科幻星系

随着中国社会的发展，物质条件日益丰富，越来越多的人开始关注自己的幸福指数，而在中国普通人的世界里，中产阶级成为一个非常高频率的词汇，80后在童年时代，常常被告知要成为科学家、作家、伟人等高端群体，但现实是残酷的，99%的人都没有办法成为杰出精英，相比之下，跻身中产阶级或者组建一个中产阶级的家庭之类的目标，就显得现实多了，事实上，一个稳定的社会环境，最富有人群和最贫穷人群都应该只能占少数，占大部分的应该是中产阶级，因为富有的人群和贫穷的人群都是“高风险”群体，比如某富二代终日打游戏、泡嫩模、骂大街，零花钱动辄5亿元，造成了非常不好的社会风气，而官员贪污、明星吸毒、企业家养小三等等，大概都是因为太有钱。

与之相反的，当人们贫穷到一定程度后，就会铤而走险：赌博、酗酒、拐卖人口等等，大抵都是因缺钱导致的，所以，清醒的社会制度，应该是缩小贫富差距，努力扩大中产阶级比例，而国民自己本身要放下“杰出精英”的执念，也要让自己努力摆脱贫穷，成为真真正正的中产阶级，而当中产阶级日益规模日益增大，社会稳定之后会出现新的气象。

基础条件，住房是中产阶级的首要标准

中产阶级这个词汇，应该是舶来品，最早起源于欧美等发达资本主义国家，受惠于较早的工业革命，欧美国家率先达到较高的物质水准，从而开始思考金钱之外的生活，比如精神世界、退休规划和幸福感等等。现在，中国人之所以非常累，正是因为我们尚处在转型期，物质条件正快速增加，满足基本生活条件绰绰有余，但精神生活匮乏单调不足，特别是现代中国社会只提供了单一的价值偶像和成功标准，总体来说，都和钱有关系。在如此社会氛围中，人们更容易陷入“拼命赚钱，幸福却常年偏低”的窘境，毕竟，塞满欲望的脑袋里，很难再腾出来空间来，装下幸福感之类的东西，而常年缺乏幸福感，又会加剧头脑中的欲望指数，简直一个非常完美又可怕的恶性循环，无休无止。

好在，随着物质条件发达，社会制度日益清醒，中国人终于开始思考生活的本质，思考如何获得幸福感，思考如何成为一个标准的中产阶级。事实上，任何人、任何机构都没有办法轻松给出中产阶级的标准，更何况，这种标准又会“经常性地随时间变化”，但经过漫长的讨论和越来越多的人思考，我们大体能得出一些普遍适用的标准。

中产阶级应该是一个以家庭为基础来衡量的，一个独身主义者于目前的中国社会制度中是没有办法充分享受人生快乐的，他们可以有自己独特的人生观，但却要消耗大量精力和情绪资本，来抵抗现行社会制度的框架效应，而组建家庭之后，自然地，就需要一套属于自己的房产，不用苛求“全款支付”，毕竟，即便放眼到全球范围内，购买房子都不是一件容易的事情，包括城市人和农村人。当然，每月承担的房贷，不应该占用当月收入的一半以上，支付房贷不应该成为家庭潜意识里的负担，最理想的状况应该是：房贷被银行扣除后，不会给家庭带来明显的威觉。至于房子的装修，中产家庭的标准应该是“实用为主，奢华为辅”，虽然依照中产阶级家庭的收入水平，他们有能力一次性支付“偏奢华的装修费用”但却基本没有实力去请保姆维护住“奢华”的气氛，还有一个更重要的心理效应:面对奢华的装修，在两年之内，家庭成员会感觉到新鲜和强烈的幸福威，但这种美好的感觉会随着时间逐渐消失，两年之后，中产家庭就不再会察觉到来自“奢华装修”的快乐。

进阶标准，中产阶级应该有财富、闲暇和奋斗的快乐

除了房子之外，财富和收入是中产阶级的重要进阶标准之一。中产家庭的日常消费应该不止于柴米油盐酱醋茶，更要能担负起琴棋书画诗酒花，每年至少有一次耗时两周以上的大规模旅游，能达到如此标准的家庭，收入肯定不菲，而且不靠“玩命工作”赚钱，幸福感一定能达到较高的水准。关于私家车的标准，笔者认为，要依照城市的交通状况讨论，随着国家鼓励汽车销售，普通人购买一辆私家车已经不是什么难事儿，事实上，私家车已经不再具有“彰显社会地位”的作用了，而且城市里的中产家庭也不一定非要具备私家车，毕竟，大多数的城市交通拥堵，普通人很难感觉到开车的快感，倒不如乘坐滴滴专车或者地铁等交通工具。相比之下，农村的中产家庭则需要具备一辆甚至两辆以上的私家车，他们有足够大的停车位，且离开城市较远，工作、娱乐、体检都是需要私家车代步，而如果农村家庭没有私家车，证明其活动范围仍仅限于土地，面朝黄土背朝天，不容易成为中产阶级。

中产家庭成员的工作Loading要适中，既能在职场混得风生水起，又不能常年处于非常疲惫的状态，在正常的8小时工作之外，每月加班时间最好不要超过20个小时，且单日通勤时间要在半个小时以内，事实上，如果每天都要花费两个小时于上下班的路上，那么，整个人生就是不快乐的，总之，中产家庭里的职员，是应该有能力把住房和办公室的距离缩短到10公里以内的。此外，中产家庭成员需要有明确的退休规划、应对重大变故的能力以及承担儿女成长费用的经济实力，如此种种，均与幸福感密切相联系。

其实，要达到以上标准，要成为真正的中产阶级，归根到底还是需要长期的奋斗，兢兢业业又持续进步，但要谨记这种奋斗应该是适中的，取决于个人能力，而非苦哈哈地拼命加班，不要牺牲兴趣、爱好、家庭，不能于工作中饱受精神虐待等等。在日常的生活中，需要放下变成精英的执念，不要陷入太过于复杂的人际关系，最最重要的是，中产家庭成员要懂得管理身体，有一项运动类的业余爱好，有强烈的健身意识和养生观念，事实上，不仅仅是中产阶级，任何的高端人群、贫困人口，都要努力守护好自己的身体，村上春树说：身体是每一个人的神殿，我们要努力保持它的干净、强韧和美丽，总之，只要身体好，日子过得都不会太差，任何工作成就、社会地位都不及锻炼出一副好身板，中产阶级亦如此。（科技新发现 康斯坦丁/文）

从人类文明发展史来看，追求自由、民主、公平等始终是不变的主旋律。尤其是尊重每个人应有的基本权利，更成为全球达成的共识。但在实际的生活中，却似乎总有一些事情在打破着“生之为人”的底线。如果你的雇主让你戴上手环来追踪你的一举一动，甚至在判断出你做错了事情的时候，甚至用震动来警告，你会有何种感受？

就在近日，亚马逊申请的相关手环专利就获得了批准。早在2015年纽约时报揭露亚马逊毫无人情味的工作文化，让亚马逊饱受批评。不过外界的批评并没有让亚马逊收敛，反而是变本加厉。甚至从大环境来看，越来越多的企业都想采用相同的做法。

亚马逊正在世界各地打造反乌托邦式的仓库

最新专利文件显示，亚马逊获得两项追踪手环的专利。根据专利内容，这种给员工配戴的手环会发射超音波脉冲和无线电传输，系统的感测器会根据手环的信号进行三角测量，以确定员工所处的位置。与此同时，软件还会将员工的位置与应该处理的库存物品相匹配，除了拾取信号之外，系统还可以发回信号，进而提供触觉反馈来引导员工走向正确的箱子。

这也意味着，亚马逊是在试图在世界各地去打造反乌托邦式的仓库。虽然还尚不清楚亚马逊是否计划将专利变成真实的产品，并强制员工佩戴，但实际上亚马逊的做法已经让人质疑它的研发初衷。

现任和前任亚马逊员工表示，亚马逊已经在其仓库中使用了类似的追踪技术。并表示如果将这些专利付诸实践，他们不会感到惊讶。看来，亚马逊的强硬做法和对员工的“压榨”，已经成为了人人都知道的事儿。

被触发的新场景下的隐私担忧

亚马逊手环专利的目标是简化“耗时”的任务，比如响应订单并将其打包，以便快速交付。也就是说，在手环的指导下员工可以更快地完成订单。对于一家巨无霸级的电商平台来说，商品运输、整理和交付速度就意味着“生命”。猛一看，亚马逊无所不用其极地去提升员工的工作效率是无可厚非的。但批评人士认为，这样的手环将引起对隐私的担忧。在给工作场所增添新“监视器”的同时，这些设备也可能会导致员工更像机器人。

英国前亚马逊仓库工人马克斯·克劳福德在接受电话采访时说：“经过在亚马逊一年的工作，我觉得自己已经变成了机器人。”他提到，在亚马逊仓库工作时一个小时内就要处理数百件物品。“没有时间去厕所了”，他说到，“你必须在几秒钟内处理这些项目，然后继续前进。 如果你没有达到目标，你就被解雇了。”

克劳福德认为一旦手环专利变成产品并让员工使用的话，可能会节省一些时间和劳力。但他表示，手环的追踪是“死缠烂打”。他担心如果亚马逊发现员工的双手“在错误的时间在错误的地方”，员工就可能会受到不公平的审查。最终，克劳福德表示，“亚马逊想把人变成机器。机器人技术还没有到来，所以现在亚马逊才会使用‘人类机器人’。”

事实上，任何可穿戴设备都可以收集大量员工的个人信息，甚至是无意识的。它们可以收集关于员工的一举一动，比如何时去洗手间、一天中何时放慢速度、停下来休息的频率等。这也意味着，可穿戴设备触发了新场景下的隐私担忧。

担忧：越来越多的企业以人工智能监控员工行踪

让人担忧的是，不只是强硬的亚马逊在这样做，已经有越来越多的企业将人工智能引入工作场所。它们都是打着提高生产力、工作效率的名义出现，但却常常用于监控员工的行踪。比如，一家伦敦企业正在开发人工智能系统，用来标记异常的工作场所行为，而另一家公司则使用讯息应用程序来追踪员工。

甚至美国Three Square Market还准备将微芯片植入员工皮下，声称可以取代员工识别卡，能够通过安全门和购买食物。虽然有超过50名员工同意接受微芯片植入，但是这一概念还是引发了争议。

不管如何，一旦行踪和隐私被他人掌控，总是会让人们觉得没有安全感。企业追逐利润的理念可以理解，但不能建立在让员工变得“赤裸裸”的基础上。（科技新发现 康斯坦丁/文）

智能手机屏幕分辨率究竟达到多少才是极限，一直是业内争论不休的问题。从低分辨率一路走来，直到iPhone 4搭载视网膜屏，业内才有了一个较为统一的认知：屏幕起码要在合适距离下看不到文字、图像虚影，才称得上是中高端智能手机的底线。但关于高分辨率屏幕的尝试运用，却从未停止，甚至愈演愈烈。

在柏林国际电子消费品展览会（IFA）上，索尼推出全球首款搭载4K屏幕的智能手机Xperia Z5 Premium，将智能手机屏幕分辨率直接推上一个新的高度。而近日传闻其国行版高达5999元的售价，更是将其推向风口浪尖。近年智能手机业务一落千丈的索尼，能借助4K屏幕拯救自己吗？

实践出真知 4K现在只是噱头

在1080P屏幕已经成为千元机乃至799元机型标配的当下，讨论高端旗舰机型是否搭载更高分辨率屏幕，凸显其高端地位，是一个难以回避的问题。而为了保证旗下机型一直有持续不断的噱头可做营销手段，国产手机品牌也早早玩起了2K屏幕。去年魅族就高调推出搭载2K屏幕的MX4 Pro，并引起其他国产手机品牌跟风。

然而MX4 Pro接连曝出的种种问题，却将魅族推向负面舆论的风口浪尖。就在近日，魅族李楠承认采用2K屏幕是魅族的错误，白永祥也称“打造让消费者满意的产品，不能只再关注堆砌参数。经过多次的验证，即使是现在最好的 CPU 也不能让 2K 屏完全不卡顿。为了体验，我们决定在下一代产品中采用 1080P 屏幕。”余承东此前接受采访时也表示，从成本上看，2K屏幕与1080P屏幕相差不大，但规格更高的屏会带来更大的功耗，影响手机续航能力，间接体现华为对2K屏的抵触。

2K屏幕目前和1080P屏幕在肉眼上很难分辨出来，但前者会对手机性能、功耗、续航等造成负担。血淋淋的教训在前，国产手机品牌已经对2K屏避而远之。然而索尼却不顾“实践出真知”的道理，盲目上马4K屏幕，远远超出了当下其他手机硬件的承受能力。在CPU、GPU、电池等没有取得突破性进展的当下，索尼4K屏手机只是听起来高大上，其实却无用武之地。

甚至近日有消息称，Z5 Premium并非是全局4K，分辨率在某些情况下会减损。而在接受日本impress采访时，索尼开发人员伊藤博史坦承，4K分辨只有在观看图片和视频等时才会启用，像是发邮件、聊QQ这些都会降质到1080P。也就是说，索尼4K手机Z5 Premium将牛皮吹破了，实际体验却和1080P手机相差无几，这对消费者的利益是一种“蔑视”。

索尼手机深陷泥淖 4K难成救命稻草

归根到底，4K手机只是索尼竖起的一面大旗、一个象征符号、一个很好利用的宣传噱头，能够展现索尼在智能手机业务的研发、生产能力。就连5999元的售价，也将矛头对准iPhone 6S，试图证明自己依然是高端手机品牌的一员。但是，这并没有什么luan用。销量注定上不去的4K手机，只是让索尼多沉浸在过往辉煌的梦乡里一会儿。

然而，残酷的现实却直接让索尼从美梦中惊醒。索尼公布的2015年第一季度财报显示，营收只是处于持平态势，利润同比增长39%。但处于重组中的手机部门当季运营亏损为229亿日元，且亏损仍在扩大。而在2014年，手机部门亏损高达18亿美元。也就是说，索尼整体虽然从此前的不景气中缓慢复苏，但手机业务却成为索尼的“累赘”，只能通过其他部门来填补手机部门的亏损。

深陷泥淖中的索尼手机业务，想以4K手机为排头兵来以点带面，带动手机业务全面反扑，无疑是痴人说梦。当下的消费者已不再是厂商能够肆意“忽悠”的，经历多次手机硬件的“洗礼”，理智的消费者还是居多的。

步子太大扯伤自己 索尼要做的还有更多

手机业务业绩的下滑，逼迫着索尼要迅速做出改变。尤其是在已经被边缘化的事实下，索尼手机如果不能尽快翻身，很有可能被残酷的竞争彻底淘汰。但推出4K手机这一步，实在是步子跨的太大了，最终只能扯伤索尼自己。

其实，现在索尼要做的不仅是推出一款具有代表性意义的手机，更要在其他方面做出变革，比如系统的优化、产品线的高中低端整体布局、品牌形象创新等。时间不等人，需要在短时间内做出众多改变的索尼，任务还是太过繁重了。只是希望不要成为下一个HTC，要不然日本手机厂商就全军覆没了……（科技新发现 康斯坦丁/文）

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现在，智能手机市场红海一片，而在中国这片大陆上甚至已经过了“红海厮杀阶段”，因竞争过于激励，营销手段严重同质化，大家都懒得再动手了，颇有点“意兴阑珊”的味道，同时，苹果对于智能手机市场的把控越来越变态，相当多地数据表明,iPhone已经占据了整个市场90%以上的利润。在剩余不到10个百分点的利润中，三星会拿走一半以上，而悬浮在这个市场内的其他手机企业则只能不断吃老本，靠着最初的创业激情和改变世界的梦想苟延残喘，这些企业中既有永远也做不好智能机的传统巨头，比如诺基亚和摩托罗拉，如今番号都变成微软和Google了，还有刚刚有点头绪的新兴制造商，比如中国手机新贵，小米、华为、中兴、金立等等，他们不得不在夹缝中求生，在自己国家赚不到钱，就去欧美试一试，再不行就跑去非洲，我想倘若企鹅能打电话，中国的手机制造商肯定也能把手机送到南极去，而且能非常便宜地卖给他们。

中国手机全球化版图扩张中，已经完成了两个阶段，国内市场红海一片，几乎没有太多眷恋；欧美发达国家，市场如堡垒般稳固，而且面临专利、渠道等麻烦，败走麦城似乎是命中注定的事儿。如今，中国手机正悄然转移重点，把目光瞄准了第三世界国家，那里的人民淳朴，对价格更加敏感，更重要的是人口众多，市场潜力巨大，比如小米在成功登陆印度、巴西之后，有开始琢磨着去非洲看看，总之，这是一次不错的全球探险之旅，充满幻想，却荆棘密布！

价格休战，非洲人民不差钱？

遥远的非洲约占世界人口的15%，手机用户超过2个亿，在2014年，智能手机整体增长了108%，是全球手机用户增长最为迅猛的地区之一。坦白讲，最新款的智能手机，一般不会优先送到非洲市场，但他们却常常成为其他市场饱和之后的有力补充，事实上，早在2008年的时候，全球手机市场受金融危机影响，整体表现疲软，但非洲市场却逆袭实现了14.8%的增长，这个事实足以证明非洲市场的非典型商业逻辑。

谈起非洲，映入脑海中的东西，总也离不开饥饿、贫穷、瘟疫等等，这也注定了iPhone/HTC等真正高端的智能机不可能充分发挥其优势，事实上，过去几年活跃在非洲市场的手机大都是山寨机，在2009年的时候，非洲最流行的科技广告，一个是通信运营商，另外一个就是来自中国的山寨手机。那个时候，非洲商人常常去深圳进货，把一些Nckia和Motorcla带回国内销售，而进入智能机时代之后，最先涌入非洲市场的也是耳熟能详的廉价机型，比如三星的Galaxy低端机型，一直是这片大陆上最容易常见的手机，紧随其后的华为、中兴、金立手机也都是靠着高性价比驰骋天下的，而且与山寨机时代最大的不同点，就是这些都是有牌子的手机，虽然含金量和iPhone没有办法相提并论，但由品牌衍生出来的质量、售后服务等还是给这个市场注入了新的活力，让黑人兄弟知道山寨机以外的手机型号，你甚至可以把它们称之为移动的电脑！

凭借高性价比，中国手机制造商已经在非洲取得了一些成绩，比如华为，在全部去非洲淘金的国产手机中，他们的销量排名第一，即便是放眼整个非洲市场，华为的市场占有率也仅次于三星，而且正呈爆炸式增长，今年销售量保守估计将达到200万部；而在国内没有任何优势的金立，在非洲也玩得风生水起，他们现在已经是尼日利亚前三甲的手机制造商，正向着第二名大踏步前进；另外，中兴、联想、OPPO手机表现也可圈可点，几乎同时在去年呈现了100%的增长。或许，正是这些国内手机厂商的表现，才又进一步刺激了小米们的加入，但这个世界上，爆炸式增长的东西从来都不是真正的好东西，事实上，华为、联想们在非洲的强悍战绩，更多地来源于自身的高性价，以及非洲市场的特殊性。目前，这个市场正处于“教育阶段”，铺货很快，一旦国产手机+Google廉价手机或者三星更便宜的机型大肆进入，非洲市场同样会变成一片红海。如果中国手机继续沿用价格战方式来抢夺市场，那么，非洲也只不过是又一个黑色的中国大陆。

在争夺非洲市场的时候，笔者建议，中国手机要尽快休战价格，重新寻求一种新的竞争方式，事实上，对于一个亟待开发的新市场来说，有太多的可开发空间了，如果做的好，中国手机完全可以效仿苹果，向非洲人民输出一些文化，而一旦手机文化形成之后，价格、钱什么的就都不是事儿了。

事实上，华为完全有潜力成为非洲的苹果，一方面，他们能把价格控制在200美元以内，不至于让黑人兄弟也去****，另一方面，华为的手机还能借助自己在电信设备领域的品牌效应来提高手机的利润率，其实，华为P7能在英国取得不错的销量，有很大一部分是因为英国人相信华为的电信设备，所以也会尝试着买他们的手机。其他中国手机厂商则要先花些精力去深耕品牌，除了大规模的烧钱做广告之外，更重要的则是打磨品质，即便是非洲兄弟也不会承认自己只买廉价机型，事实上，他们同样愿意“花更多的钱，享受更好的服务”。

协同发展，挖掘新市场欲速则不达

智能手机又称智能综合终端，越来越多的生活、工作内容被填进了这个5寸左右的屏幕之内，这也就意味着，手机市场需要和配套的产业协同发展。事实上，如果把移动互联网比做一栋大楼的话，那么，毫无疑问iPhone/Galaxy是熠熠生辉的霓虹灯或者精彩壁画，而开发者则是这座大楼的钢筋水泥，运营商可能只是一段段的下水管道。世人只知道iPhone创造了移动互联网，乔布斯的审美性空前绝后，库克的财务报表更是闪烁古今，但没有太多人注意到运营商、电信设备商的努力，最起码，他们没有获得足够的关注，正如没有人会去关注下水道是什么材质，但它却是一幢大楼能否正常运转的关键因素之一。

笔者之所以特别提出运营商、电信设备之于移动互联网的贡献，只是想说明，国产手机在进入非洲市场前，需要搞清楚当地的电信环境，事实上，华为mate7在撒哈拉沙漠里也只是一块能够拍照的板砖，毕竟，那里真的没有信号。

回首中国手机市场的发展，其实是伴随着运营商流量资费的大幅下降而来的，笔者还记得在05年的时候，央视4套做了一个街头访谈，问题是：你是否会用手机上网呢？当时得到的大多数回答就是：不会用手机上网，即便是一些土豪富二代，也只是说会看看新闻、段子啥的，那个时代没有人敢想象朋友圈、微博、陌陌这种东西，究其原因，就是流量资费太贵。随后几年，运营商、电信设备商不断优化网络，才得以让iPhone上网成为现实，紧接着一发不可收拾，可以说，智能手机能有今天的火爆，有一半的功劳要记在运营商头上，自然，智能手机在进入一个新市场时也要考虑这些因素。前两年，国产手机强攻欧美之时，最忌惮的是专利问题，压根不用考虑当地的电信环境，毕竟，他们早就完成了基础的电信网络建设，但要是去非洲，中国手机需要重点关注，毕竟，第三世界的电信网络参差不齐，这也是笔者唯独看好华为的重要原因之一，因为他们电信设备有大批销往非洲，可以说，华为在探知市场电信环境方面，有着几乎变态的优势。

最后特别提醒，中国手机已经犯过太多急功近利的错误，希望这次非洲历险，能真正本着沉淀、深耕地心态完成扩展。如果仅仅抱着发一笔横财的态度，那么非洲市场势必会成为另一片红海，我们已经玩坏了大陆市场，不能再玩坏非洲了！（科技新发现 康斯坦丁/文）

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据报道，宏碁创始人、董事长施振荣近日表示，他将于6月18日正式卸任董事长一职，施振荣在6月18日卸任董事长一职后，将担任宏碁云业务(BYOC)首席建构师。目前宏碁的传承接班已全面启动，希望现任CEO陈俊圣能在3年后身兼董事长一职。

宏基到底怎么了？

施振荣曾经说过“宏基的传承工作如同接力式马拉松，交棒的过程不能掉棒，上次的交棒很漂亮，只是有些后继无力”

王振堂，这位宏基创始人施振荣亲自甄选的“接棒人”由采购电子零件的基层岗位起家，历经多年的奋斗最终成为宏碁的最高管理者。在王振堂开始领导宏碁的最初几年里，宏基凭借在PC市场的完美表现，使得业绩保持连续性的快速增长，甚至在2009年一度攀升至世界第二的宝座。

人的内心都是贪婪的，也就是这第二到第一的渴望使得让王振堂忽略了宏基内部的积弊和整个PC市场大势的变化。

宏碁集团在2004-2010年期间累计收购了eMachines、 PackedBell、Gateway和方正电脑4个品牌。但这些并购的品牌只是短期内拉高了宏碁的市场占有率，造就了宏基表面上的繁荣，可是就长期看来这些并购却对宏基并无利好。就如同吃的太多，就会消化不良一样，目前这些品牌的定位仍含混不清，而宏碁也开始出现“消化不良”的反应，但是这样的“消化不良”也并不会危机到宏基的本身，但是该来的始终都会到来。

2011年，那个上网本曾经在全球市场上红极的年代，王振堂领导下的宏碁对上网本的偏执和狂热远超业内任何一家厂商，但是上网本业务却并没有按照王振堂的预想顺利成长，反而带给了宏基严重亏损，2011年全年累计亏损达甚至到了64亿新台币，上网本成为了压倒宏基的最后一根稻草。

败走上网本市场之后，宏碁便随着整个PC市场的放缓同步下滑，跌出了PC市场前三甲之外。据IDC最新的调研报告显示，全球PC市场第三季度的出货量数据为8160万部，同比下滑5.6%，宏碁和华硕两家台湾公司的的跌幅超过33%，市场占有率分列全球第四和第五，而联想在2009年柳传志再一次出山之后，在2011年第三季度市场份额为17.3%，蝉联全球PC市场份额第一。

在后续的时间里，直到2013年11月6日，宏基集团在公司第三季度遭遇净亏损131.2亿新台币(合4.46亿美元)，时任CEO王振堂引咎辞职，此后宏碁宣布在全球范围内裁员7%，并在11月21日，总裁翁建仁辞职，创始人施振荣被选为公司新任董事长兼临时总裁，宏碁联合创始人黄少华加入宏碁管理团队，王振堂和翁建仁改任宏碁顾问。

施振荣的“魔法”

根据之前搜狐IT在针对施振荣的专访中，施振荣个人认为为自己重新出山主掌宏基的半年时间里最大的作用，就在于给了宏碁集团阶段性的信心和希望。在这半个月里，施振荣不断的把信心传达给他们，让公司所有员工对于公司的未来有一个美好的期待，并且着重解决了三个问题。

第一个是接班人的问题，在上一代宏碁领导人辞职后，新的董事长到CEO如何重新选择，什么样的人，怎么选择，效果会是怎样都需要全方面的重新评估和调整；

第二个是组织文化的梳理，因为过去宏基推崇的是西方的王道文化即急功近利，但是为了企业永续经营，现在宏基要做的就是将传统的东方文化与西方文化进行一次大的综合，将“创造利益平衡”的价值观深植到整个宏碁的组织上面;

第三个是思考未来何去何从，施振荣为宏碁选择的转型方向是BYOC自建云，同时公司要从硬件公司变成硬件+软件+服务。

在上述三个问题思考清晰后，施正荣进行了具体的调整，除了企业文化重建，还把原来公司里PC部门和智能手机部门变成五个事业群，一方面把未来发展的资源重新分配，另外一方面加强了中生代领导人的培养。

正是基于这样的清晰思路，施振荣开始了他的第三次再造宏基。而施振荣收拾烂摊子的能力也远远超乎我们的想象，在仅仅出山半年之后，迅速扭转了宏基的尴尬局势。在近日宏碁集团公布了2014年第一季度业绩。宏基集团在今年第一季度净利润为新台币100万元（约合4万美元），远远高于此前分析师预期的净亏损新台币11.7亿元（约合3900万美元），同时这也结束了宏碁长达三个季度的连续亏损。

未来可期？

其实早在2013年，宏碁由于业绩原因便进行了数次人员调整：2013年11月6日，宏碁董事长兼CEO王振堂将辞去CEO职位，总裁翁建仁继任CEO。当时宏碁声称，王振堂将继续担任至第二年（2014年）6月底，即任期结束。

2013年11月21日，总裁翁建仁辞职，创始人施振荣被选为公司新任董事长兼临时总裁，宏碁联合创始人黄少华加入宏碁管理团队，王振堂和翁建仁改任宏碁顾问；宏碁宣布CEO的角色将被取消，其职责将被转交至董事长或总裁。

2014年1月1日，宏碁恢复CEO角色，宏碁全球业务及营销资深副总陈俊圣出任CEO和总裁。

目前根据部分媒体的透露，在6月施振荣卸任后，接替他的或许正是宏碁早期创业者之一的黄少华，未来黄的角色是负责打通台湾或者大陆的生产端到市场端到服务端，从流程上保证宏碁各项业务的顺畅运行。

当然施振荣也多次向外界强调，希望3年后陈俊圣能够将董事长的位置一起接过来，显然，黄少华扮演的角色更多的是对陈俊圣这样一个空降兵的支援角色。而施振荣自己在6月18日卸任董事长之后，还会继续担任宏碁自建云（BYOC）首席建构师，毕竟云业务是施振荣计划中宏碁转型的最关键部分。

谈及未来的新一轮职务调整的缘由，施振荣表示，云是宏碁转型最重要的愿景，PC原有的业务量越大越好，将是自建云发展的基础。

关于现在这一次的再造宏碁，施振荣将不再亲自操盘，除了培养新领袖的因素，或许施振荣还想传达这样一种声音：宏碁走艰难的时期已经过去了。但是目前外界更加关心的是宏基真的如同第一季度的业绩显示一样，已经走出了困境？还是这所有的一切都会随着施振荣的再次离去而重复之前的旧时光，可能我们谁都不能说的清楚，只能期许未来。（科幻星系 康斯坦丁/文）

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这出戏的开始，要从Kindle的横空出世说起，亚马逊一下吸引了美国电子书市场95%的顾客。如今，亚马逊电子书的销量每年以200%的速度增加。亚马逊为了确立了自己在行业中的主导地位，他为客户提供他们想要的一切：几乎任何一本书，都可以以低得离谱的价格成交。

从2011年开始，亚马逊又做了一项伟大的决策。就是出版书籍的印刷版及电子版，作家最快可以令自己的作品在24小时内免费上架销售，且定价权完全在作者手中。亚马逊则会抽取30%的佣金。

亚马逊的做法确实足够让出版社们担忧，因为它除了直接签约作者出书，还准备开放部分后台数据，让所有作家都能直接查看作品在各个地区的销售情况，不论他们是否让亚马逊出版其作品。另外，还能让作者直接和书迷进行一对一的交流。亚马逊改变了人们买书的方式，现在又改变了人们阅读的方式。

电子书真能替代纸质书吗？

Kindle的流行是个必然，没有亚马逊，也会有别的企业做。电子书是互联网时代的产物，跟随互联网的浪潮。传统出版单位每年出版的品种是非常有限的。亚马逊激活了传统出版的想象力，增大了整个阅读的个体量。电子书由于省去中间步骤，周期可以大大缩短。节省印刷、运输、仓储等成本环节，边际成本接近零，更容易获得规模优势。

说白了，纸质书只是传递信息的工具而已，当有新的载体出现，并且成本、易用性、广泛性、通用性都比纸更好的时候，纸面书没有不被替代的理由。确切得说以后可能过5到10年，电子书会成为我们出版市场上的主流，纸质书作为一个补充。

产业链的合理分工肯定是大势所趋，并不是所有的书都适合做电子书，适合的如字典词典等工具书、轻松休闲小说小品，不适合的如古籍、教材、论著等等需要长时间注目并同时极力调度大脑的书籍。也就是说，数字出版在自己强大的同时，纸质出版也会有适合他们的垄断，他们在分流细化，而非水火不容。

未来的纸质书应该是更加具有鉴赏的价值，同一本图书方在手机等渠道商上阅读，对纸质图书其实是促进的作用，因为有不少人是看过电子版的图书觉得好之后，再去购买纸质书阅读或者收藏的。

亚马逊模式的利与弊

亚马逊认为，在图书出版领域，只有两个环节是不可或缺的，那就是作者和读者，其它的一切都可有可无。亚马逊绕过了出版社，相当于构建了一个全新的电子书的商业模式。亚马逊的这个做法到底会产生什么样的影响？

不可否认亚马逊这种商业模式对于作者的吸引力是巨大的。它可能使作者的版权收入有所提高，因为减少了出版社中间的分成、提成的环节。同时，很多以前在传统出版模式里没办法出版作品的作者，比如很多草根作家，在这种制度出版的模式下，可以没有不受限制的去出版自己的作品。对读者来说，花钱更少，更方便，何乐而不为。

但是另一方面，这种出版模式缺少严格的内容编辑审核机制，容易导致很多制作出版的作品质量不高；一些作品会因为迎合市场的需求，只做到了畅销，但内容可能比较低劣。其实目前这个问题在美国已经显露出来了，去年美国自主出版作品的数量很多，但是大部分的质量都很低，相当于出了很多垃圾作品。

对于国内电子书平台来说，传统出版社是一个不可缺少的环节，特别是在保证内容的质量、内容审核方面必须是存在的，所以目前我们的策略主要还是跟传统的出版机构内容版权方合作。

出版社的自我救赎

出版界流行一句话：“支持数字阅读是‘自寻死路’，不支持就是‘坐以待毙’，横竖都是死。”不过，由于出版资质以及内容限制的原因，亚马逊还没有办法立刻把它的这一套游戏规则带入中国。在国内，由于这场变革才刚刚开始，许多出版社并没有意识到问题的紧迫性。但无论如何，出版商主宰图书出版发行的好日子，终归将一去不复返。

在数字化的大趋势下，传统出版业正在经历一场巨大的变革。出版界现在的尴尬就跟纸媒的命运一样，面对新媒体，唯有自我救赎。他们也需要想一些新的办法来和互联网、移动互联和电子终端的这种使用结合起来，找到自己的生产方式。

如果要传统出版社自己去做这块市场，去和互联网公司竞争确实有难度，出版社介入的时机已经晚了，而且单个出版社的体量有限。他们可以梳理自身资源，完成传统图书资源的数字化；同时寻求合作，与平台方对接。

目前国内已经出现了一批聚合电子阅读内容的平台，以网络文学为主的电子书网络平台；各类电子商务平台，诸如京东、当当纷纷推出电子书业务；中移动、盛大、汉王等公司推出专门电子书阅读器，将传统图书走向电子化。

不是亚马逊改变出版业，而是亚马逊迎合变革中的出版业。技术变革带来传播门槛的降低，传播者肯定要转换自己的角色，制作、发布的职能弱化，更多的职能是帮助作者优化作品、帮助读者发现自己感兴趣的内容，谁有内容分发渠道，谁就能掌握整个商业过程。在这个变革面前只能适应。（科幻星系 康斯坦丁/文）

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笔者按：不变革，就意味着死板、顽固，就意味着停滞不前，甚至意味着“死亡”。特别是对于即将被互联网颠覆的传统行业来说，如果不持开放态度由内部去主动“拥抱”互联网，那就将落得不能翻身的下场。于是，一场角力就开始了。

此前，YY成立在线教育公司，与新东方展开全面竞争，而这也促使新东方开始在互联网教育方面发力。在旗下在线教育网站成立10多年之后，在YY的外部压力下，传统教育培训巨头新东方涉足互联网教育的另一只脚终于也迈了近来。近日，新东方日前正式成立独立子公司——乐词网络，并即将推出首款单词学习应用“乐词”。

值得注意的是，这一次的乐词网络并没有像新东方在线一样，明确打上新东方的标签。而这或许意味着新东方在互联网教育方面的野心，并不仅仅是基于移动端业务。除乐词之外，新东方接下来可能还会孵化一批独立子公司来促进改革和创新，试水各个垂直互联网教育产品。至此，新东方接下来的动作可以一一推测出来，互联网教育的战争即将全面打响。

发布单词应用，新东方正视市场变化

新东方作为民办教育的领头羊，在没有强敌的教育行业，其一直在业界一枝独秀。但对于互联网企业来说，可没有什么禁忌，在用户在线教育需求愈发强烈的当下，众多互联网企业终于开始大张旗鼓，着手布局互联网教育。百度、阿里和腾讯纷纷不甘人后，布局在线教育，互联网模式颠覆传统教育声浪四起。而YY更是在今年初发布独立教育品牌100教育，随后多次以新东方为竞争对手，叫板新东方，并从新东方高薪挖人。

虽然新东方董事长俞敏洪对此总是表现出“不屑一顾”的态度，在多个公开场合回应来自互联网公企业“威胁论”，认为YY教育的路数新东方20年前就用过，“没有任何新意”。但事实上，谁都能看出来，新东方已经着急上火，暗自制定进军互联网教育的计划。而这第一步就是先从移动互联网着手，并由此打开全面进军互联网教育的入口。

新东方近日正式成立独立子公司乐词网络科技（北京）有限公司，由新东方网络运营部总监祖腾出任该公司CEO，并推出首款单词学习应用“乐词”，未来这家公司将独立运营接受外部融资、甚至单独上市。新东方对乐词寄予厚望，让其单独发展，不受总部控制。据新东方高层介绍：“乐词网络将独立于新东方已有体系之外，以完全第三方的视角，用比较纯粹互联网团队走独立发展的道路。”可以看出来，新东方已经不再保持原来矜持的态度，开始正视市场变化，并积极主动地投身其中。

全面进军，可不是这么简单

新东方团队之所以要在移动端以词汇应用入手，就是因为在英语学习层面上，词汇和口语是入口。新东方就是要通过移动互联网的方式，凭借其在词汇学习上得天独厚的优势去占领整个英语学习人群的入口。就目前来看，新东方还是在乐词身上下了极大功夫，研发团队也有诸多创意之举。

乐词1.0版本希望让用户更容易地记住单词，同时也更注重用户学习后对词汇的实际运用。这方面乐词运用了新东方顶级词汇名师的记忆法和适合国内用户的记忆曲线，并且乐词也侧重单词在实际应用场景中的运用，比如考试例句和实际应用例句等。乐词还发动了新东方多位名师，俞敏洪亲自挂帅，而且后期将发动全体新东方老师进驻乐词讲词课程。

不过应该看到的是，目前移动端英语词汇应用已经有一大堆，而且其中不乏精品。拓词、百词斩、沪江网旗下的开心词场等应用已经积累了一定的用户群体，拥有一定口碑。新东方想凭一款词汇应用就想大杀四方，有一定难度。再加上YY、百度、新浪等群雄在侧，且已经在互联网教育方面有所建树，新东方这第一步跨得还是有点小，尚不能与互联网企业全面对抗。

互联网企业已经大举进攻，开始侵占新东方的地盘。新东方如果没有“特别武器”，没有破釜沉舟的决心，没有与之相抗衡的狼性，将很难抵御互联网企业的进攻。对于新东方来说，如何转变思维，一改小家子气，将是关键所在。（科幻星系 康斯坦丁/文）

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笔者按：虽然现在国内科技创业团队看似风风火火，但它们绝大多数都是以国外形势为风向标。追逐着国外大热的浪潮而起起伏伏，却没有自己的灵魂所在。而这也说明国内创业团队依然只是处于模仿阶段，真正有原创概念的极少，而这也决定了其站在时代风口浪尖的机会极低。

据爆料，耐克已于近日将负责Fuel band的团队解散。更有消息称，耐克原计划最早在今年秋天发布新款Fuel Band智能腕带，但目前，这个项目已经取消，而且数字体育部门下属的所有硬件产品项目似乎都已经被搁置起来。随后，耐克对此事进行了澄清，表示仅是对数字体育部门进行了少量裁员，不会放弃Fuel Band硬件——但看起来更像是推托之辞。

但不管如何，耐克对可穿戴设备已经表现出冷淡的态度。而一旦耐克着手撤离可穿戴设备市场，这对于国内还在运动手环、手表等行业折腾的创业者无疑是一记重锤。当然，此举也给国内可穿戴设备创业团队注射了一针清醒剂，让它们重新审视这个行业，并不再盲目和激进。

耐克撒手，可穿戴设备前景蒙尘

自谷歌眼镜发布以来，可穿戴设备就逐渐走进大众消费者的视线。而自2013年以来，花样繁多的可穿戴设备一股脑地涌进了市场。眼镜、手环、手表等多种智能可穿戴设备轮番上阵，大大丰富了可穿戴设备的种类。但与业界的喧嚣与浮华不同，消费者始终对可穿戴设备视若不见，认为这些设备尚不成熟。可以说，虽然可穿戴设备市场看起来很热闹，其实真正的销量却较低。于是，终于有企业扛不住了。

而首先打退堂鼓的就是一直在可穿戴设备发力的巨头耐克，虽然耐克是以运动服饰、鞋帽、装备等为主打产品的企业，但其可穿戴设备也在消费者群体中享有一定声誉。耐克是体育用品企业中最早涉足可穿戴设备的企业，将运动与互联网结合起来，并将其数字平台取名为Nike+。自2006年推出Nike+ Running至今，已经推出了多款iOS平台应用；2011年，耐克还与Tom Tom合作，推出Nike+ Sport Watch GPS；2012年，耐克第一代Nike+ Fuel Band问世；2013年，第二代Nike+ Fuel Band问世……

但就目前耐克的举动来看，耐克有可能不再发布下一代Fuel Band。虽然这其中有耐克从自身考虑的因素——作为一个体育用品公司，耐克的核心竞争力还是运动装备，可穿戴设备并不是其主业。再加上此业务开支高昂，本身还是亏损性业务，因此对于一家以盈利为目的的企业来说，自然会“砍之而后快”。但从另一方面来看，可穿戴设备真的不是谁都能玩得转的，耐克都退缩了，国内那些以此为目标的创业团队还能过得好吗？

国产创业团队焦虑，跟进OR后退都为难

耐克的退出，对于国内可穿戴设备的创业团队来说不是个好消息。相对来说，国内创业团队在资源、人力、资金、营销等方面都远远落后于耐克这样的国际巨头，用户对其可穿戴产品的认知程度都非常低。可以说，耐克的推出让原本想在可穿戴设备市场大展拳脚的国内创业团队进退维谷。

跟进，则意味着要继续加大投入。但在耐克都退出的前景下，跟进或许就意味着继续做无用功。而且当前可穿戴设备市场非常混乱，由于进入门槛较低，可穿戴设备市场已经泡沫四起，虽然大量产品现身，但不少产品没有形成用户黏性。不少产品没被用户使用多长时间就被束之高阁，甚至还有大量依然在仓库中“发霉”。可穿戴生态链还没有一个清晰的盈利模式，推广和商业模式都存在问题。跟进，极有可能死无葬身之地。当然，如果能够坚持下来，或许还能在这股浪潮中取得一席之地——前提是有足够坚持的资本。

后退，则意味着创业团队以往的努力几乎将全部化为乌有。创意、技术、产品、渠道、用户群等都积累的资源都将成为过往。甚至如果被打上“逃离”的标签，创业团队在整个业界都将成为笑柄。

可以说，在耐克基本退出可穿戴设备市场之后，国内科技创业团队正位于一个很尴尬的处境。如何平衡跟进和后退之间的关系，如何在纷纷扰扰的市场浪潮中找准定位，将直接关系着整个团队的生死存亡。（科幻星系 康斯坦丁/文）

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近日，一张iPhone 5s运行iOS 8的系统截图爆出，关于苹果iOS 8的传言日渐清晰，早在2013年就已疯传的iOS 8终于要揭开神秘的面纱，iOS 8的脚步越来越近了。

从2007年，苹果凭借多年技术和创新的积淀，推出一款革命性的产品-iPhone OS 1.0操作系统。虽然当时iPhone OS 1.0系统在功能上与其他竞争对手相比可以说是望尘莫及，但它凭借着完美的核心体验，运行的流畅性和应用的连贯性迅速获得广大用户的青睐，成为手机市场的一匹亮眼的黑马。到2011年iOS 5 的推出，短短的4年时间，凭借搭载iOS系统的iPhone系列手机，苹果引领了新一代智能手机浪潮，一步步走上事业的巅峰，成为智能手机界当之无愧的龙头老大。正当苹果走向鼎盛的时候，却传来苹果创始人乔布斯去世的消息，震惊了全世界。大家在哀悼这位曾多次改变世界引领科技潮流的伟人的同时也在为苹果未来的路感到担忧。没有乔布斯，苹果能走多远？

2012年，乔布斯去世半年后，苹果推出iOS 6.0 系统，漏洞百出引发用户的极度不满 。或许是为了弥补iOS 6带来的负面影响，2013年自iOS诞生已来最大的一次更新iOS 7的面世，上百项的改动，全新的图标界面设计，无疑iOS史上又一次大革新，但却因创新不足，被吐槽有抄袭之嫌。如今iOS 8的即将降临，带着一种朦胧的神秘感，业内质疑不断。没有乔布斯的苹果，苹果还是苹果吗？iOS 8将是苹果证明自己的必经一战，是改变世界，还是延续囧途？

苹果是乔布斯的苹果？

从1977年苹果公司成立到2011年乔布斯去世，乔布斯发了34年心血让苹果从硅谷一个无人问津的小公司变成享誉全球的商业巨头，乔布斯成就了苹果。其间，苹果曾因乔布斯离职多次面临倒闭的危机，生死攸关的时刻，苹果想到了乔布斯。果然，乔布斯不负众望，凭借自己超前的思想力挽狂澜拯救了苹果，苹果是乔布斯的苹果，这个观念渐渐在人们心中根深蒂固。

乔布斯去世后3个月苹果似乎仍以惊人的速度前行，据苹果发布当季销售业绩表明 “当季营收463亿美 元，同比增长73%；净利130亿美元，同比增长118%。而去年iPhone销量高达9300万部，6%的份额却攫取了将近八成的市场利润”。

但这似乎只是之前乔布斯推力的惯性和来自苹果本身的巨大动力逼着苹果前行，时间一长这些因素自然也会消失。从2012年苹果推出的iOS 6漏洞百出引发用户强烈不满到2013年发布的iOS 7虽改动巨大却被指抄袭，再到iPhone 5销量严重缩水，在华销售量被小米超越，苹果手机对其他手机的绝对优势已不复存在。我们不难看出乔布斯去世后苹果在走下坡路，渐渐褪去了昔日辉煌的光晕。难道苹果真的只是乔布斯的苹果？没有乔布斯苹果便不再是苹果?又或者这只是历史的趋势，是物极必反的真理使然，就算是乔布斯在世也无法改变的趋势？面对质疑，苹果拿什么证明自己，证明没有乔布斯苹果依旧是苹果。

iOS 8，苹果完美反击？

据悉，苹果将会在2014年WWDC大会上发布iOS 8系统，由于苹果并未透露任何相关信息，所以ios 8的神秘色彩依旧没有完全褪去。虽然之前推出的iOS 6和iOS7并未带给用户太大的惊喜，但用户依旧对未知的ios 8抱有很大的期待，期待苹果能用iOS 8给他们一个好的答复。

那么iOS 8将会有什么新功能新应用呢？据相关人士推测，由于苹果iOS系统与OS X越来越融合，未来的iOS8很可能会参照OS X Mavericks增强本地听写功能，增加互动式的通知区域，内置苹果地图等。从最近国外网站爆出的iPhone 5s运行iOS 8的系统截图中可以看出iOS 8加入了TextEdit、Preview、iTunes Radio和Watch Utility等应用，而且最后一项应用很有可能是为即将推出的苹果iWatch所准备的。

当然，这些都只是推测，具体的iOS 8到底是什么样的，我们只有等到iOS 8正式发布方能知晓。iOS 8能否成为苹果证明自己的秘密武器呢？让我们拭目以待吧！（科幻星系 康斯坦丁/文）

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2013年12月26日，是个值得铭记的日子——工信部发放首批移动通信转售业务试点批文，“移动通信转售业务”看起来艰涩难懂，通俗点说就是此次发放的是首批虚拟运营商牌照。包括话机世界、分享在线、万网（阿里巴巴）、乐语通讯、华翔联信、天音控股、京东、北纬通信、浙江连连、迪信通、巴士在线在内总共11家民营企业获得首批试点批文。

在中移动、中联通、中电信三大基础运营商巨头垄断市场多年之后，在2013年底终于发放虚拟运营商牌照，这其中蕴含着许多深意。眼看着三巨头之间虽有竞争却不伤筋动骨，引入虚拟运营商，鼓励和引导民间资本进入电信领域是无疑推进电信运营体制改革的重要举措。但从另一方面来看，即使发放了虚拟运营商牌照，也许未来的生存也不容乐观。 （阅读全文……）