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科幻星系

科普的态度 科幻的视角 解读科技百事

空调行业“定频选格力,变频选海信”的话靠谱吗?

在手机行业,其实也流传着类似的话。比如,“自拍美颜选OPPO”、“听歌选vivo”、“拍照商务选华为”、“性价比选小米”等。虽然不尽然完全反映出每个手机品牌的特点,却是长久以来消费者对某个手机品牌特色的认知。

当然,随着时间的推移和手机品牌理念的革新,它们的特色也是在变化的。就好像OPPO和vivo推出了高性价比机型,小米也有售价高达4999元的故宫特别版MIX 3,华为也针对年轻人推出不少年轻机型。

而在空调行业,也展现出类似的情况。比如格力霸占国内空调市场份额第一的位置长达20多年,但近年来市场份额呈现一定的下滑趋势。以海信、美的、海尔等为代表的空调厂商,通过不断强化自身的产品特色,在快速“跑马圈地”。而“定频选格力,变频选海信”这句话的流传,或许与二者发力产品的重点和深入程度不同有关。

格力空调的质量自然毋庸置疑,多年的口碑和制霸市场的表现,已经说明了消费者对其有着充分的认可。不过,海信却是在变频空调上首先发力的企业。1996年,海信在国内率先引入日本变频空调技术,随后又在1997年推出国内第一台搭载变频技术的空调。随着技术的不断深入,海信又从原来的交流变频,发展成第一代自主知识产权的180°全直流变频空调。

此外,海信在2008年开发出第二代全直流变频空调,采用360°全相位变频技术,这是当时国内最先进的变频技术之一。2009年,海信空调发表专利,独创IDM双模变频技术。可以说,20多年来海信在变频空调上的持续发力,让其深入人心。

当然,现在包括格力、海信等在内的大部分空调厂商,都推出了定频空调和变频空调。在质量和体验上,消费者也是众说纷纭。但起码海信是将自己擅长做变频空调的名号,给打响了。就像消费者挑选手机时,想买性价比高的往往会先看小米,想走商务风就会多看华为。当然,到最后无论会选择小米还是华为,抑或格力、海信,还是要看消费者的多方对比和自己的喜好。(科技新发现 康斯坦丁/文)

浏览数: 次 星期六, 12月 8th, 2018 IT那点事 没有评论

成功的投资人真的都是反人性的吗?

据说,在中国股市近几年持续低迷的态势下,散户没赚钱的比例超过95%!如果你盈亏平衡甚至小赚一笔的话,那么恭喜你——你是那5%的幸运儿!事实上,不仅仅是股市,在房地产、黄金、期货、基金等投资项目上,能够成功投资并赚到钱的始终是少数人。

而那些赚到钱的人,在我们的印象中总是与常人“格格不入”。他们似乎总是坚定自己的看法,从不会轻易动摇自己的理念,更不会盲从别人的想法。普通投资者一买就跌、一卖就涨的惯常遭遇,好像也从来不会发生在他们身上。难道说成功的投资,就必须要反人性?

从本质上来说,投资本来就是一项少数人才能够获得成功的事。如果每个人都能成功投资,那投资就和吃饭、喝水一样,变得没有意义了。而绝大部分不赚钱的投资者,在投资的时候都是跟着感觉走。他们往往会根据自己不成熟、不专业的投资经验,去盲目判断股价的高低、楼市的涨跌、期货的走势等。跟着感觉走固然潇洒,最后的结果却往往是投资失败。

那些看起来反人性的成功投资,是因为投资者从来不会相信自己的感觉。他们更能对抗人性的弱点,更会基于事实、规律等进行分析、判断。而要做到这一点,就必须有强大的意志力。可惜的是,普通投资者没有这种意志力,自然会把那些成功投资者的种种理智行为看做是“反人性”。

当熊市即将来临时,很多人都觉得不会“跌跌不休”,进而疯狂加仓,结果赔得血本无归。而在牛市要出现时,很多被“伤透”的人又抱有悲观情绪,反而变得小心翼翼。太容易被“操控”的投资心态,注定他们只是投资领域中的“牺牲品”。

只有那些不断做出反人性行为的投资者,才能火中取栗,化不可能为可能。不被情绪干扰的他们,注定在心态上已经领先。“股神”巴菲特曾经说过,“投资必须是理性的。如果你不能理解它,就不要做。”甚至他认为,“要远离那些在股市中的行为像小孩般幼稚的投资人。” 看来,投资这件事真的不是普通人能够掌控的。(科技新发现 康斯坦丁/文)

浏览数: 次 星期五, 12月 7th, 2018 IT那点事 没有评论

从三星登顶全球最大广告主看,科技企业加大广告投入或成必然

一直以来,广告都在企业的生产经营活动中扮演着重要角色。除了常规对服务、产品、企业文化等进行包装宣传外,广告更是一个“灭火队员”——负责将负面消息通通扫除干净。而随着互联网的深入发展,广告主也正在寻求更多的营销通道,它们的触角正在延伸至更为多元的传播载体上。为了尽可能地多接触到多层次消费群体,企业的广告花费也是越来越多。

这其中,三星电子在广告费用上的疯狂投入就是一个很好的案例。就在近日,AdAge发布的数据显示,三星电子首次打败宝洁,成为全球最大的广告主。而与此同时,科技企业也纷纷加大广告投入,尝试拓展自身的影响力。或许在未来的时间中,科技企业将超越消费品企业、奢侈品企业等,成为广告圈的下一个金矿。

三星登顶成全球最大广告主

呈现日新月异态势的商业世界,其实是非常不稳定的。比如,我们几乎每天都能看到“最有价值企业”的桂冠在苹果、亚马逊和微软之间轮流“倒手”。每年或者每月推出的品牌价值榜、富豪榜等榜单上的名字,也总是呈现大幅波动的情况。而此次让人没想到的,则是三星电子竟然在广告投入上超过了一向强势的宝洁,登顶为全球最大广告主。

据AdAge的最新统计数据显示,三星电子去年的广告投入达到112亿美元,增长13%!此外,截至今年6月,三星电子在广告和其他营销成本上花费大约105亿美元——又是一个天文数字。但摇身一变成为全球最大广告主,并不是三星电子钱多得花不完,而在于它有太多的事情要做。

三星电子广告费用的投入重点之一,就是不断对抗iPhone,来提升自身在高端智能手机的地位。比如在推出Galaxy Note 9之前,三星电子就曾推出一系列嘲讽iPhone X的广告。但无论怎么看,三星电子这样的举措都像是在花钱“蹭热度”。

此外,之前Galaxy Note 7爆炸起火事件的负面影响一直延续至今。为了应对媒体的批评,并重新唤起消费者的正向注意力,三星电子只能不断加大广告投入。

科技企业加大广告投入,跑马圈地成趋势

事实上,除了三星之外,众多科技企业都在加大自身在广告方面的投入。当然,它们并不是为了应对负面事件的影响,而是在不断传递自身的产品、服务和影响力。AdAge的统计数据显示,共有105家企业的2017年全球广告支出超过10亿美元。而排名前100的企业就有10家科技企业——阿里巴巴、Alphabet、亚马逊、Netflix、腾讯和其他五家公司。它们去年全球广告支出增长幅度高达29.6%,而其余90家企业的广告支出仅增长2.6%。

值得注意的是,阿里巴巴2017年的全球广告支出增幅为105%,达到27亿美元,是榜单前100名企业中增长最快的。腾讯的全球广告支出则增长40%至20亿美元,为第二高增长。Alphabet、Netflix和亚马逊的广告支出,则分别增长32%、29%和26%。不难发现,加大广告投入已成为众多科技企业的必然选择。

以money开道,科技企业在众多传播渠道“跑马圈地”显然是大势所趋。这是因为在竞争更为激烈的当下,科技企业也要通过加大广告投入来保障优质的宣传、营销效果。它们更需要将自身的前沿技术、优秀产品和服务、对人类所做出的贡献等,尽可能地传播至更为广泛的人群中。

精准投放将成主流,前沿技术成中坚力量

我们能够看到,随着多元新兴媒体技术的快速发展、多维传播渠道的不断完善,广告行业在内容、传播方式等方面展现出全新变化。尤其是在科技企业的参与下,广告投放正朝着精准化方向发展。这意味着,从现在到未来,广告的精准投入将成为主流。

而在这个过程中,以大数据、云计算、人工智能等为代表的前沿技术,将成为广告传播的中坚力量。比如通过对大数据的挖掘去分析消费者的各种行为,能够进行“千人千面“的广告投入。人工智能系统的融入,可以更加容易地寻找到广告最合适出现的地方、场景,大幅减少消费者的抵触情绪。

或许,一个全新的广告商业世界,也将由此展现出终极形态。(科技新发现 康斯坦丁/文)

浏览数: 次 星期四, 12月 6th, 2018 IT那点事 没有评论

从瓜子二手车到智能锁,互联网广告为何频频爆雷?

新广告法在2015年9月1日正式实施之后,以其对极限用语的限制、对广告乱象的严厉打击等,受到业界和消费者的广泛好评。也正是新广告法的实施,规范了广告经营行为,也维护了广告市场秩序。但总有一些企业要去主动“撞枪口”,变着花样尝试美化自己去打击竞争对手,甚至是故意玩噱头去混淆视听。针对这样的情况,某些企业自然会被严惩。

就在近段时间,接连出现互联网广告出错事件。比如瓜子二手车因广告采用不恰当的宣传语,面临着1250万的高额罚款。而凯迪仕智能锁发布的视频广告也成为众矢之的,被众多网友指责侮辱拆弹战士和英雄。现在的互联网广告究竟是怎么了?为何会频频出错?

虚假广告:互联网广告乱象频出

据国家企业信用信息公示系统显示,北京市工商行政管理局海淀分局于日前发布,对金瓜子科技发展(北京)有限公司(下文简称“瓜子二手车”)行政处罚决定书,罚款共计1250万元。之所以对瓜子二手车进行处罚,因为其在广告宣传中使用的“创办一年、成交量就已遥遥领先”宣传语缺乏事实依据,与实际情况不符。

瓜子二手车被开出天价罚单的原因,或许因“创办一年,成交量遥遥领先”的广告语涉及到虚假广告。新广告法第28条规定,使用虚构、伪造或者无法验证的科研成果、统计资料、调查结果、文摘、引用语等信息作证明材料的;以虚假或者引人误解的内容欺骗、误导消费者等,属于虚假广告。相关部门认为,瓜子二手车的宣传语并没有权威数据做支撑,有可能会对消费者产生误导,因此被重罚。

当然,瓜子二手车已经申请了行政复议,并拿出了相关的数据。究竟最后的处罚结果如何,目前尚不得而知。但不可否认的是,如今互联网广告是变相使用极限用语、虚假广告的“重灾区”,对消费者的消费判断力产生了强烈的干扰。

抹黑英雄要不得,互联网广告应该有底线

如果说变相使用极限用语、推出虚假广告是企业玩噱头的手段,尚在可容忍的范围之内,那么抹黑英雄就是完全没有底线的事情!对于英雄来说,他们绝不能成为被调侃的对象。但在“娱乐至死”风潮的影响下,有些企业就是“作死”。

以此次引起网友极大愤慨、相关部门高度重视的凯迪仕智能锁为例,其发布的广告就有恶搞、抹黑排雷战士的元素。在凯迪仕智能锁推出的视频广告《拆弹砖家》中,“拆弹砖家”在实验室、农场等场所拆除炸弹均告失败,他的躯体逐渐被炸光,最后只剩一只手。但他总能回到家并被爸妈“认出”,广告片最后导向“凯迪仕智能锁,指纹识别,一键开锁”。

为了体现自家产品的特点,不惜让排雷战士被炸至粉身碎骨,最终引发了网友的愤怒。而业内专家也是强烈谴责了这种做法,比如陕西望颂律师事务所高级合伙人、副主任王世冰律师就认为,智能锁广告恶搞排雷战士的行为违反《民法总则》、《侵权责任法》、《英雄烈士保护法》、《广告法》等法律。

互联网广告再怎么玩创意,但也要有最起码的是非观念。无知不是创意,恶搞不是幽默,互联网广告应该有自己的底线!

博得关注也要走正路,互联网广告需审视自身

不可否认的是,相对于传统媒体上的广告,互联网广告更为开放。但身处于互联网这个开放环境,并不是互联网广告可以“为所欲为”的借口。一旦逾越法律规定,必将受到严惩。

像去年绝味鸭脖在双十一期间就因为滥用低俗广告,被网友指责“把下流当创意”、“消费费女性”等。最终绝味鸭脖不仅品牌形象大跌,还被工商行政管理部门罚款60万元。

企业就算是想通过互联网广告博得关注,也要走正路。通过真正有创意或有温度的广告,去引发消费者的共鸣和主动传播,才是互联网广告的发展方向。在当下这个创意勃发的年代,互联网广告应该审视自身了。(科技新发现 康斯坦丁/文)

浏览数: 次 星期三, 12月 5th, 2018 IT那点事 没有评论

在市值上超越苹果,微软是怎样做到的?

三十年河东,三十年河西,用来形容企业风向的转变再合适不过了。今年8月4日,苹果市值正式突破万亿,成为美股首家市值万亿的美国公司。由此,苹果也成为美股的一座里程碑。苹果公司的高市值,富有传奇性——从0到1000亿美元,苹果花费30年时间。而从9000亿美元到1万亿美元,苹果只花了9个月时间。

但谁也没想到风向变的是如此之快,仅仅过了三个多月,苹果市值就跌去2000多亿美元,更把全球第一大市值公司的宝座让给了微软!这是2010年以来微软首次超越苹果,并成为美股最高市值的科技股。而让人讶异的是,就在前几年微软还被认为丧失了活力,且面对市场竞争总是显得较为“笨拙”。那么被认为落后、失去光彩的微软,究竟是怎样做到全面焕新?

押宝云服务,微软赢得现在和未来

微软近年来受到资本市场认可的重要举措,就是其押宝云服务。而就微软云服务的发展历史看,是漫长曲折,甚至有时还停滞不前。微软的云业务可以追溯到20世纪90年代,支撑自家的MSN在线服务和后来的Bing搜索引擎。随后在亚马逊进入云计算市场四年后的2010年,微软才正式推出了云服务。但有分析师认为,直到2013年微软还没有能够与亚马逊相媲美的云计算产品。

虽然之前微软推出了云服务,但充其量只是它的一项“副业”。微软当时始终把自身的重心放在Windows系统上,毕竟这是它攫取财富的最重要渠道。而在纳德拉接任CEO之后,对微软进行了大刀阔斧的改造。前CEO鲍尔默构建的“以Windows系统为核心卖软件”模式被放弃,纳德拉将业务重心全面转向云服务。

本身就在云服务方面有着深厚底蕴的微软,发力之后就取得了惊人成绩。根据Synergy Research Group发布的数据显示,自2015年底以来微软在云服务市场的份额几乎翻了一番,达到13%——仅次于亚马逊,位居第二。

哈佛商学院教授戴维•约菲对此表示,“纳德拉所做事情的本质,就是让微软戏剧性地转向云端,他让微软回归至高增长渠道。”而从资本市场的反馈来看,投资者也普遍认为微软正处于高增长的轨道上,并将推动后者的股价不断上涨。

远离不靠谱的业务,微软确定自身核心

除了押宝云服务外,微软市值之所以在其他科技股大跌的环境下逆市上扬,还与其自身负面新闻较少有关。纵观其他互联网巨头,都存在一定的负面问题。比如苹果的投资者担心iPhone销售放缓,还忧虑苹果的创新不足。Facebook和谷歌则因发布虚假新闻、泄露用户隐私等受到质疑,投资者担心隐私方面的问题可能会“吓跑”用户和广告商。反观微软,则没有类似的问题,可谓稳坐****。

而从另一个角度看,微软市值不断攀新高,与其远离不靠谱业务并确定自身核心有着直接联系。当微软2013年收购诺基亚的手机业务时,前CEO鲍尔默声称这一收购是“迈向未来的大胆举措”。但在纳德拉上台之后,直接放弃了手机这一业务。通过裁员、重组等,微软得以轻装前行。抛弃手机业务,意味着微软不会在智能手机领域与苹果、三星及中国厂商展开激烈竞争,节约了大量人力和资源。

与此同时,微软也确立了自己的核心——为客户开发应用程序和软件。尤其是在生产力工具上,微软不断进行投入并改变自己的模式。其中最重要的一点,就是微软将所有服务集成在一起,打造超级应用。

比如Office365里内置Bing、Skype、Contana等各种服务,企业服务全部打包推出Dynamic 365这一服务等。Win10系统则通过浏览器标签页的方式,将所有软件服务集成到同一个对话框内。看来,微软对时代潮流、消费者诉求的迎合,让其走得越来越稳健。

企业文化更开放,微软心态得到调整

抛开业务层面的变化,微软近年来变化还体现在企业文化上。以往的微软是封闭的,它视开源、免费软件等为自己最大的敌人。麻省理工学院斯隆管理学院教授Michael A. Cusumano认为,“以前微软打造的以Windows为中心的世界观,扼杀了创新。”而现在的微软,在企业文化上变得更为开放。

纳德拉在其畅销书《刷新:重新发现商业与未来》中提到,“我们必须要回答的是:这家公司是做什么的?我们为什么存在?我告诉他们是时候重新发现我们的灵魂了,也就是说,是什么使得我们与众不同。”

重新发现自己灵魂的微软,由此也焕然一新。市值超越苹果,或许是微软的一个新开始。苹果如果不能奋起直追的话,或许会在竞争中步步落后。(科技新发现 康斯坦丁/文)

浏览数: 次 星期二, 12月 4th, 2018 IT那点事 没有评论

为什么苹果在美国一家独大而中国手机却是百家争鸣?

大概是因为苹果太过于光芒万丈,以至于消费者总认为苹果是世界的苹果,而非美国的苹果,但如果较真说的话,他们的确是一家彻头彻尾的美国企业,那么问题来了,苹果为什么能在美国一家独大,而中国的手机却百家争鸣:最早的品牌应该是HTC,它们一度超越三星,高居“苹果看得见的竞争者”第一名,后来又出现小米,雷军空手套白狼,强行模仿乔布斯的装束和发烧友文化,号称永远不会在硬件上赚钱,1999元的小米一代也成为很多人的独家记忆,紧接着互联网特供机又蜂拥而至,这是一场“抢夺流量入口”的小型战争,但显然,互联网巨头低估了中国消费者之于用户体验的要求,最近这两年 Oppo/Vivo强势崛起,一度成为影响 iPhone出货的最大牌,他们不仅价格低廉,而且铺天盖地地做广告,向高端挺近,凭借着在世界杯上的精彩表现,他们已然家喻户晓。

现如今,最风光的自然是华为,依托于强大的通信底蕴和品牌辨识度,他们较之其他中国厂商更具竞争力,不单在中国威胁iPhone,同时,在欧洲、韩日等地也不落下风,终于,在上个季度,华为手机的销量超越苹果,成为中国手机品牌的一个里程碑时刻。

苹果帝国,为什么无法在美国复制?

毫无疑问,美国如今是科技最发达的国家之一,全球最优秀的20所大学,有15所都在美国,硅谷更是一天一个颠覆式创新,但光辉十年,他们就只有一个苹果,甚至没有任何可以靠近的手机品牌。笔者认为之所以会出现这种情况,主要有两方面的原因,一来苹果太过于强大,以至于经典无法复制,无法超越,更重要的原因在于,美国人压根不想拾人牙慧,更不要说当苹果的学徒了,这应该归类于企业基因的问题。

首先,苹果的强大来自于乔布斯,我们不得不承认他是个天才,是个艺术家,也只有帮主才可以让消费者抛弃使用已久的全键盘,包括 black berry非常具有艺术性的全键盘,事实上,早在1995年的时候,乔布斯就提出消费者需要一台可以装到口袋里的电脑,他逼着自己的工程师采用极简设计、把iOS系统优化到只有原来size的十分之一,同时又开始豪赌 retain显示屏的产能,高价收购液晶显示器,这些创意和规划,虽然有着极强的赌博性质,但当天才们都把这些详细地考虑到位之后,几乎是稳赢的,于是,即便是在精英聚集的美国,也绝难出现同样的乔布斯,何况,他还是在特殊的时代背景下,做了非常疯狂的事情之后,才有现如今的 iPhone和苹果,可以说,都是时代综合性的产物。

其次,苹果的“不可复制性”还来自于库克以及由其建设的产业链,他是个不折不扣的

商人,笔者这么说没有任何贬义,反倒是充满敬意,毕竟,企业不赚钱,一切都是不真实的,乔布斯的伟大应该分给库克一半,库克在上任之初,就关掉了苹果在美国的组装工厂,进而开始组建全球范围内的产业链,把零部件生产、最终的组装出货都交给最专业的人来做,而且通过十年的建设,在每项业务上都配置起双供应商的模式,以便让他们“狗咬狗”互相比价,苹果则坐收渔翁之利。而且因苹果对品质、产量的要求极高,全球有头有脸的电子制造商都被囊括进苹果的体系内,全宇宙再也不可能出现另一个苹果的产业链了。

此外,美国的企业文化也并不崇尚同质化竞争,事实上,他们鲜有在同一领域出现双巨头或者三巨头的状况。纵然是谷歌,他们在搜索领域达到巅峰之后,曾试图通过收购摩托罗拉来追赶苹果,但显然,这并没有奏效,其他巨头企业如 Facebook、甲骨文、高通等等,都是各自领域的霸主,基本无意涉足终端领域,至于说,一些小型的企业,既不想拾人牙慧,免得落下个“抄袭模仿”的名声,又没有足够与苹果匹敌的资源,无法形成规模优势,苹果在美国一家独大,也就在情理之中了。

中国手机,百家争鸣or虚假繁荣?

苹果在美国一家独大,但中国手机品牌则是百家争鸣,总得来说,中国企业没有“一定要独创”的压力,在一个模仿文化盛行的国度,大家反倒是乐于模仿,这种文化虽然常为人所不耻,却是一些小企业的生存之道,或者说是一种生存的捷径。相信很多人都记得2008年前后,中国的山寨功能机如暴风骤雨般地席卷整个手机市场,他们在出货速度、制造成本上都独具优势,在很大程度上加速着诺基亚和摩托罗拉的衰亡,彼时的山寨手机,质量虽然一般,但作为草根品牌,灵活多样、创意十足,消费者也愿意把手机看做是衣服、鞋子之类的,只喜欢新的,不考虑耐用性和质量,山寨机出货量节节攀升。

基于山寨机时代的成功,中国手机厂商于智能机时代卷土重来,而且这回比之上个时代更加规范,最起码,没有再使用Nckia或者Motorcla等搞笑牌子,事实上,HTC、小米、Vivo/Oppo都具有很高的辨识度,就更不要提华为的logo了,他们全球最大电信设备商的身份直接给其“荣耀”手机镀上一层金色。

但显然,他们没有一家独大,也没能呈现出苹果般的生命力,而是轮流做庄。之所以会出现如此局面也绝非偶然,反倒是必然的事情。相比于苹果的精品路线,中国手机厂商更乐于选择低端路线,这个路线最大的坏处在于无法建立消费者之于品牌的忠诚度,既然便宜,何不换着玩玩,更何况用户体验真地不是太好,还有,中国手机厂商普遍缺乏核心技术,他们常常直接购买联发科的交钥匙芯片或者三星家的显示器,虽然有一定的设计能力,但远不能同苹果相提并论,更因利润微薄,很难惠及到整个产业链。在这种状况下,他们的零部件生产出货总是会被安排在最后,这也就加重了中国手机厂商经营中的不稳定因素,据说某国内手机品牌因为在和三星代表讨论时,没有控制好情绪,直接致使三星中断其显示器的出货,总之,中国手机品牌更像是一个“商业产物”,他们最主要的价值体现在依靠巨额的资本来整合上下游的资源,包括芯片、显示器、电池、组装出货等等,碰巧又出现Android这个可以被免费使用的系统,最终,催生出中国手机的百家争鸣。

说中国手机是百家争鸣也好,是虚假繁荣也罢,但不能否认他们存在的意义和价值,事实上,有很多消费者就是靠着中国手机进入了移动互联网世界,况且,随着智能手机技术的大范围普及和人才大范围的移转,中国的手机已经不弱,正悄悄威胁着苹果。(科技新发现 康斯坦丁/文)

浏览数: 次 星期一, 12月 3rd, 2018 IT那点事 没有评论

共享单车的未来,是彻底退出还是苟延残喘?

近段时间,共享单车成为热门焦点话题。而处于舆论漩涡中心的,自然就是ofo小黄车。从ofo公众号卖蜂蜜,到ofo联手理财平台将用户押金变为理财产品,ofo似乎一直在行差踏错。随后,ofo创始人兼CEO戴威发表公开信,启动组织架构调整和升级,开始从内部展开自救。

甚至在公开信中戴威还提到,“在最困难的时候,我们仍需坚守信念,哪怕是跪着也要活下去,只要活着,我们就有希望!”能让一位互联网大佬说出“跪着也要活下去”这样的话,看来ofo的确是到了生死存亡之际。事实上,现在整个共享单车行业都在遭受质疑。质疑其究竟还有没有未来、能不能够继续存在下去。

据电子商务研究中心监测数据显示,从2016年到2018年,市场上共创立70多家共享单车公司,向市场投放2300多万辆单车,累计融资额超过260亿人民币。但如今呢?已经倒闭太多太多共享单车企业了。

现在还能维持运转、咬牙坚持下去的,也就ofo、摩拜单车和哈罗单车。看起来它们形成三足鼎立的局面并构建出垄断之势,但生存情况依然不容乐观。不过就我来看,共享单车未来还会存在下去,但可能会呈现出“苟延残喘”之势。

摩拜自从被美团收购之后,免去了灭亡危机,但却成为美团的一个“包袱”。在美团发布的财报中,摩拜始终处于亏损状态。不过美团认可摩拜的价值,认为后者在到店、外卖、旅游、酒店等构建的生态闭环中,是不可或缺的一个节点。相信在美团的持续输血下,摩拜还能坚持很长时间。可能不会像以前最火爆时那么风光,但终究不会像ofo那样“凄惨”。

至于哈罗单车,则有着自己的打算。在今年9月中旬,哈罗单车在上海举行发布会,宣布升级为“哈啰出行”,携手嘀嗒出行、首汽约车、高德地图等,将网约车纳入服务范围。此外,它还宣布与上海申通地铁合作,探索地铁+单车一体化接驳。

可见,哈啰出行是要从单一的共享单车企业成长为囊括哈罗单车、哈罗助力车和汽车等综合业务的移动出行平台。按照这样的发展情况,哈罗单车可能活得要滋润一些——毕竟摆脱了纯粹共享单车业务带来的窘迫。而且有阿里的支持,哈啰出行或许也能在本地生活服务圈中发挥一定的作用。

因此,共享单车不会消失。但究竟能否成为未来交通出行不可或缺的组成部分,还是要看它们各自的努力程度和能否契合环境的变化。(科技新发现 康斯坦丁/文)

浏览数: 次 星期日, 12月 2nd, 2018 IT那点事 没有评论

驰名中外的老干妈为何选择不融资、不上市?

传说中,只要有华人在的地方,就有老干妈辣椒酱的身影。甚至在国外,老干妈辣椒酱还成为了网红品牌,且售价不菲。而身为中国辣椒酱的第一品牌,老干妈的确有着骄傲的底气——一年卖出6亿多瓶、五年营收为200亿。但就是这样一家实力雄厚的民营企业,却坚持不上市、不贷款、不融资。

按照老干妈创始人陶华碧的话说,那就是坚持有多少钱就做多少事。而且陶华碧对上市还有着抵触情绪,她认为,“一上市,就可能倾家荡产。上市那是欺骗人家的钱,有钱你就拿,把钱圈了,喊他来入股,到时候把钱吸走了,我来还债,我才不干呢。”

其实老干妈之所以不融资、不上市、不贷款,关键在于其有着充裕的资金。在资金充裕的情况下,老干妈能够维持长期的稳定发展。但一旦上市,就会容易被资本市场“操控”。毕竟资本市场是贪婪的,为了盈利可以不顾一切。这样一来,上市有可能会加大老干妈运营过程中的风险,让其稳定的发展态势被打破。

更重要的,或许是上市之后陶华碧不能再完全掌握老干妈的发展走向。上市毕竟是个“技术活儿”,需要专业人士去把控。而在日后的企业经营中,也需要专业人士分析更多资本层面的情况。届时,陶华碧可能会面对很多难以掌控的局面。比如万一有高层疯狂减持套现去赚快钱,对老干妈来说并不是好事。

我们不否认,上市的确能融来更多的钱,也有可能会让老干妈发展得更快、做得更大。但盈利往往是与风险挂钩的,上市就会带来更大风险,陶华碧不上市的选择或许是正确的。此外,另一家更为庞大的巨头——华为也同样坚持不上市。任正非此前在接受媒体采访时明确表示,“我们之所以能超越同业竞争对手,原因之一就是没有上市。”看来,在不上市这一点上,陶华碧和任正非还真有些“惺惺相惜”。(科技新发现 康斯坦丁/文)

浏览数: 次 星期六, 12月 1st, 2018 IT那点事 没有评论

3D打印技术的火爆,真的会让传统模具行业没落吗?

当一种新生事物出现时,人们除了赞美它带来的新畅想外,往往还会对“旧事物”贬低几分——各种淘汰观点总是不绝于耳。但可惜的是,新生事物取代旧事物的事儿并不会必然发生。比如,直到现在广播还是活得很滋润,并没有被电视、PC和智能手机给取代。而模具行业亦是如此,并不会因为3D打印技术的出现而没落。

不得不承认的是,3D打印技术有很多优势,如快速高效、操作简单、无需机械加工等。但模具行业在国内发展至今,经历手工作坊制造的萌芽阶段、工业化生产的产品竞争阶段和现代化生产的品牌竞争阶段的锤炼,已经在社会生产生活中扮演着重要角色。

所谓的模具,是强迫金属或非金属成型的工具,更是工业生产中必不可少的关键工艺装备。使用模具批量生产的制件具有高效率、高一致性、低耗能耗材、精度和复杂程度较高等优点,因而被广泛地运用于多个行业。

模具应用广泛,种类繁多,分类方法也很多。根据模具成型加工工艺性质进行分类,可以将模具主要分为冲压模具、塑料模具、铸造模具、锻压模具。而根据中国模具工业协会的统计,中国的模具产值为世界之最。

面对这样一个庞然大物,3D打印技术目前还构不成威胁。这主要是因为3D打印技术虽然表现亮眼,但目前只是解决了很少一部分样品的生产,其效率、成本等与模具不再一个级别上。在小批量生产上,3D打印成本较低。但在大规模生产上,还是以模具为主。

而就国内模具行业的发展趋势来看,也展现出全新一面。比如目前国内模具的开发、设计到生产等整个环节,都朝向信息化、数字化方向发展。此外,模具加工标准化、自动化也进行了深入发展,缩短了模具制造周期、提升了加工过程智能化水平。更值得注意的是,随着我国模具行业结构调整步伐加快,模具发展越来越趋向于大型化、精密化,应用范围更为广阔。

整体来看,3D打印技术还远不能与模具行业相媲美。二者技术层面的差异、生产方向不同、面对群体有别等,注定它们不会处于同一条发展轨迹上。这样一来,模具行业自然不会因3D打印技术而没落。(科技新发现 康斯坦丁/文)

浏览数: 次 星期五, 11月 30th, 2018 IT那点事 没有评论

三星、台积电、富士康如何面对苹果砍单之痛?

自从传说新iPhone 销量不佳,苹果股价暴跌之后,整个社会舆论都迎来巨大的高潮,或许大家等待这一天实在太久,没有办法,人性本就如此,我们太喜欢“强人落马、新秀崛起”的桥段了,于是,华为、OPPO手机崛起的新闻,也跟着火了一把,但正当看戏之人一片欢呼的时候,整个iPhone产业链就陷入了艰难的境地,遍布全球的iPhone Town相继呈现出“哀鸿遍野”的悲凉景象。新iPhone销售低迷,首先受到影响的是苹果,虽然这家企业富可敌国,偶尔有一两款手机销量欠佳,不会伤筋动骨,但问题在于,新iPhone销量萎靡,可能只是其走下坡路的开始,如此颓势非常影响华尔街的心情,于是,苹果股价跌破万亿,跌跌不休,以至于出现股价单日下跌7%的情况。

当然,最惨的肯定不是苹果,他们属于轻资产企业,一个工程师的创意可以值5000万,也可以值20块,相比之下,苹果旗下的供应商就有点难捱了,超过800家的企业都在经历iPhone砍单痛苦,有一些小型厂商,干脆就直接死过去了,而类似三星、台积电、富士康这样的产业链大鳄,则不得不调整战略,通过高超的管理来保护自我,既要满足苹果的出货需求,又要赚取足够的利润,年底发奖金,但产业链上下游的情况,又有所不同。

三星台积电,依靠科技含量建立万世不拔之基?

众所周知,三星、台积电是苹果最重要的合作伙伴,在整个产业链上的话语权,同苹果差不多,利润也差不多。在iPhone销售最火爆的时候,三星、台积电的A系列芯片常常产能不足,从而决定着整个产业链的生存状况,换句话说,这两家半导体企业能生产多少芯片,产业链上就能做多少支iPhone,连同富士康、和硕、绿点科技、LG等企业不只要看苹果的脸色,还要看台积电、三星的脸色。如今iPhone订单遭砍,两家企业的日子自然不好过,但凭借手里的“金饭碗”,他们从来不愁订单。

据台湾业内人士透露,因苹果下调iPhone的出货量,台积电同步下修明年第一季度A12芯片的预测量,从原来接近12万片的Forecast,向下调整20%,但总得来说,苹果订单下降之后,对台积电整体的营收利润影响不大,斥巨资搭建的7nm芯片生产线在明年依旧处于满载的状态。因产能有限,台积电常常会把苹果的订单放在第一优先级,现如今,苹果订单不甚充盈,台积电则可以把产能分配给高通的8150和海思的麒麟980,以及AMD的7nm CPU等等,总之,从逻辑上来讲,台积电并不太担心苹果砍单,因为他们掌握着全球最稀有的芯片制造能力,全世界的IC订单都有可能飞到台湾,包括苹果的竞争对手,事实上,只要消费者需要智能手机,台积电就有生意做,甚至当手机形态消失,万物联网时代来临时,世界还是需要芯片的,台积电依然会高枕无忧。苹果现在砍单,就好像给台积电放了一个黄金小长假,他们正好休息调整,好好地研究一下3nm制程。

三星的产业链地位同台积电差不多,但是比之台积电更加复杂,因为他们不仅要给iPhone供货芯片,同时还给其供货显示器、电池、摄像头等关键零部件,有人做过统计,iPhone上有一半的零组件都来自韩国三星。

所以,当新iPhone订单下调,对于整个三星集团影响比台积电更大,他们需要花大量的精力来调整产能:芯片生产线应该能处于满载,旗下 Galaxy芯片依旧处于非常缺货的状态,但他们的代工能力要稍逊于台积电,没有办法高枕无忧;而显示器、电池的产能则要好好思索一番,他们需要找到同级别的客户,来消化自己的产能,只是这些生产线都是按照苹果非常严苛的标准搭建的,不知道一些杂牌厂商是否敢于追随苹果的品质标准。

好在,三星的伟大在于其全产业链的布局,几乎囊括了全部的零部件领域,如此的布局虽然极容易出现高风险,但他们常常能在某一个分支领域做到前三名,这种全部领域都是前三名,综合排名第一的状况,使得三星具有万世长青的基业,这就是为什么在功能机时代,手机三巨头是诺基亚、摩托罗拉和三星,而智能手机时代的两个半巨头则是苹果、三星和华为。总的来说,三星面对iPhone砍单也不会伤筋动骨,三星技术的稀有性虽不及台积电,但总算手里也是有着大量的金碟子,饭吃不愁,而且订单品种丰富。

资源整合,富士康等低端产业链的生存之道

相比之下,富士康、和硕科技、绿点捷普、蓝思科技等产业链底层的厂商则要痛苦得多,特别是最终的组装厂,日子更加难捱。自从苹果被爆出iPhone砍单之后,富士康就接连被曝露出裁员、减少开支、缩小生产线等传闻,显然,这是必然的,毕竟,低端产业链的生死是完全同自己的主要客户捆绑在一起的,好在,郭台铭也是一位狠角色,而和硕童子贤和蓝思女掌门人周群飞也都不是等闲之辈,他们在电子制造业浸润多年,都是深谙市场的老兵,他们常常能在最困难的时候,完成惊艳的操作,转颓势为胜势。

其实,低端的电子制造业根本没有“裁员”的必要,他们的基层员工一直是流动的,据说一个苹果淡季和旺季的转换,整个基础制造的从业人口就会差异30%以上,事实上,这些最基础的工作岗位也不能让普通员工干太久,毕竟,太过于枯燥和无聊了。当iPhone订单减少时,基础员工的加班时数就会降低,收入大概会减少50%以上,一些员工迫于生存压力会主动选择离职,当然,他们仍然有机会在iPhone订单充盈的时候回来上班,如此操作在很大程度上节约了人力成本。另外,在寒冬来临时,富士康、和硕等台湾企业都就会彻底发扬“日本制造业的光荣传统”,全民截流,关注电灯、空调、纸张的使用量,关注设备购买的预算成本,关注一切会花钱的项目,自然地,因效益不好,郭台铭、童子贤会深情款款地讲一些故事,让高阶主管们主动放弃奖金,同公司共度难关。此外,更优质的操作来自于同地方管理者的合作,因电子制造业有强大的创造就业的能力,他们向来是地方管理者青睐的对象,这种青睐不只是大力宣传,而是实实在在的资本支持。当寒冬来临时,低端制造业常会求助于地方管理者,申请补贴或者保护,以熬过最艰难的阶段,而当订单充盈时,双方又会共享繁华:企业享受微薄却数量庞大的利润,管理者享受税收和GDP.

总之,能在苹果产业链上活下来的企业都是狠角色,他们靠技术、资本、管理、政商关系等一切手段来维护自己的长久经营,这大概就是生存之道吧。(科技新发现 康斯坦丁/文)

浏览数: 次 星期四, 11月 29th, 2018 IT那点事 没有评论