科幻星系

1978年，一位美国社会学教授提出了共享经济的概念，旨在提高社会资源利用率，降低消费者的日常支出成本，这种经济模式最基本的组成单元就是由第三方创建的、以信息技术为基础的市场平台。因受限于信息技术的发展，共享经济虽然不断进步，但始终没有呈现爆发式增长，特别是在中国这样的发展中保守国家，更是不温不火。随着智能手机的普及，以及移动互联网的发展，得以让共享经济找到优质的载体，从而诞生了大量与之模式相匹配的服务内容。事实上，“共享”是个挺古老的事儿，比如公用的学校、公用的厕所和公用的鸡，早先只不过是由政府、企业或者其他机构主导运行的，现如今，共享经济的概念被重度刷新，最大的不同在于，普通消费者已参与进来，全方位、立体式地挖掘可用资源。

现在，比较成熟的共享就是信息、知识的共享，这也是传统互联网的核心价值所在，以往那些需要翻越大部头的资料，现在只需要问一下百度知道就行了，正可谓“百度知道，啥都知道”。而基于移动互联网衍生出来的共享经济，讨论最多，争议也最多的就是专车、拼车服务。从模式上看，Uber/滴滴提供的专车服务，无疑是人类的重大进步，尤其是在环境日益恶化的情况下，共享交通工具具有非常重要的社会意义，但问题在于，按照中国法律的要求，任何没有运营证件的私家车都不允许提供收费服务，自然，这些平台会有自己的管控方式，尽量规避与法律条款的冲突，但新型的共享经济，最大的特点就是谁都能共享，势必会出现大量的黑车司机，加之，传统利益集团的阻挠，一些本质上挺不错的经济模式，才刚刚出现就让大家合力带上了一定紧箍咒，妄论遍地开花了。

共享经济，价值几何？

共享经济最基本的价值就是提高社会资源利用率，既有消费者点对点、小范围的闲置物品交换，又有之于公共交通、场地的共用。比如，刚刚兴起的Uber/滴滴专车服务，本质上就是一种之于公共交通的重组，当然，他们没能重组地铁或者公交车，而是挖掘出了大量的闲置资源。或许，私家车主早就心疼油费了，希望自己能在回家的路上拉点人好分摊一下油费。这个想法简单而单纯，甚至会触及“非法运营”的红线，但若能在有效的管理之下，将这个想法进一步发扬广大，则有可能对整个社会产生深远的影响。

众所周知，中国大城市基本上都被笼罩在一层重重的雾霾之下，而据柴静的《穹顶之下》报道，造成雾霾最重要的两个原因之一就是汽车尾气。Uber/滴滴专车若能推广开来，会在很大程度上降低汽车保有量，因为在共享经济的模式之下，大家会更关注汽车的使用权，而不是拥有权，更让人为之兴奋的是，这种理念完全可以推广到国民生活的重要领域之内，从交通，到知识，再到大型的工具，甚至一个冰柜、一把铁锹都能贴上“共享”的标签。

除了能提高闲置资源的利用率之外，共享经济同时会衍生出更多的职业，这种职业较之传统行业，最大的好处在于工作自由，同时，也会提高工作者本身的效率，要知道，人才是这个世界上最宝贵的资源。

在很长一段时间内，中国父母的主流意识里都会要求儿女的工作稳定，朝九晚五的生活曾几何时竟然成了生活幸福的重要标准之一，特别是80后一代，对于大型国企的迷恋程度前所未有，相信后面几代人也不会再有这种程度的迷恋了。“朝九晚五”最该控诉的地方，无疑就是让很多年轻人在本该奋斗的年纪，选择了安逸，而且传统工作制度，要求员工必须坐台，主体上以时间丈量为准，这种制度下，造成了很多大型企业人浮于事的情况，员工加班时通常无事可做，只是为了一个考勤数字而虚耗人生。如果把员工本身看做一种资源，他们自然也能在共享模式下提高自己的利用率，我们姑且把这些员工土鳖地称作“自由职业者”吧！他们通常可以自主安排的时间，可以在家里工作，主要工作之外，还能找到合适的兼职，如果法律能做一些调整，则会出现自由职业者同时签约几家公司的情况，既能保证员工的时间、精力能得到最大限度的利用，也能保证自由者的权益不受侵害。

举步维艰，共享经济得罪了谁？

一种新兴的经济模式或者应用，总不免要遇到些麻烦，但如共享经济这般举步维艰的，却也是少见，特别共享交通服务，如果把他们比作神通广大的孙悟空，那么，监管部门就好似唐僧一样 ，念了三年甚至更久的紧箍咒。拿Uber为例，这家新晋的国家化公司，几乎在全世界范围内都遭到了抵制，从德国的法兰克福，到荷兰的阿姆斯特丹，从浪漫之都巴黎，到西班牙的斗牛城，Uber每到一个城市，第一件事就是去交通部门喝茶，总也逃不出非法运营的阴影，或因商业保险没交，或因个别极端事件就收到一纸禁令，有热心的网友甚至列了一张Uber遭禁的时间表…事实上，Uber的遭遇只是共享经济之困境的缩影，对于未知的东西，普通人总是充满者恐惧，怕受骗，怕个人信息泄露、怕遇到流氓！

或许是因为经济秩序之于国民生活的影响实在太大，以至于，每个人都不得不抱着审慎的态度，当然，其中也会夹杂着一些传统利益者的阻挠，但历史的车轮滚滚，总会碾碎前进的障碍，面对共享经济，与其怕怕怕，倒不如啪啪啪，留给社会管理者更重要的课题应该是如何引导“共享”的发展，而不是随随便便就把它们禁止了。

首先，政策上的保护是非常必要的，这种保护旨在帮助共享经济和传统经济在相同的政策待遇中发展，拼得是谁的服务更好，而不是谁的背景更大。另外，政策不单要鼓励共享经济发展，更要惩罚“假共享”或者以共享之名义的非法活动，比如在共享平台上发布虚假消息，在共享的汽车上发生不正当的关系等等，这些都是由人性弱点衍生出来的罪行，必须依靠强制力来约束，让每一位参与其中的人都在靠自己的体力和智力赚钱，总之，政策的作用就是在不平衡的社会中，找到共享经济和传统经济的平衡点；其次，共享经济的爆发，要有赖于相关技术的发展，建立更好的，更专业的交换平台，形成透明、公开、公正的数据，而由共享造成的隐私泄露风险，也是亟待技术要解决的问题，事实上，如何维护消费者的隐私安全，在共享经济领域，乃至整个科技生活领域都会是一个无法回避的严肃话题。

最后，也是最重要的部分，共享经济要想彻底摘掉紧箍咒，最核心的力量来自于自身，正如孙悟空的紧箍咒，不是如来摘的，也不是观音摘的，而是因自己潜心向佛，依靠自己的力量摘掉的。政策和技术之于共享经济的影响非常大，但始终是外部因素，真正决定共享能否在世界范围内流行开来，还要看自身的服务，起码，司机们别再耍流氓了。（科技新发现 康斯坦丁/文）

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OPPO在近段时间以来，闹出的动静可不小。先是拥有2K屏的OPPO Find 7标准版正式上市，随后又召开发布会宣布全面转型4G，并发布多款4G手机。而在这多款4G手机中，N1 mini以OPPO N1继承者的身份的出现，颇为引人注意。近日，这款手机就到达笔者手中，不妨让咱们一起开看下它表现究竟如何。

旋转依旧经典，边框有“轻奢”之感

打开包装，略带小清新味道的OPPO N1 mini就展露于眼前。如果不是手上恰好有台N1，笔者还真看不出二者在外形上有多大区别。从整体来看，二者差别不大，但不同的是N1就像一个巨无霸，而N1 mini更像是常规大小的机型。要知道N1可是有着5.9英寸的超级大屏，N1 mini的屏幕尺寸则为5英寸。想想即将发布的4.7英寸iPhone 6就被称为大屏手机，这让顶着mini名头，屏幕为5英寸的N1 mini情何以堪！

将二者放在一起，才能真实感受到它们体型上的差异。作为主打拍照功能，以女性为消费群体的N1系列，就外形体验上来说，N1 mini显然更适合手掌较小的女性用户。要知道，即使是男性用户也很难驾驭体型巨大的N1，虽然其有着犀利的旋转镜头，但在拍照时依然需要两只手固定手机，颇不方便。而N1 mini则避免了这个问题，女性用户也能一手掌握。

N1 mini正面最吸引人的依然是那颗能够206°旋转的摄像头，这也是它与其他智能手机截然不同的地方。在OPPO狂轰乱炸的广告攻势下，消费者已经对这款旋转摄像头熟稔至极。不过咱都知道手机做大容易做小难，N1 mini上的这颗旋转摄像头并不是按N1摄像头的等比例缩小，而是进行全新设计。据了解，N1的转轴有67个零件，而N1 mini则有72个，且长度和提及都有所减少。

在按键、接口、SIM卡槽等方面，N1 mini与N1大同小异，唯一差别较大的就是边框由原来的银色变成了金色，立刻有了“轻奢”的感觉。虽然有模仿iPhone 5S“土豪金”的意思，但仅仅是用在边框上，并没有多么的“土豪”，用“轻奢”评价最合适。

背部是N1 mini的一大亮点，采用业界最新的亲肤涂层技术，相比N1手感更好，而且也不容易沾染指纹。不过让笔者郁闷的是，N1背面有非常好玩的触控板，但这一设计在 N1mini上却被取消了。虽然OPPO的解释是N1太大所以需要背面触控板来辅助操作，而N1mini可单手操作，背面触控板没有使用意义。但对于消费者来说，肯定还是希望看到N1 mini能够继承者一亮点。此外，还有一点不得不说——虽然是N1的缩水版，但笔者还是希望N1 mini能在外形上有更多的变化，而不是以“换汤不换药”的模样出现。

硬件配置缩水亦够用，拍照体现差异化

既然是mini版，那不仅屏幕尺寸有所不同，在硬件配置上也会出现“缩水”现象。N1采用的是分辨率为1080P的5.9英寸屏幕，而N1 mini则采用5英寸分辨率为720P的屏幕。虽然720P的分辨率也足够清晰，但在拥有1080P分辨率屏幕的智能手机随处可见的现在，还是略显遗憾。此外，电池也由N1的3610mAh调整到2140mAh。不过N1 mini的屏幕并不会像N1那样耗电量巨大，也算够用，一电一充还是必需的。

N1 mini采用主频为1.6GHz的高通骁龙MSM8928四核处理器，搭配450MHz Areno 305 GPU，再加上2GB RAM及16GBROM，性能还是处于中上游水准。通过专业跑分工具安兔兔测试，N1 mini跑分为20653分。虽然不Find 7标准版的36000多分，不过在这个性能过剩的时代，也足够应付日常操作和主流应用。

在评测过程中，不管是日常使用的QQ、微信、微博、支付宝等应用，还是WPS OFFICE等办公应用，不管是植物大战僵尸、我叫MT等休闲游戏，还是现代战争4等大型3D游戏，N1 mini都能轻松应对，并没有出现卡顿、假死、延迟等现象。当然，玩大型3D游戏的时候依然或出现发热现象，不过这是Android手机的通病。在这个性能过剩的时代，比拼跑分已经不再是主流，实际使用体验才是王道。

最让人惊喜的是，N1 mini的摄像头像素依然保持为1300万，而且这个摄像头比N1上的更为优秀。比如LED补光灯由N1上的两颗变为一颗就是因N的感光元件是上一代的IMX135，而N1 mini则搭载全新一代的IMX214感光元件，性能更为强大。

此外，N1 mini还搭载和Find 7标准版同样的PI原画引擎2.0，而N1在只搭载P1 1.0引擎。PI是OPPO独有的专业影像处理技术，在算法方面做了独特的优化。对拍摄照片在暗环境下的噪点处理、色彩还原和细节刻画等表现都有显著的提升。其中超清画质功能，可以以多帧合成的形式，让1300万像素的摄像头输出高画质的2400万像素照片。

在拍照设置方面，N1 mini也足够让人满意，HDR、全景、极致美颜等一个不少。不过白平衡、ISO或者曝光等高级调节则没有出现在N1 mini上，希望在后期的固件升级中能够加入。从拍摄的照片来看，照片的素质较高，已经可以媲美甚至超越普通的卡片相机。

总结：差异化为王，性价比有待提升

在这个智能手机满天飞，非常普及的时代，如果不能有体现差异化的卖点，只会被埋没于机海之中。N1 mini在继承N1旋转摄像头的基础上，还进行了多方面改进，让其旋转拍照的卖点得到彻底进化，成为吸引用户的“法宝”，用户对其印象十分深刻。

但我们也应该看到，在硬件方面N1 mini还是有所缩水。虽然已经能够满足日常使用，但会让“硬件控”在选择时有所犹豫。幸好4G的加入，让它稍微挽回了些颜面。不过，还需注意的是，N1 mini售价高达2699元。当下千元机横行，2699元的价格已经超出消费者的预期，并不足以弥补旋转摄像头带来的惊喜，性价比仍然显得不够高。(科技新发现  康斯坦丁/文)

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近日，国家食品药品监督管理总局公布《互联网食品药品经营监督管理办法(征求意见稿)》，明确处方药可以在网上销售。处方药的普及让医药电商的前景从萎靡不振到一片大好。

处方药为何会对医药电商如此关键？

 因为行业的特殊性，受到诸多监管政策限制，我国医药电商发展非常缓慢，整个行业常年处于亏损状态。据中国药店医药研究中心发布的数据显示，2013年中国医药B2C行业平均利润率为-1.3%，就算是极少数实现盈利的企业，其净利率也不超过2%。

 医药电商之所以盈利能力这么差，主要缘于处方药政策的限制，过去医药电商网上销售的药品仅限于OTC产品，处方药无法在网上销售，且无法与医保报销对接。要知道处方药占整体药品市场的八成以上，处方药被遏制，相当于扣住了医药电商的“命门”。开放开处方药意味着医药电商的市场空间，将从2000亿元的OTC市场扩展至近万亿元规模。医药电商将有能力复制电商在其他商品领域的增长曲线，而不是食不果腹地死在半路上。

 药有多贵？看病有多难？这些刚需成为医药电商崛起的先行条件。

 生病就去医院，买药自然也在医院。人们对于医疗产品的网上消费习惯还有建立起来，加上目前热衷网购的主体人群主要还是70后到90后，他们本身在医药消费方面的需求比较弱。而主要的医药消费者，进入老龄化的50后、60后则更是很少有互联网的消费习惯。

 而中国的医药市场格局，医院占主导地位。国外医药电商占整体医药销售的30%左右，而中国占比不到0.1%。以药养医已成为医院生存之本，层层流通渠道环节也增加了药品的销售成本。更有甚者，药品在医院的销售价格是出厂价的100倍。网上售药，最低会比传统渠道便宜20%到40%。一些医院的肿瘤用药、新特药药价奇高，主要原因就在于不透明的出厂价和流通环节，如果将来能实现网上购买，出厂价、销售价将一目了然，顾客的负担也会大为降低。

 当然，也有一部分药是即时性消费。当急需药品之时你才会产生购买行为，而中国的药店分布范围和力度很大，完全没有必要去网上购买，你需要时肯定是就近到药店购买。但这部分药在总量占比上来说，影响不是很大。

 也就是说只要培养了足够的网上消费习惯，就能够很好滴剥离了医院“剥削”的环节，加上监管政策的放松，势必推动医药电商的崛起。

 那么，毋庸置疑，医药电商将成为下一个资本热土。

 2013年，尽管线上医药市场规模达到42.6亿元。但是相比万亿市场规模的医药市场来说，其份额仍属九牛一毛，国内医药电商的提升空间很大。政策对网上药店监管放松，正逐渐掀起资本引入潮。

 华润集团旗下医药电子商务平台健一网完成A轮融资，融资金额为3亿元，成为首家获资本青睐的网上药店。未来更多网上药店有望获得投资，行业将迎来资本加速期，可能会导致竞争加剧。

 自然，任何垂直领域都少不了电商巨头的插入，阿里巴巴也在医药电商行业中占据了一席之地。根据中国药店医药电商研究中心的统计，2013年天猫医药馆交易规模达20.4亿元，占中国医药电子交易的半壁江山。但是收到监管资质的影响，天猫医药馆几乎所有药品的最终出售方都是指向第三方平台，天猫医药馆更多的是承担了一个药品搜索平台的功能，京东医药亦是如此。这就导致很多药点进去显示“暂无商品”。

 为了拿到医药电商的直销牌照，阿里巴巴可谓“曲线救国”。今年一月份，阿里巴巴斥资13亿港币入主中信21世纪，其子公司河北慧眼医药科技有限公司95095医药平台拥有中国首个第三方网上药品交易证。通过这宗收购获得相关牌照后，经过内部的整合，阿里就可以直接在网上销售医药产品。

 拥有巨大流量优势的传统电商吃不到蛋糕，而传统医药巨头，多是由以前的医药流通企业转型或者多元化发展而来，没有互联网的人气积累及运营经验。虽然拥有产品优势又拥有牌照，却也难以吃下B2C的医药市场。现存的医药电商企业目前医药电商的发展还处于初期跑马圈地、品牌积累的阶段。

 总之，作为中国电商产业的最后一块蓝海。医药行业全面拥抱互联网是大势所趋。中国医药电商们正在加快布局，各施神通。随着消费者习惯的培养，以及相关政策的不断完善，医药电商陆续崛起指日可待，中国的“沃尔格林”也许就在三五年内产生。(科技新发现  康斯坦丁/文)

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笔者按：那些已经已经快要被遗忘的事物，时不时地就会突然“诈尸”，以证明自己依然活得很滋润。尤其是对于互联网企业来说，说不定什么时候就能以爆炸性的新闻回归到大众面前，再度博得业界关注的眼球。

如果让你列举经常使用的视频网站，或许会洋洋洒洒地将优酷土豆、爱奇艺、PPS、搜狐视频等一一列举一遍。但有99%的可能，你不会将暴风影音当做这些巨头之一。Because暴风影音对很多人来说，似乎都已经是十年前的记忆了——用来看下载的电影还是极好的。但在互联网及移动互联网在线视频兴起以后，暴风影音似乎就逐渐淡出了我们的视线，成为“古老化石”的代名词。

不过近日，暴风影音终于再有大动作——向证监会创业板提交了首次公开发行股票招股说明书，准备登陆创业板。此次暴风影音拟公开发行不超过3000万股人民币普通股，最多募资5.1亿元。在国内互联网企业纷纷选择赴美上市的阶段，暴风影音却反其道而行，选择登陆国内创业板，个中滋味恐怕只有暴风影音自己才真正知晓。不过，从某些蛛丝马迹上，我们也能略窥一二。

登陆创业板，暴风影音玩得就是心跳

记得上次见到暴风影音CEO冯鑫时，还是2011年，他正在参与一个媒体组织的高端论坛。虽然他所讲的内容已经记不太清楚，但对冯鑫本人的印象还是非常深刻——个头不高，发型略显凌乱，尤其爱抽烟，身上并没有传说中的“王霸之气”。当时，暴风影音就处于一个关键的发展节点，并在随后推出了轰动一时的增强画质的“左眼键”。

没成想，自那以后暴风影音似乎沉寂下去，没有发生什么惊天动地的大事。在互联网视频行业收购、并购、投资不断爆发的近三年时间中，几乎都没有暴风影音的身影存在。相比老对手优酷土豆、爱奇艺、乐视等的狂飙突进，暴风影音似乎过于沉稳。即使手握“左眼键”等先进技术，却依旧不敌在线视频浪潮的冲击。虽然在坚守播放本地视频的主业以外，也向在线视频伸出触角，却始终没有太大起色。似乎暴风影音和移动互联网已经绝缘，距时代风潮越来越远。

但近日暴风影音却强势回归业界视线之内，向证监会创业板提交IPO申请，准备最多募资5.1亿元。据暴风影音提供的财务数据显示，2011至2013年分别实现营业收入1.7亿元、2.52亿元和3.25亿元；对应净利润则分别为4928.05万元、5584.73万元和3853.75万元。其中，2013年净利润较2012年减少1730.98万元，降幅超过30%。

看见没？在其他视频网站都在疯狂烧钱，亏损严重的时候，暴风影音都已经连续三年盈利了！虽然只有几千万的净利润，但好歹并没有亏损，可喜可贺。当然，其他视频网站并不是不想盈利，而是目前并没有考虑盈利的问题，依然是想用钱去占领市场，在占领一定市场市场以后再赚大钱。而暴风影响的盈利恰恰说明了它在战略上趋于保守，并没有直接和对手展开竞争。此次登陆创业板，暴风影音正是将放低了自己的姿态。要知道，作为一家具有多年历史的互联网企业，没有赴美上市，还坚持在国内创业板上市，就是一种低调。

既无奈，又庆幸：剖析登陆创业板之秘

暴风影音选择在国内创业板上市，有着多方面原因。总的来说，是分为国内、国外两方面因素。从国内因素来看，在创业板中暴风影音有着最好的老师——乐视。目前，乐视是国内创业板唯一一支以“视频”为概念的上市公司，而自上市以来，其股价已经飙升13倍，市值达数百亿元人民币。这说明国内资本市场对互联网视频概念比较青睐，能够支撑其大涨的势头。国内创业板的良好环境，无疑值得暴风影音庆幸，让其坚定在国内创业板上市的决心。

而从国外来看，虽然中概股在今年以来表现不错，但时有起伏。而且表现较好的当属以最近刚刚上市的京东为代表的电商股，优酷土豆等为代表的视频股在登陆美国资本市场后却长期被低估。对此，暴风影音只能无可奈何。而且，在美国资本市场，即使能够成功上市，但上市之后破发的事件也不在少数。

暴风影音在目前国内互联网视频行业最多只能算二三线阵容，能否成功赴美上市还不一定，即使上市了耶会有很大几率破发。因此，暴风影音直接断了自己赴美上市的后路，选择在国内创业板上市。

在国内创业板上市，会减轻暴风影音面对的压力，甚至减轻资质、财政方面的审查力度，让其能够在一定程度上规避对自己的不利因素。但要想在无情资本市场弄潮，关键还得看自身。暴风影音，真的做好准备了吗？

前路艰难，暴风影音需珍惜快乐时光

如果暴风影音能够成功登陆国内创业板，也不一定高枕无忧，在当下和未来都将面对各种复杂的难题。就目前来看，暴风影音的盈利模式非常简单，还处于非常原始的状态——“免费＋广告”模式。也就是说，暴风影音向用户提供免费为主的综合视频服务，以此来形成庞大的用户群体，吸引广告客户来投放广告，广告收入是其核心收入来源。而广告的投放方式也很单一，几乎还是多年前的“产物”，简单而又粗暴——贴片、弹窗、Tips、文字链等。

这就导致暴风影音的收入极不稳定，尤其是前五大广告主的投放级别都在千万级以上，任何一家广告主的退出都会造成很大影响。在暴风影音财务数据中可以看到，2013年净利润较2012年减少1730.98万元，降幅超过30%。很大程度上就是因为凡客诚品在2013年，没有继续向暴风影音投放广告。

可以说，与其他模式多样化的视频网站相比，暴风影音并没有任何独到之处，甚至显得有些陈旧——乐视有收费节目、乐视盒子、乐视TV、乐视手机、乐视农业……如果暴风影音不能解决自身盈利模式简单的问题，不能为投资者讲述一个个引人入胜的故事，即使是在国内创业板，也不能引起他们的兴趣。

此外，暴风影音不能回避的还有视频网站所面临的同样难题——版权。据暴风影音的招股书透露，从2011年起至招股书签署日，涉诉版权侵权案件已结案的为152起，共合计支付版权补偿费用1207850元，支付版权赔偿费用470500元。而截止招股书签署日，暴风影音尚未了结的诉讼案件仍有22起。可以说，版权之痛，暴风影音也深知其味。

要想获得投资者的青睐，暴风影音必须着手解决版权问题。但暴风影音并没有背靠一颗“大树”，并没有过多资金大批量购买正版节目。而且，与其他视频网站大张旗鼓地上马自制剧和自制栏目不同，暴风影音在这方面几乎没有任何可以让投资者信服的故事。前路艰难，或许成功登陆创业板是暴风影音的快乐时光，但之后的动作才至关重要。

冰火两重天，别以为上市就可高枕无忧

在国内，众多企业的终极目标就是上市。上市可以带来超高回报的利润——阿里巴巴就开始指导员工如何合理对待上市成功后个人套取的巨额资金。但上市并不能一定让企业扶摇直上九万里，同样存在着更大的风险和危机。或许“冰火两重天”最能形容上市之后的情形，真正有根底、有目标、实力雄厚的企业能将上市当做自己起航的新起点，而那些靠投机取巧上市的企业，只会尝到资本市场的无情，破发或许只是分分钟的事情。

对于暴风影音来说，它现在还在以数年前的模式和故事在包装自己。或许它也意识到这一点，并没有选择赴美上市，而是在国内创业板上市。但国内创业板同样不是省油的灯，市场不会同情弱者。一旦暴风影音再失去几个大的广告主，将会面临“墙倒众人推”的状况，将自己陷入万劫不复的地步。下一步如何走，对暴风影音至关重要。(科技新发现  康斯坦丁/文)

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6月的互联网，比NBA总决赛更加火热，马云、俞永福、许家印比詹姆斯、韦德更有资格组成“热火队”。正可谓，资本与收购齐飞，各位大佬一家亲。刚刚过去的15天内，阿里巴巴继续疯狂的资本游戏，分别注资恒大足球以及全资收购UC，霸气侧漏；同时，三大运营商组建国家铁塔公司，欲把垄断挂在塔尖。此外，三星接班人和刚刚风靡的解题神器，都是值得关注的焦点事件。

#阿里注资恒大俱乐部,欲搅浑足坛死水#据广东体育报道,北京时间6月5日，阿里巴巴向恒大足球俱乐部注资12亿元，收购其50%的股份。双方为此召开新闻发布会，两位资本大佬羽扇纶巾,剑指体制改革，马云表示：”希望参与足球的变革，本来我们是不想来的，既然来了我们就搅搅局，带些新玩法”。

点评：足球是世界第一运动，没有争议，流畅、自由，让人疯狂。我们常听到“足球是圆的，地球也是圆的”之说法，却从未见过诗人和学者，让其他球类和地球去媲美的，足球地位可见一斑。一个国家足球常常反映了这个民族的特点;巴西人华丽、法国人浪漫、德国人彪悍、韩国人顽强…中国人，没有特点就是最大的特点。自2002年，打进韩日世界的虚火之后，中国足球就给人一滩死水的印象，更确切地说，我们的足球队就是一汪精子，总是“累了自己，爽了别人”，而这些破败的精子中，唯一可孕育新生命的可能仅剩下恒大足球了，他们夺回亚洲冠军之后，甚至都一点国际影响力了。但笔者认为，恒大更多地是一种资本运作的成功。事实上，纵观中国足球职业化的20年，也一直都是资本与足球的分分合合，先有笑王赵本山搀和大连实德，再有云南红塔、成都五牛等烟草大佬控股足球俱乐部，到现在地产界大量资本流入绿茵场，马云高超的资本手段，配上恒大尚存的奋进精神，值得期待。但笔者更希望，恒大+马云能提升中国足球文化氛围，让胡同里的孩子热爱足球，而不是沉迷网游+逛淘宝。

#李健熙病情好转，经济总统太累了#据韩国《先驱报》消息，三星集团发言人6月10日晚间公布了李健熙最新的健康状况：董事长能够感知手和脚的微小移动，能够睁开眼睛，长达7至8小时，但依旧没有完全恢复意识。现年72岁的李健熙，已经住院接受1个月，曾因心脏病接受了动脉移植手术。

点评：全世界的科技媒体如此密集地关注一个人的健康状况，恐怕还要追溯到2011年乔帮主病危时，他俩的病情不单会影响医院的收入，而且会引起科技版图的变化。现在，72岁的李健熙病重昏迷，最人性的做法应该是“画一排蜡烛，祈福！”或者，拉一条“今夜我们都是三星人”之类的横幅，但显然，科技界更关注的是三星领袖接班人的问题。其实，自李在镕升任三星电子副董事长的时候，就已经注定了三星要延续其家族继承的传统。只是，三星未来最大的挑战，不是谁登基或者谁的遗产多，而是谁有能力带领三星超越5年前、10年前的商业模式和战略。正如帮主走后，人们不会担心库克的财务报表，而是会担心他会把一家伟大的创新企业，糟蹋成了一家“还凑合”的公司，事实上，他真得这么做了。相比苹果，三星的烦恼可能要少点，他们从未引领潮流，常常后来者居上，半导体、芯片、电池、智能终端莫不如此，但就是这种极致的跟风能力也需要强大的领袖来掌舵。笔者认为，李在镕具有保持三星的业绩能力，亦能摆平和苹果的专利官司，但缺少担任一把手的经验，更无法延续老爸的野心和魄力。三星若想要继续扩张电子版图，绝非易事。最有可能的结果是，李在镕同库克一样，只能守好利润罢了！

#三大运营商出资，成立国家铁塔公司#据相关消息称, 国资委决定牵头成立国家基站公司，也即国家铁塔公司，预计注册资金达到60亿元，移动、联通和电信持有其中51%股份，出资比例为4:3：3，剩余49%的股份留给民间资本。目前，铁塔公司已经进入筹备阶段，预计下半年挂牌。

点评：自2014年开始，电信业就连续祭出改革大招，170号段开通、取消资费审批以及组建国家铁塔的公司，用宋丹丹的话讲就是：改革春风吹满地，电信领导真争气。在每一份的改革方案中，我们乎都能看到”民资准入”和”发挥市场作用“之类的官话、套话，但真正要融化中国电信固有格局的冰山，显然不容易。本次铁塔公司的建立，最直接的目的在于统一管理，减少基站硬体的重复建设，同时引入民资缓解电信、联通和移动的运营成本压力，至于说让民资搞活体质、破除垄断之类的高级选项，恐怕也就只能停留在宣传口号上了。首先，国家铁塔公司归国资委管辖，且由中组部直接认命CEO,他们不仅地位上和三大运营商平起平坐，而且一旦独家掌控铁塔的硬件建设，将会拥有至高无上的话语权；其次，本次改革也是实现“网业分离”的重要举措，但因竞争不充分，会直接造成责任严重推诿的状况，以后再拨10086投诉的时候，有可能会接到如下回复：你好，该问题由铁塔部门负责；最后一点，也是笔者需要强调的一点，改革需要流血，不是和煦春风吹得游人醉，而是暴风骤雨般地破除不合理制度，起码也得达到“二月春风似剪刀”的效果吧！

#俞永福食言，UC出卖身体不卖灵魂#据凤凰网消息，阿里巴巴和UC优视于6月11日联合宣布，UC全面融入阿里巴巴集团，将组建UC移动事业群。本次整合主要以阿里股票置换为主，配合部分现金，预估值达到50亿美元，远远超过之前中国互联网最大并购交易——百度对91的19亿美元估值。

点评：去年，百度曾向俞永福报价20亿美元，收购UC全部股权，但被后者以“保持主权独立”为由拒绝。其实，百度的竞价在当时已显示出足够的诚意，而且两者在业务上的契合度也非常高，但李彦宏无法接受“合伙人”制度。相比之下，马云更加开放，他在内部邮件中明确提到，希望找到UC合伙人，也就是说，俞永福出卖身体不卖灵魂，依旧能掌舵UC的发展。当然，除了感情之外，50亿美元的价格和双方业务的互补性，也对交易的发生起到了决定性作用。现如今，阿里的收购频率让人咂舌，据说马云脑袋里平均每20秒就会产生一个收购方案，UC价格更是前无古人。笔者认为，当诱惑足够大的时候，诸如感情、贞操、理想这些虚无的东东都会成为浮云。况且，阿里和UC的业务也有很大的互补性，UC在移动互联网上游奋斗了10有余，累计5亿移动用户，还是国内第一大Android网游联运平台，这些资源全部符合阿里的无线发展战略；而UC则会获取阿里B2C 、O2O、线下传统深耕业务的支撑，有机会成为移动互联网上的全能选手。

#解题神器风靡校园，人类都不思考了#据腾讯科技报道，自6月份以来，多款用于解题作业的手机APP在北京海淀中学流行开来，学生们通过输入或拍照的方式把不会的作业上传之后，在线老师or学霸会进行回复，一些APP甚至能智能解题。据统计，已经有诸如学习宝、爱辅导、问他、作业帮等众多App出现在了应用商店中。

点评：曾经有位哲人说过：人类一思考，上帝就发笑。如今人类逗上帝发笑的欲望正逐步减弱，从美国总统到市井小贩，从第一夫人到地铁青年，从博士后到中学生，无一例外地全在玩手机，有任何关于思考、推理、判断的事儿，人类都交给大数据、云计算等技术了。事实上，科技的发展史就是一部无限放大人类惰性的历史。解题神器能短期内风靡，证明在线教育市场具有非常大的潜力，中国人对知识的崇拜虽然减弱了，但却仍未消失，毕竟，有一部分的知识可以换成金钱。作业App能在一定范围内提高效率，但相比于这点可怜的效率，家长们更担心它带来的副作用。解题神器会在很大程度上削弱学生们的思考力，会让他们养成走捷径的坏习惯，甚至产生依赖性，更糟糕的是，作业App图标旁边就是植物大战僵尸or找你妹等等，这些花季、雨季的孩子能有多少抵抗力呢？笔者劝诫，任科技再发展，人类都应保持强烈的思考欲望，对知识、学问、真理保持高度热情，至于上帝，他想笑就笑吧！

6月的下半月，世界杯会夺去一些眼球，从总统到乞丐，从企业家到富士康女工都在谈论足球，相信互联网资本大佬中也会装模作样地关注世界杯。毕竟，这时候不看球，以后就只能和专业球迷侃球了。但互联网的变迁不会因world cup而停滞，小康也会继续在您看球时，整理重要事件，我们下期再见。（科技新发现 康斯坦丁/文）

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著名经济学家郎咸平提出了更加著名的产业链《非常6+1》的理论，也即整个产业链可划分为7部分，分别是A.产品设计;B.原料采购；C.仓储运输；D.订单处理；E批发经营；F.商店零售，最后一部分就是加工制造。前面的6部分，占有98%的利润，加工制造仅占2%，而且还要面对环境污染、剥削劳工等棘手问题。郎教授的理论背景，应该是号召政府和领导趁早转型，让中国青年脱掉世界打工仔的工衣，能参与到影响世界进程中的大产业模式中，他曾直言不讳：中国越制造，美国就越富裕。

遗憾的是，中国制造没能按照郎教授的愿景发展，20年来，我们依旧舔着人口红利的最后一根骨头，直到其变成鸡肋。或许，《非常6+1》的理论是真知灼见，但依中国制造现有的状况看，我们尚没有讨论如何升级的资格，更应该操心地可能是：如何留住外企资本，以保住中国青年本就不够丰厚的薪水。

遥记得2008年，阿迪达斯关闭大陆唯一的代工厂时，中国青年的反应是：拦住阿迪，还我工作，好不悲呛。时过境迁，中国依旧没有进军前6个部分，反倒是连最后一部分也渐渐失去：先有奥巴马要求iMac组装回流美国，再有三星投资20亿美元越南建厂，连中国制造的骄傲富士康，也忙着宣传自主品牌“富可视”，准备过一把“我是客户，我有订单”的瘾。不仅是巨头们的发展策略让中国制造纷纷逃离大陆，而且，大陆代工环境的恶化，也加剧了之一趋势，动不动就有人往高处跳下来，媒体每天拿着道德的鞭子抽打，政府人员参观动辄带走20台iPhone4S，补贴却常常爽约…总之，大陆的制造业，不好干了。

越南建厂，三星欲逃离中国大陆

从2012年开始，三星在大陆的代工厂就接连被爆出劳工问题，曾经有一个负责任的组织，提供了一份长达124页的报告，页数是Galaxy S4的说明书的5倍以上，颇有点罄竹难书的味道。据这份报告显示，三星的代工厂，每年大概有6个月加班时间达到100小时，最忙碌的季节加班每月高达186小时，这种工作节奏，基本上占用了员工除睡觉之外的所有时间，包括吃饭和上厕所。此外，他们还雇佣了大量的未成年工，让花季雨季淹没在了永不停歇的流水线上，至于，空白合同等问题，则更像是三星与政府的默契。

因老对手苹果代工厂在更早的时候爆出劳工、人权、坠楼等问题，所以，当三星也Hold不住的时候，有美国网友调侃：真是服了这家韩国企业了，难道连“虐工”这样的事情，三星也要模仿苹果吗？

124页的调查报告，显然让三星的面子上有点挂不住，但却也反映了一些问题，更确切地说，在媒体扮演上帝时，这份报告犀利、准确、一阵见血，活脱一个科技界的鲁迅。可真正的情况，或者说作为理论上的“受虐者”，员工的感受又是五味杂陈的，毕竟，他们有选择留守or离开的权利。笔者有一位朋友，在某代工厂内担任制造部门的主管，他常常抱怨：90后员工不好管，他们渴望加班，渴望加班费，但却又希望早点下班同女朋友出去吃饭；想要提高收入，却于疏于专业能力的培养，而且中国的物欲横流，给了他们深深的刺激。

面对这些劳工问题，三星的做法非常干脆：别了，中国大陆。韩国企业的代工厂，没有义务要解决中国社会的就业问题，它需要找到新鲜的廉价劳动力，只需要奉上简单、粗暴的薪水和服务，就能继续攫取丰厚的代工利润。据报道，三星2013年已经投资20亿美元，在越南建立了一个新工厂，到2015年该工厂满负荷运转时，将会有40%的Galaxy系列的手机，由越南的“港口”输送到全球各地。除了手机之外，便携式电脑的产能也开始由中国转向越南，今年第一季度，美国从中国进口的平板和笔记本电脑同比减少14%，而越南的这一数字，则是增加了300%。虽然中国大陆依旧有规模性的产业优势，但越南、柬埔寨等东南亚国家，有着强大的劳动力优势，胡志明市的标准工资是200万越南盾,折合人民币611元，而且那里的环境还有着充分的可污染空间，媒体们会公开力捧这些工厂：同志们，他们是来帮我们实现共产主义的…

其实，三星的迁徙只是逃不掉的宿命，全球性的代工产业链从欧美传递到亚洲的日本、韩国、香港、台湾，目前主要停留地是中国大陆。而随着代工环境的日益恶化，势必会向印度、越南、柬埔寨这些东南亚国家。未来非洲、南美，乃至南极大陆都有可能成为消费类电子产品的代工地，估计到那个时候，最著名的电子产品肯定是“企鹅手机”了。

巨头转身，富士康的品牌神游

提到中国制造，一定不能绕开富士康，就好比篮球之于NBA,办公软件之于office，或者智能手机之于iPhone4S，他们都是把某个领域做到极致的典型代表。富士康于世界代工业，乃至人类整个代工史都具占有举足轻重的地位，不仅每天向全世界源源不断地输出最风靡的电子产品，还顺便解决了120万人口的就业问题。苹果、dell 、Nokia、Moto、Blackberry，这位代工巨人的客户清单，几乎囊括了除三星之外，全部有头有脸的消费品牌，120万的员工，每天忙碌在流水线上：28秒锁一颗螺丝，45秒扣2个super flex，而且因富士康落户衍生出的周边产业链，庞大且琳琅满目：招募员、派遣工、面食世家、网吧、日租房等等。总之，富士康的存在已然超越了代工厂的范畴，它代表着一种“不惜一起代价也要满足客人需求”的态度，这种态度不仅仅是勤奋、高效，简直是自虐。

或许是强大的成本管控能力和自虐般的效率，让富士康不得不优先录用20出头的年轻人，他们的学历普遍集中于高中学历，一般来自于那种“毕业100%推荐就业”的技校，他们心灵手巧，有着充沛的精力，乐于加班，又能熬得住夜班，但也正是这些人中，有大概12位左右从楼上跳了下去，引发了全社会对富士康的口诛笔伐，也让这位代工巨人走上了一条非典型的自我救赎之路。

自坠楼事件后，郭台铭曾大幅度加薪，太原普工薪资从900元，升至1300元，再到如今的1900元，如果算上平时和周末的加班费，他们的收入一般能有3000元左右，不知道什么概念？有数据显示，全国本科应届毕业生的平均月薪仅有2500元。除了薪资结构上的优化外，富士康整体人员管理模式，也发生着天翻地覆的改变，现在的保安可不敢训斥员工，就差拿他们当儿子给哄着；基层管理者则要求温和沟通、合理安排人物等软素质。此外，园区内部还兴建了大量的娱乐设施：图书馆、游泳池、篮球场、电影院等等，这些设施不单是要请媒体过来拍照，而是真正针对90后员工特性进行的隐性投入，一旦员工有了称心如意的爱好，不仅会增强归属感，也会降低集体性不良情绪的蔓延…但如此关怀备至，富士康依旧没能过舒坦日子，不仅管理着最繁琐的流程，也承担着产业链中最高的风险，全世界的vendor都能向他们出货不良品、甚至残次品，但他们却从没有胆量向苹果出一台外观有瑕疵的机台。其中，最受追捧的业务无疑是iPhone5S土豪金的组装，但背后却是满目心酸，有数据显示，富士康仅有2%的利润，而且据内部人士爆料，苹果会派大量的Audit人员，每日检讨其内部的良率、产量、人员招募，乃至空间利用率等等，变态的库克甚至会因两万块的场地租金而与富士康讨价还价，直到榨取其最后一滴血，总之，代工环境的恶化让郭台铭不得不加速“苹果化”，甚至谋求转型。

其实，富士康的越南厂区早就投入生产，他们的内部期刊杂志《鸿桥》曾有一期专门报道越南园区的风景秀丽，他们也喊出去美国建厂的口号，但富士康不同于三星，他有义务保证现有员工不能突然失业，所以，不可能大面积迁徙。只是要应对员工和代工利润问题，这位巨人不得不谋求转型，机器人自动化和培育品牌，是其最主要的两条转型之路。众所周知，郭台铭有个疯狂的“百万机器人”计划，虽然进度有些缓慢，但Foxbot已然陆续上岗，替代人类完成枯燥、繁重的工作，同时，机器人创造了研发、维护、检修、采购等新工作岗位，以保证被替换的人工顺利过渡；而为了摆脱代工之王的身份，一向讨厌搞品牌的郭总也一改强硬作风，不仅高调与Blackberry合作，更是推出自有品牌“富可视”手机，而且大肆向非著名电商飞虎乐购砸钱.据内部人士爆料，富士康高层会优先游说员工购买手机，还号召其担任销售，专案代号：小老板员工计划，而且集团内部摸彩挽回奖品，也统一换成飞虎乐购的电子钱包。从这些动作来看，郭台铭是铁了心要转型了：推品牌，做电商。

富士康逃离大陆，更多意义上的是一种神游，他们给整个社会都做出了足够的贡献。虽然曾遇到一些问题，但历史自会有定论。笔者认为，1000年后，人们谈论富士康时，最常用的话题一定是自虐般的效率，高超的成本管控技巧和解决社会就业的贡献，以及他们的食堂出现在《舌尖上的中国2》，而不是什么坠楼、暴动、保安啥的，正如，跟在爱因斯丹后面的，永远是相对论，而不是他的婚外情。(科技新发现   康斯坦丁/文)

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笔者按：不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。这句在游戏界广为流传的一句话，也深刻地反应在社会关系上。选择队友一定得慎重，不一定非要选择最好的，但一定要选择最适合自己的。否则，万一队友是猴子请来的逗比，岂不是到最后会害得自己赔了夫人又折兵？

寻找队友，意味着能让自己变得更为强大，也能让自己处理事情的手段变得更为多变。如果选择一个上佳的队友，甚至能让自己一飞冲天新浪支付副总裁李亚丹。但从另一方面来说，寻找队友意味着自身不够强大，或是正处于劣势，只能通过寻找队友来共同解决所处的尴尬处境。目前，互联网“宝宝”就处于这个漩涡之中。

对于互联网“宝宝”来说，当下的局面对其颇为不利，寻找队友的渴望程度可谓大到极点。似乎不管是真正适合自己的，还是猴子请来的逗比，只要能帮助它重获新生，“宝宝”就会紧紧抓住不放。而就目前来看，P2P正是一个不错的选择。究竟是神一样的队友还是逗比，还是拿显微镜好好看看吧。

宝宝收益狂跌，P2P有意笑纳

互联网“宝宝”最近流年不利，最被用户关注的收益率江河日下，狂跌不止。从一开始高调的6％以上，到前段时间的5％左右，近日更是一直在4.5％左右徘徊，让对其一向持乐观态度的用户大跌眼镜。诚然，“宝宝”开启了互联网金融的风潮，为大众培养了理财观念的萌芽，有着功不可没的作用。但正是用户有了不错的理财水平，才会坚决地离“宝宝”而去——利益决定一切，“宝宝”收益率越来越低，自然追随者就不干了。

正是在这样的形势下，“宝宝”开始了自我拯救之旅。先是大玩花样，推出“娱乐宝”等多个似是而非的产品（并不是货币基金产品），随后又针对自身升级，既完善各种服务，又将自己的触角延伸到更广的领域，以不断提升收益率而努力。

但不幸的是，似乎一切看起来都是徒劳的，收益率的跌势依然像脱缰的野马一样。于是，寻找一个强有力的队友进行支援就显得颇为重要。而纵观当前互联网及线下，有闲有钱，还愿意伸出援手的就非P2P莫属了。

有利有弊，不逗比则成“神”

P2P向“宝宝”伸出橄榄枝，其实算得上是理所当然。从属性上看，二者都属于互联网范畴之内，都算是新生积极力量（也可以说是难兄难弟）。尤其是在“宝宝”开启互联网金融风潮之后，P2P的关注度也随之升高。而且“宝宝”让用户尝到互联网金融的甜头，更是让用户打破了对高风险的P2P模式的畏惧心理。很多用户开始尝试在P2P平台投资，让P2P模式同样得到了野蛮生长的机会。

“宝宝”寻求P2P当做对手，如果运作的好，二者都可以“成神”。“宝宝”可以凭借P2P平台闲置的庞大资金流，来稳定拉升收益率，重新赢回用户的关注。并由此形成良性循环，让自己处于不断攀升的势头。而P2P则可以借助与“宝宝”的合作，继续提升曝光率，甚至在一定程度上继续消除在用户心中“高风险”的印象，再度高速向前发展。

但凡是都有两面性，P2P模式的风险比“宝宝”的货币基金模式实在是高的太多。二者一旦合作，如果P2P方面出现什么幺蛾子，那不仅会让P2P陷入万劫不复的境地，也会沉重打击“宝宝”在用户心中的地位——即使目前收益率不高，但“宝宝”还是有着不少拥趸的。P2P平台目前监管并不完全到位，关闭或跑路几乎已经成为常事。在2013年，就75家P2P平台平台跑路或者倒闭，今年年初，又有10家跑路或关闭。这样一看，P2P还有成为“逗比”的属性，既坑了自己，又坑了“宝宝”。

不疯魔不成活，联合几成定局

面对收益率狂跌的局势，“宝宝”并没有有效的手段去阻止。虽然P2P看起来既像一个好队友，又像一个逗比，但就目前形势来看，和P2P的联合几乎已经成为定局。新浪支付副总裁李亚丹对于互联网理财产品未来是否会对接P2P平台，就给出了看似模棱两可，实在意味深长的答案，“一切围绕用户需求出发，不排除一切合作可能。”

收益率狂跌、银行绝地反击、用户大量流失……在这样惨不忍睹的形势下，不和P2P联合，“宝宝”不仅会跌下神坛，更会一蹶不振。和P2P联合，既是无奈，又充满希望。正所谓不疯魔不成活，“宝宝”应该拼一把了。(科技新发现  康斯坦丁/文)

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笔者按：不管是哪个国家，或是那种文化，人们总是相信有因必有果的“因果论”，认为世间的一切都是有所联系的。正是有着这样的思想基调，每当发生一件事时，人们都想循着蛛丝马迹，抽丝剥茧地将原因给找出来——尤其是在发生负面事件或事物在走下坡路的时候。

以消费电子为主的零售商终于坐不住了！开始向业界“哭诉”自己的血泪业界——最先发难的是百思买，据百思买透露，在最近一个财季中，百思买的销售额下跌3%，仅为90.4亿美元。即使是其中坚力量——开店时间超过14月，坚强活下来的店铺的零售额也下跌了1.9%。更加让百思买忧虑的是，预计未来的两个季度，百思买的销售额继续会下跌。

而不仅是百思买，全球消费电子零售商的财报在近年来都不尽如人意，都几乎显示销售额以及利润率在降低。由此，几乎所有的相关人士都在寻求造成现在结果的那个终极原因。就目前来看，造成消费电子零售商财报普跌的原因有多种，比如人力/运营成本上升、网络购物的侵蚀……但就笔者看来，却是因为源头除了问题——没有吸引消费者的革命级消费电子产品出现。

无奈蛰伏，消费电子市场徘徊不前

正像引言里提到的那样，在经过了前几年的高速增长后，目前全球消费电子零售商正处全行业最难熬的寒冬之中。比如销售额的下降不仅让百思买财报被拖累，更是让其无奈退出中国和欧洲市场，只能“龟缩”在大本营——美国本土市场。但即使这样，销售额还像是止不住的伤口那样，鲜血哗哗往外直流。

而另外一家零售商Kmart，也受制于消费电子急剧下降的销售额，让其总体销售额下跌了2.2%。西尔斯百货董事长兼首席执行官表示Eddie Lampert就表示，消费电子已经成为最负面的拖累因素。由此看来，对于整个企业来说，就像是一杯不得不喝下去的“毒药”。

而据NDP集团的数据显示，在过去三年里，整个美国市场的消费电子销售额一直徘徊在1450亿美元，完全失去了增长动力。百思买的首席财务官Sharon McCollam也对媒体表示，在今年二季度和三季度，消费电子还将会遇到全行业的萎缩。

消费电子市场整体不景气，而消费电子零售商面对这样的市场也束手无策。毕竟消费电子零售商只是处于整个生态链条的下游，只能被动地销售科技、IT、家电等企业制造出的消费电子，而无力去推动消费电子能够产生颠覆式的变化。对于消费电子，零售商几乎快要失去等待其浴火重生的耐心……

期盼救世主！不可忽视的指向作用

从某种意义上来说，要为消费电子零售商销售额下降负责的，绝对是各大消费电子生产产商。正是因为它们的“不作为”，导致消费电子零售商失去了具有推动力的“活水源”，成为一潭无法流动的死水。而要想从根本上解决消费电子零售商销售额下降的问题，就必须从源头抓起，让“救世主”横空出世。

自2007年到2011年，消费电子零售商的销售额一直处于高速增长中。这是因为在这一段时间，有着两大“救世主”——两大堪称革命级的颠覆式产品。在2007年，苹果发布大屏智能手机iPhone，引领了直到现在的智能手机热潮。而事实上，不仅仅是智能手机领域，就连电视、相机、摄像机、游戏机、音箱、耳机等诸多消费电子的其他分支领域都深受iPhone基因的影响，在短时间内就迈出了具有革命性意义的步伐。

于是我们看到，在2007年—2010年的三年多时间中，越来越人性化的智能电视、带有WiFi分享和触摸屏的相机/摄像机、针对iPhone的蓝牙音箱等消费电子产品层出不穷，在某种程度上彻底改变了我们的生活。而与之相对应的，就是消费电子销售额的节节攀升，各大消费电子零售商也赚得盘满钵满。

而在2010年，苹果发布了第一款针对消费级市场的平板电脑——iPad，又再度引发了消费电子热潮。不仅硬生生打造出一个数百亿美元的平板市场，更是间接影响了笔记本电脑、台式机等多个消费电子领域，将它们的进化之路完全改变。而形态不断翻新的消费电子也走上了属于自己第二次的“人生巅峰”，影响了全球消费者的生活。

但正所谓盛极必衰，在达到巅峰之后，消费电子不可避免地走向了下坡路。因为对于当前的整个消费电子市场来说，其发展模式几乎陷入一个僵局：靠一两款具有颠覆性的革命式产品来带动整个消费电子行业不断向前进化，进而刺激消费者购买，从而带动整个消费电子市场不断向前发展。

但现实是自iPhone和iPad以后，消费电子行业再也没有出现一款具有革命式的消费电子产品出现。而随着iPhone、iPad对整个消费电子行业刺激力的持续减退，整个消费电子市场终于自三年前就陷入徘徊不前的处境，显得萎靡不振。行业的危机开始凸显，消费电子零售商深受其害。

其实，就目前来看，消费电子领域并不缺乏新鲜的亮点。比如以智能眼镜、智能手表、健康手环为代表的可穿戴设备，比如以虚拟偷窥为代表的虚拟现实设备，比如屏幕再进化的4K电视，比如功能多到无以复加的高端相机……这些都起来都有可能在一定程度上改变我们未来的生活。不过，这些消费电子产品目前实用性不足，消费者对其需求有限，根本不能充当带动整个行业共同进步的重任。

消费电子行业需要救世主的降临——类似iPhone、iPad那样，为整个行业指明进化的方向。美国老牌市调公司NPD集团的分析师Stephen Baker就指出，除非消费电子行业能够推出类似iPhone、iPad那样能够改变游戏规则的新产品，否则消费电子市场的容量将难以再增长。可以说，整个消费电子行业以及包括消费电子零售商在内的市场，都期盼着“救世主”的降临，期盼其能盘活整个行业和市场，带动它们的全面发展。

多元发展，消费电子潜力巨大

整个消费电子行业目前看起来似乎都“没有骨气”，都在期盼苹果等巨头企业能够再度发威，发布一两款革命式产品，给它们指明方向，以带动它们共同进步。但事实上，自乔老爷子西去，库克上台以后，苹果的产品策略就趋于保守。不再以“活着就是为了改变世界”为理念，转而以利润为衡量一切的标准。苹果的转变，在告诉其他消费电子企业，要想真正获得进化的契机，还得从自身着手。

虽然近年来消费电子市场徘徊不前，但对于众多消费者来说，消费电子已经是人们生活中不可或缺的一部分——是在满足基本的衣食住行等生活需求的基础上必不可少的。消费电子包含种类繁多的产品——只要是能满足娱乐或其他非生活必须需求的电子产品，都可以化归为消费电子。这种特性决定了消费电子或许可以不必依靠巨头们的引领，只要把握好自身进化的路线，就有可能实现多元化发展。

可以看到的是，在目前群龙无首的现实形势下，消费电子的各大分支都只能依靠自己的力量，自己做自己的“救世主”。如果能够自我进化，那未来消费电子行业将实现多元发展，完全发挥出自己的巨大潜力，从而推动整个消费电子市场的发展。

未来可期，消费电子或将一飞冲天

在未来，消费电子将以比现在更为深入的姿态主宰人们的生活。甚至在一定程度上能够和衣食住行相提并论，成为生活必需品。就像智能手机的重要性那样——很多人都已经得了“手机重度依赖症”，离了手机就感觉生活毫无乐趣……

消费者对消费电子的迫切需求，将会给予消费电子一飞冲天的时机，而消费电子零售商也将得到自身发展最好的机遇。目前消费电子零售商所要做的，还是要继续沉住气，默默“忍受”销售额的降低，等待消费电子百花齐放，百家齐鸣的那天！(科技新发现 康斯坦丁/文)

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笔者按：每当一种新鲜事物出现的时候，似乎人们不管其真正的优劣，往往都会为其打上“颠覆”、“革命”、“创新”等诸多华而不实的标签。事实上，市场会验证真伪。被淘汰的，即使说的再天花乱坠，也终究是过眼云烟；能够持续增长甚至发扬光大的，才是真正的金子。

对于处在看似热闹，其实风雨飘摇的电视行业来说，每一个“噱头”都值得牢牢抓紧，将其当做救命稻草。不管是4K、智能还是低价、面板技术等，只要略微新鲜点，都被电视厂商大书特书。而近来，LG剑走偏锋，将操作系统当成了其最新的杀手锏——LG在国内发布首款webOS系统的智能电视。

看起来webOS系统智能电视是个不错的噱头，毕竟“人无我有”嘛——别人都没有这个系统，LG有了，似乎就显得自己能够“出类拔萃”。但现实是残酷的，国内电视市场的水可不是一般的深。要想拿着一个空洞的噱头来挑战市场和消费者的耐心，那“身死道消”就是应得的下场了。

webOS智能电视登陆中国，野心勃勃的LG

LG之所以敢在国内发布webOS系统智能电视，无非是因为在今年第一季度凭借电视部门挣了点小钱。LG电视部门2014年第一季度利润为2400亿韩元，超过去年同期的110亿韩元。看起来是不错，但换算成人民币也不过14亿多点，换算成美金才2亿多。这个数字可是LG电视部门今年一季度的全球利润，还真不算多。

不过对于LG来说，似乎这样的数字已经足够欣喜，而这也让其变得更加“大胆”，继续加大在电视领域的投入。对于全球的企业来说，中国大陆市场都是一块不可多得的肥肉，LG自然也不会错过，增加在中国大陆市场的渠道投入、新品投入也就在情理之中。此次LG在国内发布首款webOS系统智能电视，正是看准了国内电视市场在此操作系统方面的空白，想要“趁虚而入”，一举占领高端电视市场。但是这样的如意算盘究竟能否打得响还很难说，毕竟国内市场有着特殊的环境，国内的消费者也与全球消费者有着不同的口味。想在国内电视市场玩得转，绝不仅仅是打着一个从没见过的旗号就OK。

优势？劣势？webOS智能电视的不同之处

从当前爆出的消息来看，webOS系统和当前智能电视搭载的主流Android系统还是有着很大不同。唔，这句略像废话，毕竟是两个完全不同的系统，囧。二者的主要不同在于webOS系统使用方式更为简单，不管是快速启动栏、卡片化设计、超大图标，还是合理的人机交互模式，都让其比Android系统更加符合用户操控电视的习惯。不过这也可以理解，毕竟电视上的Android系统是硬生生从智能手机上移植过来的，还没有进化到完全适应大屏幕的地步。而webOS系统作为后起之秀，自然能扬长避短，知道怎么讨好用户。

但webOS的劣势也非常明显——新，就意味着不不习惯，意味着认知度低。可以说，用户对webOS的认知度几乎为零。甚至别说大众消费者，就连很多业内人士都不清楚webOS系统究竟是怎样的。如何通过营销手段，让用户对其产生认同感，是LG迫在眉睫的问题。这不仅需要时间，还需要花巨资去宣传。对于水土不服的外企来说，LG显然还没掌握国内消费者的喜好，其营销手段更是比小米、华为等不知道落后了几个世纪。想让webOS风风光光地在国内消费者面前露脸，难之又难，LG还是好自为之的好。

此外，对于已经习惯在电视上享受多重视频、游戏、工具等应用的用户来说，webOS系统在应用数量上相比Android系统还存在着不小差距。虽然LG表示一旦有更多的开发者投入到webOS的开发，用户就会开始将其视为强劲的开放系统。但这还是需要时间的沉淀，市场会给予webOS足够的时间去成长吗？当然，高昂的价格更是一种阻力，上万的价格想必已经被很多消费者直接抛到九霄云外。

水深，小心淹着自己

国内电视市场形势错综复杂，虽然从表面来看，90%以上的智能电视使用的都是Android系统。但几乎每个电视厂商都已经对旗下智能电视上搭载的Android系统进行深度定制，有着强烈的企业烙印，也有着各自数量较多的拥趸。webOS系统智能电视贸然闯入国内电视市场，仅凭借着“新系统”的噱头就想搅风搅雨，可能性大吗？就像WP手机想在iOS系统和Android系统一手遮天的智能手机市场中拼杀出来，是何其艰难。

因此，webOS系统智能电视进入中国对于LG来说，更像是一款试水之作。成功，则值得庆贺，可以再接再厉；失败，亦可接受，反正不会伤筋动骨。如果LG是抱着这种态度，那webOS系统智能电视的前景似乎已经可以预见……

LG目前对webOS系统智能电视持着非常高调的态度，但谁都知道这只是“新品上市三把火”。一旦没有在国内取得相对应的销量，那LG悄然将webOS系统智能电视下架也不是不可能的事儿。总之，国内电视市场水深，即使你会水，也小心别淹着自己——善游者溺，可是中国古人早就明白的。(科技新发现 康斯坦丁/文)

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笔者按：人在倒霉的时候，喝口凉水都会塞牙。而企业倒霉的时候，每走一步几乎都是环环相扣的失策，最后让整个企业陷入万劫不复的地步。在科技行业，黑莓绝对是这些倒霉蛋中最具代表的一个。

如今，在整个科技业界从业人员眼中，黑莓绝对属于无可救药的那一种企业。即使是诺基亚，人们还对其抱有起死回生的信心，但对黑莓只能以呵呵的态度对待。黑莓目前已经处于风雨飘摇、四面楚歌的环境下，不仅投资者悲观情绪严重，就连黑莓高层也不对自己的未来看好，只是下意识地做些缝缝补补的工作。

近日，黑莓CEO程守宗承认在移动端建立完整生态圈的努力完全失败——这是黑莓第一次承认自己已经无法挽回溃败的局面。而在这之后，消费级市场或许就会被黑莓彻底抛弃，“返祖”或许成为唯一选择——除非黑莓想变成丰腴的火鸡被虎视眈眈的对手给分食。

失败失败再失败，黑莓终于认清自己

作为一家美国企业，黑莓在以往似乎一直生活在自己的世界中，为自己编织了很多美妙的光环。谁也不知道黑莓的那份高傲从何而来，难道就只是原本在手机领域的一家独大宠坏了黑莓高层，蒙蔽了他们的双眼？比如，iPhone刚刚发布的时候，黑莓高层就对其嘲笑不已，认为iPhone只是哗众取宠的产品，固执地认为全键盘依然是手机的经典配置。甚至在2013年，黑莓高层还认为五年后平板电脑就没有任何存在的理由，平板电脑本身就是一个非常糟糕的商业模式。

对外界形势的视而不见和骄傲自大，类似这样的言论层出不穷，最终让黑莓吃够了苦头。行业分析机构IDC预测黑莓智能设备发货量将于今年缩减50%，至年底市场占有率将会从去年的1.9%降低至0.8%。而至2018年，黑莓设备的市场份额将只剩下0.3%。是不是已经很惨了？不过IDC很显然没想到，黑莓近日已经决定将要放弃消费级智能移动终端业务。

一连串的失败，终于让黑莓认清自己，也低下了自己一直高昂的头颅。黑莓CEO程守宗在首届“code大会”上公开承认，黑莓在移动端建立完整生态圈的努力完全失败，而且也已经没有力量再去建设一个独立的应用生态圈。

抛弃手机业务，“返祖”或称为事实

事实上，黑莓一直在为挽救手机业务做着不懈的努力，在行动上坚持奉行软硬整合策略，吸引开发者为其全新“黑莓10”系统开发应用。但搭载“黑莓10”的智能手机销量的惨淡和用户数量的急剧减少，让开发者对“黑莓10”避而远之。由此形成恶性循环，黑莓的手机业务不仅没在高层的运作下有所起色，甚至亏损日渐严重。

因此，黑莓似乎一直处于矛盾中。既不想承受手机业务带来的严重亏损，又不舍得放弃这块金字招牌。早在4月份，程守宗在接受路透社采访时曾表示：“如果手机业务无法赚钱，我将不会进入到这个领域。”但仅仅就在一天之后，程守宗就通过博客推翻了自己之前的言论，称日前路透社对其考虑出售公司手机业务的解读是一场误会。就在业界和黑莓粉丝长舒一口气的时候，没想到在5月底，程守宗就又决定放弃手机业务了。

此次的决定肯定是黑莓不想做出的，之前的纠结、反复就是证明。但黑莓近段时间显然痛定思痛，下定决心抛弃消费级市场，进行“返祖”行动，重新回到企业级市场。在接下来的时间中，黑莓将集中精力投入到企业级的专业手机、安全系统、应用程序生态系统以及服务器等方面。黑莓不得不这样做，如果不壮士断腕，那黑莓注定将要被消费级智能移动终端业务给拖垮，最终变成对手眼中可口的“火鸡”被吞并。

能否再遇见？就看黑莓下一步

黑莓放弃消费级市场，走回企业级市场的老路，意味着在不久的将来，或许我们将看不到市场中出现黑莓手机。这对于黑莓来说，是个艰难的选择。不过，同时也让我们抱有一线希望。如果黑莓能够在企业级市场做得像原来那样风生水起，说不定有一天还能反攻消费级市场。黑莓的命运就掌握在自己手里，下一步的成功与否至关重要。

写到这里，另外一种惺惺相惜的感觉突然冒了出来。要知道，黑莓和诺基亚原本是手机行业双雄，后来又一块成为难兄难弟。但如今诺基亚已经被微软收编旗下，还有咸鱼翻身的可能，黑莓却仍在苦苦挣扎，似乎已经离破产不远。苏打绿有首歌叫《再遇见》，其中有句歌词是：“而你，在离开我之后，还停在原点；而我，在离开你之后，不断往前飞。”不知道未来黑莓缓过神来之后，是否还能再遇见重整旗鼓的诺基亚，与其继续在手机领域争霸，参与智能手机市场的大混战……(科技新发现 康斯坦丁/文)

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