的行业如智能手机设计领域,乔布斯以及他的UI设计团队、软体团队都具备非常强大的硬技能,由他们设计出来的iPhone手机,外观精美、系统稳定、零件的可靠性强,不仅引领了移动互联网潮流,更是把乔布斯和整个团队推崇到了极致。帮主的审美性不用赘述,他在担任CEO期间,脾气非常火爆,很多员工都不敢同其一块乘坐电梯,他认可的项目进展会非常顺利,常常出现最惊艳的产品,这都得益于帮主团队强大的设计能力,其中有专门研究金属、玻璃配方的化学家,以确保iPhone的外框足够吸引眼球且足够坚硬,也有芯片设计的专家,使得IC线路间的间距逼近3nm,至于一些电池、摄像头、震动马达等团队设计者也都是行业内数一数二的专家。这些专家拥有卓越的硬技能,而且都做出了很强的“可视化”的产品,于是,他们在苹果内部甚至在整个产业链中都享有“至高无上”的地位,换句话说,他们只需要在意自己的设计以及自己天才般的想法,至于说,如何让设计变现,或者销售出去就和他们关系不大了,这就意味着整个产业链都要按照设计团队的意志来搭建,包括产品的销售周期、零部件供应以及最终的组装流程制定等等。

相信早在几年前,很多人都开始意识到iPhone售价过高肯定会影响其销售,整个产业链也会因太过完美的设计而陷入经营困难的尴尬境地,但拥有硬技能的团队,从来没有妥协,依旧我行我素地叠加设计,同时,享受着手机行业的顶薪,精神、物质双丰收。

总得来说,硬性技能如果能达到巅峰,绝对会处于社会的金字塔顶,比如乔布斯的手机设计团队,还有一些人工智能、大数据的研究员,但我们也越来越强烈地意识到,一些基础性的硬技能“拥有者”的社会地位正急剧下滑,日子开始变得艰难。在早些时候,木匠活算是一件非常体面的硬技能,赵本山小品里曾说:六级木匠相当于中级知识分子;泥瓦匠也是很多农村人向往的技术工种,能垒起一段墙的瓦匠师傅待遇非常之丰厚,还能收几个徒弟,像儿子一样地使唤他们;饭店里的大厨更是拥有特殊的地位,负责管理整个后厨,却常年不用亲自颠勺,他们只需要在几道硬菜时露一手即可,但是随着人工智能、大数据、自动化的快速发展,这些行业正在被无限取代,机器人盖房子的效率远胜于自然人类的泥瓦匠,有了“它们”的帮助,建筑公司可以在15天内盖起一栋30层的大楼,而3D打印出的家具、日常用品也早已不输给六级木匠,至于,人工智能和自动化联合起来扮演的厨师,更是能收录海量的菜谱,程序控制的烹饪时间、温度、配菜等等,都不输最顶级的大厨…这种趋势意味着拥有硬技能的自然人,需要持续更新自己,否则,终将会被取代。

软技能:探索人性、我心永恒

随着社会多元化的发展,越来越多的新兴行业如雨后春算般地冒出来,或者说,在传统的领域出现了新的分支,而从业者的技能也不止于硬邦邦的手艺活,而是混杂着软技能。事实上,笔者不太喜欢“软技能”这个称呼,充满着浓浓的贬义,我更愿意称之为“耐用性技能”或者叫“关于人性的技能”,大家都知道社会、企业是由人类组成的,即便是技术再怎么发展,也无法彻底改变人性,也就是说,这些技能应该是永恒的。

在社会中,常见的巅峰“人性技能”非企业管理莫属,事实上,任何的CEO都要花大量的精力去同人性做斗争。前文提到的乔布斯设计团队,算是硬技能的巅峰,但帮主向来高傲,只乐于同天才交往,销售产品也不会向“客户”低头,可以说,苹果早些年陷入难堪的亏损绝对同乔布斯的“太硬”有关系;相比之下,库克就非常亲民,他认同客户就是上帝的道理,而且自从其掌舵以后,苹果的组织扩大了三倍,招聘的人员不再是凤毛麟角的天才,而是懂得斡旋供应链管理的普通人,他们最大的技能就是懂得沟通,不仅会放下身段同供应商一起工作,还会采用“价格谈判、心理战争、感情牌”等手段来谋求最大利益,大都是“厚黑高手”,显然,这些人都是深谙电子制造业的老兵,大都服务过三星、诺基亚、摩托罗拉,也就是说,他们的“人性技能”是随时可以嫁接到新工作上的。

显然,苹果的二等公民也能有不错的收入和社会地位,足以说明“人性技能”若能发挥好,也是不愁吃穿的,但基础的软技能要面对更残酷的竞争,毕竟,沟通、谈判、同理心这些手段并不难理解,还有一些所谓的婚恋专家、恋爱先生也都夹杂着“哄骗、扯淡”等因素,让这些技能常常处于灰色的境地。总之,人性是永恒的,但也是复杂的,人性技能的修炼更是一个需要长期沉淀,不断上料加色的过程,并非只是“假模假式”的意思一下。(科技新发现 康斯坦丁/文)

浏览数: 次 星期三, 01月 16th, 2019 IT那点事 没有评论

从LG绝不放弃智能手机业务看,后者到底有多重要?

近年来,全球手机市场放缓已经是不争的事实。与此同时,手机行业集中趋势明显,几家巨头掌握着大部分市场,占据着垄断的市场位置。但就是在这样的态势下,很多手机部门明显已经成为累赘的企业,却依然不想放弃智能手机业务。或许在它们心中,旗下智能手机虽然销量不佳,但却还扮演着重要角色。

尤其是以LG为代表的企业,纵然智能手机业务已经让自身受到“伤害”,却还是看重后者身上所存在的潜力。按照这样的理念来看,未来市场中还会有很多在手机市场挣扎求生的企业。毕竟智能手机的价值,并不仅仅只体现在销量及利润上。

绝不放弃!LG流血亦要留在手机市场

早在去年2月份,LG官方就表示其手机业务的确已经完全退出中国市场。而在之前,LG其实已有近两年时间没有在中国出售智能手机。甚至在去年LG发布的旗舰手机G7 ThinQ虽然在海外市场上市,却依然无缘中国市场。看来,中国智能手机厂商的崛起让LG很无奈。

事实上,不仅是在中国市场,LG的智能手机在全球市场都表现惨淡。之前调研公司StrategyAnalytics数据显示,2018年第三季度LG在全球智能手机市场的份额仅为1.9%。此外,LG移动通信部门多年来一直处于亏损状态。2016年该部门亏损1.25万亿韩元(约合11亿美元),2017年亏损7210亿韩元。据预计,2018年第四季度该部门将连续15个季度出现亏损。

但就是在全面不利的形势下,LG官方却表示智能手机业务虽然处于亏损状态,但该公司不会放弃这项业务,因为其在LG的物联网(IoT)生态系统中扮演重要角色。尤其是LG重点发力的汽车及家电行业都与智能手机业务有着直接联系,因此LG没有考虑放弃这一业务。甚至LG还高调表示正在重组智能手机业务,预计于2020年完成。

已经连续亏损那么长时间,但LG就算“流血”也要留在手机市场中,看来它对自家的智能手机业务是真爱。或许在LG看来,智能手机已经脱离本身的价值,而是成为多个系统中的一个关键节点。因此,LG智能手机业务不会轻易放弃,反而有可能加大投入。

在多个生态中扮演重要角色,手机成最佳入口

LG其实并没有看错,如今的智能手机正在承载着越来越多的职责,身上的担子越来越“重”。作为大众最核心、最贴身、使用频率最高的终端设备,智能手机已经成为多个生态的最佳入口。

在之前举行的小米年会上,雷军宣布2019年小米将正式启动“手机+AIoT”双引擎战略,并作为未来五年的核心战略,同时将在AIoT领域持续投入超过100亿元。身为手机行业的巨头之一,小米其实也是在深入挖掘智能手机的潜力。尤其是AIoT——即AI+IoT领域,智能手机将成为生态中不可或缺的“桥梁”。

而华为在去年就表示,想要成为智能家居市场的“老大哥”,希望在三年内超过小米变成这个行业中的第一名。而要构建起完整的智能家居生态链,就必须以智能手机为核心进行串联。依照目前华为手机的强势表现,其在智能家居领域显然能够飞速发展。

智能手机本身的多元特性,让其成为最佳入口。而对于众多企业来说,它们能够立足于智能手机去寻找新的突破口,进而让自身制胜未来。

2019,手机行业前行不易

纵然智能手机有着重要的作用,但不能忽视的是其将在较长一段时间内表现不景气。据TrendForce发布的报告显示,2019年全球智能手机产量预计为14.1亿台,比2018年下降3.3%。如果市场需求进一步恶化,降幅可能会扩大到5%。此外,瑞士信贷发布报告称,今年第一季度全球智能手机产量预计将下滑19%,为2013年以来的最低水平。不难发现,智能手机厂商都要面对需求低迷的压力。

而要想让智能手机重新成为舞台主角,手机厂商就必须尽快取得突破性创新,来缩短用户换机的周期。只有这样,智能手机才能真正重塑多个具有光明意味的未来。

2019,手机行业前行不易,但终究还是要走下去的。(科技新发现 康斯坦丁/ 文)

浏览数: 次 星期二, 01月 15th, 2019 IT那点事 没有评论

苹果vs中国竞争者:瘦死的骆驼比马大?

前不久,苹果调整2019年第一财季的营收指引,预计第一季度毛利率为38%,相关收入大约为55亿美元,全年总体营收约为840亿美元,运营开支约为87亿美元。针对2019年的运营状况,库克亲自给投资者写了一封致歉信,信中特别强调自己对于大中华区的预测出现失误,对这个最重要市场的衰退估计不足,同时指出,苹果在中国的零售店和渠道合作伙伴客流量正在大幅下降,这些都是拖累苹果营收的因素,当然,既然是写给投资者的信,库克在最后肯定会讲一些自己对未来的憧憬,以表达信心之类的,特别是针对iPhone之外的业务,更是做了相当乐观的阐述,读上去,会給人巨大信心。

毫无疑问,中国是苹果最重要的市场之一,而这里又是手机品牌最丰富的地方。过去十年,iPhone手机一枝独秀,三星在某些年份也只是紧紧跟随苹果,始终无法超越,更大的品牌群体来自中国的本土竞争者,包括华为、小米、OPPO/Vivo等后起之秀,他们虽然在全球范围内识别度较低,但在中国市场内却非常走俏,比如华为的销量已超越苹果,OPPO/Vivo先于苹果推出真正意义上的全面屏,但一直比较尴尬的是,中国手机能大面积分食iPhone的市场占有率,却一直很难分享其利润,甚至亏损,细思极恐又满目的悲哀。

利润分享,中国竞争者低人一等的策略

在智能手机领域,苹果一直就是以统治者的状态存在的,iPhone手机的品牌识别度非常之高,甚至早己形成一种文化,也是众多厂商竞相模仿的对象,业内人士透露,三星在新产品试验阶段,会设计出上千种机型,最终李健熙都会选择同iPhone最相似的一款,中国的竞争者则一直视乔布斯为偶像,雷军连发布会的装饰创意、简报风格都要模仿帮主,被称为雷人布斯。现如今,苹果的硬件创新遇到瓶颈,众多的模仿者似乎也失去主心骨,以至于,出现一个小规模的百花齐放,只是这些“百花”,再难引发如iPhone4式的抢购潮。从这个角度讲,乔布斯在2011年逝世,恰巧成就其伟大形象,帮主不用面对着“创新瓶颈”频频摇头,我们也无缘得见帮主“平庸”的样子。后来者即便是创造出一两款销量较好的手机,也难言超越,毕竟,没有人知道,如果帮主在世,他会做出什么样的产品来。

武侠小说中,有一个定律:创造武功的人,永远比跟随者的武功要高,同样的定律亦适用于科技界:创新者永远比模仿者利润要高,正如苹果iPhone和它的中国跟随者,况且,我们仅能在外形上模仿,苹果的软件系统、商业模式之高深始终望尘莫及。

iPhone X因关键物料短缺,直到2018年1月才大面积铺货,如此状况直接影响消费者升级换代的周期,更重要的因素则是 iPhone Xs系列的超高售价,彻底消耗掉粉丝的忠诚度,这估计也是偶然中的必然。自乔布斯时代起,苹果就走了一条“绝对精品”路线,他们不仅重新发明了手机,同时,也重构了智能手机的价格体系,使得高售价成为消费者的潜意识。回望iPhone的十代产品,价格是节节攀升,且往往都是价格越高,销量越好,利润也越高,如此高价策略于iPhone X时达到巅峰,最大限度地提升iPhone手机的利润率,其实,去年iPhone X订单也曾遭半路腰斩,几乎被砍掉一半,但架不住单台利润率高,最终总利润仍然非常亮眼,所以,苹果今年没有理由放弃“高价策略”,唯一不幸的是,iPhone Xs系列的售价碰到了天花板,真不能再往上调整了,但iPhone Xs/Max的窘境应该也只是苹果高价策略的“首次”失灵,这意味着,他们手中还有很多可以调整的销售筹码。

相比之下,中国竞争者从一开始就走低价模式,在策略上就“低人一等”,操作空间非常小,利润率惨淡也是情理之中的事儿,谨记:卖垃圾的利润永远也比不上卖别墅的,尽管房地产会遭遇寒冬,垃圾处理需求一如既往地旺盛。再举个简单的例子,iPhone X售价9000元,纯利润可以是1000元或者2000元,但中国手机仅售1000元,利润率绝无可能同高端手机媲美,更何况,苹果市值大跌,iPhone销量下降,营收不及预期,但从未出现过“亏损”之说法,还有,他们在产业链管理、人才梯队、财务健康状况等方面,也是中国竞争者无法比拟的。苹果vs中国竞争者,正如沙漠骆驼和草原小马。

不失信心,苹果有资本、有资源完成转型

库克在此前的一次财务分析会议上,郑重宣布:未来将不再公布iPhone的销售数字,一方面,他们认为销售数字应该不会有大幅度增长,同时,也向外界表达“苹果摆脱iPhone依赖症”的决心。过去十年,苹果之所以能取得耀眼成绩,正在于其长远的、可持续的发展策略,事实上,早在苹果销售最火爆的时候,库克就已经开始末雨绸繆,让苹果核心从硬件业务,转向软件服务,同时,又努力把产品覆盖到全产业链。

一顿操作猛如虎,使得苹果具有各种各样的可能性。在给投资者的致歉信中,库克一再指出,糟糕的销售状况仅仅出现在大中华地区,其他市场均达到预期,同时,iPhone之外的业务,包括服务、iMac/iPad、可穿戴设备和家居产品等等,同比增长近19%,上一个财季,苹果服务部门的利润达到108亿美元,仅次于iPhone,位居第二位,更让人信心满满的数字是,苹果设备在去年激活量整体增加1亿多部,总体超过12亿部,比之任何一个时段都要高,这个数字的背后是苹果用户永恒不变的忠诚度,况且,越来越多的苹果设备被激活,也成为巨大的资源,给子苹果转型服务以无限地可能性。

此外,笔者不得不强调一点,整个经济大环境变差,苹果势必会遇到销售疲软的问题,其他的手机品牌也会遇到,但苹果却有着强大的设计团队和供应链管理团队。

依托于iPhone产业链的建设,苹果在十年之中笼络了一大批全球最优秀的工程师,即便iPhone在大中国区销售疲软,库克也不得不承认,这里的App开发者最具活力,有很强的灵活性和创造性,而与之合作的供应商,也都是全球最顶级的企业,如三星、台积电、夏普、LG等等,这些资源是其渡过难关的重要资源。相比之下,中国的竞争者大都缺乏苹果式的长远规划,我们更倾向于把“智能手机”看做一笔生意,太过于笃信“薄利多销”又缺乏足够长远的产业链建设,纵然短期销量超越苹果,也没有办法长期碾压,更没有足够丰富的资本、资源来完成转型,总之,苹果现在是沙漠骆驼,但瘦死的骆驼比马大。(科技新发现 康斯坦丁/文)

浏览数: 次 星期一, 01月 14th, 2019 IT那点事 没有评论

从红米独立看,手机品牌双线操作的利与弊为何?

一向儒雅随和、云淡风轻的雷军,突然变成了一个“狠人”!

雷军不再说“Are you ok?”,一反常态地表示“生死看淡,不服就干”。而这句话,就出现在近日小米集团举行的2019年首场发布会上。这场发布会不仅推出了性价比机型红米Note 7,更关键的是红米品牌被完全独立出来。在这场发布会上,雷军多次怒怼友商,甚至直接将矛头对准了华为和荣耀。

或许归根结底,现在智能手机市场不景气的态势刺激到了雷军。而为了给新独立的红米品牌造势,雷军不惜向友商全面开炮去博眼球。从另一个角度看,红米品牌的独立也让手机品牌双线操作成为了一股潮流。不过在这股潮流之下,利与弊都还很难说。

红米独立,小米有着更大的野望

在之前红米品牌并没有独立的时候,其主打的是中低端廉价机型。自从2012年红米手机出现以来,红米手机就始终扮演着冲量的角色。不过其还是在小米本身的机型矩阵之中,缺乏独立决策权。而随着红米品牌的独立,其必然将获得更多的自主权,能够更好地与其他友商展开竞争。

简单来说,红米品牌在独立后角色定位会更加清晰,也能有更强的存在感。在以高品质为前提的情况下,红米品牌可以将性价比做到极致。这样一来,有着足够性价比的红米手机可在一定程度上抵御智能手机市场低迷的态势。

从另一个角度看,红米品牌的独立也让其与小米品牌构建出掎角之势。继续主打中低端市场的红米品牌,可以夯实小米集团的基础。而在剥离红米后,小米品牌本身能够获得更大发展空间,向高端市场全力进军,以对标华为的Mate系列和P系列。在之前通过相机、设计的不断提升后,小米品牌已经达到了一定高度,有实力去打破高端市场的门槛。

看来,红米品牌的独立蕴含着小米集团本身更大的野望,有望在市场中实现双赢。雷军声嘶力竭地为红米品牌站台,可能更多地还是考虑到小米集团的全盘利益。

双线操作成潮流,有利也有弊

雷军让红米品牌完全独立,其实也与当下手机品牌双线操作的潮流相契合。在之前,很多手机品牌都在尝试通过独立品牌来大打差异化。如,华为和荣耀、魅族和魅蓝、中兴和努比亚等。但并不是所有双线操作的手机品牌都获得了成功,甚至有的还受困于两路作战。

华为和荣耀,自然是成功的。无论是在国内,还是在海外,华为和荣耀的销量都取得耀眼成绩。比如去年荣耀手机在印度、西班牙、马来西亚分别增长450%、310%、258%。而根据Canalys数据显示,去年荣耀手机进入海外6国TOP4。华为和荣耀双线操作取得的成功,在于二者在底层芯片技术和供应链上能够相通。且荣耀与华为的机型有着极大差异,能够针对不同人群的喜好。

魅族和魅蓝的双线操作,是失败的案例。魅族的高端手机只有高定价,却并没有真实力。而魅蓝手机经常出现吊打自家旗舰的情况,让整个产品体系非常混乱。更关键的是,魅族这一小众品牌难以支撑两个品牌的独立运营,最终导致两个品牌都举步维艰。

从成功与失败来看,手机品牌的双线操作是有利也有弊的。当自身体量达到一定程度,通过双线操作能够分担消费者的注意力,并且可以大幅强化机型的针对性,最终推动自身加速前行。但是如果自身支撑不了双线操作却硬要将品牌独立,那么最终的结果就是两头都不讨好,反而是浪费了资源和人力。如何权衡双线操作之间的利弊,对手机品牌来说是一门大学问。

手机行业竞争更惨烈,新一轮大战全面开启

作为国内的手机巨头之一,小米此次将红米品牌独立出去,其实就是要与华为、荣耀掰手腕。在国内智能手机市场销量全面下滑的当下,手机品牌之间的争夺早已从增量转变为存量,竞争尤为激烈。而在2019年,更多中小手机厂商将被淘汰出局,剩下的手机巨头也将展开激烈的白刃战。

或许,也正是看到智能手机市场的竞争呈现白热化的残酷态势,雷军才一反常态的高调怒怼华为和荣耀。而在红米品牌独立并强烈坚持性价比之下,智能手机市场的新一轮大战即将开启。能跟得上小米、红米、华为、荣耀等巨头脚步的,已经不多了。这场大战最后究竟鹿死谁手,就让我们拭目以待。(科技新发现 康斯坦丁/文)

浏览数: 次 星期日, 01月 13th, 2019 IT那点事 没有评论

下乡掘金机会大?在农村创业真有那么好吗?

2018年下半年以来,城市中的工作变得愈发不稳定——裁员似乎成为了常事儿。而以富士康为代表的代工厂、制造厂等,日子也变得有些艰难,很多外出务工人员也早早回到了家乡。事实上,面对多变的大环境,早就有不少农民朋友放弃了外面的工作,转而在自家的老家“掘金”。在他们看来,只要在老家做的好,同样能干出一番事业。

之前,我们曾在众多媒体上看到农民朋友通过自己努力而致富的事儿。但不可否认的是,每一个成功案例背后,可能是更多的失败。在农村创业不是想当然就能获得成功的,也存在很多“大坑”。

我有一个在河南东北部农村老家的朋友,之前是某一个油田的编外人员。虽然没有编制,但前几年油田效益好,他通过钻井这份工作挣了不少钱。据说年收入20万左右,可羡煞了我们这群小伙伴。不过随着油田里的油越来越少,他的工资也直线暴跌,经常是拿着1000多块钱的基本工资,只能勉强维持生活。随后,他毅然辞职,准备在老家干。

当时,他手里还有三四十万的存款,瞄准的项目其实很朴实,就是承包了村里100亩地,准备发展农业项目。为了追求效益最大化,他在这100亩地里种了玉米、花生、果树,还养了走地鸡等。在换季的时候,就种小麦等。

但他没想到的是,因为密密麻麻地种了果树,导致很多大型机械难以进入,像拔草、施肥、收割等都得依靠人工。由此,导致人力成本居高不下。再加上各种农产品的售出价格并不高,一年下来不仅没挣到钱,反而亏了不少。而在随后的一年,他又把果树砍了,弄了大棚种反季节蔬菜,甚至还种了二十亩玫瑰花。

但由于缺少经验,反季的西红柿、蒜苗、豆角等长得都不太好。至于玫瑰花,因为竞争太过激烈,又身处一个城市人口仅为四五十万的五六线小城市,导致销量不佳。赔本,是板上钉钉的事儿。

在我看来,农村创业不是那么简单的。最大的“坑”,或许就是农民朋友往往没有考察好就匆忙上马。甚至很多时候他们看了某些致富的节目,就脑子一热花不少钱去投资这样的项目。再加上自身相关技术不过硬,最终导致失败。

至于农村电商等,在流量投入越来越高的当下,也没有那么好做。没有真正高品质、独具特色的农产品,很难在电商平台打出名气。而农家乐等休闲旅游项目,如今也是遍地开花、竞争惨烈,想要出头并不容易。

总的来看,农村创业并不简单。要想真正获得成功,必须要考虑多方面的因素。尤为值得注意的是,农民朋友本身存款就不多,抗风险能力较低,一旦创业失败打击就比较严重。因此,在农村创业还是要慎之又慎。(科技新发现 康斯坦丁/文)

浏览数: 次 星期六, 01月 12th, 2019 IT那点事 没有评论

为什么工资上涨了却还是存不到钱?

浙江卫视跨年演讲会上有一个讨论话题:自己的钱,究竟是花出去的线,还是省下来的钱。一位大咖认为花出去的钱才是自己的,金钱本身没有价值,而由金钱换回来的物品、服务以及体验有价值,更何况,对于投资者来讲,只有把钱花出去,才有机会挣到更多的钱;而一位参加会议的嘉宾则认为演讲大咖接触的人群,基本都是精英阶层,他们赚钱多靠投资,不会为基本的衣食住行发愁,能用金钱搞定生活中的重大变故,所以,这类人更倾向于追求人生体验和自我实现,相比之下,95%以上的普通人要考虑日常开销,要储蓄应对潜在的重大变故,“追求体验”的层次和欲望都要远低于精英阶层,对普通人来说,省下来的钱是自己的,尴尬的是,依照如今的消费水平,越来越多的人很难省下钱来。

社会中有一些不靠谱的年轻人,整天过着“醉生梦死”的生活,对于储蓄缺乏最基本的规划,这些人存不到钱也在情理之中,但现在的问题在于,一些靠谱的人也没有办法存到钱,工资尚未发放,他们就早已花光:衣食住行、社交、育儿、车贷、房贷,一大堆的账单让普通老百姓不堪重负,以至于,经常陷入焦虑,更不敢轻易辞职,因此衍生出大量经典的职场格言:主管不能骂90后的年轻人,他们一冲动会立刻辞职;对于中年人,主管可以狠狠地骂,因为他们绝对不敢辞职,而中年人也有职场信条:骂我可以,但不要扣我工资。

吸血式消费,金钱都去哪里儿了?

随着社会的发展,普通老百姓的工资也都连年上涨,最低工资标准一直往上走,上海广深企业里的工资经常要从四位数开始计算,即便是在廊坊、石家庄这样的三四线城市,也很难找到三千以下的工资,我们不能否认工资一直上涨,但令人尴尬的是,工资的增长速度远远追不上房价、药价和育儿消费的上涨,这是压在老百姓头上的新三座大山:

首先,房子是所有人的刚需,北京、深圳的房价动辄高达每平米十万元,普通人又怎么能买得起如此住房呢,纵然是倾家荡产,找七大姑、八大姨勉强凑足首付,也要背负二十年到三十年的贷款,相比之下,石家庄等三四线城市房价,前几年一直温和,但仅仅一到两轮的炒房,就从7000元上涨到15000元以上;雄安新区以及周边的县城,因一道政令,房价翻了几倍,只能通过冻结交易来控制。笔者认为,房子已然成为管理者调节社会财富的工具,金钱由房子这个通道,流到管理者、房产商和拆迁户手中。普通人要想避免被房子套牢,成为接盘侠,务必要思虑周详,最大原则:不要在北上广深买房,这些城市已经拥挤不堪,且相关功能已经向成都、西安迁徙,现在购买只是彻头彻尾的接盘侠,此外,不要奢望靠炒房赚钱,天价的房子往往是“有价无市”,根本卖不出去,前不久大面积的断供潮,已经让大量贷款炒房的人血本无归,况且,炒房本身就是一件“丧尽天良”的事儿。

其次,医疗费用也是中国百姓的吸血鬼,有人调侃:一旦进了医院,钱就不再是钱,而是纸,住院期间,最令人讨厌的就是那些“催缴费”的小喇叭,非常地密集勤快。平心而论,国家已经在很多方面给予补助,农民都可以享受新农合医保等等,但总得来说,百姓看病依旧不便宜,特别是在涉及高端仪器和进口药的时候,更会让老百姓一贫如洗,电影《我不是药神》之所以会引发热议,正在于它真地戳中老百姓的痛点:进口正版药4万元,印度仿制品500元,这大概不是杜撰的故事,而是血淋淋的事实。现在,中国“以药养医”的贻害无穷,医生再没有心思去修炼技能,他们只需要和药品供应商搞好关系,和院长、主任搞好关系就能赚到足够的钱,又何必耐着性子去翻看厚厚的医学书籍呢?于是,老百姓总会觉得药品实在太贵,又会在不知不觉中成为“新天价药”的小白鼠。

还有就是子女教育。相关数据显示,普通父母养大一个孩子,总成本大概是200万元,这仅仅是把孩子顺利地养到18岁,没有算高端消费,如果非要兴冲冲地把孩子送出国,成本估计会更高。现在,中国父母养育孩子,已经到了“魔怔”的程度,从未系统性思考育儿的本质,最可悲的就是99%的父母都望子成龙,希望儿女成为社会精英,于是,从小开始报培训班:琴棋书画、英语、跆拳道、弹钢琴等等,也懒得思考或者没有能力思考孩子究竟适合什么,他们又该怎样地生活,最终如大家所见,99%的孩子都没有办法成为精英,反倒是“中国式巨婴”越来越多,穷人家的富二代越来越多,父母本来都熬到可以“退休”的年纪,却依然要支付儿女的“抚养费”,甚至要牺牲掉自己的养老钱。

房子、医疗、育儿是中国老百姓的新三座大山,三个吸血鬼,我们需要系统性思考,如何降低这三个领域的消费,或者说,提升消费和体验的性价比,总之,把这三个项目的消费思考清楚之后,财务状况就会轻松许多,从而不用在“茶米油盐”上计较太多。

关注核心,个人亦需战略性省钱

既然已经清楚核心的消费领域,我们就需要重点思考相关的消费,事实上,思考购房、医疗、育儿的消费,比之每天算计超市打折、菜市场比价或者支付宝抢红包等等,要有用得多,但悲剧的是,有太多的人是相反的,他们会计较超市方便面的价格,精挑细选之后省下5块钱,但却对于买房这件事儿上,相当随意,不仅常年错过最佳购房时机,还乐于听取房地产小姐的忽悠,随随便便多花个三、五万,毫无感觉,医疗、育儿领域也大抵有类似情况,这就是为什么,我们虽节制日常柴米油盐的消费,却存不下钱。

如前文所述,普通百姓要远离“炒房”的漩涡,这是一件丧尽天良的事儿,我们大概需要一套或者两套房子,够自己居住即可。现在,有些人名下有很多房产,动辄自诩身价上千万,但却不能将之转化成现金流,尤其是在经济困难时期,高额的售价让很多房子“有价无市”,此外,有些人在装修过程中,也常常遭遇无底洞式地投入,毕竟,中国现在的建材市场非常不透明,有非常大的水分猫腻,这就是为什么“装修一定要找熟人,而找熟人也一定会被坑”,常常有人抱怨:总觉得人生仅这一次装修,咬牙投入150万,却没有装出高端效果,事实上,千万不要被“人生仅有一次”之类的推销语迷惑,比如婚宴、婚纱照、养一个儿子等等,正是“人生仅有一次的事儿”吸干了我们的钱包。

关于医疗费用,最核心的建议是保持锻炼身体的习惯,不要去医院,那里基本上等于坟墓而已。首先要坚定思想:生病是一种罪过,不生病是一种责任,把身体养好了,就是最佳的省钱方式,而这个方式包括日常的生活习惯,包括戒烟少酒、禁忌暴饮暴食、找一种运动的爱好,不要让身材走样等等,同时,调整心态,努力寻找工作和生活的平衡点,当这些最基本的事情做好之后,医疗的花费也就自然而然地降低了。育儿方面,更是有太多的学问,笔者认为,大家要认清“育儿”的本质以及社会环境,承认自己儿女的天赋不足以使其成长为1%的精英,与其花费大价钱,给孩子一个“不堪重负”的人生,倒不如好好地帮孩子寻找自己的“天才力量”,让他们成为一个“有责任感、会生活、阳光又健康”的普通人。相信有了这些思考,把钱留在自己的口袋里,就是顺理成章的事儿了。(科技新发现 康斯坦丁/文)

浏览数: 次 星期五, 01月 11th, 2019 IT那点事 没有评论

手机厂商扎堆去刘海方案,但这真的是消费者关心的吗?

手机无论在设计、性能上怎么变化,给人们带来最直观感受的依然是屏幕。尤其是在iPhone开辟智能手机时代后,屏幕扮演的角色越来越重要。可以认为,小小的手机屏幕蕴含着人类智慧与尖端科技的结晶。当下,手机屏幕的材质在发生变化,形态更是呈现百花齐放的盛世局面。刘海屏、美人尖、水滴屏……多元屏幕形态的出现,让人目不暇接。

而随着技术的不断进步,手机厂商的终极目标是打造出真正的全面屏。为此它们首先要解决的问题,就是通过更加脑洞大开的方式,将iPhone引发的刘海屏幕潮流挤压至行业边缘。如今,我们能够看到众多通过在屏幕上“挖孔”去刘海的方案。面对这些新颖的去刘海方案,哪些才是你的菜呢?

挖而不止!手机厂商乐此不疲地“挖孔”

手机厂商其实很明白,就目前的技术水平来看,想要在保留前置摄像头的情况下去刘海比较有难度。为此,手机厂商针对屏幕做起了“挖孔”的文章。通过“挖孔”,前置摄像头就不再只局限于屏幕上方的中央位置,刘海自然能够去除。

在今年12月10日,荣耀在香港召开一场技术年会。在三大压轴技术中,最引人关注的是魅眼全视屏。据了解,魅眼全视屏发布的背后,是业界首创的屏下摄像头技术。虽然之前已经有了相关的“挖孔”方案,但荣耀反应迅速地采用难度更大的“盲孔”方案。这一方案孔径仅有4.5mm,远低于6mm的通孔方案。别看只缩小了1.5mm,但其中包含了业界顶级的点胶工艺、严苛的整机组装精度、专门定制的前置摄像头器件等。

此外,三星也推出了自家的“挖孔”方案。比如在三星Galaxy A8s上,就搭载了挖孔屏幕。只是这个孔太大,被网友嘲笑为“钥匙孔”。而据透露,三星即将推出的旗舰机型Galaxy S10也将采用挖孔方案。看来,有着业内顶尖屏幕制造生产线和水平的三星,为了去刘海也不能免俗地“挖孔”。

除了在屏幕的左右两侧挖孔之外,其他去刘海方案是采用弹出设计前置摄像头、滑盖摄像头、双面屏幕等。vivo NEX、OPPO Find X、努比亚 X、小米Mix 3,还有华硕被曝光的新专利等,都是尝试跳脱于屏幕之外,将“挖孔”思路应用在其他空间上。

挖而不止的手机厂商,为了去刘海也真是操碎了心。面对这些形态各异的“挖孔”屏幕,每个人的感受都是不同的。但无论喜欢抑或否定,“挖孔”屏幕看来要成为明年的大趋势。

“挖孔”之战,苹果或冷眼相看

眼看着其他手机厂商为了去刘海而挖空心思,身为潮流引导者的苹果又该怎么做呢?或许按照苹果一贯的轨迹来看,其将会稳坐****坐看其他手机厂商的“挖孔”之争。

对于苹果来说,目前自家的刘海屏方案刚刚进入成熟期。去年还有iPhone 8/8Plus等搭载传统屏幕的手机,今年iPhone系列才统统更新为刘海屏。一向求稳的苹果,自然不会轻易就改变iPhone的屏幕形态。按照苹果的节奏,接下来的两三年有可能会不断在刘海屏上挖掘潜力,将3D结构光等打磨地更加先进。

从另一个角度看,苹果面对新技术始终是抱以小心翼翼的态度——双卡双待相当成熟之后才于今年搭载。而“挖孔”屏幕今年下半年才刚刚露出苗头,远没有到成熟、稳定的地步。这样一来,苹果自然不会对“挖孔”屏幕感兴趣。

苹果还是那个苹果,不会因为外界风云的变幻而改变自己。但是不问外界风雨声的苹果,如今也是举步维艰。这样下去,苹果或许终将跌落神坛。

甩开苹果,手机厂商朝着全面屏不断推进

其实就当下手机行业的发展态势看,苹果已不能完全左右手机的进化方向。即使苹果能够在某些小创新点上引领潮流,但终究身上的光环越来越弱。而以中国手机厂商为代表的从业者,正在强势打破苹果的桎梏,开始展开多元创新举措。

目前手机厂商纷纷践行的去刘海方案,其实就是在摆脱苹果的阴影。甚至它们要集体甩开苹果,靠着自身的创新大步向前。可以预见的是,“挖孔”屏幕只是一个手机形态进化史上的过度阶段。最终的进化成果,将是真正的全面屏落地。正在朝着全面屏不断推进的手机厂商,将与苹果的刘海屏展开正面对决。(科技新发现 康斯坦丁/文)

浏览数: 次 星期四, 01月 10th, 2019 IT那点事 没有评论

三星继续辉煌,苹果瞬间崩塌:控制产业链到底有多重要?

每当国人被中国企业在全球市场内无往而不利的表现,感到欢欣鼓舞时,总会有部分人持以冷静态度。毕竟从很多方面来看,中国企业已经足够“大”,却还不够“强”。尤其是对产业链的控制上,中国企业还需要较长时间才能成为“顶级玩家”。反观三星电子与苹果,之前在控制产业链层面就做得相当不错。

不过,三星电子与苹果控制产业链的方式还各不相同。三星电子是作为上游厂商,从源头把控着屏幕、半导体等多个关键部件。而苹果更多的是凭借iPhone的超然地位,去强化供应链各个节点之间的整合。而对产业链控制手段的不一样,导致它们如今呈现各自不同的态势。或许,三星电子和苹果对产业链的控制方式,能够中国企业带来更多思考。

50年年营收翻437万倍,控制产业链的三星掌握命脉

近日,企业分析机构韩国CXO研究所发布的报告显示,自50年前创建以来,三星电子实现爆炸性增长,成为一家全球科技巨头。CXO研究所声称,2017年三星电子营收达到创纪录的161.9万亿韩元(约合1440亿美元),2018年营收预计将超过这一数字。或许你对161.9万亿韩元营收尚没有清晰的认知,事实上这个数字是三星创建第一年营收的437万倍。

三星电子之所以表现如此强势,在于其牢牢把控着产业链中的关键节点。早在2017年,三星就终结了英特尔25年的霸主地位,成为全球最大的半导体公司。且自2016年第四季度以来,芯片业务一直都是三星电子营收、利润高歌猛进的助推力。而前瞻产业研究院《2018-2023年中国芯片行业市场需求与投资规划分析报告》分析认为,三星半导体业务销售额猛增还源于DRAM内存与NAND闪存价格暴涨。

可以说,制霸半导体市场的三星电子,有着保持高增长的底气。三星电子甚至还能利用自己在半导体行业的地位,来通过增加或减少出货将自己的营收、利润等始终控制在高位。

此外,三星电子在面板领域也处于垄断态势。尤其是在OLED面板上,三星更是把控着全球智能手机的生命线。绝大部分采用OLED屏幕的智能手机,背后都离不开三星的支持。而且别看三星手机在国内相当“凄惨”,但在全球手机出货量榜单上,还是始终处于第一的位置,无碍三星电子的辉煌。控制着多个产业链节点的三星,其实掌握着诸多行业的命脉。

苹果股价暴跌:产品创新不足导致产业链危机不断

苹果近段时间以来,因为股价的暴跌成为备受关注的焦点。纵然库克给出了诸多“莫须有”的理由,但iPhone销量的下滑是不争事实,且已经对苹果造成极为严重的伤害。而iPhone销量的低迷,更是对整个产业链造成剧烈影响。

一部iPhone从生产到出现在市场背后,有数百家供应商公司在协同作战。在它们的努力下,iPhone的原材料、配件、组装、运输、销售等,构成了一个严丝合缝的封闭生态圈。而这几乎是当下社会中,最为复杂的经营活动之一。可以说,苹果对产业链的整合堪称教科书级别的典范。为了赢得iPhone的订单,众多供应商公司拼命拿出最先进的工艺、最优质的材料、最佳的服务等。毕竟抱上苹果的“大腿”,众多订单将让自己赚得盘满钵满。

但随着iPhone销量不能维持增长,甚至出现大幅下滑势头,苹果精心配备的整个产业链受到巨大冲击。据台湾《经济日报》报道,业界传出由于销售不佳,苹果近期缩减iPhone XR订单量,和硕、GIS、TPK、可成等iPhone XR供应链,将面临“历来最冷的传统淡季”,甚至难逃苹果要求降价的压力。业内人士则认为,不仅对相关苹果供应链,像是组装厂的组装的价格、零组件厂的产品平均销售单价(ASP),甚至相关供应链要维持量产成本均造成不小的压力。

iPhone之所以销量不佳,在于其产品创新不足,价格又不断攀升,难以刺激消费者的换新欲望。再加上变幻莫测的经济形势,让消费者更多地对价格昂贵的iPhone持冷漠态度。最终,iPhone的“沉沦”既对苹果本身造成巨大伤害,也让整个产业链危机不断。

控制产业链才能成为真巨头,中国企业仍需努力

三星电子对产业链的控制,为其带来长时间的辉煌。而苹果依赖对产业链的严格把控,成就了自身十余年的iPhone“神迹”。虽然因为iPhone创新不足导致销量不佳,并对产业链造成冲击,但不能否认控制产业链的重要性。从三星电子和苹果的发展轨迹都能看出来,只有控制产业链才能成为真巨头。

而目前中国企业显然对产业链的控制,还远远不够。别说小米、魅族等手机厂商,即使是华为这样的巨鳄,在产业链的控制上也有很多不足,很多核心部件还有赖于国际厂商的供给。面对这样的态势,中国企业也不能气馁。它们在将自身推向一个新高度后,完全可以凭借雄厚的资金慢慢渗入整个产业链中。

对产业链的控制是急不来的,只有徐徐图之才能成功。而中国企业向来不缺少耐心,相信未来一定能取得成功。(科技新发现 康斯坦丁/文)

浏览数: 次 星期三, 01月 9th, 2019 IT那点事 没有评论