科幻星系

都长到20岁了，还没有吃到40种以上的有毒食品，你好意思说自己是中国人吗？

这是个黑色幽默，而且是个国情笑话，我并不否认它的夸张因素，但同样不能否定其合理性。事实上，对于一个喝的下三聚氰胺奶，吃得下地沟油，敢于用双汇火腿 肠泡方便面的民族来说，根本不会有神马生活质量的概念，普通的外国人是无法想象这个民族对生活的要求有多么低。如果说高房价、高油价、高猪肉价剥夺了中国 人追求幸福的权利，那么频频爆发的食品安全问题则真正威胁着这个古老民族的生存底线，我们枪毙爱情，阉割理想，咬碎钢牙带着老婆孩子蜗居一世，到头来才发 现连嘴里这口吃的，都沾着满是病菌的铜臭气息，难怪有人惊呼，生在中国都不怕，我还怕死吗？

淡定是一种高级的自我修养，也是绝大多数中国人所不具有的宝贵品质，这也难怪，面对频频爆发的食品安全问题，淡定可能只是一个传说，加之公众缺乏必要的科 普知识，专家和媒体的言论过于片面，流言满天飞而无法甄别，让餐桌上的饭菜种类越发单调。饿了，咱就哼唱一遍《忐忑》吧，或许也只有这首神曲才是中国老百 姓之心态最真实的写照！ › Continue reading

相信很多人都有过类似的保修经历：

消费者：怎么回事啊，怎么老是出毛病，报修很多次了。
客服：48小时内修了没？
消费者：还没有来。
客服：那就请等待。
消费者：这到底什么时候才能修好啊？
客服：48小时内会来修理的
消费者：报修这么频繁，是质量有问题啊。有赔偿没？
客服：没有。

价格高、网速慢、收费不透明、捆绑服务……几乎每一个家中办了宽带的人，都能对着自家宽带抱怨上几句。大多情况只能装三家电信运营商宽带，缴着他们事先商定好的宽带、电话、手机资费价格收费，让不少消费者发出疑问“这是不是垄断？”。

短短几年间，我国的宽带费由年600元一下子提升到年1500元左右，在个别地区甚至出现年2000元以上的“天价宽带费”。虽然我国网民规模达到4.85亿，固网用户中宽带普及率已经高达98.3%，但连接速度却远低于世界平均水平。

究竟是什么限制了我们那根通向世界的网线？

影响：网速慢、资费贵 › Continue reading

   你知道吗？有时候，即使你坐在美国总统的位置，有些事，还是不能告诉你！而且，不仅是不能告诉你，还得是“毫无限制的经费预算”、“完全自由的研究进度”，甚至是“彻底的纵容”的去执行的！

   这些连总统都不能说得太详细、“管不着”的美军秘密项目，大部分来自位于内华达州的，美国最神秘的军事禁区——51区。在美国一名具有“调查精神”的记者安妮·雅各布森，长达数年的调查整理，悄然挖掘负责、参与这些项目的科学家、工程师、学者之后，终于将这些“来自美国军方的特权”支撑的神秘项目，解开一角。

   并解开了“只是我们现阶段所能知道的秘密项目”，而那些，还有多少完全不为人知的“极度秘密项目”，恐怕连如今的奥巴马也不一定全能知晓，只能留待时间去为大家揭开那层厚重的神秘面纱了。

10、肉豆蔻计划

   这是一个具有划时代意义的计划。正是在美国总统亲自批准下成立了此项目——51区的前身、内华达核设备试验区。在内华达核设备试验区建立之前，美军的核弹引爆试验地设在辽阔的太平洋上。美军方面从不同地区输送的人才、物资都需几经周转才能到达该地。因此，美军开始寻觅一个足够机密又足够辽阔的秘密实验基地，内华达州成为了最好的选择。此后，这片原本荒无人烟的沙漠便受到政府的严格监控，也就是今时今日的内华达试验区。

9、猎鹰计划

   这是时至今日依然被视为机密的一项计划。据最近一份英国报道称，猎鹰无人机本是为了专门对付苏联开发的一种名为“尓可兰翩”的水翼船研制而成。但是，在对试验机的定点试飞测试之后，发现该机着陆失事率过高，从而被迫停止研发。但是该计划进行的一系列相关实验为日后美军成功研发出“掠夺者”侦察机奠定了良好的基础。

8、昆虫飞行器计划

   由美国中情局主持，与“猎鹰计划”一样，同为将对昆虫的模仿融入飞行器制造中的远程遥控飞行器开发项目。“小鸟号”无人机可以通过摆动翅膀进行跟踪行动；“乌鸦号”则更为小巧，甚至可以穿过窗户进入建筑物内部进行窥探；“蜻蜓号”则是一只通过微型内燃机提供动力的绿色无人机。最匪夷所思的当属“声控小猫号”，科研人员将声控设备强行植入家猫身体内，但是，最后这些猫咪却因为抵挡不住美食的诱惑而远离了被跟踪对象。

7、7号计划

当越来越多的美军飞机开始搭载核弹头，失事的可能性也随之越来越高。因此，中情局及美国军方进行了此项势在必行的计划——57号计划：实际记录搭载核弹头的飞机失事后所释放的放射性元素将会对周边环境带来多么严重的影响，这也是美国首例“肮脏炸弹”实验。

6、冰爱博士

   1968年1月21日，美军在格陵兰岛执行秘密任务时投掷了B52G炸弹。之后机组人员被迫跳伞，飞机撞入格陵兰岛冰层。炸弹爆炸后，钚、氚、铀等放射性元素污染了大片区域。此外，至少还有一枚原子弹坠入北星湾冰层下的深海。当然，美军也曾尝试打捞该弹，但却无果而终。

   美军及中情局不得不派遣出一支由科学家及军人组成的专门队伍前往格陵兰岛去执行有史以来最困难的“核弹头泄露处理”任务。在零下70华氏度、风速100英里/时的恶劣条件下，工作人员用八个月的时间清理了超过一万吨被污染过的冰块、雪层、残骸，并最终得到了“冰爱博士”的戏称。

5、晨曦行动

   1977年9月18日，苏联发射了一枚名为“考斯莫斯954”的核动力间谍卫星。但就在当年12月，分析家便发现该卫星正在脱离原定轨道。如果苏联方面不立即采取措施的话，卫星将会坠回大气层并最终陨落在北美。更糟糕的是，这颗卫星还搭载了多达110磅的高浓缩铀。

   幸运的是，在1978年之前，美军就已经成立了一支专门应对类似情况的特别行动小组 ——核紧急搜索小组。当“考斯莫斯954”坠落在蒙特利尔以北1000英里的加拿大苔原时，核紧急搜索小组的先锋队立马便展开了行动。经过几个月的不懈努力，该先锋队搜寻出了“考斯莫斯954”90%的残骸。

4、几维测试

   上世纪60年代正是美国大张旗鼓意欲登陆月球的时候。但殊有人知的是，25区的科学家们正在为了一项更宏伟的目标在奋斗着——通过核动力火箭登上火星。为了准确得知火箭在失去控制、核引擎爆炸之后会是如何情况，美科学家在1965年1月12日进行了一项名为“几维测试”的引爆试验。在测试中，他们刻意令代号“几维”的核引擎温度超标，在温度达到4000摄氏度时，反应堆突然爆炸，大量放射性物质喷射而出，并随风向西而去，途径洛杉矶之后进入大海。工作人员携带测试仪器空降现场对现场进行了全面的数据采样，但是时至今日，这些数据依然还是机密。

   测试结束后5个月，另外一代号“福伯斯”的核引擎在实际操作中因温度过高而发生爆炸，遗憾的是，这一次，不再是“测试”，而是“失事”。

3、“坎普尔·拉夸计划”

   当肯尼迪要求“奥克斯卡特号”前往古巴去执行搜寻任务时，“奥克斯卡特号”还并未能完全逃脱出对方雷达的监控。因此，科学家们不得不另择他法以顺利完成任务。“坎普尔-拉夸计划”应运而生。51区的科学家们希望能够在机身两侧各搭载一把巨型电子枪设备，它将能够在飞机飞行时发射出宽达25英尺的离子云将飞机包裹其中，而这些离子云能够吸收来自地面雷达的扫描波，从而让飞机的“隐形”效果更加稳妥。

   在实际测试中发现，虽然离子云可以躲过来自地面雷达的扫描，但是飞行员却逃不过死神的召唤。于是科学家又研发出了能够让飞行员免受放射物质“洗礼”的防护衣，但穿上这身累赘的防护以后飞行员又难以方便的驾驶飞机。最终，“坎普尔·拉夸计划”搁浅而亡。

2、“柚木核爆实验”、“橘子核爆实验”

   在美国所作的所有核爆试验中，“柚木核爆实验”与“橘子核爆实验”是最执迷不悟、最欠缺考虑的两项实验，简直就如科幻小说中所描述的那般 —— 一群疯子科学家做出的疯子实验。

   “柚木号”、“橘子号”都是百万吨级的核能设备。美军打算在夏威夷以西750英里处的约翰斯顿岛上空高层大气将其引爆，而这仅仅是为了便于判断苏联方面是否也曾在高层大气做过类似的核爆实验！是否觉得匪夷所思？但是在当时，这两项实验却受到了美国军方的大力支持，在那个年代，“先上车后补票”正是美军的一贯宗旨。

   380万吨级的核引爆将是何等“壮观”？敢于在方圆225英里之内直视蘑菇云的任何生物均直接致盲；从关岛到毛伊岛，原本的蓝天被暗红、惨白、暗灰所覆盖；太平洋大部分地区的收讯系统中断。事实上，尽管一部分科学家曾警告当局该实验极有可能对地球的臭氧层造成无法修补的创伤，但美军方面依然一意孤行，进行了最后的“柚木核爆实验”、“橘子核爆实验”。

1、阿古斯实验

   美军分别于1950年的8月27日、8月30日及9月6日向外发射核弹头，这些导弹在飞行300英里后进入外太空。美军此举意图何在？据某科学家推测，在地球磁场范围内、大气层范围外的空间里引爆核弹头将会产生出一种电子脉冲，产生出来的电子脉冲能够扰乱俄罗斯洲际导弹的正常运行。虽然这些核弹头在引爆后确实产生了电子脉冲，但是对于洲际导弹的影响却约等于零。这是一项极度危险、愚蠢而且无功而返的实验。

   21世纪，最厉害的生化武器是什么？——尿。

   这出产于泌尿系统，并由于尿路排出体外的液体排泄物，居然是人类最易随身携带的生化武器。由于这种淡黄色的液体，富含传染细菌、各种微生物，其摧毁能力还让专业人士生畏。

   如今，在美国的波特兰市的水库旁，一位叫做约书亚·西特的男子，就使用这种私密携带的武器，对水库中即将输送给数以万计市民饮用的水，进行了成功“摧毁”。他的这泡“定点攻击”到水库中的尿，直接迫使波特兰市水务局不得不于16日将水库中所有已净化过的800万加仑水全部抽干，此举可能花费纳税人3.6万美元（约合23万元人民币）。

   这种人类随身携带的“生化武器”，不仅攻击力，还会随着携带者的身体情况，比如：生病、体热等情况，分泌出像彩虹一样有红、黄、棕、绿、蓝、白、黑等多种不同色彩、不同威力，甚至还无法接受安全检查，因为至今世界上，没有任何一个国家出台过不准携带尿液上飞机的政策。

   这场被成为史上第一次用尿液充当“生化武器”的事情，就导致8百万加仑的饮用水被倒掉。15日凌晨，21岁男子约书亚·西特酒后回家，途中突然尿急，于是对着路边一个水库撒了一泡尿。 但西特做梦没想到，这个水库是波特兰市水务局的自来水蓄水池，负责直接向附近数百万户家庭提供生活用水。而且，他撒尿的全过程正好被安全摄像机拍到。拉链都还没拉上，他就被保安逮了个正着。西特在承认错误之后也表示，当时的他有些微醉，误把水库当成了污水处理厂。

 
 闯祸的约书亚·西特

   西特的行为直接导致水库的正常供水被迫中断。目前，西特已被警方逮捕，其本人感到追悔莫及。当地警方称，西亚特将面临请罪指控并处罚金。西亚特则表示，他愿意到社区做义工，做好该水库的清理工作。

   对于沙弗的这个决定，有民众批评其小题大做。他们说，那泡尿在偌大的水库中早就稀释掉了。再说，谁能保证不会有什么小动物做出同样的事情，毕竟，谁能去调教那些野生的小东西不随地大小便？。而且，世界上有十亿多人喝不上安全清洁的水，而现在，他们却白白浪费掉8百万加仑的清洁水。

   沙弗坚持称：“抽空水库的决定更多出于心理因素考虑。你想喝尿吗？大多数人的反应可能都是情不自禁的想吐。”

   当地的城市委员兰迪·伦纳德也支持沙弗的这一决定，并为其辩护说，谁知道尿液不会携带病菌进入千家万户？沙弗采取的只是相对保守的处理办法。

   虽然卫生机构称，尿液对于整个水库的污染几率几乎为零，但是沙弗仍旧坚持自己的决定。他说：“这并不是过度反应。饮用水里曾经有尿液，多少让人觉得恶心。想象一下，主妇们用它来做橘子汁会是个什么感觉？”但是，在我们看来，8百万加仑的水可以注满十来个标准的奥运游泳池；或者，我们可以用它来做1亿6千多杯橙汁。

   实际上，尿除了可以摧毁对方，甚至成为“恐怖分子”下一代秘密武器之外，它还可以用于被发现后的“自毁”，因为有句俗话不是说么——活人还能给尿憋死！

   俗语说得好，一个巴掌拍不响，上赶着的不叫生意。真正的贴心人才，不是谁说两句话可以拉走的，千里大堤毁于蚁穴。

   最近团购行业的关注焦点都集中到窝窝团及拉手网身上。拉手华东区200多位员工集体跳槽窝窝团，这么大规模的集体跳槽极其罕见，团购行业管理上的诸多问题暴露无疑。笔者认为此次大规模跳槽并非是谁挖了谁的墙角，而是团购网站普遍存在的问题。

   前段时间，网络上爆出拉手上海分公司出现内部打架事件，就已经是一个预警，对于团购这样突然一夜间剧烈膨胀起来的大块头，其内部管理问题相当严重。开心团在上个月刚刚爆出“闪电裁员”事件中，采用“当日签入职合作，当日被裁”的管理手段，实质上也揭露出团购这一市场，各家管理上的混乱。

   且不去探讨拉手本身的问题，各方面因素错综复杂，旁人很难全面了解。但从拉手“跳槽门”我们应该反思团购行业的究竟该如何管理人才。稍具规模的团购兵团，员工少说两千人，动辄四五千人，对所有团购网站来说，人才是最核心的竞争力。但如何管理如此庞大的团队，留住人才，是必须解决的问题。笔者认为，企业平台建设以及管理制度是重中之重。

   首先是平台建设。作为80后的年轻人，除了考虑收入水平以外，更多看重的是企业平台是否适合自己发展，俗话说“男怕入错行，女怕嫁错郎”。而窝窝团CEO徐茂栋给企业的定位是”窝窝团提供的是一个开放、包容的创业平台”，这一点从这次事件可见一斑。极少有企业能接纳同行跳槽过来的员工，之前拉手、满座为代表的集体抵制高朋的联合声明就能说明问题。

   其次，是内务管理机制。企业刚刚建立，没有严格内务管理，更加没有适应于本企业发展的规章制度，在这种前提下，事实上企业发展是非常危险的。干互联网和团购的都了解，这是一个风险很高的行业，短期公司处于亏损状态，大把挣钱肯定不现实。而更多的有干劲的人是冲着未来预期的觊觎而来。期权正是一条将员工和企业绑在一起的绳子，窝窝团的全员期权计划对企业和员工来说都是一粒定心丸。

   另外，是人才培养机制。团购作为新兴产业目前正处于急速扩张阶段，繁荣背后却是更多不确定因素。员工在看中薪酬福利的同时更看中这个企业和行业的发展前景。对员工来说，什么是最有安全感的呢？

   当然是在完善人才培养机制不断壮大自己。他们更关心是在这能学到什么，能实现多大的个人价值。而窝窝团将人才战略作为重点项目，开办“窝窝团购大学”。我们暂无法考量企业大学的威力有多大，但至少听上去确实像回事。

   一切的一切都归根到“人才”二字！也许正是心领神会了葛优的那句话“21世纪最重要的是什么？人才！”之后，窝窝团搭建了更适合人才发展的平台，制定了完善的管理机制，由此赢得了众精英的主动投诚。

   辞退，就是咱们职员的噩耗。但当你面对有20%兄弟，昨天还在同一战线奋斗，今天就“裹着铺盖卷回家”，搁谁那里，都必然会让其愤怒。所以酷6“销售抗暴”这事的发生，也算是必然的。

被打伤的酷6华东员工

   5月18日，发生在酷6上海办公室的这场辞退风波，被火速演变成为一场“暴力抗衡”。而酷6的“裁减公司20%员工计划”，也成为点燃员工与公司之间的多年积怨的导火索。业绩的下滑、巨额的亏损、因盲目转型成为HuLu模式，而背上的巨大沉重债务，加之如今的从高层到执行层的“集体愤怒”，让这个曾经备受人瞩目的酷6网，最终被迫踏上“出局之道”，前景一片迷茫。

酷6“自毁原因”一：拼Hulu吞金速度

   实际上，最初Hulu在国外的大获成功，无疑吸引了无数渴望盈利的中国视频网站。为此，他们改变自己原有的“步伐”，投身于这个“看似美丽的金矿”淘金。但由于HuLu模式，对版权的高度依赖，导致中国的跟随者不得不依靠烧掉，大量来自于本为有些节余“风投”，和来自上市后资本市场中的获利，去购买大量版权。

   而且随着越来越多“逐利”的视频网站相继加入，跟随着——Hulu派的烧钱速度，也被大大提速。这直接迫使更多中国视频网站，投入更多的财力去购买越来越昂贵的版权。一场中国式Hulu烧钱速度诞生。

   视频网圈内越来越激烈竞争，使得视频网站跟内容制造商谈价格没有优势，最终造成一个“开价”，另一个忍痛“抢着买”的局面。而本身造血机能欠佳的酷6，最终财力不支，被迫开源节流，最终想到了“大面积裁员”。一代酷6人辛苦建立、培育的团队和付出，也因此，而随之付水东流。

酷6“自毁原因”二：流量的下降，巨额的亏损

   以前曾经靠用户自制内容（UGC）红火一时的酷6，在并未有完整定位之时，就草草跟风玩起了HuLu模式。由于HuLu烧钱速度的厉害，也使得其在UGC上的投入，越来越少。而后，随着越来越多的竞争对手加入，HuLu模式在中国的弊端，越发显得明显。滞后的视频剧内容、参差不齐的电影内容，甚至靠钱买来的“一模一样的内容”，并未在Hulu模式做出特色的酷6，最终和其他失忆者一样，落下马来。

   在这潮跟风中，酷6网在排名方面，自2010年10月，流量就开始下滑，并跌落到56网之后。而在财报方面，酷6更是显得难看，其2010年第四季度，酷6持续性运营营收为680万美元，净亏损1540万美元；2010财年，酷6传媒持续性运营营收为1660万美元，净亏损高达5150万美元！

   Hulu模式带来的巨大财力消耗和“并不明显”的流量提升，最终迫使酷6，不得不放弃现有的HuLu模式，而打算重新做回老本行——做UGC。甚至，新东家盛大的陈天桥已经忍不住看着自己的钱，烧到HuLu模式这个无底洞之中，他怒吼到：必须将“酷6从花重金购买版权和贷款的视频公司转为用户创造内容的低成本公司”！这就也意味着，酷6需要将原有的企业布局，做巨大改变。所以“砍掉销售队伍”也就成为了，节省开销，“弥补”高层策略失败的杀手锏。大面积裁人，也就成为了板上钉钉的事。

酷6的结局：最终出局

   加之，而今大批裁员就连酷6原副总裁吴亚洲及其团队，也加盟乐视网，这最终导致酷6花费巨资、耗费多年为HuLu搭建的团队，宣告彻底解散。此时，其面对像56网、优酷、土豆这样已经上市或是获得再次融资渠道，拥有高速运转的团队，伤其筋骨的酷6，想必很难再恢复昔日辉煌。相比而言， 如今想重新做UGC的酷6，或许已经为时已晚。而坚持走分享快乐和内容娱乐（“制作视频相册”，“在线录制K歌视频”）为特色的56网，早已走出了自己的UGC之路，发展到与优酷、土豆齐名，被业内某些人称为视频网行业的“三大金刚”，占据了地利、人和。

   所以，如今面对创始人的淡出，面对核心高管的离职，面对员工的唾弃，面对用户的“不买账”，面对客户的不敢来，酷6如果还不奋发图强的话，只能必将在岁月潮流中慢慢的淡出人们的视线，逐渐的被出局。

   2010年上半年，一系列事件使全球五百强之一的富士康成为舆论关注的焦点：自2010年1月23日至5月26日期间，富士康多达12名员工先后发生跳楼事件，以致出现严重伤残甚至死亡。由此，人们开始挖掘事件背景，而挖掘的结果却发现所有的事件都离不开一个根源：精神压力。本来，一家企业多次发生员工坠楼事件已成为令人颇感痛心的惨剧，而富士康公司却在事后向员工提供《不自杀协议》的做法更是令人难以接受。在这份协议中，富士康设置了“对员工意外事件(含自杀、自残等)，公司将不支付法律、法规规定之外的赔付项目”这样的条款，一时间人们唏嘘不已：这样的玩意儿能出现在这个世界上究竟是怎么回事儿？

匪夷所思的协议

   面对这份令人匪夷所思的协议，作为一名普通网民，笔者不仅认为可笑之极，更是愚蠢之极，并感到愤怒不已。富士康这样的具有较大规模的企业居然会采取这种“要挟”的做法试图达到其“遏制”意外事件的目的，而这种“要挟”的做法是以赤裸裸的语言去给人以极大的反感和更大的精神压力。也许在他们算盘中，这份协议有着无可比拟的震慑力，但实际上这不仅不会产生富士康所欲求的任何作用和效果，反而埋藏着更多的隐患，签署这份协议的员工相比会承受着更重的压力。这份《不自杀协议》是个笑话，而且还是个卑劣至极的笑话。

压抑工作环境是毒瘤

   IT业人士工作压力巨大几乎众人皆知，无论是面对PC的程序员还是在生产线上的装配工人。压抑的工作环境成为IT业人士工作压力巨大的主要原因，根据一份国外媒体的报道表明：富士康员工每周需要工作6天12小时，每周工作时间总计为98小时，假期成为难求的“待遇”，员工的住宿条件却如同监狱，与此伴随的还有冷漠、粗暴的管理模式。面对这样的工作环境，也许我们无法辨别这是监狱服刑人员还是员工，而在此状况中工作，由此产生精神压力过大的现象甚至出现意外事件却并也并非难以理解了。这种工作模式已经完全违反了我国劳动法及相关法律。

解决问题迫在眉睫

   透过现象看本质，层出不穷的事件足以表明意外已不是意外，精神压力超负荷成为富士康多起事件的根源，而这份可笑的《不自杀协议》其实也折射出如今IT从业者精神面貌的压力之殇。毕竟，作为用人单位，真正需要做的并不是推出这样的垃圾协议，而是去切切实实的改善工作环境，这不仅包括工作生活硬件环境的改善，软件体制的建立更是需要着重关注的区域，可以说，IT业的工作环境改善已经到了迫在眉睫的时刻。

   回顾以往，从富士康的12起跳楼事件及《不自杀协议》中我们看到了IT业的太多事情，在为生命惋惜的同时，人们也不断寻求着解决问题的方案，希望IT业厂商能尽快做出变革，让富士康跳楼事件这样的人间惨剧不再出现……

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