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科幻星系

科普的态度 科幻的视角 解读科技百事

IT那点事

为什么前两年大热的VR创业突然冷了?

不得不说,如果不是《头号玩家》在国内的热映,人们似乎都要忘记VR这个行业了。《头号玩家》中那些带有极强真实色彩的游戏,其实就是VR进化的目标,甚至是巅峰!而里面的角色佩戴的设备,其雏形正是现在的各种VR设备。但与电影大热形成鲜明对比的,是现在整个VR行业都处于沉寂阶段。

2016年、2017年VR是炙手可热的时间段,众多VR创业者、企业等层出不穷。相关的VR硬件设备、游戏/影视/旅游等内容也成为创业者的发力点,似乎大有一夜之间就进化成“完全体”形态,一举颠覆智能手机、平板电脑等移动终端的气势。但没想到的是,自从去年年末VR创业就已经迅速冷了下来。

IDC和Unity发布的2017年虚拟现实年度回顾报告《2017 Virtual Reality Year In Review》显示,2017年全球VR应用(游戏)总消费额达到4.17亿美元,全球VR头显装机量截至2017年底达1310万套。极低的消费额和VR设备保有量,凸显出VR创业已经进入了低谷期。

没有现象级爆款内容、VR设备出货量乏善可陈、项目投入大且变现困难等,打击了VR创业者的信心。甚至很多创业企业不断裁员,创业项目也直接搁浅。而之所以前两年大热的VR创业突然凉了,是有着多重原因的。

最直接的原因是VR本身的局限从未得到根本性的解决,就算是HTC推出的HTC VIVE和索尼推出的PSVR等高端VR设备,体验也极其糟糕。较高的重量、较大的体积、连接多条线缆等,让它们不具备实用性。

而创业企业推出的VR设备更像是追赶热点的噱头,离人们预期中的虚拟现实体验相去甚远。与之类似的就是VR内容,根本没有一款VR游戏能够引发全民追捧狂潮,只是在小众范围内流传。

VR设备与内容是相辅相成的,二者都处于发展瓶颈,自然不能共同进步,甚至还会相互掣肘。理想境界联合创始人、CTO李薪宇就表示,从目前的产品形态和软件应用生态环境来看,短期内要让VR设备走进千家万户,并让用户产生粘性,现阶段并不现实。

空有风口却在短期内看不到前景,投资者也不愿意无止尽地撒钱,VR创业自然也就凉了。或许现在VR创业者正在蛰伏并等待一个爆发点,真正驱动VR再次全面兴盛。可惜的是,不知道那个爆发点什么时候才会来。(科技新发现 康斯坦丁/文)

星期四, 04月 19th, 2018 IT那点事 没有评论

魅族总监因炮轰副总裁杨柘而被开除!这是要“药丸”的节奏?

近几日关于国产手机的新闻是爆料不断。先是中兴在海外让美国商务部封杀。再是魅族因高管爆料上了热搜。真没想到魅族的内秏会到这个地步!当然,其实一切早有伏笔。从魅族Pro 7系列发布时,“恶根”就已经种下,最终酿成了如今的“恶果”。当时Pro 7的惨淡表现引发了魅族的大震荡,魅族事业部销售副总裁褚淳岷离职,且其带领的销售团队中的大部分员工也同样离职,原有的2500家左右专卖店已经关闭500多家。

为此,就在去年6月魅族对组织架构进行了规划重组。而彼时杨柘也正式出任魅族科技高级副总裁兼魅族公司总参谋,负责魅族事业部市场营销相关业务及团队管理。但动荡并未停止,去年12月魅族又进行了一次大调整,高管们纷纷“躺枪”。在今年3月底,魅族再次裁员千人。但让人瞠目结舌的是,魅族员工们为了被辞退名额要多方竞争——抢到的人欢天喜地,没抢到的人捶胸顿足。

其实只要想想就知道,魅族出现这么多大事件绝不只是销量上出现问题。手机销量只是导火线,或者说内部问题导致了手机产品策略上出现了大偏差,最终让一切不可收拾。文创部总监张佳率先率先“挑事”,将矛盾直指杨柘,认为他不能带领魅族走出目前的困境。随后,更多的魅族在职员工、前员工等纷纷公开表达对公司的不满。

随后的事儿就更让人无语了,竟然有魅族员工打人,还是因为抓住了“贪腐”的证据。一时间更多猛料被曝出来。比如杨柘在入职魅族之后,将跟随他的旧将拉到了魅族,并通过架空等手段,赶走了魅族之前相应位置的总监。还有杨柘团队人员在接手魅族视频部门之后,发布会预热视频,报价从以前的 100 万左右飙升到 400 万等。此外,张佳也被正式开除。

更吊轨的是,这些事儿都发生在魅族即将发布全新产品15系列之前。如果说这些事儿是魅族策划的吸引关注度的营销策略,那未免有些太夸张了。可以说,最深层次的原因还是在于魅族内部出现了重大问题。

在15系列产品依然只是“尝试”之作、内部矛盾重重的形势下,魅族这真的是“药丸”的节奏。想想当年雷军还向黄章“取经”,如今一个将以千亿美元上市,另一个却走在崩溃边缘,不由得让人感叹世事变化莫测。

星期三, 04月 18th, 2018 IT那点事 没有评论

美国商务部封杀中兴会让其一蹶不振吗?

最近关于中美贸易战的新闻铺天盖地见诸于各大媒体。4月17日又报出,美国商务部已禁止本土公司向中兴通讯出售零部件,原因是中兴公司违反了相关条款。这一消息爆出之后,可谓是一石激起千层浪。甚至还有消息称如果处理不当,中兴将因此导致破产。

要知道,相比于华为屡次苦求进入美国市场而不得,中兴在美国市场却混得风生水起,尤其是智能手机业务表现很抢眼。根据市场调研机构Strategy Analytics的数据显示,去年第三季度,美国智能手机总的出货量为3950万部,中兴凭借12%的市场份额、460万台的出货量在美国市场排名第四。此外,中兴在美国的本地化、各种商业合作等,也是中国企业出海的标杆。

但其实就近几年中兴在美国的发展历程,真的是痛并快乐着。虽然手机在美国卖得不错,基础设备销量也好,但却始终处于“美国制裁”的阴影下。其他的不提,就在去年3月7日,中兴发布公告称,已就美国政府出口管制调查案件达成和解,认罚8.92亿美元。此外,,还要给美国商务部工业与安全局3亿美元,罚金被暂缓。总计罚款金额高达11.92亿美元,据称创造了美国有史以来出口管制案的最高罚款纪录。

天价的罚款金额,意味着中兴在美国市场中所占据的优势完全不值一提了。据说,罚款总额可能相当于中兴被罚前两年的利润总额!更严重的是,中兴为了在美国市场得到快速发展,是真的在美国市场投入了不少成本和资源,帮助美国解决了不少就业问题,甚至还产生了严重的依赖症。可惜的是,美国完全不会“体谅”中兴的良苦用心,依然是对中兴狂追猛打。

这次更狠,美国直接颁布出口禁令,禁止所有美国企业和个人以任何方式向中兴通讯出售硬件、软件或技术服务。而且立即执行,期限长达7年,直到2025年。与此同时,美国的盟友英国也迅速跟进。英国国家网络安全中心也发出最新的建议,警告电信行业不要使用中兴的设备和服务。

毋庸置疑的是,中兴将因此遭到重创。因为此前在美国发力太猛,中兴设备所使用的零部件中有25%到30%是由美国公司提供的。一旦美国公司不能继续与中兴的合作关系,那么中兴很难找到替代品。再加上长达7年的期限,意味着中兴几乎走在了垂死边缘。

美国的这一招其实是杀敌一千,自损八百。就在消息曝出后,中兴的主要美国供应商股价就出现了暴跌。而中兴通讯官方则表示,公司正在全面评估此事件对公司可能产生的影响,与各方面积极沟通及应对,并在深圳和香港市场宣布停牌。

在缺少了美国供应商的支持后,中兴此次已经到了生死存亡之际,已经很难在美国市场立足。就算中兴想要依靠国内市场再站起来,难度也是很高的。近年来,中兴手机在国内的销量始终平平,市场份额也一直被各大市场调研机构归类在others里面。据了解,中兴是国内手机厂商中唯一没有在国内市场发力的,销量只占其全球销量的10%。

在国内手机市场竞争激烈程度越来越大的形势下,中兴想要退守国内也很困难。那么,当年意气风发的中兴会不会就此一蹶不振呢?让我们一起看后续的发展吧。(科技新发现 康斯坦丁/文)

星期二, 04月 17th, 2018 IT那点事 没有评论

急速扩张的美团,会成为下一个乐视吗?

最近关于美团会成为下一个乐视的报道遍布各大网络媒体。其实要说起美团和乐视,这两家公司在业务层面似乎并没有真正相似的地方,为何最近不少媒体的报道会将二者联系在一起呢?这是因为二者目前的发展策略和轨迹实在是太像了。乐视最终的失败,甚至被认为是一场“惊天骗局”的主要原因,就在于其不断画大饼、扩张业务,但却始终难以维持各个业务之间的平衡。

对于乐视来说,最擅长的就是吹嘘自身生态覆盖多个领域,且互相协作,构成完整、稳固态势。生态、闭环、生态化反……众多出现在PPT里的名词成为乐视吸引投资的噱头。事实上,乐视所谓的“平台+内容+终端+应用”生态只是为了“绑架投资者”,让他们不断投钱。

钱到了乐视手中并不是针对原本想投入的单一业务,而是落到乐视生态中被用去拆东墙、补西墙。乐视高层此前曾提到,“生态的各个环节,是一个首尾相接的链条,任何一个环节断裂,都有可能导致生态的坍塌。”涉足太多业务却没有足够的掌控力,最终让乐视彻底玩完。

相较而言乐视是自己“作死”,而美团看起来更像是自己去“找死”。近几年美团不断发力多个业务,但不少业务都是烧钱大户,且很多业务都面对着相关领域的巨头或独角兽的竞争。

在自己最优势的外卖业务上,如今的美团要面对的不仅是刚刚被阿里全资收购的饿了么,还有强势入局的滴滴外卖。在到店业务上,口碑正成为美团的强劲对手,且GMV和交易笔数都超越了美团。在酒旅业务上,面对行业巨头携程和飞猪,美团正在打一场超级艰苦的战争。在打车业务上,美团和滴滴的大战才刚开始但已经足够激烈。至于票务、短租等,美团也都处于不占优势的地位。

美团似乎是在透支自身的实力,只是拼命把战火烧遍多个领域。但很显然,美团的实力不足以支撑自己的野心。要知道,美团去年10月完成40亿美元融资,仅在收购摩拜单车上就花去16亿美元和11亿美元的美团点评股票。但共享单车领域并没有找到盈利方向,美团只是给自己找了个拖油瓶。

或许,美团不断扩张业务是为了迎合资本。美团将共享单车、网约车等通通纳入怀中,就是希望把估值撑起来,进而在未来上市时能有较高的市值,并给投资者带来满意的回报。不过要说的是,美团去年10月融资40亿美元后,估值为300亿美元。而纯粹注重出行领域的滴滴去年12月21日完成新一轮超40亿美元融资后,估值超过了500亿美元。

仅仅是与滴滴相比,美团的实力就处于下风。那么再面对饿了么、口碑、携程、ofo等巨头、独角兽的联合攻击,美团能笑到最后吗?答案或许是否定,也可能是确定。毕竟互联网形势变幻莫测,一两年时间就足以决定很多事了。所以,未来如何我们不妨一起看看美团接下来究竟会发展到哪一步吧。(科技新发现 康斯坦丁/文)

星期一, 04月 16th, 2018 IT那点事 没有评论

苹果高价手机壳被曝可能致癌!你怎么看呢?

前不久,深圳市品质消费研究院对市场热销的多个品牌30款手机壳进行检测,发现其中有5款手机壳有毒有害物质超出限值,其中,价格高达288元的苹果手机壳被检出强致癌物超标近50倍,女生喜爱的“水钻闪粉彩膜”保护套铅含量超出标准限值1550倍。看到这则消息不禁让人大吃一惊,今天我们就来聊聊这个话题。

身为一名“重度手机控”,其实我一直没用过手机壳,因为在手机背部伤痕累累之前,就已经换了新手机。其实仔细想想的话,手机厂商拼了命把手机做薄,也设计出了好手感,但是手机壳却“毁了”这一切。

不过也可以理解人们为何喜欢手机壳,比如彰显个性、保护手机等。但如果手机壳“有毒”的话,那就完全丧失了价值。在此次深圳市品质消费研究院的检测中,出现问题的手机壳并不是小作坊生产的劣质品,而是巨头的官方定制品。

苹果、小米的手机壳都检测出某一项有毒有害物质含量超出标准限值,尤其是苹果官网售价288元的那款手机壳多环芳烃含量94mk/kg,超出标准单项限值47倍!多环芳烃是国际公认的强致癌物质,有可能引起如皮肤癌、肺癌、胃癌及肝癌等病变。至于小米官网售价39元的手机壳增塑剂含量为0.17%,超出了限值(0.1%)要求。

而颇受女生喜欢的跃宁手机壳看起来bulingbuling的,但塑化剂、短链氯化石蜡含量超出限值,其中铅含量超出限值1550倍!业内专家表示,手机壳中铅含量超过100ppm,就会对人的脑细胞有害。铅含量155000ppm的危害有多大,简直不敢想象。

官方、大厂商的手机都这么“有毒”,那么市面上数量众多的手机壳呢?到底会“毒”到什么程度?据工信部《2017年通信业统计公报》显示,我国手机用户总数已达到14.2亿户,手机用户普及率达102.5部/百人。其中,75%的手机用户选择使用手机壳,我国有10亿手机壳用户。也就是说,10亿人可能每天都会受到手机壳带来的伤害。

可笑的是,小米官方回应手机壳被检出有毒有害物质事件时,表示国内没有相应标准。小米官方提到,手机保护壳没有相应的国家、行业标准,此次比较试验参考的是欧盟标准EN14372:2004《儿童用品和儿童护理用品—餐具和喂养器具—安全要求及测试》,并不适用手机壳。唔,就因为没有标准,就对潜在的风险置之不理?小米的心也太大了吧。

没想到啊,现在对每天使用频率极高,恨不得每天抱着睡的手机壳都不能信任了,这到底是怎么了呢?如果问题没有被曝出来,是不是相关企业就一直心安理得地挣着“昧心钱”?现在已经曝光了,后续又该如何处理呢?让我们一起等待最终结果吧。(科技新发现 康斯坦丁/文)

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星期日, 04月 15th, 2018 IT那点事 没有评论

越来越火的短视频,为什么有这么多人喜欢?

正所谓,人红是非多、枪打出头鸟、木秀于林风必摧之……越是爆红的人和事儿,那肯定会遭遇到不少“劫难”。而这段时间,几个最火爆短视频应用的“膝盖”集体“中了一箭”。今日头条永久关停内涵段子客户端及公众号;西瓜视频停止移动端视频上传,直播、弹幕等也暂时关闭;抖音的直播功能与评论功能暂时停止使用;用户在微信和QQ上分享的抖音、快手、微视等应用的短视频链接无法点击观看;快手CEO道歉,却还是面对快手应用下架的问题。

可以看到,短视频应用这几天真的是遭遇到了一场场大风波。暂且不提它们被整治的原因,不能否认的是,它们之前是真的火到了极点。不管是平均学历不超过高中的快手,还是俊男美女扎堆的抖音,抑或以“天王盖地虎,小鸡炖蘑菇”为暗号的内涵段子,都各自有着海量拥趸。

短视频到底有多火?据艾瑞咨询发布的数据显示,去年短视频行业市场规模达到57.3亿元。未来三年的时间里,整个市场的规模将会达到去356.8亿元。此外,抖音去年5月日均播放量突破1亿,三个月后这一数字就已突破10亿。快手去年12月月活用户超2.2亿,日活用户超1亿。

人们越来越热衷短视频的原因有很多,最基础的自然是智能手机和4G网络的发展,大大降低了人们制作、观看短视频的难度。此外,短视频都有着年轻化、去中心化的特点,每个人都能成为“主角”,都是一个传播点,符合了当下年轻人自我、个性的态度。

当然,也有一种从众心理,仿佛不看短视频就跟不上时代了,就无法掌握时代热点。唔,就像当年不上猫扑、不看微博,就会OUT一样。

更重要的是,短视频具有非常高的用户黏性,人们很容易就沉浸于其中。随着工作、生活节奏的加快,人们对时间较长的视频越来越缺乏耐心,而5分钟以内甚至十几秒的短视频却因能够利用碎片化时间观看,越来越受到青睐。

不可忽视的是,很多短视频也做得越来越精彩,极具诱惑力,让人们一直往下看个不停。而企业也看到了短视频的潜力,纷纷将其当做了新的营销方式,也在推动短视频向更迅猛的势头发展。

不过也正是因为林子大了什么鸟都有,导致了这些短视频应用难以监管,出现了很多问题。此次短视频应用集体被管理,正是问题的集中爆发。当然,身为一种已然成型的新娱乐方式,短视频不会消失,而是在摒弃低俗内容后会发展得更好。(科技新发现 康斯坦丁/文)

星期六, 04月 14th, 2018 IT那点事 没有评论

当当被收购预示着一个时代的终结

今年3月9日,天津天海投资发展公司宣布了重大资产重组的消息,将收购当当网的相关股权。而4月11日晚间,天海投资发布公告称,初步作价75亿元收购当当科文100%股权及北京当当100%股权,交易完成后,当当董事长俞渝和CEO李国庆合计直接持有公司16.49%股份。

看到当当如今被“卖身”的消息,还真让我这老用户感慨不已。还记得当年上学时,我和同学买的最多的东西,不是淘宝上的商品,而是当当上面的书!不提那些文学作品,很多专业书都能在当当买到——再也不怕书丢了耽误考试。

而在我成为媒体人之后,也以旁观者的角色见证了当当的大起大落。早在1999年当当就已经成立,是国内最早的那批电商之一。要知道,也是在1999年,以马云为首的十八罗汉聚首开创了阿里巴巴——当当与阿里巴巴都是行业的引领者。至于强东哥,那时候还在中关村的柜台里卖光盘。顺便说下,奶茶妹妹章泽天那时才6岁……

以图书业务起家的当当,当年可是出尽风头,成为电商中的巨无霸。而这也引起了其他电商巨头的恐慌,比如在2004年亚马逊就想以1.5到2亿美金的全现金收购当当。试想一下,如果当时当当接受了这个报价再去投资房地产,那得赚多少?

不过当当彼时势头正猛,完全拒绝了那份报价。后面几年的发展形势,似乎也证明了当当的睿智。就在2010年12月8日,当当正式于纽约证券交易所正式挂牌上市,成为中国第一家完全基于线上业务、在美国上市的B2C网上商城,风头一时无两。

上市当天当当网开盘价为24.5美元,较发行价16美元上涨53%,股价最高达30.08美元,市值超过23亿美元。上市当日市盈率超过100倍,创下当时在美上市公司市盈率最高水平。

可惜的是,只是依靠图书业务是不可能长久的。尤其是淘宝、京东及其他垂直细分电商的迅猛发展,极大地压缩了当当的生存空间。虽然当当随后也上马了美妆、家居、母婴、服装数码等几十个大类业务,但始终没有起色。就在2015年第三季度,当当网的总营收数字是23.719亿元,而同期的京东商城在该季度总营收为441亿元。这也意味着,当当彻底“崩溃”了。

在2016年9月12日,当当股东投票批准了私有化协议。当当从纽交所退市,变成一家私人控股企业。退市前一个交易日收盘时股价为6.63美元,市值仅为5.36亿美元——不足当当上市首日市值的四分之一。

而最终的结果,就是当当现在正式“卖身”。当当沦落到现在的原因有很多,比如李国庆夫妇紧抱股权不放手,且多次拒绝投资、收购;战略上出现很多问题,总是滞后于电商行业的发展……但去纠结这些问题,似乎已经没有意义了。

不管如何,当当已经不复当年荣光。但它在中国电商发展史上,却留下了浓墨重彩的几笔。而它的经验、教训,也给予了其他电商不断反思自身的灵感源泉。结束自身使命的当当,就让它随风而去吧。(科技新发现 康斯坦丁/文)

星期五, 04月 13th, 2018 IT那点事 没有评论

苹果联合创始人高调宣布弃用Facebook是什么梗?

这段时间,扎克伯格非常郁闷。泄密丑闻不仅让Facebook股价大跌、引来审查等,还被众多互联网、科技大佬批判、孤立。如,“钢铁侠”马斯克就直接删除了SpaceX 和特斯拉的 Facebook 官方账号。要知道,这两个账号共有超过500万粉丝。此外,库克两度在公开场合批评脸书“侵犯个人隐私”。而扎克伯格回应库克,称对方“信口开河”,并表示Facebook依靠广告盈利的商业模式合理。

而就在近日,苹果联合创始人史蒂夫·沃兹尼亚克也宣布离开Facebook,因为他对用户在该社交平台上的的个人信息安全表示担忧。库克和沃兹尼亚克作为苹果的旗帜人物,如此高调地硬怼Facebook和扎克伯格到底有什么原因?仅仅是为了表现自己站在正义一方吗?

删删删!沃兹尼亚克与Facebook说再见

据了解,沃兹尼亚克在Facebook发布了一个帖子,并在这个帖子中写道,“我正在离开Facebook的流程中,它带给我的负面影响超过正面。”当然,这并不意味着沃兹尼亚克就彻底告别了互联网社交方式,他表示,“我现在仍然可以使用老派的电子邮件和短消息。”

之所以这样做,在于沃兹尼亚克对Facebook的数据收集程度感到吃惊。他认为,“我很惊讶地看到广告的种类,以及我必须摆脱的广告客户数量,我不觉得这是人们想要做的事”。看来,沃兹尼亚克对Facebook手机人们信息并用于商业盈利上,已经出离愤怒了。他就认为现在广告和垃圾邮件是不好的事情,并且相关互联网企业没有对它们进行控制。

尽管沃兹尼亚克已经决定要离开Facebook,但事实上看起来并不容易。毕竟沃兹尼亚克不仅要删除上面的信息,还要删除Facebook账号——上面已经有5000个好友了。不过就沃兹尼亚克的行为来看,此次信息泄露事件只是一个引爆点,他之前就在极力摆脱那些互联网巨头。比如去年在蒙特利尔举行的国际商业会议上,沃兹尼亚克就说他试图“避开谷歌和Facebook”。

高调离开不只是解气,更在凸显苹果优势

身为苹果联合创始人和互联网行业风向标,沃兹尼亚克高调离开Facebook并不只是为了解气,还有深层次的原因。首先他是在担心自己的隐私安全,比如他Facebook上的好友关系可能被作为商业间谍重点调查的对象。当然,他更不喜欢互联网巨头为广告目的收集用户数据的方式。

其次,他也是在用自己的方式去呼吁人们强化“购买意识”。要知道,Facebook大部分的收入来自于定向广告投放,这种广告投放依赖于用户的各种隐私数据。甚至扎克伯格还力挺自家公司的商业模式,他表示,“Facebook在竭尽全力以少向用户收费,并为每个人提供免费服务。”但如果这种免费是建立在收集个人隐私去卖钱的话,那还是让人很失望。

对此,沃兹尼亚克就提到,他宁愿向Facebook支付费用,也不愿意将他的信息用于广告。也就是说,沃兹尼亚克希望人们能够明白天下没有免费的午餐,掏钱维护自己的隐私安全其实是很重要的。

而从另一个角度看,沃兹尼亚克也是在为苹果站台,去凸显苹果的优势。苹果一直强调自己从不出售用户隐私数据,因为它的营收主要来自于以iPhone、iPad为代表的硬件收入。商业模式的不同,导致苹果和Facebook用户隐私保护措施的不同。库克此前就声称,“如果把消费者作为我们的产品,我们可以赚一笔巨款,但我们选择不那么做。”

甚至在被问到如果身处扎克伯格的位置会如何处理危机时,库克直截了当地表示,“我不会陷入这种危机中。”可以看到,苹果也是想借此展现自身在用户隐私保护方面的领先性,并强调苹果产品是隐私保护做得最好的设备。

隐私重要性被提升至新高度,苹果也该注意了

纵然沃兹尼亚克和库克不断硬怼Facebook,但需要注意的是,他们着重强调的是介意Facebook将隐私用作商业用途,且不给用户一分钱。也就是说,苹果看似正义的立场是建立在自身没有把隐私卖给其他企业的基础上。但事实上,苹果也在收集用户隐私。不过苹果主要是在内部消化,并没有出售,也没有去赚广告费。

不过随着Facebook此次隐私泄露事件的发生,隐私重要性被提升至新高度。苹果虽然不出售隐私,但就一定能保证手机的隐私不泄露?要知道,此前震惊全球的“好莱坞艳照门事件”就是从苹果的iCloud上泄露出去的。再加上苹果账号不断被盗等频发事件,苹果不能只看Facebook的笑话,而忽略了对隐私加强保护。

说到底,在互联网时代每个人的隐私都不可能是完全高枕无忧的,只能尽量去保护。希望这些互联网、科技巨头能够将自己的保护责任扛起来吧。(科技新发现 康斯坦丁/文)

星期四, 04月 12th, 2018 IT那点事 没有评论

被智能设备包围的我们每个人都无法避免被监控

在今年堪称“美国春晚”的超级碗上,亚马逊首席执行官贝索斯在黄金广告时段现身,并介绍Alexa语音助手。而让观众意味的是,当贝索斯提及Alexa时,观众家中的Amazon Echo并没有被误唤醒。据悉,这是因为Amazon使用了“声学指纹技术”来帮助Alexa辨别广告与命令之间的区别。

此外,亚马逊云服务中的算法可以检测并匹配来自不同设备的音频,同时阻止额外设备做出相应。也就是说,亚马逊的智能音响产品能够做到千人千面,去识别不同人的声音。那么,这是不是就意味着人们的体验就有本质上的提升?事实上,这些企业想的比你多。初衷还是要用“间谍技术”将人们给“包围”,彻底掌握相关的数据并进行各种带有盈利性质的服务。

“监视”你的说和做,玩转广告精准推送

对于亚马逊和谷歌等推出的智能设备来说,只有在用户按下按钮或发出“Hey,Alexa”或“OK,Google”等短语触发它们后,才会记录和处理音频。原本这样是极好的,能够避免误触。但是,现在几乎每家公司都已提交专利应用程序,尝试去做更多的事。具体来看,这些专利概述了这类智能设备如何能够“监视”用户说和做的内容。而通过收集这些数据和信息能够确定一个人的愿望或兴趣,进而玩转广告的精准推送。

在一组专利申请中,亚马逊描述了如何在平板电脑、电子书阅读器等设备上使用“语音嗅探器算法”,在听到诸如“爱”、“喜欢”等词语后进行深度分析。比如,两个朋友打电话说提到了不同的话题后,其中一个人会收到圣地亚哥动物园的优惠信息,另一个人则收到关于每月葡萄酒俱乐部会员的广告。

而来自谷歌的一些专利也尝试应用在Nest Labs,它描述了如何在精心设计的智能家居环境中使用音频和视频信号。一份专利申请详细说明了音频监控如何通过语音模式和音调等,来识别孩子的存在,以帮助家长去检测孩子在家中是否在进行“恶作剧”。然后该设备可以尝试感应运动,甚至可以通过智能音响来“提供口头警告”。可以说,这些智能设备已经变得越来越强大。

间谍技术”来临,每个人都深陷其中

这些智能设备不可避免地陷入人们对窃取隐私的质疑中,而巨头显然也做好了充分的准备。亚马逊就在一份声明中表示,该公司认真对待“隐私”,并且“不会将客户的录音用于定向广告”。谷歌则表示,它没有“使用原始音频来推断情绪,医疗条件或人口统计信息。”同时,谷歌补充到,“谷歌智能助理及其他所有设备,包括谷歌首页等,都是为用户隐私设计的。”

但尽管如此,还是没能打消人们的疑虑。加利福尼亚州圣莫尼卡的一家非营利性组织去年在12月份发表一些专利申请的研究报告,并表示,“用户使用的部分应用程序或者智能设备,很明显就是间谍软件和监控系统,旨在为了服务于广告商。”此外,这家组织还表示,“它们将从本质上发现人们的家庭生活是怎样的。”

最近的一项调查发现,22%的美国人使用Google Home或Amazon Echo等设备。而Cirp在今年1月份公布的一组总量数据显示,截止去年年底全美共有超过4000万台智能音响正在使用。智能音响的使用越来越多,意味着包含多达8个麦克风和摄像头的设备被放置在厨房和卧室中,用于回答问题、控制电器和拨打电话。自然,这也意味着每个人都深陷于“间谍技术”中。

“改善服务”并不是一块万能的挡箭牌

亚马逊和谷歌都强调,使用Amazon Echo和Google Home只会在用户有意触发后存储用户的语音记录。此外,用户可在Alexa智能手机应用程序或亚马逊网站上查看和删除他们的录制内容。Google Home还具有指示录制时间的指示灯,用户同样能够在线查看和删除音频 。但要注意的是,在删除时亚马逊和谷歌都会提醒用户这样做会“降低体验”。

对于手机用户的相关信息和数据,巨头们往往是用“改善服务”做挡箭牌。比如亚马逊就表示,录音可能有助于满足要求并改善其服务。而谷歌则表示,这些数据有助于随着时间的推移提供更好、更个性化的回应。

但事实上,这些智能设备已经录制了超出自身既定范畴的信息和数据。比如有人表示Amazon Echo一直在没有提示的情况下经常点亮,并且记录与Alexa命令无关的对话。而谷歌去年发布的一批Google Home Minis几乎在不间断地录制。

这些巨头都表示这些信息不被利用,且是为了更好地提供服务,那么谁能保证就万无一失呢?Facebook泄露5000万用户信息和数据的事件,就影响了太多的事,造成了无法挽回的后果。亚马逊和谷歌就有100%的把握,保证数据和信息就一定安然无忧?因此,还是需要制定相应的隐私保护规则,来实现用户隐私的真正安全。

星期三, 04月 11th, 2018 IT那点事 没有评论

苹果抛弃英特尔,自主芯片彰显其帝国野心?

据彭博社的最新消息,苹果计划最早于2020年开始,将以自家定制的Mac芯片取代英特尔芯片,此消息一出,对苹果波澜不惊,市场也见怪不怪,但对于老迈的英特尔却是个沉重的打击。因苹果业务占英特尔芯片营收的5%,导致华尔街降低对英特尔的信心,股票重挫9%,当然也有专家认为,华尔街对这条消息反应过激,事实上,从利润角度讲,苹果业务只贡献了英特尔1%的利润,现在反倒是购买英特尔股票的最佳时机…但无论怎样,如今的苹果树大招风,任何的“自主行为”都会引发产业链的巨大猜测,因为他们“革命”的能力太强,也懂得细水长流,慢慢渗透。芯片向来是一块非常难啃的骨头,但经过十数年的积累,苹果要成立一家自主研发、封装、测试的芯片公司,已经不是太困难的事情了,而这些也都是其“帝国野心”一步步的变现过程。

苹果向来高瞻远瞩,有着清晰的长远规划,于是在产品设计、生态圈维护、商业模式、组织搭建等方面都按照“百年企业”来规划,他们的目标甚至早已超越了百年规划,而是进一步升级成百年的统治级企业,也正因如此,当竞争对手如潮水涌来,当产业链矛盾重重,苹果依旧能保持自己的健康运营。

自主研发芯片,对苹果有什么意义?

如前文所述,苹果Mac订单占英特尔营收的5%,利润更是只有1%,况且,Mac如今也不是苹果的主要业务,他们的研发人员见到iPhone团队估计要喊“爷爷”了,毕竟,iPhone给苹果带来太多,最重要的是钱,再有就是培养了全世界消费者使用iOS的习惯,或许正因如此,苹果才生出“全平台系统”战略,也即全部的苹果产品都要使用同样的操作系统,更加紧密地联系到一起。

事实上,业内人士透露苹果内部已经准备了一个代号为“卡拉马塔“项目,其目标之一就是让Mac/iPhone和iPad更加相似,更加紧密无缝地结合到一起。众所周知,Window系统几乎统治了PC操作系统市场,竞争对手几乎失去了竞争的欲望,直到iPhone和iOS的出现。乔布斯的高明之处在于,他没有在微软最鼎盛的领域正面抗衡,而是另辟蹊径地进行蚕食,既然任何人都无法撼动Windows和Office在个人PC领域的地位,那么,苹果干脆连同个人PC的硬件也连根拔起。相信越来越多的人开始放弃笨重的PC电脑,完全沉醉于iPhone的移动互联网生活中,把社交、娱乐、购物、学习和部分的工作都硬塞到这块4~5英寸可滑动、可触摸的屏幕里,同时,以iPhone为首的智能手机又创造出大量新的生活,比如移动上网、外卖、扫码支付、共享单车等等,这些生活又牢牢地将消费者捆绑在iOS之上。相比之下,消费者对于传统的PC电脑依赖程度越来越低,笔者有台PC已经放在床底2年未开机了,微软就这样失去了一位Window用户,更丧心病狂的是,笔者家里已经有5台iOS产品,他们之间共用一个Apple ID,全部的数据都可以共享,实现了完美的“设备社交”。

过去十年,iPhone在同传统PC的竞争中大发神威,但苹果的伟大之一就是它的贪婪,不单要在最核心、最风光的领域出尽风头,连些边边角角的利润也都不会放过。现如今,个人电脑的状况比较糟糕,但显然不会消失,一些大型的游戏、项目制图、大数据存储等工作依旧要在电脑上完成。苹果要在Mac使用自主研发的芯片,有一大部分原因肯定是要打通iPhone和iPad的连接,这种连接能够更快地为其所有产品带来新功能,并与其竞争对手区分开来,同时,给Mac带来更优秀的用户体验,含更优秀的操作、电池续航等等。如果搭载自主芯片的Mac能顺利问世,苹果将成为首个使用自主处理器的个人电脑制造商,而iOS生态圈也会因此变得更加完整,使之具有“下一轮科技革命”的领跑优势。

统治产业链,苹果生态圈的最终形态

智能手机的创新已经意兴阑珊,iPhone X销量远不如预期,苹果产业链烽烟四起等等,这些似乎都在预告苹果的年度运营会变得病入膏肓,但如你所见,他们的营收和利润率持续保持增长,市值常常围绕在“万亿”周围,现金储备超越2000亿美元。美国一项涉及6000人的调查研究表明,苹果依旧是最受消费者青睐之品牌,且16%的人愿意支付更高的价格(不超过20%)来购买苹果的产品和服务,可见,苹果生态圈在宏观和微观上都非常健康,但显然,苹果生态圈没有停止扩张的脚步,如前文所述,他们伟大的内涵之一就是贪婪。

此处的“贪婪”并非传统意义上的贬义词,而是构筑在产品创新、运营策略和长期规划基础之上的营运策略。iPhone就了一条精品路线,且软硬结合,这样整个生态圈形成了强大封闭状态,且配合得天衣无缝,相信很多人都知道Android手机在使用了两年之后,会变得非常卡顿,而iPhone手机则很少有这种情况发生,Google和手机制造商之间毕竟充满罅隙,这样软件和硬件间不可能完全同步,天然存在系统卡顿、不稳定的隐患。苹果在成功走出一条“精品”路线之后,又由此衍生出大量的产业,比如收费App,流媒体服务,他们从不乱花钱收购大型的老旧企业,而是慧眼识珠地拿下大量的技术性初创企业,再把其完美地融入到生态圈之中,从而保有优秀的用户体验,强者越强。

另外,地球人都知道,库克是供应链高手,他和他的团队把苹果品牌的强势特点发挥到了极致,而且在漫长的运营中,库克一手打造自己的供应链帝国,每种零部件,核心如芯片、电池、显示器,非核心如螺丝、贴纸、包装袋等等都必须有两家以上的供应商,笔者早期的理解是库克利用这种模式让供应商“狗咬狗,一嘴毛”以拉低代工价格,但从苹果这几年的动作来看,他们可能会有更深层次的长远规划,通过多家供应商竞争,苹果不单能获得较低的价格,更多地是强化了供应商管理,让供应商像狗一样工作,像狗一样听话,而且过去几年,苹果的组织扩大了3倍以上,他们可不都是天才,而是分布在全球各地,常驻在供应商的工厂内,有监管之责,也有偷师之便,这些人平常会极为重视供应商的数据提供和流程分析等资料,或许在不久的将来,苹果不止于同产业链合作,更有可能地再造产业链,自主开发Mac芯片只是第一步。

世事无常,我们大可不必用固守的思维来理解未来,正如基于地域、血缘的关系正在被科技手段弱化,却而代之的是越来越多的企业帝国,他们制造了最好用的产品,也建造了最完善的体系,最终,搭建起日益稳固的帝国!(科技新发现 康斯坦丁/文)

星期二, 04月 10th, 2018 IT那点事 没有评论