博客首页|TW首页| 同事录|业界社区

科幻星系

科普的态度 科幻的视角 解读科技百事

IT那点事

自动驾驶技术之争,摄像头或将赢过激光雷达

相比新能源汽车只是带来驱动方式的改变,自动驾驶将从本质上彻底颠覆汽车行业的生态。同时,自动驾驶还将让交通生活和出行方式得到全面革新。也正是鉴于自动驾驶的重要性,无数巨头和初创企业纷纷投身其中。不过就目前来看,自动驾驶的相关技术既无标准,也未定型,还有很大的可塑性。为此,企业目前正在投入海量资金尝试在技术层面取得突破。

就在近日,一向以“嘴大”著称的马斯克力挺自家以摄像头为基础的计算机视觉技术,并疯狂diss激光雷达。前者是便宜的自动驾驶技术,后者虽然昂贵,但在现阶段却是最可靠的自动驾驶技术——它们各自代表着两个庞大的阵营。如同当初光盘规格之争一样,败者或许将被历史快速遗忘,而数以十亿计的研发投入也将付之东流。谁都不想输掉这场技术之争,但历史的车轮仿佛已经发生偏移……

激光雷达:一条昂贵的捷径

就目前来看,谷歌 Waymo、通用 Cruise、百度阿波罗、Pony.ai等自动驾驶企业都采用了激光雷达这一传感器应用方案。它们为何如此青睐激光雷达?这就要从激光雷达本身的特性谈起。

激光雷达与传统雷达相似,使用电磁辐射脉冲来探测附近的物体。它以每秒数百万个脉冲的速度从物体上反射激光,当激光反馈至汽车时就能测量各种变化。激光雷达超快的响应时间,使汽车的计算机能快速应对路况变化。而激光雷达的主要优点,在于是精度和为汽车提供三维图像。此外,激光雷达还可节省计算能力——激光雷达可立即告知物体的距离和方向。

不过,激光雷达也不是十全十美的。它的主要局限在于雾、雪、雨等天气下有可能出现“看不到”的情况。甚至它会将大量落雪,解读为道路中间的“一堵墙”。此外,激光雷达不提供摄像头通常可以看到的信息,如标志上的文字或灯光颜色。同时,激光雷达整个系统目前非常庞大,为汽车的空气动力学和性能增加了很大阻力,且外观并不优美。还有至关重要的一点——激光雷达的成本很高,这阻碍了其商业化落地。

激光雷达在Waymo自动驾驶汽车的顶部和周围

虽然激光雷达有着明显缺陷,但绝大多数自动驾驶企业都是它的“拥趸”。这是因为这些企业之前已经花了数年时间,围绕激光雷达去完善自己的技术。否定激光雷达的话,其实就是否定自身所有的成果。既然已经投入了那么多,激光雷达这条昂贵捷径咬着牙也要走下去。

摄像头:特斯拉虽千万人吾往矣

相比激光雷达,马斯克倡导以摄像头为基础的计算机视觉方案也有着明显的优劣点。自动驾驶汽车上的摄像头,以与人类视觉相同的方式工作。马斯克希望特斯拉能够创造出比人类眼睛更敏锐的“摄像头眼睛”,以保证安全性和智能性。为了达成这一目标,Telsa确保汽车周围有足够的摄像头,可以从各个方向看到“整个世界”。通过相关的机器学习功能,特斯拉汽车可比人类驾驶员更快地做出反应。

放置在特斯拉Model X周围的摄像头及超声波停车传感器等

从优势上,摄像头比激光雷达便宜得多。这无疑降低了自动驾驶汽车的成本,让其有望真正被普通消费者所承受。此外,摄像头不会被雾、雪、雨等天气干扰,适应性更好。从形态上看,摄像头可以轻松融入汽车的设计中并隐藏结构中,不会让汽车外形显得突兀,对消费者更具吸引力。

特斯拉后置摄像头隐藏在侧面板闪光灯内

不过,摄像头也有着自己的软肋。与直接提供物体精确距离和位置的激光雷达不同,摄像头仅能将原始图像数据反馈给系统。这就要求汽车系统必须依靠强大的计算机视觉能力,针对图像进行准确处理——就像人类大脑处理来自眼睛的反馈。

此前,计算机视觉系统还不够强大,无法处理来自摄像头的大量数据,以便及时处理并做出驾驶决策。不过现在已经有了转机——特斯拉推出“全自动驾驶计算机”(FSD计算机)。除了8个视觉摄像头、12个超声波传感器及雷达等组件,每台FSD计算机还包含两个芯片,每个芯片都有两个专门设计用来运行神经网络的加速器。再加上超强性能,特斯拉以摄像头为基础的自动驾驶方案有了成功的可能性。

争论不断,但时间会证明一切

在加州帕洛阿尔托举行的特斯拉自主投资者日上,马斯克全力开怼几乎整个自动驾驶行业都在使用的激光雷达。马斯克表示,“只有傻瓜才会用激光雷达”。马斯克或许认为,摄像头+数据+神经网络的组合足以挑战甚至胜过激光雷达。

此言一出,得罪了太多企业。在马斯克开炮后,有多家自动驾驶企业的高管都予以回应,表示不解马斯克的自信从何而来。甚至还有大咖表示,我也可以说,任何“不”使用激光雷达的自动驾驶企业注定失败。

两种泾渭分明的自动驾驶技术、方案,注定要在不断的争论中前行。但不管现在的争论有多激烈,自动驾驶技术还是会不断进化。届时,时间会证明一切。(科技新发现 康斯坦丁/文)

星期日, 04月 28th, 2019 IT那点事 没有评论

十年之痒下,B站真的不再是一块“净土”吗?

2009年,B站刚刚上线时,还被认为是AcFun的“后花园”。当时的B站,完全没能力与A站抗衡。而十年过去后,B站早已成功上市,A站却落寞如斯,让人不得不感慨时光的奇妙。在B站发展的十年时间中,以“诸葛王朗”为代表的鬼畜作品、各种MAD短片及动漫等,给广大网友带来了很多欢乐。

但如今进入第十个年头的B站,不可避免地进入一个“痒”的状态。原本被看做是二次元大本营、中国亚文化群体最活跃地方的B站,正在面对更多现实问题,甚至还出现了许多负面事件。或许,现在的B站已经不是你印象中那个纯粹的B站了。

被“污染”?B站流年不利

十年之痒,正在缠绕着B站。

近日,B站被“实锤”。就B站被指“注水”抽奖成功率、涉嫌侵害消费者合法权益,上海市消保委相关负责人表示,在两次约谈中B站始终未能对相关问题作出正面回应,敦促企业诚信对待消费者,尽快就相关问题作出令人信服的解释。没有及时回应相关问题的B站,现在已经这么高冷,置自己的品牌形象于不顾了?

这件事情的起因,是B站的后端工程源码主仓库被上传到GitHub。而在下载项目被关闭时,已经有超过9000的Star、超过6000的Fork,事情一发不可收拾。就在泄露的后端源码中,有一段文字让人不爽——“抽奖不成功也要发送弹幕,概率20%,造成一种很多人中奖的假象”。虚假行为背后,无疑是对消费者权益的一种侵害。

除此之外,后端源码还泄露了会员检测机制、卖号监测机制等。甚至还有不少用户名、密码被硬编码在代码中,而且由于网站的开源性质,登陆网站者均可使用。据业内人士介绍,对B站来说泄露源码就等于“裸奔”,不怀好意之人可针对其漏洞发起攻击,后果较为危险。

更让B站被波及的,是其鬼畜文化带来的负面影响。目前,B站UP主和蔡徐坤的大战已经成为网络热门话题。以蔡徐坤打篮球、跳舞为素材的鬼畜视频,成为近段时间B站最火爆的内容,甚至有视频的播放量动辄在百万级。

结果就是蔡徐坤工作室表示,已经给B站发了律师函。随后,B站UP主没有退让,更是制作了大量鬼畜视频予以回击。这个事情虽然看起来还是以B站获胜为告终,却反映出其高度依赖的鬼畜文化存在弊端。如何在鬼畜与尊重之间取得平衡,是B站必须要直面的问题。

从专注到分散,B站之魂无法熊熊燃烧

从逆袭成功的大赢家到十年之痒,B站到底怎么了?

从商业模式上看,之前的B站是专注、纯粹的。数年前的B站远离大众文化,一度是ACG——动画、漫画、游戏爱好者圈地自萌的桃花源。当时的B站,被认为是视频行业的最后一块“净土”。

但这样的B站虽然够纯粹,却不赚钱。为了能够真正实现盈利,B站不得不打破自己的“二次元结界”。在打破结界后,B站不再是一座孤岛,反而是容纳了更为海量的群体。而高流量之地,唯一的走向就是成为商业变现之地。但B站的业务也由此变得分散,不复纯粹。

在商业化推进的过程中,B站想要做到既盈利,又保证用户体验。但这样想平衡两端利益的出发点,很难做到。虽然保持了对广告的克制,但B站在积极探索其他商业变现的可能性。大会员、游戏、直播等、IP衍生品等,耗费了B站太多精力。

最新财报显示,去年B站调整后净亏损1.5亿元。持续的亏损,或许正在消耗着B站的耐心。如果B站还不能找到适合自己的商业模式,那么不仅亏损会持续,还有可能会影响到其用户体验。

从另一个角度看,B站的内容主要还是依赖于UP主的制作、上传。财报显示,用户UGC内容依然是B站用户的主要消费内容,去年第四季度由UP主创作的高质量视频依旧占据B站整体播放量的89%。但对UP主的高度依赖,其实存在着巨大隐患。

很多UP主为了吸引观看,用夸张或涉嫌低于的标题、封面、内容等博取流量。比如低俗且泛滥的鬼畜文化,已经越走越偏。虽然偶有爆款,却在消耗着B站的品牌形象和价值。内容生态方面的剑走偏锋,正在成为B站大步向前的掣肘。

遭遇挑战者,B站需打起精神

在知乎上有个很有意思的问题,“你为什么退出B站”?这个问题共有3000多个回答,且置顶的回答已经有3000多人赞同。从五花八门的回答中,我们也能一窥B站所存在的问题。比如为了吸引新用户,B站的准入门槛越来越低,导致用户素质及弹幕质量下降;视频质量和播放量不成正比,标题党、营销号扎堆严重……

这些对B站失望的人,正在寻求新的替代品。而现在就有很多“野生”弹幕小站,它们以无广告、更新及时、不收费等特性,吸引了不少用户,日活、月活数都很亮眼。其中,嘀哩嘀哩(D站)的月活跃用户峰值甚至接近4000万——已经近B站的一半。还有更多的E站、G站、H站、N站等,都瞄准了“B站难民”。

遭遇数量众多的挑战者,B站再不打起精神,有可能会重蹈A站的覆辙。毕竟,在ACG世界里,逆袭是最让人津津乐道的桥段。(科技新发现 康斯坦丁/文)

星期六, 04月 27th, 2019 IT那点事 没有评论

精神虐待、漠视健康、低幸福感…企业本质为什么离不开钱?

谈到企业的本质,从来就离不开钱,人们也经常以这个本质来解释很多“不合理、不尽人情”的事情,如这段时间热议的996工作制,企业希望员工加班,以节省成本、提高产出,这是企业追逐利益的本质所决定的,还有,刘强东说“懒散的人”不配做自己的兄弟,他们要裁员20%的中层,取消快递员的底薪,这些也都源于“企业逐利”的本质,总之,因为这个由钱衍生出来的本质,使得企业经营可以冷冰冰的,甚至龌龊违法也在情理之中的,八九十年的工厂,为了提高工人效率,赚取更多的利润,竟然会通知食堂减少“汤类”的供应,从而降低员工上厕所的频率,但显然,如此单纯追逐利益的经营模式,正越来越不适应现代社会,随着物质生活发达,制度日益清醒,企业家正寻找新的经营方式。

事实上,企业基本上是最重要的社会组织,普通人在大学里仅仅度过4年的时间,在企业中则要度过至少35年的时间,普通人要把一生80%的时间花费在企业中,如果工作不快乐,那么,整个人生就是不快乐的,而如果企业带给员工一身的病症,如抑郁、精神虐待或者职业病等等,那么真是罪大恶极的,所以,我们有必要审视新时代企业的经营方式,以及企业家精神的真正内涵,让企业、社区、社会变得更加和谐。

禁止精神虐待,企业应该弱化position权力

相信很多人都听过类似的口号,说员工是最宝贵的资产,但显然,绝大多数企业都没有很好地维护这些资产,最起码,没有企业家会真正把员工当成兄弟或者孩子对待。互联网行业的情况,不用赘述,一个996工作制就足以毁掉整晚鸡汤,长期高强度工作,互联网从业人员大都有着“神经衰弱”的问题,加之,一些客户、主管动辄宣泄情绪,在自己的职权范围内搞精神虐待,这些古老的家伙总认为自己是部门的皇上,并千方百计地让员工害怕自己,恨不得提到自己名字,员工就要心跳加速,还会洋洋得意地认为:自己管理有方。其实,这些都是跳梁小丑,可笑地要死。

西方发达国家的企业,已经开始慢慢淡化position所带来的权力,他们崇尚人人平等的工作文化,决策和讨论更多地基于数据和逻辑,谁的逻辑正确,就执行谁的指令,CEO也可以和普通员工打成一片,而基层员工也不觉得自己会低人一等。在如此环境下工作,虽然会损失掉一些效率,但却维护了很好的工作环境,员工在相对轻松的环境中,创造力会更容易激发,他们也愿意在没有负担的情况,尝试新事物,敢于表达新观点。

除了企业高管的修为之外,企业的运营模式也直接决定着员工的健康程度。前不久,某电商公司宣布要取消快递员的底薪,这其实是在逼着快递员再跑快一些,恨不得如哪吒一样脚踩风火轮式的奔跑,于是如你所见,双十一期间动不动就会出现猝死的情况;还有外卖小哥的限时服务,他们常常需要连续爬几栋楼,为的就是保持饭菜的温度,来获取五星好评;滴滴司机也一样,他们一面开车,一面听着订单信息,一面要抢单,这些都增加了车祸的风险,或许有人会说,这些人完全是因为自己贪婪,他们完全可以平衡收入和体力,但运营制度设计者最重要的责任之一就是要“保护人性”,人性经不起考验,只能加以保护。

此外,在传统制造业的运营模式下,企业家更不敢妄谈“员工健康”,因追求设备的稼动率,中国的制造业都会安排夜班生产,加夜班对于年轻人来说非常难熬,他们每每低头看表都仅仅只过了五分钟,但流水线就像一个永动机,永远也停不下来,更糟糕的是,人体需要在晚上排毒、恢复体力,长期上夜班的年轻人不仅容易憔悴,还经常出现经期紊乱、****虚盗汗等症状,如此模式下生产出再精致、再畅销的产品又有什么意义呢?我们最宝贵的年轻人,只是在流水线蹉跎自己的岁月,毫无希望。

和谐育人,企业应该把员工健康看成一种生意

如前文所述,企业是社会中最重要的机构,没有之一,而企业存在的目的也应该是让人类生活变得更美好,而不是更坏,此外,纵观那些百年企业,大都有着更崇高的目标,比如沃尔玛的目标是让自己的消费者享受到最廉价的商品,而贝索斯的高管团队20年来都不曾改变,还有通用电气的员工下班之后,常常不想回家,因为他们喜欢办公室的环境,至于说,Google的咖啡馆就更是全球闻名了,总之,这些优秀的企业大都把员工的健康、幸福感视作非常重要的经营指标之一,有些企业甚至把“员工健康”视作一种生意,相关数据统计,美国企业在员工健康方面的投资,自2000年开始,每年递增7%,收益则要远远超过这个数字,包括员工的忠诚度以及招募成本降低,伴随着良好创意所带来的效益。

其实,我们回到人类活动最本质的目的,就是让人类生活更加美好,如果办公室里每天都戾气十足,大家工作都战战兢兢的,是很难找到幸福的。高管让员工不幸福,员工愤愤离职,管理者又要重新培训,员工离职之后又要重新适应,细思极恐,这真是一件相当可怕的恶性循环,借助996工作制的讨论,企业家更应该围绕“人性本质”展开自己的经营策略,如果制造业以人为本,就不会周期性地安排夜班,成本的损失需要下游的设备供应商和上游的客户共同承担,也即逼着人们用更高的产品价格,免除制造业员工夜班的痛苦,这是好事儿,政策也会鼓励之;如果快递业以人为本,就不会在恶性竞争中“提出24小时送货到家”的服务,真地没有必要,事实上,生活不止于高效率,还可以“慢三拍、静一生,听听岁月的波节和忧伤”;如果互联网行业以人文本,996工作制的讨伐就不会流到国外,也不会被外国同行称之为“extreme overtime”文化,想想真是心痛。

总之,企业要和谐培养人才,培育出员工的幸福感,最大的准则就是设置“保护员工健康”的红线,遵守这些红线比之任何盈利都更加重要,而当企业真正把员工视作家人或者最宝贵资产时,人类社会将因此更加美好,赚一笔横财,也只是顺便的事儿。(科技新发现 康斯坦丁/文)

星期五, 04月 26th, 2019 IT那点事 没有评论

小米电视一枝独秀,掩盖不了互联网电视的全面颓势

对于米粉来说,4月下旬举行的小米电视2019春季新品发布会就是一场狂欢。小米发布了壁画电视、全面屏电视等新品,而且还坚持了一向的低价策略。同时,小米高层还在发布会上骄傲地表示,小米电视销量去年四季度和今年一季度都是国内第一。看起来,小米电视正处于一个春风得意的阶段。

小米电视自然有它骄傲的资本,毕竟自2013年9月推出以来,仅用了五年多时间就跻身电视厂商一线阵营。在对传统电视厂商带来冲击、重塑电视市场格局时,也让互联网电视成为焦点。不过就目前来看,互联网电视领域除了小米一枝独秀外,其他企业表现堪忧。在多重问题之下,互联网电视领域已呈现全面颓势状态。或许,互联网电视领域接下来将不得不寻求新的破局之匙。

多重问题逼近,互联网电视企业难自保

幸福的电视厂商都是相似的——产品矩阵布局完善、销量上佳、构建出生态体系,并在市场中掌握主动权。而处境艰难的电视厂商,则有着各异的不幸。尤其是互联网电视企业,已经展现出各自的落寞。

4月24日,乐视网盘中连续第三个交易日跌停。之前乐视网发布公告称,若归母净资产为负或审计报告无法表示意见,公司股票将被暂停上市,暨公司股票将于4月26日开市起停牌,无法进行股票买卖。在乐视网陷入资金黑洞时甚至有退市风险时,乐视电视的日子也不好过。乐视TV在经过多次更名后,改为乐融LeTV。

去年7月,乐融品牌诞生,当时还是乐视网旗下电视业务主体乐融致新的品牌。在去年12月,乐融致新宣布脱离乐视网彻底单飞——看来再也忍受不了无休止的资金问题了。但“返场”的乐融LeTV,只是推出低端电视机型。不过有着乐视TV基因的它,还是继续“画大饼”,声称回归后将发布多个系列,甚至还有数万至数十万的顶级奢侈系列。但乐融LeTV在当下竞争激烈的市场中,其实竞争力堪忧。

除了乐视外,另一个互联网电视“明星”企业微鲸,也处于风雨飘摇的态势。去年被曝光拖欠公关公司280万元的欠款,其实已经证明微鲸遭遇到资金问题。而深陷债务危机的微鲸还重组、换帅,引发了高层动荡。曾经显赫一时的互联网电视后起之秀,就这样一步步走向深渊。

暴风TV的日子也不好过,陷入欠薪、缺货的诡异态势中。至于看尚、风行等互联网电视企业,在市场中的存在感几近于无。在经过高歌猛进后,互联网电视领域尽显落寞。多重问题的逼近,让部分互联网企业自身难保。

当概念、噱头难以继续,互联网电视软肋尽显

从辉煌到落后,五年多的时间中互联网电视领域到底经历了什么?

五年多前互联网电视企业集体杀入电视市场时,以各种噱头、概念来包装自己,并高调打出价格战的旗号,也让自身迎来迅猛发展阶段。“OTT大屏生态”、4K与“家庭互联网”、“极致性价比”、人工智能……互联网电视企业尝试抓住每一个概念或新生风口,并一次次向消费者传递自身所谓的前沿理念。但这些概念、噱头都没能真正让互联网电视实现蜕变,反而让它们陷入“选择困难症”,一次次改变自身的发展策略。

而在价格方面,互联网电视企业虽然以低价培育起自己的市场,却也让自身遭到重创。暴风TV,就受到低价带来的伤害。身为暴风智能最重要的业务,暴风TV的不佳表现甚至影响了整个暴风集团。

今年1月30日,暴风集团发布业绩预告,预计2018年亏损约9.25亿元。暴风集团对此提到,与暴风智能的收入下降,成本费用上升有关。由于暴风电视业务目前尚处于市场扩张期,为了快速积累用户、抢占市场,暴风智能不断进行研发创新、品牌推广,并采取相对低价的定价策略,2017年成本费用率130%,2018年成本费用率增长到187%(未经审计)。

看似新奇却无实质性作用的概念和噱头、贴地飞行的价格让盈利遥遥无期等,经过数年的酝酿终于拖垮了大部分互联网电视企业。与共享经济项目类似,在不成熟的商业模式下,互联网电视企业“玩死”了自己。

AIoT,或难成为互联网电视的救命稻草

互联网电视企业想要焕发新生,似乎只有依赖于AIoT的加速落地。

电视身为“黑电之王”,在家居场景中扮演着重要角色。在AIoT构建的智能家居新生态中,电视屏幕最大、占用用户时间最长,是毫无疑问的核心与中枢。如果能够抓住AIoT这波浪潮,互联网电视企业看起来还能再搏一次。

不过就目前AIoT的大环境来看,或许它也难成为互联网电视企业的救命稻草。在阿里、腾讯、百度、华为等巨头纷纷入局AIoT,并展现各种强势之处的当下,缺乏资金支持、技术底蕴的互联网电视企业,在AIoT只能成为巨头的“依附者”。

不能掌握标准的制定、不能搭建完善的平台,只能当配角的互联网电视企业自然只能分得“残羹冷饭”。想要靠AIoT逆袭?暂时还看不到曙光。(科技新发现 康斯坦丁/文)

星期四, 04月 25th, 2019 IT那点事 没有评论

印度制造究竟有多不靠谱?

随着中国人口红利逐步消失,越来越多的制造企业家把眼光放到了印度,那里有九亿甚至更多的人口,工资水平也非常低,仅有中国大陆的三分之一。据相关媒体报道。郭台铭在接受采访时说:今年iPhone手机将会在印度进入量产阶段。企业大佬说话,总会引起不小的波澜,毕竟,郭台铭背后代表着上百万的就业机会,以及几千亿的生产总值,按照经典的财务理论,资金只要流动起来,总会找到升值的机会,可一旦资金外流,工人、设备、厂房闲置,一切都无从谈起,所以,郭台铭宣布在印度量产iPhone,对于全世界都是一个重磅消息,也势必会再度引发经济学家的讨论,如今的关键问题在于:印度的生产效率需要多久才能赶上中国,他们真地能复制中国制造的黄金时代吗?

这些年,印度电影、文化都开始在全球范围内流行,如《神秘巨星》、《摔跤吧!爸爸》等,给人的印象是,印度在真正的发展前,需要先摆平自己的国民素质问题,他们歧视妇女、不讲卫生,作风懒散、强烈的宗教化,都会深深地影响制造业的生产效率,印度有多么得不靠谱,印度制造就有多么得不靠谱,或者说与“高效率”之间格格不入。

量产iPhone,不止于人多,更关乎成本?

郭台铭宣布今年在印度量产iPhone, 这不是大话,但总有些“托大”的感觉,正如总裁当年说要在三年内上马100万台机器人,虽然大方向不错,但实际的效果却有些折扣,可以预见的是,印度量产iPhone是没有错的大趋势,但绝对不是主要出货地。目前,河南郑州、四川成都是iPhone的主要生产地,相关的产业链日臻成熟,他们能在短短三天内架设起20条iPhone生产线,然后,趁着消费者热情未退,组装出成吨、成吨的智能手机,销往全球各地,而当iPhone销售进入淡季时,管理者又能通过调整加班,或者和平解约的方式,快速释放掉二十万人,很多人不知道,这是一件多么困难的事情,此外,富士康大陆工人的素质也相对较高,他们大都是来自专科院校的年轻人,精力和体力都非常旺盛,肌肉记忆力非常好,加之,制造工作简单,仅仅需要培训三天就能轻松上岗。

相比之下,印度员工的素质就显得比较寒碜,事实上,去过印度的人都知道,很多人即便是在大街上游荡,也不愿意去找工作,而工作的人,也缺乏职业规划,往往是赚够了钱之后,就离职潇洒一番,于是,印度员工是会要求企业提供周薪,以便自己“缺勤”或“离职”的时间更加灵活,显然,这种心理状态根本不符合苹果和富士康的要求,要知道,两家企业在建制生产线时,常常需要投资上亿元,也就是说,他们舍不得设备闲置,只能要求自然人员工白夜班生产,印度人懒散的性格,注定了其制造业的不靠谱。

此外,iPhone的组装生产属于高精密度电子生产,对工人素质有着很高的要求,比如摄像头工站,需要绝对的清洁,员工的汗液蒸发都有可能导致功能失效,每一位流水线员工都要佩戴“手指套”,以确保不会产生静电击穿和零部件脏污,但是印度人一向以“手抓饭”闻名全世界,短期之内根本不可能改用筷子或者刀叉,沾染在手指上的菜汤估计轻轻松松地就能毁坏几块主机板或者其他关键零部件,基于此背景,印度人工虽然便宜,但物料消耗以及设备稼动率都远远赶不上中国大陆,如果印度管理者还想要敲一笔“关税”的竹杠,弄不好印度制造的成本还要高于中国大陆,而大量不靠谱的行为,又会导致品质隐患。

量产iPhone实在是一件艺术和技术相结合的事儿,印度可以找到足够多的工人,但要要降低生产成本,提高生产品质,绝对不是“人海战术”就能搞定的。相信凭借郭台铭的丰富经验,他只会把一小撮的iPhone订单丢到印度,试试水而已。

基因突变,富士康制造能否改变印度?

相信去过印度的人都知道,这个国家还有很多不靠谱的行为,基本上有一种根植于基因的不靠谱,比如,印度的交通非常落后,秩序混乱,如果想要超车的话,就会肆无忌惮地按喇叭;餐馆非常地不卫生,不仅会用手抓着吃饭,而且还经常会吃出琳琅满目的虫子,外地人刚去印度,是需要准备长期在马桶上工作的,还有,印度的圣物是神牛,它们可以随处丢下牛粪,人类不能驱赶神牛,甚至不能处理它们的排泄物,相关的互联网更是超级卡顿,比中国的网速慢50倍左右,就更不要提什么二维码支付了。

面对如此不靠谱的印度,苹果和富士康还要坚持去建厂,计划中也包含着一种使命感,一种荣归故里的骄傲。相信很多人都知道,苹果的高管团队中有一个庞大的印度帮,这些都是从印度社会中脱颖而出的精英,他们可以熟练地讲英文,是一个个的工作狂,同时,放弃手抓饭改用西餐的刀叉,注意个人形象和生活质量,正是这些苹果高管有着鲜活的“蜕变”精力,他们才会将定地认为,通过经济发展、企业制度、文化输出,印度是有希望被改造的,于是,苹果要求富士康在印度建厂,包含着落叶归根、荣归故里的感觉,况且,依照富士康的体量和工作制度,郭台铭也成功地把自己的理念输出到中国大陆各地区:郑州富士康以前仅仅是一片枣树林,现在变身iPhone Town,周边的河南人开始转变思路,依靠诚信经营、服务意识来赚取利润,而非传言中的坑蒙拐骗,收入增加的同时,越来越多的人开始注重生命质量这些事情,更重要的则是,苹果和富士康对产能和品质都有着非常变态的要求,这在很大程度上促使了当地管理者工作效率的提升,如海关、行政、人力招募、安全等等,正因为有庞大的制造需求,这些衙门体系,正渐渐蜕变成服务体系。

郭台铭要在印度量产iPhone,不仅要向其注入资金、设备和技术,更要灌输精品生活、精致管理的理念,以促使印度制造从“不靠谱”向着“越来越靠谱”转变,总之,我们之所以要善待优秀的制造产业链,不止于利润数字,更在于对社区生活的深刻影响。(科技新发现 康斯坦丁/文)

星期三, 04月 24th, 2019 IT那点事 没有评论

苹果创新乏力,为什么没有人弹劾库克?

大概是乔布斯的形象太过于光芒万丈,以至于人们总要把其当做太阳,给其他人投射一个巨大的阴影,显然,库克身处帮主阴影的最黑暗之处,自从他上任的第一天,就被评价为和帮主有着本质的区别:乔布斯是艺术家,所以能重新发明手机,引领电子界和时尚界;而库克则是一位彻头彻尾的商人,眼睛紧紧盯着财务报表,看上去乔帮主是完全碾压库克的,认为后者会一直活在前者的阴影中,但慈祥的库克显然比帮主更坚毅,身体也更健康,且颇有主见,他先是放弃苹果绝对精品路线,单年推出两款甚至三款的机型,随后扩大屏幕,打破了帮主3.5英寸的黄金比例之概念,一举创造iPhone6系列的销售神话。现在iPhone的产品线正快速增加,市面上流传着至少5款以上的机型,库克一门心思地扩大市场占有率,同时,持续地探索iPhone价格天花板,最大限度地提高利润率!

库克一系列的改革,给苹果赚了很多钱,但却大大降低了苹果的审美性,各路专家对苹果的评价越来越嗤之以鼻,还有,库克持续地压榨产业链,自己的腰包越来越鼓,合作供应商的生存却日益艰难,有些甚至干脆破产,被称之为血淋淋的iPhone,怨声载道,但显然,没有任何人跑过来弹劾库克,反倒是如此贪婪的经营却已经成为经典MBA案例。

苹果创新乏力,究竟怪不怪库克?

自从苹果形成品牌以来,就一直镀着一层“创新”的金色,包括iMac直接变成非常小的盒子,iPhone4的经典矩形设计,iPhone5s土豪金等等,都给人眼前一亮的感觉,这些都非常自然地归到乔布斯的功劳簿上。随后,库克增大了iPhone的屏幕尺寸,算是彻底摆脱帮主的理念限制,在巨大的销量前,库克也达到了人生最巅峰,但尴尬的是,随后的iPhone7、iPhone8都沿用了这个经典设计,只是在摄像头数量、小型的微创新方面有些改变而已,被寄予厚望的iPhone X也因留海太丑,价格太高,导致销量惨淡,最新款的iPhone XR之类的,更是一水的留海屏,没有任何的变化和创新,自此,苹果创新乏力的观念正式形成,尤其是苹果股价遭遇暴跌,新款iPhone销量锐减的状况下,库克面临巨大压力!

总得来说,库克把苹果变成了一家真正意义上的商务企业,退掉很多光环和审美性,但他确实给苹果带来滚滚财源,而且养活了iPhone产业链数百万的工人,一些佼佼者甚至因此登上人生巅峰,赢取白富美,或者把他们的女儿培养成为白富美,仅仅从这个角度讲,库克的人生早就是非常成功的,值得载入苹果乃至整个消费电子界的史册。

况且,苹果创新乏力也是情理之中的趋势,事实上,创新是集合了经验、技术、机遇、运气等一系列的复杂因素,是可遇而不可求的,消费者用了二十年的功能手机,才等到了乔布斯的iPhone,又经过了十年,我们用的依旧是iPhone,一些所谓的创新始终也离不开一块四四方方的精致板砖,大家在摄像头、处理器、电池容量方面持续做文章,却始终找不到乔帮主式的惊艳。此外,随着智能手机技术的普及,苹果面临的竞争也持续加大,他们又常变态地苛求品质,一款手机从实验室设计到工程验证,再到最终出货,大概需要两年的时间,这就意味着,每一款新的iPhone手机都必须量产成功,不允许失败,如此高风险、慢节奏的研发周期,会逼着CEO走向保守,于是如你所见,iPhone每年只有一点点的升级改造,我们只能感叹,宇宙中再也找不到偏执如乔帮主的疯子了,加之,库克更看中产业链的影响,他实在是有义务保持产业链的稳定和高效,必须让整个产业链航行更加稳健、安全,总之,任何企业一旦成为巨头,都会不可避免地陷入保守状态,夹杂着社会责任的考虑。

转型服务,库克会因什么事情退休呢?

商人追逐利益,在苹果董事会眼里,库克依旧能帮助他们赚到足够多的钱,截止到iPhone X系列,苹果一直能攫取整个智能手机行业80%以上的利润,经过这些年的经营,库克让苹果真正意义上地富可敌国:市值最巅峰一万亿,2018年盈利超过530亿美元,现金储备高达2600亿美元,这些金灿灿的数字足以遮蔽任何“创新乏力”的负面评价,更何况,董事会的老奸巨猾们才不会受“小报记者”们左右呢,或者压根不会在乎外界评论,他们知道这些穷记者们只是想借助苹果的光辉,讨一份生活罢了。

因iPhone Xs/X max/XR销量不佳,库克果断裁掉负责销售的女副总裁,正是这位前奢侈品女王把iPhone手机的价格无限拉高,高层人事变动往往意味着公司策略变化,iPhone手机产品线也一改前面的销售颓势,迅速冲量。库克之所以会做“降价处理”的选择,一方面,是真地担心产业链会崩溃,于是要保住销量,另一方面,库克也是在给苹果转型服务做准备,要知道,他们在服务业的收入,包括Apple care/Apple Music/流媒体等等,仅次于iPhone硬件利润,而且正进一步扩大。总的来说,智能手机的上半场,大家靠硬件赚钱,于是,不惜一切代价,让自己的手机看起来漂亮、大气、耐用等等,苹果可以说在上半场是占尽先机,而智能手机下半场,则比拼系统和软件服务,在如此竞争中,苹果需要渐渐放弃“绝对精品主义”路线,他们需要大幅度提高市场占有率,以确保有足够的消费者能够使用iOS, 同时,再为苹果的服务付费。按照如此趋势,笔者可以断定,库克会进一步降低iPhone产品的销售价格,而且会持续地丰富产品线,现在每年最多三款手机,未来大概率事件是:苹果会再度扩大自己的产品线,一年十款iPhone不是梦!

看在钱的面子上,暂时不会有人来弹劾库克,后来者基本也会一直活在“万亿市值”的阴影之下,况且,库克之于苹果的未来,已经有了相对清晰的规划,有很大的操作空间和盈利希望,事实上,从如今苹果的体量和势头来看,库克有可能会“全身而退”。(科技新发现 康斯坦丁/文)

星期二, 04月 23rd, 2019 IT那点事 没有评论

无孔不入的烟草广告、全面爆发的电子烟风口:混乱之始?

在电视、报纸、广播等传统媒介上,禁止烟草广告已经成为共识。即便有些烟草集团打擦边球,亦不敢明目张胆地为自家香烟做宣传。但在很多烟草从业者眼中,互联网似乎成为烟草营销的“法外之地”。通过更为隐蔽的软性植入方式,烟草广告、营销信息在互联网上大行其道,并对女性、青少年群体造成严重负面影响。

另一方面,电子烟正成为一个全面爆发的风口。创业者、热钱不断涌入电子烟领域,并以潮流、时尚、不伤身体等宣传口号笼络不少用户。在无孔不入的烟草广告、全面爆发的电子烟风口双重因素下,一场冲击无数人身体健康、吸烟理念的混乱即将开始了吗?

烟草广告披上“软性外衣”:侵蚀互联网各个角落

互联网上的烟草广告、营销信息等,已经成为了一股不可忽视的旋风。

值得注意的是,互联网上的烟草广告、营销信息等展现出不一样的特性。尤其是在受众群体上,这些广告和营销信息等并不是完全针对烟草主要消费人群——男性,而是将女性和青少年群体作为精准传播对象。

在很多知名分享、种草APP或网站上,为烟草“摇旗呐喊”的文章、信息不再少数。这些文章、信息包装精美,以“润物细无声”的方式浸入到女性及青少年群体心中,颠覆着TA们对烟草的固有认知。比如其中一篇《不是教你学坏,有些女人抽烟实在太美了!》的文章,将女生吸烟包装成时尚、优雅、有态度的行为,甚至还为吸烟带来的伤害做辩护。

类似的文章和信息,在互联网上层出不穷。《一个女人一根烟 送你上天见神仙》及其他打着分享、评测旗号而介绍香烟、电子烟的文章早已屡见不鲜。据业内人士透露,这些烟草有关的文章与信息并不是传统意义上的“硬广”。但它们终究还是以做广告和营销为终极目的,很多发布者背后有烟草企业或营销机构支持。这样的软性信息,既防不胜防,又很容易勾起女性和青少年群体尝试吸烟的冲动。

电子烟风口来临,资本狂欢下的暴利生意

互联网烟草广告、营销信息等,原本就有可能引发负面事件。而现在,它们又遇上了一个难逢的机遇——电子烟风口来临。在电子烟企业的宣传下,电子烟被剥离了既有的上瘾、损害身体健康等负面属性,反而被加上时尚、潮流等光环,成为一个新潮之物。

而电子烟创业企业及资本市场的不断加码,就在于这是一个广阔市场。据前瞻产业研究院发布的《中国新型烟草制品行业市场需求预测与投资战略规划分析报告》统计数据显示,中国是电子烟的最大生产地,预测2019年中国电子烟产量将达到28.98亿支,2022年将达到47.53亿支。

但同时,中国作为全球最大的电子烟产业研发、生产、销售国和烟草消费生产国,在整个消费市场却占不到10%的份额。这就意味着,中国电子烟市场是一个尚未完全展露潜力的金矿。

(图片来源:前瞻产业研究院)

从另一个角度看,国内电子烟产业供应链较为成熟——仅从业人数就约有100万人左右。此外,传统卷烟利润达到成本的10倍甚至50倍,而从电子烟多种模具多种烟弹不统一的模式来看,或许利润率会比传统卷烟行业更高。极低的门槛、广阔的市场、让人眼红的暴利等,让电子烟成为当下的热门生意,就连老罗都投身进来。

就算电子烟再怎么宣传自身的“无害”,其还是具有一定的成瘾性。甚至在成瘾后会让大众从电子烟转向传统卷烟,伤害一步步升级。当互联网烟草广告、营销信息等和电子烟风口合力后,一个全面混乱的态势或将展开。

监管重拳出击下,能否遏制混乱局势?

现在的互联网烟草广告、营销信息等究竟有多猖獗?

据北京疾控中心发布的《2018年互联网烟草营销数据监测报告》显示,2018年1月至6月共抓取烟草广告和促销相关信息51892条,烟草新闻7289条,烟民讨论47304条。在烟草广告和促销相关信息中,烟草代理商销售信息最多,为39507条,占76.13%;烟草代购销售信息1959条,占3.78%;烟草广告信息1977条,占3.81%;烟草赞助信息265条,占总量的0.51%。

事实上,国家早就有相关政策禁止烟草广告在互联网传播。在2016年,我国已出台《互联网广告管理暂行办法》,禁止利用互联网发布烟草广告。但互联网烟草广告、营销信息等不断演变、包装,让处理、惩治成为难题。为此,相关部门应该再度重拳出击。通过大数据等前沿技术,深度挖掘相关数据,进而对典型案例予以曝光,起到震慑作用。

此外,电子烟在国内还属于普通消费品,国家尚未发布相关管制政策。虽然3·15晚会报道了电子烟存在的问题,但还远远不够。因此,针对电子烟的监管措施也要及时落地。不管是对电子烟企业的资质提出一定要求,还是加大审核力度,都会让狂奔的电子烟慢慢停下来。

不管是传统卷烟,还是电子烟,能不抽就不抽。对自己的身体负责,才能扛过996工作的压力,真正迈向幸福人生。(科技新发现 康斯坦丁/文)

星期一, 04月 22nd, 2019 IT那点事 没有评论

郭台铭为什么要竞选台湾总统?

最近一段时间,围绕在郭台铭身边的新闻,和制造业无关,甚至同电子业无关,而是他要在2020年竞选台湾总统的消息,受此影响,鸿海的股价从70台币快速上涨到90台币以上,相比于郭台铭能否竞选成功,更广泛的讨论是:现代公民需要怎样的地区管理者?自封建王朝以来,国家的管理者就是以皇帝为轴心,他们的权力常常凌驾于法律之上,如此不受约束的权力,让很多古代皇帝都控制不住自己的人性劣根,逐渐癫狂,如商纣、夏桀、李煜、朱由检等等,他们有的多才多艺,唯独不能当皇帝,后来随着社会制度的改变,管理者更加聪明,体系更加完善,权力被关到制度的笼子里,如此管理模式,不仅是百姓的福音,更是管理者的福音,否则,绝大多数的独裁者都会因控制不了欲望而放大人性的弱点,更可喜的是,当全人类都认同这些先进的模式之后,民主的意味日益强烈,公民开始有自己的想法,渐渐地围绕自己的需求,认真地行使选举权。

特朗普和希拉里巅峰对决之前,全世界都看好希拉里成为美国第一任女总统,无论从管理经验,还是从人脉资源上看,希拉里都远胜特朗普,但可能连美国公民自己都没有意识到,他们已经越来越讨厌纯粹的政治型总统,转而更加青睐“经济型”总统,后者知道如何创造就业,如何从穷人变成富人,此次,郭台铭的筹码也在于他是一个卓越的经济人。

老当益壮,郭台铭为什么要竞选总统?

在接受媒体采访时,郭台铭表示妈祖(以中国东南沿海为中心的海神信仰,又称天上圣母)托梦于他,希望自己能站出来为台湾人民做些事情。如此说法,非常容易让普通人把“妈祖托梦”之说,理解成郭台铭又一次巧妙的公关而已。笔者认为,里面有公关的味道,但应该确有其事。众所周知,台湾没有经历十年浩劫,保留着古老的信仰、丧葬之传统,很多台湾企业家都有着非常坚定的信仰,郭台铭也不例外,据说他在每一个富士康园区内都建制了豪华的祭拜寺庙,有专人维护周边的环境,几乎全部的高管都会来诚心祭拜,年复一年、日复一日,即便是春节或者其他法定节假日都不例外,五年前,郭台铭曾花费4000万打造纯金的关帝圣君,以示虔诚之心,所以,妈祖托梦之说,绝对不止于公关。

当然,郭台铭竞选总统肯定会有其更现实的意义。

首先,从其个人来讲,郭台铭早已富甲一方,坐拥几百亿美元的身价,长期霸占台湾首富的宝座,总裁的钱估计几辈子都花不完了,相信赚钱对于他来说已经没有意义,于是,他早已经把核心业务的日常管理交给自己信得过的总经理,自己独独跑出来创业,工业互联网被其称之为“第三次创业”,但显然,这些财富以及鸿海的成绩,都不足以让郭台铭青史留名,即便未来的历史教科书中提到代工之王,估计只会在角落里写一句:郭台铭是一位非常成功的商人。总之,虽然郭总裁已经很成功,但“自我实现”的分量还是不够,所以,他需要借助竞选总统来进一步释放自己的影响力,如果能在改善海峡两岸关系方面做出一些杰出的贡献,历史可能会重新给他定位。

其次,目前台湾的发展势头,并不如中国的一二线城市,台湾人的失业率也不容忽视,这些年,在郭台铭的号召下,越来越多的台湾人来大陆工作,而且占据着富士康非常核心的地位,经过三十年的融合,有很多人已经在大陆娶妻生子,甚至把家都安在深圳、北京等地。去年,中美贸易大战激战正酣,又有人提出,大陆想要发展芯片业,最靠谱的捷径就是高薪从台湾挖角芯片人才,相信以郭台铭的商业能力,他不单能在一定程度上提升台湾本土企业的经济状况,更能把这些人的能量,释放到中国大陆来,进一步融合。

经济猛将,郭台铭会成为第二个特朗普吗?

自从特朗普上任美国总统之后,全球的经济圈都变得非常不安定,这位喜欢站在舞台中央的总统,终日享受着镁光灯照在自己身上的感觉。相比之下,郭台铭向来喜欢低调,在很长一段时间内,富士康在大陆拥有百万员工、不折不扣的纳税大户,但很多非电子制造业人士根本不知道富士康,有业内人士透露,郭台铭甚至还专门花钱雇人,控制网上关于富士康的消息数量,如此作风,铸就了其踏实稳健、兢兢业业的工作作风,同时,也引起很多误会和形象的偏差,也正因如此风格,他们似乎很难做好电商、品牌手机等需要直接面对消费者的业务,从这一点上看,郭台铭一点都不像自大的特朗普。

但作为同样成功、卓越的经济人,郭台铭又可以在很多方面效仿特朗普,比如把自己的总统办公室都换成经济学家和企业领袖,同时,以拉赞助、拉投资的模式,创造新的就业,实在不行,就在台湾扩大一部分鸿海的生意,当然,郭台铭应该不会发动贸易战,毕竟,他真地没有意愿和能力这么做,相反地,大概率事件是,富士康和中国地方管理者的合作势必会上一个新的台阶。事实上,过去三十年,富士康和地方管理者都是“相互利用、相互取暖”的合作模式,富士康需要土地、政策、原材料以及稳定的员工资源,而地方管理者则需要产值、税收以及大批量的就业机会,两者的合作简直是秦晋之好、天作之合。如果郭台铭竞选成功,他势必会再度升级同内地管理者的关系,届时一些政策性的红利会再度释放,而富士康在中国大陆做起生意来肯定也会更加地如鱼得水,如虎添翼。

最后,笔者由衷地佩服郭台铭老当益壮的心态,记得年前他参加王石的演讲会时,已经有点老态龙钟,说话似乎都有点喘粗气,但总裁从未放弃过奋斗,也决定再不谈退休,一直工作到最后,无论本次参选中标与否,他的奋斗精神都足以让年轻人学习。(科技新发现 康斯坦丁/文)

星期日, 04月 21st, 2019 IT那点事 没有评论

国外5G抢跑没那么美好?现实报告出炉体验有待改善提升

5G商用的“头啖汤”,无论是谁都想抢着“喝到”。

毕竟作为全新一代的网络制式,5G已经成为全行业变革的决定性力量。率先实现商用的国家或运营商,都是抱着抢占制高点的初衷。而在这场争夺战中,韩国比美国仅仅快了一个小时,成为全球第一个开通5G通用网络的国家。

但就当韩美为抢跑5G商用而沾沾自喜时,来自各方的5G使用体验、花钱如流水的5G套餐等,给它们泼了一盆冷水。或许,5G还没打磨得足够完美。那些抢跑5G的国家或运营商,是时候冷静下了。

体验让人崩溃,5G砸了自己的脚

韩国最大的运营商SK电信,已经上马5G网络。而在韩国只有一款支持5G网络的机型。换句话说,要想体验5G网络,韩国用户首先就得换手机。而历经“千辛万苦”连接5G网络后,真实网速让人“抓狂”。

据《日经新闻》记者测试,用支持5G手机的网速是每秒193 Mbps,而连接的4G网络网速为47Mbps——相差大约近5倍。而用5G网络下载一款1.9个GB大小的游戏,4G网络下用时6分钟28秒,5G网络用时为1分钟51秒——下载时间相差不足4倍。整体看起来,5G虽然比4G更快,但与宣称的 “5G比4G快10—20倍”口号相差甚远。

更严重的,一旦走出5G基站覆盖的范围,就会频繁丢掉5G信号。在测试中,有媒体记者带着5G手机在首尔城内不断变换位置,但有30%时间手机只能接收到4G网络。而在美国芝加哥的5G体验中,类似的情况也不断发生。网速不稳、搜寻信号困难等,几乎成为常态。

芝加哥大剧院外没有5G信号(图片来源:The Verge)

看来,抢跑的5G只是一个“半成品”,体验让人崩溃,无法让人产生对其向往的激情。不过韩国运营商或许也对此心知肚明,表示虽然已正式推出5G服务,但要到2022年初才建成5G全国网络——也就是两年多之后。看来,抢跑5G的韩美只是在炫肌肉并画大饼而已。

价格不菲,你的钱包要瘪了

除了使用体验不佳外,刚刚商用的5G更像是一个“黑洞”,想要“吸干”用户的钱包。

目前,韩国三大电信运营商已经迫不及待地伸出掘金大手,提供了不同档位的5G套餐。但这些套餐看起来并不具备诚意,更像是先捞一笔的做法。从资费上看,韩国运营商推出的5G套餐月资费从5.5万韩元(约合325元人民币)到13万韩元(约合769元人民币)不等。不同的套餐,包含的5G流量不同。

以SK电信为例,最便宜的5G套餐月资费为5.5万韩元,而且仅包含8GB数据流量。按照5G网络支持的峰值速率测算,8GB流量仅可支撑数十秒——真是转眼即过。而要享受不限流量的5G套餐,就要花费十几万韩元。相比之下,韩国为境外游客提供的4G不限量套餐30天约400元人民币左右。这意味着,最低档位的5G套餐价格仅仅比最高档位的4G套餐价格略低。

看来,5G套餐的尝鲜价可真不低。没等享受够5G带来的高速上网体验,钱包却要先瘪了。高昂的价格对于5G的推广来说,会起到反面作用。

尝鲜有风险,坐等最靠谱

5G商用喊了很多年,但直到现在也只是处于试水阶段。即使韩美抢跑5G商用,更多地也只是吸引用户关注而已。无论从使用体验,还是从价格等方面来看,5G真正落地还需要一定时间。

如果用户真想尝鲜,那么就要做好准备——花一大笔钱更换5G手机、选择天价套餐,并忍受让人崩溃的5G网络。这样一看,5G的“头啖汤”的味道还真挺苦涩的,只适合那些“有钱又有闲”的人。

对于绝大多数普通用户来说,坐等5G网络优化到完善、资费降至合理档位是最靠谱的。毕竟现在的4G网络已经能够满足多元需求,没必要为了尝鲜而付出更多代价。

而对于运营商来说,如何在5G全面落地前解决信号覆盖、资费过高的情况,是当务之急。一味地玩转抢跑、首发等游戏,其实是没有价值的。(科技新发现 康斯坦丁/文)

星期六, 04月 20th, 2019 IT那点事 没有评论

苹果高通和解背后,几家欢喜几家愁?

没有永远的对手与朋友,只有永恒的利益。用这句话来形容商界的“刀光剑影”,再合适不过了。而现在,苹果与高通用活生生的例子,再次宣告这句话是“真理”。

在经过长达2年多的针锋相对后,苹果与高通宣布达成和解,双方撤回全球范围内的所有诉讼。苹果同意向高通支付专利授权费,并达成为期六年的专利授权协议,包括延长两年的选择权。此外,双方还达成了多年期芯片采购协议。

苹果与高通的和解,就像大洋彼岸蝴蝶扇动的翅膀——不仅影响着它们自身,更引发了一场“全球风暴”!苹果与高通自然能从和解中收益,消费者也不用忍受iPhone较差的信号,而英特尔、华为等企业则受到巨大冲击。几家欢喜几家愁的复杂局面,就此上演了。

苹果、高通尽开颜,携手迈向新阶段

苹果与高通长达2年多的“专利大战马拉松”,竟然以戏剧化的和解谢幕,相信是很多人都想不到的。

早在2017年1月,苹果就展示了自己对高通的不满。在对高通提起诉讼后,苹果要求高通降低专利费用的收取,甚至想让其退回近10亿美元的专利授权费回扣。但收取专利费是高通的“生命线”,一旦对苹果松手不仅会影响自身营收,更会让其他手机厂商“蠢蠢欲动”。

由此,双方展开一场让业界为之关注的专利大战。2年多时间中,高通和苹果在全球6个国家、16个司法管辖区打响总计超过50项的司法诉讼。对于苹果和高通来说,这场专利大战没有胜者。高通固然是少了很多营收,而苹果因采用英特尔不靠谱的基带导致iPhone信号较差,遭到消费者的抱怨。

而在和解之后,苹果与高通历经千辛万苦后“尽开颜”。苹果终于能通过高通搭上5G的快车,不用再浪费时间自主研发,也不用捏着鼻子与英特尔合作。而高通则重新抱上苹果这个“大腿”,前景一片光明。从资本市场的表现就能看出来——和解消息发布后,高通股价连续暴涨,苹果股价也有小幅上扬。携手迈向新阶段的苹果、高通,看来是要全面发力了。

英特尔、华为皆黯然,一腔热血皆成空

相比于苹果、高通的“欢天喜地”,英特尔与华为等企业的心情想必会非常“暗淡”。被苹果一脚踢开的英特尔,其实早已经证明自己“不堪大用”——基带相关技术与高通有一定差距。Endpoint Technologies分析师Roger Kay就表示,“没有高通,苹果就没有可行的5G战略,因为英特尔是一个不可靠的供应商”。

或许是认识到自己在移动端难有作为,几乎在苹果与高通达成和解的同时,英特尔就宣布将退出5G智能手机调制解调器业务。这意味着英特尔彻底“认输”,在与高通的对决中惨淡出局。

相比英特尔的“技不如人”,华为的心情可能更低落——苹果都没给华为证明自己的机会。在5G基带上有着雄厚底蕴的华为,原本有一定可能成为苹果的合作伙伴。华为创始人任正非表示,对于向包括苹果公司在内的智能手机竞争对手出售高速5G芯片和其他芯片,华为持“开放态度”。但随着高通再次“上位”,华为的如意算盘已经打不响了。对于华为来说,一条原本光明的道路被堵死。

苹果的忍让与退缩:困境之下巨头亦明哲保身

纵观专利大战从开启到和解的轨迹,其实苹果都一直掌握着主动权。尽管英特尔不是一个很好的合作伙伴,但一向强硬的苹果此前一直都没有向高通“屈服”。

而一心赚钱的高通虽然和苹果打着官司,却一直都放低姿态。高通公司总裁阿蒙之前就提到,“我们还在圣迭戈,苹果他们也有我们的电话号码。他们如果打电话来,我们会支持他们”。

如今,苹果先“退缩”了。这与高通无关,只是苹果单靠“傲气”实在无法从困境中冲出。iPhone销量下滑造成巨大影响、服务业务还难以展现潜力等,让苹果处于漩涡之中。此次与高通和解,说明苹果也会“明哲保身”。或许,之后苹果再也不是那个“苹果”了。(科技新发现 康斯坦丁/文)

星期五, 04月 19th, 2019 IT那点事 没有评论