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科幻星系

科普的态度 科幻的视角 解读科技百事

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安卓之父造手机:该紧张的只有iPhone?

近日,“安卓之父” Andy Rubin正式带来他潜心打造的新款智能手机——Essential。这款设计新颖、配置强大的手机刚一发布,就引起全球科技界的广泛关注。对iPhone、三星Galaxy系列以及其他诸多手机产生强烈冲击,让它们颇为紧张。事实上,“安卓之父”已经策划好了一系列攻势,不仅iPhone该紧张,整个手机行业似乎都将迎来一场“地震”。

手机设计新颖:iPhone等“鸭梨山大”

从手机本身来看,Essential已经达到目前手机的“究极形态”。当下最夺人眼球的无边框屏幕,比小米MIX更激进,与三星Galaxy 8、8+有几分相似,几乎秒杀iPhone、HTC U11、华为Mate 9等低屏占比的旗舰手机。在尚有数月其他新品手机,尤其是iPhone 8才发布的“空窗期”,Essential已经抢占了先机。至于钛合金中框材质,陶瓷背壳等,在工艺、材质等方面也都相当优秀。

硬件方面,Essential也处于目前顶级水准:高通骁龙835处理器、4GB内存和128GB存储空间、5.71英寸2K屏、还有800万像素前置摄像头,双1300万像素主摄像头。此外,“安卓之父”还强调了其打造手机的理念:不会强制用户使用不想用的东西;永远会展开合作,拒绝分裂和过时的闭环系统;设备不应该一年后就过时,应该跟用户一起进化……这或许意味着Essential将有着更加开放的系统,给予用户更多选择权。

在外形设计、材质、硬件上达到顶尖水准,又保持开放心态,Essential无疑会让iPhone、三星Galaxy系列及一大波手机紧张。

周边产品丰富构建生态“护城河”:来势汹汹

如果只是纯粹的一款手机,虽然会引起其他手机厂商的重视和业界的关注,但也不会全力去针对。就像谷歌的Nexus系列智能手机是安卓手机的标杆,但孤单影只地奋战,只是属于小众玩物。而Essential此次则是来势汹汹,在发布前后还推出众多周边产品,试图围绕手机建立起一个生态“护城河”。比如,伴随手机发布的还有一款配套的360度相机镜头配件。能够与Essentia配合使用,拍摄全景照片等。

此外,智能音箱Essential Home也全新发布。其安装名叫Ambient OS的操作系统,可以通过语音、手势或直接看着它三种方式点亮屏幕。而相比其他智能音箱大多数与云端连接, Essential Home大多数处理将在本地进行,能够最大限度地保护用户个人隐私保护。

Essential Home甚至能够兼容Alexa、Siri和Google助手,实现了极高的开放性,建立起一个能够与SmartThings、HomeKite、Nest及其他产品无缝工作的系统。进而,为物联网带来了一种全新的标准。在其他巨头独立在智能音箱、物联网领域奋战时,“安卓之父”却另辟蹊径,走出一条开放、融合之道,或许能够带来不一样的未来。

Essential这家初创企业还被曝光了一份专利申请文件,展示了一款外形与普通眼镜差不多的概念设备。相比其他智能眼镜,Essential这款设备理论上可以捕捉“眼球级”的照片和视频。通过某种类型的增强现实技术,能够给现实生活场景添加数字信息和图像。如果配合Essential手机使用,或许能带来惊喜。

作为“安卓之父”创建的公司并推出的产品,有着天马行空创意的同时,也没有忽略如何能够以创新构建生态,让自己能够在残酷的竞争中生存并壮大。比你有天赋,但又比你更努力,这样的对手相信很多手机厂商都会很紧张吧。

资金雄厚:不是小打小闹

还有非常重要的一点,“安卓之父”真心不差钱。相比其他创业者苦苦寻求投资或者在众筹网站集资来获得较少的资金供自己成长,“安卓之父”的创业公司在资金上已经“财大气粗”。据“安卓之父”透露,目前其创办的初创企业Essential已经完成两轮融资,融资规模为数亿美元。

而为这家公司投资的都是业界知名的企业或机构,包括富士康、腾讯、红点投资、AccessTechnology Ventures、VY Capital和AltimeterCapital等。其中,富士康作为苹果公司iPhone最大的生产制造商,竟然也成为Essential的投资者,这让苹果怎么看?但富士康宁愿处于一个尴尬的位置,也要投资,可见其对Essential非常看好。要知道,本来日本软银也是要投资的,但在投资即将完成时,苹果向软银的远景基金注资10亿美元。最后日本软银还是犹豫了,选择终止投资,不想和苹果的竞争对手建立紧密的合作关系。

不管如何,如今的Essentil是绝对的不差钱,并不是那种捞一把就走的小创业公司。有钱、有资源、有人才、有科学运营……“安卓之父”会在手机行业掀起多大的风浪,让我们拭目以待。(科技新发现 康斯坦丁/文)

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星期一, 06月 5th, 2017 未分类 没有评论

苹果帝国,有没有派系之争?

生命不息,内耗不止,用来形容大公司、大企业派系之间的内斗最合适不过。不少影视剧中,企业内部派系之间一幕幕龌龊的权谋争斗,派系纷争常常把企业搞得乌烟瘴气、天昏地暗,呼啦啦大厦将倾而不自知,商业谍战剧中也常有此桥段:企业明天就要倒闭了,两位不同部门的员工还在争吵,谁应该申请一把扫帚,把办公室的杂物清理出去…于是,现代企业CEO都非常注重不同部门的沟通质量,毫不吝啬地花大价钱举办“沟通讲座”,一些大型企业甚至会成立所谓的“协调部门”,专门负责沟通,传递信息,以最大限度地避免派系斗争,即便斗争依然存在,这个特殊的部门也能快速发现,通报给最高层,但不可否认的事实是:任何企业,尤其是一些盈利状况较好,体量较大的企业都会存在派系之争,这是人之常情,倘若再受企业文化、地域性格影响,企业内耗甚至会演化成一场精彩绝伦的大片,当然,大片拍好了,企业也就倒了!

前一段时间,央视315晚会曝光了iPhone6s的瑕疵,同时,IOS也出现了大量问题,批评苹果的声音快速涌来。在谈到苹果的官方解释时,《第一财经》报道有位苹果工程师语出惊人,他认为苹果之所以会出现问题,最主要的原因是公司招聘了大量的印度人。这样的回答有些调侃的味道,却透露出一些不太积极的信号,事实上,未经深度加工的观点才是内心深处的观点,也是人们唯恐避之不谈的话题。有专家甚至严肃地预测道:这位苹果员工有可能会遭到解雇,因为库克在接任苹果CEO之后一直都热衷于倡导“公平公正”,致力于把苹果打造成“最有人权的企业”,他坚持自己的观点:苹果员工应该不分肤色、不分性别、不分宗教地联合成一个整体,但搞企业运营的人都知道,企业的口号需要鲜明而有特色,同时,也常常精准地反馈了企业的问题。或许库克孜孜不倦追求的东西,大概是正是苹果所欠缺的,更何况,苹果组织如此庞大,利润如此丰厚,斗一斗也是其乐无穷的。

龌龊派系,从何而来?

苹果现在是全球最优秀的企业之一,它们对世界的改变是渗透式的,不可逆的,这基于乔布斯培训了一大批的天才员工,用帮主自己的话说:我的员工一定都是A-Level的,显然,这些天才在一起的时候会有“相互轻蔑”的情况出现,但却够不上派系争斗,事实上,天才向来专注,他们更乐于享受产品在自己手中升华的快感,沉醉于设计了一些社区90%的人都在使用的产品,还会调皮地在产品后盖上署上名字,以期待永垂不朽,同样,他们不会依赖于派系斗争来获得存在感和高额的收入。

随着iPhone的热销,苹果的体量越来越大,乔布斯辞世之后,苹果的组织扩大了3倍以上,这些人自然不会全是天才,他们更多地用来管理供应商以及做一些边缘的信息收集工作。众所周知,库克是供应链高手,他锱铢必较地压榨供应链,已不是什么新鲜事,去年甚至蛮横地要求供应商两次降价,幅度之大前所未有,库克降价心里有底,正在于长期驻扎在供应商的人员,经年累月地收集信息,以供总部做判断,也正因如此,派遣人员处于非常微妙的状态,他们大都是名校毕业,学历也会高于研究生,为了能有效同供应商沟通,他们甚至要花费大量精力学习亚洲语言,包括日语、韩语等等,通过长时间的沟通与交流,这些准天才们学会了供应商最基本的运营逻辑,一些有技术背景的人,甚至能直接指挥供应商的生产,而且有一部分人是从供应商跳槽而来,这就意味着“派遣人员”和供应商会有种默契存在,他们无技术背景、无实际工作,只是靠自己的双眼发现供应链中的问题,从而做出改善,在一些硬性的数字指标面前,他们甚至学着打擦边球和偷换概念,而且因常驻供应商内部,他们同苹果总部之间就有了一层深深的天然隔阂。

在苹果帝国,任何的工作汇报前都会思考自己的立场,于是渐渐地形成不同群体:美国人高高在上,CEO和最重要的UI设计团队均系美国人;其次是印度人,占领越来越多的中层职位,以及软件编写工作,也算得上非常核心之部门,剩余的马来西亚、新加坡、大陆和台湾人大都在底层,负责比较基础的供应链管理,前者有核心技术,高高在上;后者的工作虽然基础,但动辄影响上百亿美元的资金,也是不可或缺的,问题在于,大家的智商都非常高,都有自视甚高的毛病,加之,苹果的保密文化向来变态,每个人在表达自己的时候都会小心翼翼。早些时候,苹果的办公室隔三差五地就会进来几个木匠,他们迅速修建起新墙,安装了门和新的设置,新增的房间甚至没有窗户,变成不透明的禁闭室,没有别的原因,乔布斯只是不希望这里有信息的流入和流出,而旁观者是没有权利发问的,他们只是知道:苹果又有新项目了,自己却没有权利知道!为了实现高度的保密,同一项工程,管理层在向不同员工发布信息时,会使用不同的代码,一旦有人泄露出去,也能更容易追溯,而苹果对泄密的内部员工,又常常是零容忍的。

在这种的环境下,不同部门之间的员工不会出现推心置腹的交流,有时候甚至不能正常地沟通,他们真地不知道哪一个单词会给自己招来麻烦;此外,员工非常容易因处理的专案不同而产生一等公民、二等公民、临时工的层次感,比如早先最红的iMac部分,现在就比较落魄,因为iMac在全世界始终是小众产品,十年前iPhone和iPad的员工尚能平分秋色,但如今显然iPhone部门的人会更牛气一些,毕竟,他们创造了50%的营收。

残酷竞争vs融洽团队,如何寻找平衡点?

派系斗争是一个比较灰暗、令人生厌的事物,但又是天然存在的,况且,领导者常常要利用之,为了避免功高震主,为了避免养虎为患,一些领导者甚至希望公司内部树立派系,以相互制衡,正如《潜伏》中的经典台词: 站长希望看见属下(余则成和李涯)之间的斗争,因为这样他才可以将两位猛将都掌控于自己的手中;《康熙王朝》中的孝庄太后也善用制衡之术,让鳌拜和索尼相互牵制,以给康熙赢得宝贵的成长时间,这些电视剧里的桥段虽然都有一些夸张和渲染,但大概也能揭示出“派系斗争”存在的合理性。于是,总裁在面对企业内的派系纷争时,虽然讨厌,但态度也相对暧昧,更不能指望彻底消除,最常用的模式就是:寻找残酷竞争vs融洽团队的平衡点。

坦白讲,苹果帝国内肯定会有一定的派系斗争,印度人就是一个很强大的派系,但是笔者不认为,这些会左右苹果的成败,那只不过是谁也绕不过去的人性之恶。事实上,在苹果这样伟大的企业里工作,获得的快感并不止于金钱,员工对于自己从事的工作非常热心,乔布斯会让他们觉得自己正在改变世界,而且只消看一眼社区内90%的人都在用自己设计的产品,自豪感油然而生。苹果到处都是聪明、有天赋的人,这样的环境会让人有种非常大的紧张感,会觉得时间还不够用,那种共同进步的感觉常常会抵消“派系之争”的危害,更何况,苹果最清楚该如何创造新价值,他们的员工自然也明白:派系间的斗争,只是在固有蛋糕上的争夺;要想获得更大成就,只能做出新蛋糕,这大概也是苹果的立命之本吧!(科技新发现 康斯坦丁/文)

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星期四, 03月 30th, 2017 未分类 没有评论

揭秘世界上那些被埋藏地下最古老的酒!

世界上最古老的酒庄,这些栩栩如生的文物遗址轻轻向我们诉说着美酒在过去的几千年里是如何陪伴着我们一路走来,而在未来也会一如既往的陪伴在我们身边。

迦南酒窖

2013年研究人员在现在的以色列地区发现了一座青铜时代中期(公元前1900年至1600年)的迦南宫殿,研究人员在对宫殿挖掘的工程中发现,在宫殿中央庭院西侧的一个封闭的房间中发现了40个大型的储存容器。

研究人员利用质谱分析技术对有机残留物进行分析发现,所有的相对均匀的储存容器中都显示含有葡萄酒的化学化合物。研究人员认为,这些添加剂的检测表明,在当时人类要生产保鲜、口感性好的饮料,需要对植物有一个成熟的理解和一个复杂的生产技术。研究人员称,这些研究结果可能有助于更加深入的理解古代葡萄的种植方法和迦南宏伟的经济。

铁器时代啤酒

德国Eberdingen-Hochdorf地区一个2550年前的凯尔特人居住区里发掘出6个用来制造高品质麦芽的人工渠,过去的十年间在这些人工渠里发现了数千数的焦麦粒。目前已知最老的与啤酒有关的残余物是在中东地区发现的,大约是5500年前,但是啤酒制造历史上的考古学直接证据却是少之又少。

考古学家大胆猜测,大麦被浸泡在人工渠中,直到发芽,然后这些大麦芽被转移到人工渠末端的烘干处,用微火慢慢烘干。在烘干的过程中,麦芽产生烟熏的味道和灰黑的外表,同时,乳酸的积累也使得这些大麦芽出现了酸味。但那个时代的啤酒酿造者则是使用艾属植物(mugwort)、胡萝卜或者天仙子(henbane)来调味,在这个古老的凯尔特人遗址中发现一些天仙子种子便是证据。

欧洲最古老的葡萄酒

考古学家在希腊Dikili Tash地区发现了欧洲有史以来最古老的葡萄酒。考古样品可追溯到公元前4200年。人们对新石器时代人们的生活方式又有了新的发现。在考古遗址挖掘地点,考古学家在罐子中发现了经压榨碳化过了的葡萄浆果。这说明人们已懂得从葡萄那里提取果汁。

扎格罗斯山啤酒

1990年,一个研究小组在伊朗西部扎格罗斯山勾丁帖琵的一个房屋中发现了当时世界已知最早的白酒的化学证据,这种白酒的历史可追溯到大约公元前3500年。两年后,还是在勾丁帖琵那间房屋,研究小组在另一个容器中,发现了一种残留物,经过化学成分测定,被认为是历史上最早的大麦酒。

苏美尔人的农业较为发达,农作物以大麦为主,也栽培燕麦、小麦、大蒜和洋葱等。苏美尔人比较早的掌握了酿酒方法,以大麦和燕麦为原料酿造的啤酒多达30多种。苏美尔将酒谱刻在了一块石板上,几十个世纪后出土发现,泥板上的字迹依然清晰可见。

埃及最古老的葡萄酒

一个国际考古小组在亚美尼亚南部一处山洞中发现了迄今世界上最古老的葡萄酒酿造设施,其历史可追溯至6100年前。考古人员在这个酒厂遗址发现了一个用于压榨葡萄的大缸、几个发酵罐、一个酒杯及喝酒用的大碗。

在古埃及国王蝎子王一世坟墓中发现的葡萄酒设施遗迹原本是最古老的酿酒设施,历史大约有5100年。由于酿酒设施是在墓地周围发现的,研究人员认为,酿出的葡萄酒可能用于某些仪式。麦戈文认为,葡萄酒是葬礼上的主要饮料,稍后作为祭品埋入墓穴。(科技新发现 康斯坦丁/文)

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星期三, 02月 1st, 2017 未分类 没有评论

纪录片:真实,来自原汁原味的“偶然”

纪录片是电影的长子。与以预设剧情为主的电影不同,真实性是纪录片的本质。但在大多数人眼中,通过磁性的旁白、华丽的视效、精致的画面,展现山河、历史及科学才称为纪录片。而那些用简单的跟拍、亲切的交友拍摄关注普通人的纪录片,却总成为沧海遗珠。

就像,92年的《德兴坊》,记录了九十年代初上海居民住房困顿的生活光景;00年的《一个家叫做家的地方》,也讲述了旧居民区生生不息的生活意志;曾斩获多项国际大奖的《老头》,记录一群北京老人余生的市井岁月……以真实生活出发的纪录片,总能通过简单的镜头位移与切换,反映出小人物的平凡与温情,并成为永恒的历史档案。

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不得不提的,还有之前热播的《我在故宫修文物》。尽管依托于全民皆知的历史遗迹,《我在故宫修文物》却以普通的文物修复工匠为视角,真实而细致的讲述了宫墙内如涓涓流水般平静的日常。文物的生命在这些工匠手下熠熠生辉,而纪录片则让人们认识了默默无闻的能工巧匠,更在细致的观察与拍摄下使历史更显厚重。

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有时候,纪录片的真实就来自生活的“原汁原味”。当镜头的目光放在普通人身上,摄像机就变成了观众的眼睛,它走到哪里,你就置身在哪里。近日,京东便推出一组以最底层、最平凡的快递员视角出发,记录他们在四个气候、环境乃至时差都截然不同的地区工作、生活的纪录片——《身边》。

互联网的普及和电商行业的飞腾,使快递员成为市井、街区最常见的“风景”,他们是人们“身边”接触最多的人之一。小小快递员支撑起的是庞大的物流系统,但却甚少有人注意他们的生活及内心世界:

【身边一】边疆和现代商业文明的使者

在日出总是姗姗来迟的新疆阿克苏原野及闹市间,黄沙和峻岭是快递员郭占军沿途的风景和车轮下的路,用两种语言服务日渐时髦的阿克苏百姓是他最拿手的本领。

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【身边二】一飞冲天的梦想

在因掌握祖国航天命脉而闻名的海南文昌发射场,符茂校日常接触的都是肩负国家飞天梦想的科学家,尽管忙碌的配送无法让他一睹航天风采,但他对航天建设者的每一次服务都是满赋荣光的力量。

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【身边三】你知道腊尔山吗?

在隔绝闹市山路险峻的湖南腊尔山,苗族快递员张晶每日要跑近200公里的山路,短短40公里外凤凰古城的喧嚣与他无关,耐心与诚意却打破了苗家人与山外世界的隔绝。

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【身边四】南京,南京

在古老城墙与现代文化水乳交融的南京街区,江苏人王继胜用五年时间践行着货物必达的使命,特有的亲切微笑已成为他身上褪不下的标签,而他的生活也深深融入进南京这个第二故乡。

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配送区域的风景就是最华丽的背景板,朴实又略带口音的讲述就是最重要的旁白。相比擅用炫目特效和镜头切换的纪录片而言,简单的跟拍及人物对话就支撑起《身边》的全部内容,但人物所处的特殊环境及平淡而不简单的生活就是最好的素材,让这部纪录片不仅凸显出普通快递员背后的品牌力量,更记录下快递行业兴盛背后城市、乡村的繁荣发展及时代进步。

在偶像霸屏、商业气氛浓郁的影视时代,脑洞、视效和偶像越发成为影视作品的卖点,但缺失了平凡生活的真实感。“我们没有剧本,没有踩点,甚至会临时改变拍摄主角的对象,只为强调这种‘偶然’的刺激与感受。快递员工作的不确定性才是记录本身最大魅力。”《身边》主创讲述了记录真实人物、生活的意义,以及来自“偶然”的感动。也就是这种原汁原味,使《身边》跳出品牌片的商业气息。让我们被人物所感动时,也更深刻的理解了人生,理解了其身处的世界。 › Continue reading

星期六, 10月 29th, 2016 未分类 没有评论

VR、网剧如何成为民间骗子中的朝阳产业

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互联网的发达,让大众有了了解世界最好的传播工具。但与此同时,大量信息潮的涌来,让人们难以分辨其中的真假。于是,原本靠大力丸、保健药、假公章等行骗的骗子们开始转变方向,利用信息不对称性,大肆捏造与热门互联网概念,如VR、网剧等,虚造北上广科技/互联网名企、虚造扶持款型,甚至虚造合同订单,最终利用所谓的“原始股”去骗钱。

VR、网剧等成为民间骗子中的朝阳产业,比电信诈骗尤为可恶。因为这是站在你面前进行大肆鼓吹和诈骗,但最后骗子受到惩处的可能性却比较小——除非有真实可信的证据。为此,大众只能是擦亮眼睛,坚决不要相信天上会掉下来一夜暴富的机会。

成立“高科技”空壳公司 兜售股权

如今的骗子手段越来越高明了,为了能够骗取更多的钱,甚至可以一直隐忍,多方布局,并在最后时刻收网,卷钱跑路。以大热的VR行业为例,就有太多山寨厂商已经建立起一套完善的产业链。

在对最基础的VR算法都搞不明白,也没有投入到创新VR技术的前提下,山寨厂商就敢肆无忌惮的推出山寨VR设备。而流程也简单地让人发指:直接采用公模外形、照搬SDK、做一个所谓的分屏的APP、然后就去众筹平台进行众筹、靠疯狂刷单引起关注,最后就是等着消费者入坑。

整个过程可谓行云流水,轻车熟路。但这还不算完,有的黑心山寨VR企业就拿着虚火烤出来的销售成绩,不断进行融资。甚至大肆鼓吹即将上市,要派发“原始股”,大肆再捞一笔。网剧公司同样如此,借助爆火的网剧行业,四处找融资、兜售股权。能真正推出作品还好,如果最后竹篮打水一场空,被骗钱的人们也很难再将钱追回。

各种借壳 如同炒作话题股

在当下,这些借助互联网行骗的骗子们,已经熟练掌握各种借壳技巧。以上面提到的山寨VR厂商为例,被吹得神乎其神的VR设备,其实套料整体价格才60多元而已。但在经过互联网营销的包装后,立刻就成为“划时代产品”。山寨VR厂商也就成为了高科技公司,打着借壳上市的名义,不断炒作自己,进而将不熟悉内情的人们骗得一愣一愣的。

而在全国很多城市,炒作话题股的“高端演讲”也层出不穷。这些骗子用各种华丽的辞藻和高大上的名词,将人们骗得团团转。顶着“股权投资之父”、“众筹第一人”、“股权第一人”等可笑称号的讲师,在演讲会上唾沫横飞,百倍、千倍的回报在他们口中似乎是轻而易举,只要购买他们推荐的“原始股”即可。甚至在淘宝上,也有多起假借“新三板”捏造出的骗局。

但其实很多人甚至根本不了解“原始股”的概念,只是知道一旦企业上市,“原始股”就能翻N倍。首先要肯定的是,企业上市后,一般而言,“原始股”会升值,但“原始股”不是人人都能享有的。

“原始股”是指公司上市之前发行、可在上市一段时期后售出的股票。通常来说,原始股只属于公司的创始团队和公司高管。外人要想拥有原始股,只可以通过“增发”等方式获得。而这种增发是“私募”性质的行为,根据私募的规定,这种行为只能限制在“特定人群”,也就是对少量的(不超过10名)和公司有特殊关系的人群,例如合作伙伴、供应商、外部的战略投资者等。因此,能公开叫卖的肯定不是合法的原始股,一般人买卖“原始股”也是不受法律保护的。

新产业备受关注 三四线城市眼红得讲究方法

随着“双创”、互联网+在国内的流行,以互联网、科技为代表的新产业备受关注。很多人都想从中分一杯羹,即使没有勇气和机遇参与到这股浪潮之中,却也想通过购买“原始股”、投资等形式,大赚一笔。但让人无奈的是,互联网、科技相关的新产业往往集中在大中城市,三四线城市因为基础建设落后、人才资源不足、环境氛围不够等原因却忽视。

而骗子也正是看中这样的机会,有意将骗局在三四线城市展开。利用三四线城市人们对新型骗局的不了解,频频得手。说到底,三四线城市如果真的眼红新产业带来的红利,真的讲究方法,必须通过各种渠道和方法了解项目的可信度。盲目信任,只会是赔了夫人又折兵。(科技新发现 康斯坦丁/文)

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星期一, 09月 12th, 2016 未分类 没有评论

餐馆涉嫌违金融 分红返现风搅乱谁的饭碗?

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互联网、移动智能终端的普及,在方便大众生活的同时,也不可避免地成为新型犯罪模式的温床。近几年,电信诈骗、互联网融资诈骗等犯罪事件数量呈几何式增长,且影响越来越严重,徐玉玉事件就是最极端的体现。而除了涉嫌犯罪以外,在互联网和移动智能终端的影响下,线下也出现翻版涉嫌违背正常金融秩序的行为。

近段时间,以餐馆这一普及性生活场景为阵地,打着分红、返现、打赏等诸多名义的不正常经济现象层出不穷的出现。它们的集中爆发,到底是搅乱了谁的饭碗?

打着理财名义玩融资 餐馆成“帮凶”

玩融资玩得猴精猴精的骗子,对人们的心理了解的相当透彻。在前些年融资还未被识破的时候,往往是以高息为诱饵,骗取人们的钱财。当很多人抱着赚取高息的心态将钱投入后,却发现骗子早已消失无踪——你盯着的是高息,骗子却盯着你的本金!而随着人们对融资警惕性的提高,高息再也不具有诱惑力时,骗子开始玩起心理战。以小小甜头为饵,逐步诓骗人们入局。

其中,餐馆在不知情的情况下成为“帮凶”。骗子会设计一套看似正规的理财产品,以免费吃一年的饭卡为噱头,吸引人们购买。在人们花费较低价格购买理财产品后,即可去所谓的合作餐馆免费吃饭。甚至骗子故意宣称饭卡无限额,且可转赠。与此同时,骗子还会给人们的账户分红、返现。

在初期,在餐馆吃饭是免费的,分红、返现也能即时到账,这就让人们深信不疑,继而加大投入。甚至为了赚取不菲的中介费,还介绍亲朋好友购买。最终,骗子成功融到一大笔钱后就人去楼空。而谜底也随之揭开,骗子只是和餐馆合作,待持有饭卡的人们就餐完毕后,骗子会单独和餐馆结账。甚至有的餐馆还被骗子拖账,最后也损失惨重。

其实骗术并不高明,但人们往往会被这个骗局的餐馆包装所迷惑。自觉地降低了警戒线,让骗子轻松得手。

餐馆打赏:不违法却尴尬

在很多国家,都有就餐完毕给小费的习惯。但在国内,这一习俗几十年前就已被摒弃。国人的惯性思维是,小费=服务费,已经包含在菜价之中,不应该另外被收费。而微信、支付宝红包这一带有社交意味,且极其方便的支付、转账方式出现后,深刻改变着国内消费习惯,就连早已消失的小费也堂而皇之地以红包打赏的形式出现。

近段时间,北京越来越多的餐馆引入红包“打赏”机制。简单来说,人们如果对服务员的服务感觉满意,可现场扫描二维码支付“赏钱”。原本餐馆推行打赏机制的初衷是为了加强与顾客的互动,进而提升服务。但在推行的过程中,原本是由顾客主导,以自愿形式参与的红包打赏,却变成了服务业主动索要,最终被顾客所厌烦。

其实按照原本的节奏,小费服务可能在未来数年内逐步施行,并被人们接受。但从参与度最高的餐馆切入,以红包“打赏”的方式去索要小费,虽然并不违法,却是抢了可能存在的小费服务的未来成长潜力。还不如以滴滴这样的共享经济项目为突破口,为了加快打到车的速度对司机给予打赏,刚需反而能推动小费观念深入人心。

餐馆金融花样多 尚需睁大眼睛

无论是为了扩大消费金融的场景,还是恶意当做敛财阵地,餐馆在国内的特殊性,都决定着其是一个不可忽视的金融漩涡。围绕餐馆,有太多的金融文章可做。不管是作为试验田,还是当成突破口,餐馆对于金融模式的创新有着重要作用——哪怕是骗术的创新。

这也就要求大众必须张开双眼,仔细甄别其中存在的风险。谨记世上没有免费午餐,太过花哨的理财方案,都是冲着你的本金而来!而对于那些在餐馆推行新型金融模式的,也必须要事先权衡利弊。一着不慎,很可能就毁了一个极具潜力的细分领域!(科技新发现 康斯坦丁/文)

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星期二, 08月 30th, 2016 未分类 没有评论

中国制造还有哪些病根?

工业4.0概念的风靡以及中国制造2025计划的提出,让中国制造从业人员看到了一些曙光,他们再不是挤在狭小车间里的工具,而是即将进化成为一个具有话语权的群体,毕竟,总理都说了:要搞好制造业,它是国民经济重要的支柱之一,但显然,制造业兴奋地太早了,他们依旧活在过去10年的套路中,更加尴尬的是,有些连饭碗都丢了,东南沿海、苏州、常州等地纷纷涌现制造工厂倒闭潮,而耐克、三星、松下也陆续将工厂撤回本土,“好端端的工厂,说关就关了”,这句朴实的抱怨是中国制造在2015年最真实的写照,也反映出从业者避无可避的焦虑情绪,退一步讲,即便是中国制造真能实现工业4.0,由其所带来的红利和辉煌,也很难分给现在的从业者,他们的能力尚驾驭不了这么高端的东西,就连一个“机器换人”的计划都可能让数以百万计的制造人员失去工作。

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中国制造业正经历阵痛,它在努力适应国际化的要求,自动化、机械化、工业互联网都已提上日程,准备不惜一切代价,大战一场,但问题在于,中国制造业还有自己短期内无法克服的顽疾,比如生产技术含量、品质标准、品牌意识等等,而其中最大的顽疾,最深入骨髓的病根,还是之于“从业者”的定义,他们是工具,是设备,还是具有尊严的自然人?

掏空身体,中国制造正遭受亚健康

首先,必须承认中国制造在过去10年取得了巨大的进步,或者说,干成了一些事情,甚至有些事情足以载入史册,比如我们作为世界工厂,输出了20%的产能,囊括了工作、生活的方方面面,同时,中国制造创造了数以百万计的工作岗位,让一些低学历、低技能的人员也能养家糊口,不至于让他们走投无路,组成一支新的太平天国,威胁社会治安,当然,中国制造也诞生了一大批优秀的企业家,他们是玩弄资本的高手,可深刻地洞察中国社会的运行规律,从而取得了巨大成功,甚至青史留名。另外,中国制造还逐步完成了产能的大迁徙,从东南沿海到中国大陆,这种迁徙的意义不在于找到更廉价的劳动力,而是制造业红利的一次再分配,也是中国城市精英分流的必由之路,简单点说,中国内陆的人口不用再外出打工了…还有,评价制造业的成绩,总不会绕过其所生产的产品,现在中国制造最具代表性的产品无疑是iPhone的生产,既能满足其巨大的订单,又能兼顾品质,否则,库克不会接二连三地造访中国,更不会在公开场合盛赞郭台铭,除非,他觉得这位台湾老头很帅。

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其次,我又不得不说,中国制造正处于亚健康状态,来自全球巨大的订单,好像一个个中国制造难以割舍的欲望,我们像一个男人日夜战斗着,但有点不加节制,终会被掏空。

事实上,现在回头看看,中国制造取得的巨大成绩,大概都是依靠“掏空自己”换来的,我们先是掏空了政策红利,昔日免费拿地、免苛捐杂税,办工厂好像是一件挺容易的事儿;现在的情况已大大不同,随着房地产经济的发展,地方政府巴不得全部的工业用地都来盖房子,要么就是准备了一大批的审批程序,每盖一个章都要收费,投资中有很大一部分就是用来满足盖章用;接着我们又掏空了人口红利,之前的工人像狗一样勤劳,像狗一样听话,具有奉献精神,“干着活,挨着鞭子”的日子,也能过得津津有味,如今的员工可就不同了,时代唤醒了他们的人性,不断撩拨着他们的欲望,年轻人开始讨厌进工厂,或者要求更高的薪水,以满足其不断膨胀的欲望,于是如你所见,制造业招人正成为其最头痛的KPI之一。

最后,我们又掏空了“消费红利”,这种红利来自于早期消费者“凑合着用”的心态,之前过日子讲究个勤俭持家,东西能用就行,这也正好与中国制造低端、廉价的品质理念不谋而合,但随着国民生活水平的提高,越来越多的人开始滋生“Quality life”概念,中国制造生产出来的产品无法满足“品质生活”的要求,而我们似乎又不知道如何生产更好的产品,也就不难理解,为啥中国人要去日本抢马桶盖了,至于一些食品制造业,就更没有什么竞争力了,以前,中国是一个喝得下三聚氰胺奶,吃得下地沟油的国家,可现在不一样了!

以人为本,尊重消费者和员工

其实,创办企业、制造生产,还有工业4.0和工业互联网种种,都是以满足人类需求为目的,这是社会运行的最基本规律之一,那些制造业做得好的国家,无一不是懂得这个基本规律并将之发扬光大,比如德国、日本,他们干起工作来一丝不苟,奔驰、宝马的汽车品质,保证了消费者的用车体验和用车安全,也支撑起相对昂贵的价格体系,毕竟,它们值这个价;日本的丰田车间里甚至没有不良率的概念,他们的总裁曾反问记者:每一道工序都严格执行,怎么会有不良品这种事儿,搞不懂你们这些人是怎么想的?而美国制造也是佼佼者,他们的从业人数自80年代减少了三分之二,但产值却翻了几番,更是向世界输出了大量的知名品牌,美国制造尊重人性体现在既能满足人类对于“拥有知名品牌”的荣誉感,也能通过技术提升与精进,不断解放自己的员工,否则,他们怎么可能释放三分之二的从业人员呢?

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如前文所述,中国制造目前最大的病根就是之于员工的定义,之于消费者的定义。显然,中国制造业在过去突飞猛进之时,并没有全面而系统地思考这个问题,我们只是修炼了一些表层的东西,比如如何满足直接客户的要求,比如为节约资本,不断压低员工收入,又比如把员工当做喝汽油的机器和没有尊严的奴隶,这些都是中国制造无法升级的最本质原因。

中国的事情总是充满着悖论,我们擅长把口号喊得嗷嗷作响,却常常在执行的时候大打折扣,比如“把消费者当上帝”的口号经常被喊得振聋发聩,声泪俱下,但真正做起事儿来就远没有这么动人了,事实上,在很长一段时间里,中国制造都是嘴上把消费者当成是上帝,私下里把消费者当成是弱势群体,于是,有人在牛奶里加入三聚氰胺,有人把死人的衣服扒下来,作为珍藏版售卖,有人做手机,屏幕抖动,听筒有杂音,统统包装好卖出去,这种品质理念注定了中国制造要遭遇现在的困境,毕竟,消费者的审美需求会增加,他们要掏腰包,不会总甘于做弱势群体;另外,中国制造业因始终走一种劳动密集型模式,员工被定义成流水线上的工具,工作单调、枯燥、乏味,是那种仅需三天培训就能顺利上岗的工作,这就意味着制造业的百万大军,只能靠出卖时间和体力来换取收入,这也就注定了其缺乏向上流通的路径;因劳动密集、人口众多,中国制造的管理也是粗犷式的,他们没有时间去沟通,更没有时间去让员工们做些改善,在很多工厂内,基层管理暴虐、蛮横,利用职权调戏女员工,这种大环境下,员工需要花大量的精力去揣摩领导性格,以避免挨骂;向上流动,也基本上不是靠创新、靠技术,而是靠着深知领导之心思,久而久之,莫说是技术革新,就连基本的技能也会疏于操练,这就是为什么工业4.0来了,对员工来说,有一种狼来了的效果,毕竟,他们出卖了时间,换回的只有微薄收入和一张背得滚瓜烂手的领导喜好图。

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中国制造有病,最大的根源在于对待消费者和员工的态度,前者关乎品牌、品质和市场规模,只有把消费者真正地看做上帝,才有可能制造出更好的产品;后者则关乎企业发展的原动力,事实上,只有员工强大了,他们才有可能去创新、去革新,去支撑起工业4.0.(科技新发现 康斯坦丁/文)

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星期三, 07月 6th, 2016 未分类 没有评论

烧钱下的分享经济分享的是投资人经济?

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继跨境电商、外卖电商、生鲜电商减缓或暂停烧钱之后,最近以烧钱成名的多家约车软件也开始放缓其烧钱补贴的步伐。但和其他大多数互联网平台一样,停烧后随即出现的用户量下滑和用户跳票问题,立马成为拖垮这些多年用钱堆起的“雄壮大厦”的大地震。

用钱吹出来的“泡沫”最终没如招股宣传册中说的那样成为“大厦的坚固根基”,在停止吹捧后泡沫爆裂的速度正在以出乎意料的速度消散……

烧钱让“估值”成其最大盈利模式

烧钱之所以受到分享经济的青睐,关键就在于能够烧得越多就意味着融到的钱也越多。而融资的多少,在很大程度上决定着一个分享经济项目的估值。而估值的高低,又继续影响着投资人的信心……就是这样一个循环反复的过程,让分享经济项目对烧钱、估值趋之若鹜。

去年二月份滴滴、快的合并以后,新公司估值超过60亿美金。而到去年4月份美国对冲基金收购滴滴快的股权之后,估值达到87.5亿。就在今年4月份,滴滴出行高层透露,新一轮融资即将完成,据了解,融资目标提高到15亿美元以上,以融资交易计算,资本市场对滴滴的估值远超200亿美元。同样是在4月份,饿了么创始人张旭豪发出内部公开信,宣布获得阿里巴巴及蚂蚁金服的12.5亿美元融资。12.5亿美金对应28%左右的股份,饿了么的估值在45亿美金左右。

不过,毫不客气地说,虽然未来分享经济项目未来的发展趋势、盈利商业模式等是让投资者下定决心投资的关键因素,但看到别人都在为分享经济项目下重注,进而跟风投资的也不在少数。分享经济项目总是霸气地宣称不考虑在短期内盈利,并不是它们不想盈利,而是有巨额融资足够让它们挥霍。以烧钱的方式去培育所谓的用户群体和市场,通过烧钱来快速提升估值,进而融到更多的钱,成为它们最大的盈利模式。

庞大用户群 去补贴后如何变现?

分享经济作为一个新鲜火辣的舶来概念和模式,进入国内短短的时间中,就完成了让人瞠目结舌的进化。滴滴出行、神州专车、饿了么及多个上门服务的壮大,逐渐演变出全新的经济模式,甚至衍生出多元化的生态系统。但这并不意味着分享经济已经足够成熟,其依然有着重大缺陷。

绝大部分消费者之所以成为分享经济的参与者和践行者、使用者,并不是因为他们认识到分享经济带来的全民参与对盘活市场带来的意义,而是只是因为高额补贴才去成为分享经济的一份子。不得不承认的是,烧钱补贴是分享经济快速渗入大众生活的杀手锏。但就是这样一个杀手锏,如今却成为其进一步发展的桎梏。

在资本市场寒冬的影响下,整个分享经济领域的疯狂烧钱补贴行为戛然而止。作为分享经济的代表性项目,去年去年滴滴出行补贴、免费做快车被叫停。滴滴出行首席发展官李建华在接受采访时就表示,打车平台行业应该走向规范,不希望发生补贴被叫停的事情。其实,分享经济项目的引领者同样知道烧钱补贴的重要性,饿了么网创始人张旭豪就曾表示,对于补贴问题,未来不会去增加,而是提供合适的补贴。

但在投资环境和政策双重压力之下,补贴减少乃至停止是必然的。面对已经建立起来的庞大用户群,分享经济项目必须寻找真正能够变现、盈利的策略和手段。简单来看,分享经济必须要将因补贴而产生的需求转化为大众生活必不可少的刚需。

张旭豪认为,需求是创造出来的,如果通过补贴来创造需求的话,补贴停掉基本上消费者就走了。李建华也表示,分享对于中国人来说不是一种选择的问题,而是生活的必需品,企业得到的回报取决于为用户提供的价值,能够持续为用户创造价值就一定会获得回报。

也就是说,现在的分享经济项目想变现、盈利就必须细水长流,真正将其变为大众生活不可或缺的一部分。至于其他目前看似靠谱的变现、盈利手段,都在残酷的竞争下显得脆弱至极。活下来,让大众习惯自己,再去谈变现、盈利,才是王道。

别让“分享经济”成“分享投资人钱”的经济

分享经济在以全新的方式——分享闲置资源,满足多元化需求等,快速重构着大众的生活方式,为其带来更多便利。但不得不承认的是,不管经济形式怎么变幻,要想取得可持续的发展,必须建立在足够的利润基础上。诸如B2C、C2C之类的电商经济模式,也只是将线下消费通过互联网转移到线上,盈利的本质并没有改变。

因此,如果分享经济不能培育出真正能够盈利的商业模式,反而是变成只会“分享投资人钱”的经济,只会将投资人的钱烧到无止境的补贴中,画好的大饼和描绘的美好未来极有可能会戛然而止。单纯依靠烧钱补贴去占领市场,只会让分享经济项目自身抵抗风险的能力降低。一旦融来的钱烧完,就会丧失前进动力,此前轰轰烈烈的投入也都打了水漂,成为一个笑话。(科技新发现 康斯坦丁/文)

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星期日, 04月 24th, 2016 未分类 没有评论

双十一病态其实是中国互联网的病态

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随着11月11日这个特殊日期的临近,国内互联网已然像炸开的锅。各路电商平台之间的口岁战、撕X战,看得围观的群众是“高潮迭起”。虽然电商平台都还在沾沾自喜自己能动动嘴皮子就引起巨大轰动,获得最佳营销效果,但从某个角度看,这其实是自双十一购物节以来就慢慢形成的“病态”。

而且这种“病态”并不是电商平台独有,反而是能够从中折射出整个中国互联网所存在的“病态”趋势。而且,这种“病态”愈演愈烈,已经积重难返,甚至病入膏肓。如果不能对症下药的话,互联网泡沫再度来袭也并非不可能。

从烧钱开始停烧就死的病态

双十一最夺人眼球的,除了电商之间的撕X战以外,当属漫天飞舞的红包和购物券等。淘宝、天猫、京东、苏宁易购乃至各大垂直电商、海淘电商,纷纷将红包和购物券等当做杀手锏,甚至还不惜通过蚂蚁花呗、京东白条等向用户借钱以获得足够的关注度。对于这样的“好事”,用户当然来者不拒,不断游走在电商平台之间将红包、购物券等“笑纳”。

事实上,所谓的红包和购物券都是烧钱的一种形式而已。只是因为阿里、京东等财大气粗,才显得声势浩大,且能够持续下去。但就整个互联网来看,烧钱已经成为一种常态,且随着资本寒冬的到来,已经演变成了停烧就死的“病态”。

尤其是在O2O行业,因烧钱导致资金链断裂,最终关门大吉的不在少数。其中,e洗车在疯狂烧钱的刺激下,成为全国最大的O2O洗车平台。今年早期,其每天的新增用户量为两三万单。但10月分,e洗车突然关停洗车业务。据悉,e洗车在2个月内就烧掉2000万美元融资,最终导致资金无以为继。

此前,微信朋友圈还在疯狂转发着一份O2O的死亡名单。名单上大致列出涉及16个领域的O2O倒闭项目,其中外卖、洗车、教育、旅游等领域首当其冲,而餐饮O2O则是重灾区。看似风光的O2O行业,其实早已经是满目疮痍。

此外,据最新统计显示,今年以来P2P网络贷款平台出现跑路或提现困难的公司多达677家。而另一份数据显示,仅在江苏,前九个月就新增33家问题P2P平台企业,其中17家提现困难,跑路和停业的分别有11家和5家。快速融到的钱,花在营销和支付高息上,但收益没想象中稳定,最终拖垮这些网贷平台。

再加上还有一直奔跑在烧钱路上的视频行业等,国内互联网烧钱则兴,停烧立刻死亡的“病态”非常严重。从某种程度上看,已经严重影响到正常的互联网秩序,成为极不稳定的因素。

烧钱从平台到实体的蔓延

更可怕的是,由烧钱引起的病态并不止于互联网平台,还有加速向线下实体转移的迹象。在今年1月份,以产销电子通讯产品、手机零配件等为主的东莞兆信通讯倒闭,甚至董事长高民选择了自杀。而近日,中兴、华为的一级供应商深圳福昌电子技术有限公司陷入“倒闭风波”,大批福昌电子的供应商以及员工代表就福昌突然倒闭事件提出抗议。

手机厂商之间的残酷竞争,导致利润贴地飞行,钱基本上都烧在营销等方面,导致对代工厂利润更加低迷不振且拖款严重。再加上代工厂转型、升级速度缓慢,跟不上手机更新迭代的速度,倒闭也就成为了唯一出路。此前还曝光互联网房产中介平台以及上门美甲公司倒闭,直接导致很多员工失去工作,引发大规模抗议。这表明,线上的不振将直接影响到线下实体。

从家电市场看,不管是格力、美的等白电厂商,还是TCL、康佳、长虹等黑电厂商,今年以来都陷入不同程度的缓增长趋势,甚至还有的业绩大幅下滑。除了大环境不景气以外,家电厂商为争夺市场,不断加大以互联网为主要阵地的营销投入,以烧钱为市场的迹象十分明显。

烧钱模式目前横跨线上、线下,最终导致与互联网息息相关的行业都出现大幅波动,且是负面波动。这种“病态”,是很难“治愈”的。

若产业转型无望 明年病症或将大爆发

虽然双十一的玩法不断在变化,看起来也愈发吸引人,但本质依然是“坑小白”,并无实质性革新。导致今年双十一其实已经显现出疲态,不复当年全民皆参与的盛况。同理,目前国内互联网其他行业如果不能加速转型、升级,未来遇到的困难和挫折也将更多。

从大环境来看,今年虽然各行各业、资本都不景气,但或许还只是开始,并没有完全爆发出来。如果还按照目前的步伐前进,明年病症或彻底大爆发,互联网泡沫也将由此而来。除了巨头能生存下来,其他的中小互联网企业与相关的线下实体等,将损失惨重。(科技新发现 康斯坦丁/文)

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星期一, 11月 9th, 2015 IT那点事, 未分类 没有评论

超市支付“烧钱大战”怎么烧比较好?

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“一家刷支付宝可以打九折,另一家刷微信可以省10块!”这样的场景,是不是似曾相识呢?享受过“打车红利”的消费者们,必然能敏感洞悉又一大波超市支付“红利来袭”。根据以往的“行情”,持续时间也不会太短,诚如歌里唱到:“没有一点点防备,也没有一丝顾虑,你就这样出现在我的世界里,带给我惊喜,情不自已”。

每年一场“烧钱大战”是被期待的

据咨询公司iResearch预测,截至2017年,过半的在线交易支付都将通过智能手机和平板电脑完成,且成交金额将达到11.9万亿元人民币,另据调查,目前移动支付比例占零售交易1%。也就是说,在传统零售行业里,移动支付的真正热潮还没有到来。从苹果谷歌到三星,从腾讯阿里到小米,无一不在移动支付里下了一盘大棋,更是随时准备“玩命厮杀”。

你敢签沃尔玛,我就搞定家乐福,你联姻物美,我就牵手华润,你优惠9块9,我就减少10元。此前4月24日,支付宝宣布将家乐福在上海、杭州、北京的所有门店“一网打尽”。微信也不甘示弱,仅5月12日一天,在超市支付上就猛砸200万……经过支付宝和微信的“不懈努力”,截至目前,国内大型零售商(永辉、物美、卜蜂莲花、联华华商、华润、家乐福、欧尚)以及区域性零售企业和便利店已陆续接入微信或者支付宝。

他,还是熟悉的那个他(微信、支付宝)。只不过支付场景从出租车、专车换成了大卖场、超市、便利店。照着移动支付的钱景来看,从去年火爆的“打车”大战开始,也许今后每年都会有这样一场“战役”,只是2015年的这场“雪”,来得比平时晚了些,这场从2013年就开始布局的“军备竞赛”,终于在今年5月走到最后的“生死决战”。

烧钱开拓用户 传统零售业拥抱O2O

笔者去超市,看见长龙似的结账队伍,就没有了购买的欲望。通常来说,用现金和银行卡支付,一般需要1-3分钟完成,而移动支付因为无需找零、没有假币,结账时用扫码支付或声波支付即可完成付款,整个过程只需3秒钟,简单方便。对于线下零售业而言,优化了支付系统,创造了更多价值。对于用户来说,节省了时间,也省去很多麻烦。

如此共赢的事情,为何一直没有实行,原因没有培养消费者的支付习惯。现金和银行卡支付的观念根深蒂固,要想改变,非一夕一朝之功。而砸钱却是一个快捷有效的解决方案。俗话说,舍不得孩子套不住狼。毕竟现在用户都被惯“坏”了,小恩小惠已经难以打动。银联和拉卡拉布局线下零售业多年,没有成效的原因就是因为舍不得砸钱。也只有微信和支付宝这样的“巨鳄”才能狠下血本,得到用户的垂怜和欢心,进而培养用户的支付习惯。

随着O2O消费习惯的培养,将彻底打通实体店移动支付闭环,吸引了更多年轻顾客的回归,这对于传统零售来说是一种颠覆性改变,带来的不仅是可观诱人的市场前景,更带来整个零售商业模式全面的升级,有着更深层的商业价值与意义。

一直砸钱拼杀 不如先合作再共赢

不砸钱固然不对,但也不能一直这样砸钱,烧钱补贴势必无法长期持续。滴滴打车和快的打车从相杀走到相爱,这样的例子难道没有可借鉴的经验吗?势均力敌的“较量”,最终要么鱼死网破,要么携手欢喜。笔者预估这又将是一场“相逢一笑泯恩仇”的结局。还不如早点携手,想出一个砸钱的好方案,在得到用户后,再联手商家整合大数据,获得三赢(支付平台、商家、用户)的美好结局。

未来,用户只要带着手机,就能在家乐福、沃尔玛、华润万家等商场、超市及便利店购物,通过虚拟会员卡享受会员优惠,享受电商、客服等在线增值服务。对于商家而言,选择与支付宝或微信合作,也是为企业的服务升级和O2O转型做热身,在获得用户认可后,通过移动支付能获得更多大数据,便于下一步的精准营销。

而对于支付宝和微信而言,通过与传统零售业的合作,则可以拓展线下移动支付场景,增加用户的黏性。同时利用大数据为商家精准营销提供保障。以往消费者支付的数据都保留在超市手中,支付平台并无法拿到,因此电子支付带来的大数据等分析价值无法发挥。平台的大数据能力和O2O解决方案,能够帮助传统零售商实现更科学的数据化运营和客户管理。例如,平台提供了大数据分析,商家可以按照不同人群的行为偏好、消费偏好、生活半径、信用等级等情况,再来制定商业决策。

昨天是打车大战,今天是超市支付,明天是移动医疗。未来,围绕移动支付场景的争夺只会更加激烈,但支付宝和微信的“战役”仍在进行,也许换种思路,不再是为了占得先机而砸钱相互“厮杀”。而是,先合作,再共赢。

(科技新发现 康斯坦丁/文)
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星期六, 05月 30th, 2015 未分类 没有评论