科幻星系

   12月5日，mitv互联网模式的开创者、互联网电视时代的领航者——TCL宣布：全球同步第三次升级全面开启，为旗下蓝光互联网电视实现“强大的在线观看”功能，已购机用户均可通过网线轻松享受升级。至此，TCL 潜心十年搭建的互联网电视时代的“航空母舰”已初显威力。

 

   时光倒退，回首过往5年，中国彩电企业处境那是异常艰难，其主要原因就是受韩、日同行领先技术的冲击导致在市场中被挤压。众所周知，早在CRT时代，日企依靠精益制造取得垄断优势；而在十年前开始的模拟到数字升级过程中，以韩企所主导的平板电视也逐渐开始后来居上。这也使得中国彩电企业在CRT时代的末期刚刚建立起来的优势在接下来短短的几年，就被日韩企业的平板电视冲击得七零八落，溃不成军。

 

   摆在众多采电产业制造商们面前的是严峻的现实。因此，中国彩电产业近年来一直在寻找产业的突破点，进行产品的升级。其中彩电业升级另一条主线就是指向数字电视，特别是互联网电视的核心技术。记得笔者参加过一次产业联盟大会的时候，TCL集团副总裁韩青曾说过，在全球电视行业中只有中国市场最具备领导互联网电视的最佳条件，原因有三：一是因为中国是全球最大的彩电市场；二是中国拥有全世界最多的互联网宽带用户；三是彩电企业在中国市场拥有互联网内容合作的优先权。

 

   对此，笔者是非常认同其看法。毕竟，在互联网电视领域，TCL从一开始就抢得先机，处于领跑地位，它创造的独特的mitv互联网模式，颠覆传统彩电的研发制造模式，将智能化、全网络和内容服务完美融合，通过领先的操作系统平台、强大的功能平台、丰富的内容服务平台三大平台，为用户实现更多的精彩的功能与服务。而近年以来，TCL更是根据市场产品和预研产品的研发的特点进行了结构调整，突出了专业化和对未来技术趋势的把握，其推出的mitv电视不仅是今年整个电视市场的最大亮点，也大大推动了液晶电视的技术进步。并且在2009年12月5日，TCL正式对mitv互联网模式进行第三次升级，这也标志着我们电视产业终于在互联网电视核心技术、数字家庭系统领域再次实现新的技术突破，达到了国际先进水平。

 

   从整个中国彩电行业发展来看，整机挺进上游可以从根本上解决目前发展中遇到的“瓶颈”，一是可以将整机成本降下来，获取更大盈利空间；二是可以从产品的前端就开始进行创新设计，塑造产品的差异化优势；三是可以加快产品更新换代步伐，比如可以推动国家节能减排政策的贯彻实施等。TCL在互联网电视领域自主创新已经和国际一流彩电企业站在一个水平上，也是中国彩电行业的先行者。目前互联网电视领域，TCL已经保持“风景这边独好”的局面，并预期在国内品牌的市场格局中领跑较长一段时间。

 

   再从目前的发展趋势来看，TCL公司在互联网电视领域的领先优势有持续扩大趋势，TCL公司可望重新构造新的商业模式，在降低成本、缩短供应链周期、创造高溢价和差异化产品上取得突破。它也开辟了当今互联网电视市场竞争的新形态。可以说，TCL的这一做法不仅为中国彩电企业在提升自身竞争力方面开创了行业的先河，也给其它同行提供了非常成功的借鉴。

 

   综上所述，我们可以看出正是由于TCL对整个行业的推动，使得国内互联网电视开始走向普及，并逐渐造就了互联网电视广大市场的消费群体。从中，我们可以看出正是这种集体创新和努力，才使得国产彩电企业终于在互联网电视的市场抢得先机，赢得了主体地位。此消彼长，日韩品牌在“电视互联网时代”如果还不转变经营思路，也必将在中国遭遇“滑铁卢”。

 

   这不能不让人不惊叹，电视互联网时代真的到来了！

 

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   趁着改革开放三十年的热劲，我也想起自己小时候，记得那时，我们都是翘着指头说“我家这个是日本原装或者进口家电”，洋品牌那“高、大、贵”的形象牢牢印在了我幼小的心灵中，但是时至今日，当我成为一个家电购买者再来看今天的中国家电市场，真应了中国“三十年河东，三十年河西” 那句老话。

 

 

   08年金融风暴对全球工业都是一个不小的考验，在面对欧美市场的迅速萎缩，全球知名家电品牌都将未来发展的目标押在了基数庞大的中国市场，但是这些惯于驰骋欧美的家电“老大”们，近几年在中国的市场中却屡屡受挫，一方面承受着来自国产品牌的巨大冲击，另一方面又表现出创新匮乏、产品跟风，甚至深陷于价格战、裁员门、侵权案等等困局之中。 

 

 

1、  深陷“价格血拼”，凸显短板

由于中国市场的日益成熟和国产品牌的壮大，原本在家电业居于垄断地位的外资帝国崩塌，从近几年的市场发展来看，外资家电不断暴露出致命短板，在新产品开发上的刻板，如，去年国产品牌推出的速热大水量型电热产品，外资品牌时隔一年才刚刚推出；生产规模缺乏，中国代工质量难以保证，关于这一点，消费者都已经知道，大多的外资品牌都是由国内工厂代工生产，而且生产规模也无法同国产大品牌相比，反观之，海尔等国产大品牌由于本土资源及对产品、价格的严格控制，外资的短板反而成为了国产的优势。

 

 

大降价未必会带来销量增加，却让外资家电将面临更多难题

 

   随着国际市场环境的逐步恶化，中国家电市场进入了残酷的“降价”肉搏，随着国内本土品牌在海内外的全面爆发，“降价”也卷入了囊括夏普、索尼、三星等所有的外资品牌外资家电，而这几乎是在让外资家电拿出自己的全部短板入场“血拼”。而且在进入了痛苦的“低价”竞争之后，外资家电的定位将仍是一个难以解决的巨大问题。随着国家“家电下乡”等渠道下移政策的推出，一直 “高高在上的外来者”前景堪忧。

 

2、  侵权、假专利、质量曝光等丑闻中走下神坛

   一直以来，专利技术、知识产权似乎总是握在外资品牌手中，并成为挥向国产品牌的大棒，但也正由于此，民族品牌要想做大做强，科研和创新成为了发展的关键，坐拥本土企业的资源优势和对中国消费者需求的准确把握，国产大品牌在开发新技术上更加积极主动，且收效显著，相比较洋品牌却疲态尽显，甚至于爆出假专利和质量不合格等丑闻。

 

   近几年，外资家电接连发生丑闻时间，记得2006年，一直以“美国热水器专家”自称的A.O史密斯，被曝光在宣传单页上使用假专利，于是乎出现了在一个月内更换了三次宣传单页的蹊跷事件，幸好有不少心存正义的媒体记者注意到了这个神不知鬼不觉的动向，对A.O.史密斯的卑劣行径进行了曝光，当时就有朋友告诉我，后来AO史密斯甚至于满大街的去收购报纸，可见心虚。没过多久，2007年的央视315又报道了其质量不合格，列入黑名单事件，逼得史密斯不得不进行暗箱操作，那时候的视频不知道大家还记得吗，当天明明AO史密斯某型号热水器上了不合格黑名单，第二天的重播，居然不见了？当然，眼见的观众可是没有被忽悠，热心网友在天涯上爆料，引得了众多媒体的竞相转载。AO的这一创举，不仅引发了一阵退机潮，还把中央电视台也结结实实的坑了一把！此外，伊莱克斯(中国)公司在未经帅康许可的情况下，大量生产、销售使用了该公司风门的专利设计“燃气灶风门调节装置”的灶具，构成专利侵权，这一系列事件的出现彻底让“洋品牌”形象走下神坛。

 

    但是事件还未就此结束，据最新消息，2008年，同样是这位“美国老太太”，再次进入“侵权”的丑闻之中，在其最新推出的新品宣传中，早已被海尔集团申请了商用著作权的“双动力”一词公然出现在了宣传单页中，目前双方的律师已经接触，去年假专利事件中三次更换宣传单页的那一幕极有可能又将再次重现，而具体事态发展情况，我们也可以一起拭目以待。

 

   看这势头，这老太太挺不想让人忘记，不知道09年会有什么新的“举措”！

 

 

3、外资家电的中小城市之痛

   近年来，本土厨卫家电企业纷纷推进了大规模的专卖店建设计划，海尔、万和、帅康等知名品牌在2008年都投入巨资打造专卖店渠道模式，外资家电产品与海尔等中国本土家电企业相比规模较小，所以不可能投入大成本自建渠道。

 

 

 

   随着“家电下乡”等优惠政策的鼓励，国内“三、四级”家电市场需求量大增，外资品牌在渠道和服务方面的缺失，使得“水土不服”的症状更加明显。国产大品牌专营店、直营店使得他们无论从市场细化还是售后服务上，都更具优势，外资品牌在渠道方面的劣势则直接影响到了销售和服务质量，在这一点上，主要集中在消费者遇到质量问题不能及时检修、购买送货不及时等等，试想这些问题发生我们任何一个人的身上，恐怕我们都再也不会选择这些毫无保障的品牌了，因此，在整体家电市场下沉的大形势下，退去光环，手持短板的外资家电落入一个更为艰难的困局之中。

 

4、  裁员风暴，内焦外困

 

   08年对于所有外资家电品牌来说是更艰难的一年，由于金融危机的冲击，包括索尼、夏普、三星、松下等外资家电企业纷纷调整战略瘦身过冬，夏普将裁减约380名派遣职员，索尼也表示将其在世界各地57个生产厂家削减约10%，裁减16000名员工，成为裁员动作最大的家电企业，一时间，外资企业裁员“风暴”吹得人心惶惶，在企业不景气之时裁员，无论被裁的员工和未裁的员工都会在心里留下企业不能与员工共患难的印象，而且在积极承担社会责任的中国家电企业面前，外资家电也无疑会在公众心目中形成社会责任感不强的负面影响。

 

   最后，笔者综合了一份调查数据，虽然不权威但却足具代表性，有70.03%的投票者认为，外资家电在华形象较5年前相比，出现下滑，造成这种局面的主要原因是近年来外资家电出现的种种诸如“旧机翻新门”、“台湾屏门”、“虚假专利门”等“不诚信”事件，结合产品品类的调查来看，针对“外资品牌的广告是否是真实可信”的调查，其中约有一成的人认为外资广告有“欺诈之嫌”。此外，大约有3成人认为“自己所购外资家电品牌企业对自己质量和服务上的承诺并没有兑现”。

 

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